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哥伦布通信

哥伦布通信是一家加勒比地区电信和媒体公司,提供有线电视、固定电话、宽带互联网、企业连接及相关数字服务。

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概览

哥伦布通信是一家加勒比地区通信和媒体公司,其业务涵盖有线电视、固定电话服务、宽带互联网接入、企业数据服务和海底光纤连接。公司财务总部位于巴巴多斯,业务遍及加勒比多个市场,包括格林纳达、牙买加、特立尼达和多巴哥、库拉索、安提瓜和巴布达、圣卢西亚以及圣文森特和格林纳丁斯。 该公司的发展超越了传统有线电视运营商的范畴。其消费者业务提供电视节目、固定语音和住宅宽带,而网络业务则将加勒比市场与国际通信基础设施连接起来。哥伦布与海底电缆系统以及批发和企业连接服务相关联,使其在区域电信骨干网和家庭媒体服务中均扮演重要角色。其企业活动包括数据存储、灾难恢复、托管、互联网协议服务和业务连续性解决方案,部分通过哥伦布商业解决方案提供。 一个显著的扩张发生在库拉索,哥伦布于2010年1月通过收购库拉索有线电视公司进入零售市场。被收购的公司持有视频和互联网特许经营权,但尚未投入商业运营。哥伦布随后在库拉索建立了全数字视频前端。到2010年秋季,由此产生的Flow服务提供超过250个电视和音频频道,以及住宅宽带套餐,速度从5 Mbit/s到100 Mbit/s不等,如当代参考资料所述。因此,库拉索业务展示了哥伦布将有线电视和宽带相结合的战略,而非将其视为独立业务。 在安提瓜和巴布达,该公司的业务此前使用Karib Cable的名称。哥伦布的其他消费者业务也逐渐与Flow品牌相关联。哥伦布还持有巴哈马有线电视公司71%的股份,但在2010年出售了该股份,表明其区域投资组合通过收购和处置不断变化。 哥伦布最终被加勒比电信运营商LIME的母公司Cable & Wireless Communications以据报道18.5亿美元的价格收购。交易完成后,哥伦布成为Cable & Wireless Communications的全资子公司。其面向消费者的业务与之前的LIME业务一起整合到Flow品牌下。合并后的产品包括四重播放服务:移动通信、固定语音、家庭宽带和电视。因此,哥伦布不再作为独立的面向消费者的品牌运营,尽管其网络、资产和运营业务继续在更广泛的Cable & Wireless Communications和Flow结构中存在。

沿革

哥伦布通信作为一家加勒比地区通信公司出现,其商业模式涵盖消费者媒体、电信和网络基础设施。它没有局限于有线电视,而是建立了包括固定语音、宽带互联网、企业数据服务和国际连接在内的投资组合。其地理重点是加勒比地区,业务遍及巴巴多斯、格林纳达、牙买加、特立尼达和多巴哥、库拉索、安提瓜和巴布达、圣卢西亚以及圣文森特和格林纳丁斯。 该公司的基础设施战略包括参与海底光纤和其他区域通信网络。这些资产支持国际数据流量,并赋予哥伦布批发和企业服务角色,此外还有零售业务。其企业活动(有时与哥伦布商业解决方案相关)包括托管数据、存储、灾难恢复、托管、IP服务和业务连续性产品。这种组合使哥伦布能够同时服务家庭和企业客户。 哥伦布通过收购和网络开发扩大了其在加勒比地区的足迹。2005年,它收购了新世界网络,这一交易与其区域电信平台的增