哥伦布交响乐团
哥伦布交响乐团是一支专业的美国管弦乐团，常驻于俄亥俄州哥伦布市的俄亥俄剧院。
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概览
哥伦布交响乐团，正式名称为哥伦布交响乐团（CSO），是一支服务于哥伦布及俄亥俄州中部的专业交响乐团。它是哥伦布市最古老的表演艺术组织，主要在其主要驻地——修复后的俄亥俄剧院举办交响音乐会。其节目编排将核心古典系列与流行音乐表演、家庭教育、青年发展和户外夏季活动相结合。 该组织成立于1951年，前身为哥伦布小交响乐团，此前哥伦布爱乐乐团已停止运营。小提琴家兼指挥家乔治·哈德斯蒂领导了首场演出，当时有28名音乐家参与，首年共举办五场音乐会。该乐团于1952年在中央高中举办了首个完整音乐季，该建筑后来与COSI哥伦布相关联。1955年，乐团更名为哥伦布交响乐团。从成立到1961年，该组织完全由曾参与前哥伦布爱乐乐团妇女协会的女性管理，这在美国管弦乐团历史上是不寻常的。 乐团在一系列音乐总监的领导下发展，其中最著名的是埃文·沃伦，他从1956年到1982年担任了26个乐季。乐团从1956年到1970年在富兰克林县退伍军人纪念礼堂演出，之后迁至俄亥俄剧院。这座前电影宫的保存和翻新为哥伦布提供了合适的音乐会场馆，并使剧院成为乐团的长期机构之家。 在20世纪70年代，CSO将其角色扩展到交响音乐会之外。由于当时哥伦布没有专业的歌剧公司，它开始制作歌剧，并最终呈现了完整的舞台制作。它还利用新的支持来雇佣全职音乐家，加强了其专业核心。对歌剧的需求促成了1981年哥伦布歌剧院的成立，使交响乐团能够更专注于管弦乐工作，同时继续作为哥伦布歌剧院的乐团。CSO还成为BalletMet的常驻乐团，并保持了这些表演关系。 乐团的公开节目现在每个乐季包括大约12个古典节目，通常以成对音乐会的形式演出，以及大约六个流行音乐节目和两个儿童音乐会。其户外夏季活动包括在哥伦布公共草坪上举办的“野餐与流行音乐”和“爆米花流行音乐”。该组织还赞助了一个青年乐团项目，为从小学弦乐到高中水平的音乐家提供合奏团，并且历来保持着广泛的学校和社区教育计划。 CSO于2001年庆祝其成立50周年，并在纽约卡内基音乐厅演出。后来在2008年经历了严重的财务和劳工危机。提议减少全职音乐家人数导致了一场旷日持久的争议、常规活动的暂停、夏季流行音乐季的取消以及音乐家的独立音乐会。根据当时的报道，和解保留了53个全职职位，但将工资降低了约27%，并将年度预算削减了约270万美元至约950万美元。五个月后，缩短的乐季恢复，随后在2009-2010年恢复了完整的古典和流行音乐日历。 乐团音乐总监的历史包括克劳德·蒙特、埃文·沃伦、克里斯蒂安·巴迪亚、亚历山德罗·西西利亚尼、冈瑟·赫比格、广上淳一和让-马里·泽图尼。罗森·米拉诺夫成为第七任音乐总监，于2015-2016乐季开始全职工作。现任执行董事是莫琳·奥布莱恩。哥伦布交响乐团仍然是一个地区性文化机构，其活动涵盖订阅音乐会、流行合作、户外表演、歌剧和芭蕾舞合作以及音乐教育。
沿革
哥伦布交响乐团成立于1951年，前身为哥伦布小交响乐团，此前哥伦布爱乐乐团已解散。乔治·哈德斯蒂指挥了首演，新乐团最初有28名音乐家和五场音乐会。其首个完整乐季于1952年在中央高中举行。该组织于1955年采用现名。直到1961年，它完全由与前哥伦布爱乐乐团妇女协会相关的女性管理。 埃文·沃伦于1956年成为音乐总监，并任职26个乐季，是乐团历史上任期最长的。在此期间，乐团在富兰克林县退伍军人纪念礼堂演出。1970年，它迁至俄亥俄剧院，这是一座历史悠久的电影院，部分是为了提供合适的音乐会场馆而得以保存和翻新。该剧院至今仍是乐团的主要驻地。 CSO在20世纪70年代扩大了其艺术活动。在哥伦布没有专业歌剧公司的情况下，它开始制作歌剧，最终每年上演三部完整的作品。国家艺术基金会的一笔赠款支持了1974年的《塞维利亚理发师》制作。1978年巴特尔基金会的一笔赠款帮助乐团雇佣了更多的全职音乐家。歌剧活动最终促成了1981年哥伦布歌剧院的成立，使交响乐团能够更直接地专注于管弦乐节目，同时继续为歌剧提供器乐服务。乐团还与BalletMet建立了关系。 20世纪80年代和90年代，人员、音乐会、客座艺术家、教育工作和青年节目都有所增长。到1981年，该组织拥有交响系列、流行音乐会、室内乐和合奏节目、200多个教育节目以及户外流行音乐活动。1983年，“野餐与流行音乐”夏季系列开始，并成为乐团最知名的公众活动之一。1999年，乐团与卢西亚诺·帕瓦罗蒂在舒ottenstein中心为售罄的观众演出。 乐团于2001年庆祝其成立50周年，在亚历山德罗·西西利亚尼的带领下在卡内基音乐厅演出。西西利亚尼任期结束后，冈瑟·赫比格担任音乐顾问，同时组织寻找继任者。广上淳一于2006年被任命为音乐总监。他的任期与2008年的财务危机纠缠在一起，当时董事会提议将全职音乐家人数从53人减少到31人。争议导致常规活动暂停五个月，夏季流行音乐季取消，音乐家独立举办音乐会，并引起全国媒体关注。广上支持音乐家，于2008年11月被董事会解雇。 2008年9月批准的新劳资协议保留了53个全职职位，但将工资降低了约27%。管理层削减使年度预算减少了约270万美元，据当时报道约为950万美元。该协议允许进行缩短的乐季。争议后，马丁·英格利斯成为董事会主席，托尼·比德尔卸任执行董事，罗兰·瓦利埃于2009年8月开始担任执行董事。乐团在2009-2010年恢复了完整的古典和流行音乐季，“野餐与流行音乐”也得以恢复。 让-马里·泽图尼于2010年至2014年担任音乐总监。罗森·米拉诺夫于2014年被选为第七任音乐总监，并于2015-2016乐季开始全职工作。后来的节目继续结合标准管弦乐曲目、流行音乐、家庭活动、户外音乐会和合作。 notable examples include a 2016 appearance with rapper Nelly and a 2019 performance with the Ohio State University Marching Band. Today the Columbus Symphony operates as a regional professional orchestra, presenting classical and popular programs, supporting opera and ballet, and sponsoring a multi-level youth orchestra.
- 2009
完整乐季恢复
[1]乐团在2009-2010乐季恢复了完整的古典和流行音乐日历。
- 2008
财务和劳工危机
[1]关于人员配备和财务的争议暂停了常规活动，并取消了夏季流行音乐季，直到达成新合同。
- 2001
50周年卡内基音乐厅演出
[1]乐团和合唱团在周年纪念年在卡内基音乐厅演出。
- 1999
与卢西亚诺·帕瓦罗蒂合作演出
[1]乐团与卢西亚诺·帕瓦罗蒂在舒ottenstein中心为售罄的观众演出。
- 1983
“野餐与流行音乐”启动
[1]乐团推出了其户外夏季流行音乐系列。
- 1981
哥伦布歌剧院成立
[1]成立了一个独立的歌剧公司，使交响乐团能够重新专注于管弦乐工作。
- 1974
制作《塞维利亚理发师》
[1]国家艺术基金会的一笔赠款支持了乐团的一部舞台歌剧制作。
- 1970
迁至俄亥俄剧院
[1]乐团将音乐会迁至修复后的俄亥俄剧院，该剧院成为其主要驻地。
- 1955
组织采用哥伦布交响乐团名称
[1]哥伦布小交响乐团正式更名为哥伦布交响乐团。
- 1951
哥伦布小交响乐团成立
[1]新乐团在创始指挥乔治·哈德斯蒂的带领下首演，有28名音乐家和五场音乐会。
产品与定位
一支专业的地区性乐团，将传统交响曲目与平易近人的流行音乐、户外、家庭、教育和合作节目相结合。
古典音乐
古典音乐会系列
核心订阅和售票产品包括每个乐季约12个古典节目，通常以成对演出形式呈现。该系列涵盖交响曲目，是乐团的主要艺术平台。
户外流行音乐会系列 · 1983
野餐与流行音乐
1983年推出的户外夏季音乐会系列。它以轻松的环境呈现管弦乐编曲和客座表演者，已成为俄亥俄州中部的标志性传统。活动在哥伦布公共的草坪上举行。
户外家庭和流行音乐会
爆米花流行音乐
与哥伦布交响乐团在哥伦布公共的平易近人的家庭导向节目相关的夏季户外流行音乐形式。
家庭和教育音乐会
儿童音乐会
旨在通过平易近人的节目和音乐会体验向儿童和家庭介绍现场管弦乐音乐的家庭音乐会。
青年音乐教育
哥伦布交响乐团青年乐团
一个四级青年项目，包括初级弦乐团、室内弦乐团、曲目乐团和青年乐团。这些合奏团根据年龄和演奏能力服务于从小学到高中的学生。
营销活动
- 2019俄亥俄州立大学军乐队合作
Columbus · Central Ohio
俄亥俄州立大学军乐队在由全国保险主办的“野餐与流行音乐”活动中与哥伦布交响乐团合作演出。
结果. 这次合作将乐团的户外流行音乐节目与一个著名的地区大学音乐机构联系起来。
- 2016内利与哥伦布交响乐团
Columbus
乐团与说唱歌手内利进行了跨流派合作。
结果. 这场演出展示了乐团利用流行音乐合作来吸引更广泛观众的做法。
- 1983野餐与流行音乐
Columbus · Central Ohio
乐团创建了一个定期的户外夏季流行音乐系列，以扩大传统音乐厅之外的观众群。
结果. 该系列成为一项长期标志性节目，后来在哥伦布公共运营。
品牌决策
2014
任命罗森·米拉诺夫其他背景
在让-马里·泽图尼2010-2014年任期结束后，乐团寻求新的音乐总监。
采取的行动
董事会任命保加利亚指挥家罗森·米拉诺夫为乐团的第七任音乐总监。
后续影响
米拉诺夫于2015-2016乐季开始全职工作，并仍是列出的音乐总监。
2008
劳工和财务重组战略背景
乐团面临严重的财务危机，以及关于将全职音乐家从53人减少到31人的提议的争议。
采取的行动
批准的合同保留了53个全职职位，同时将工资降低了约27%。管理层削减开支使报告的年度预算减少了约270万美元。
后续影响
常规活动以缩短的乐季恢复，完整的古典和流行音乐日历于2009-2010年回归。音乐总监广上淳一在争议期间被解雇。
Annual budget. approximately $9.5 million (2008 restructuring)
来源2 个来源
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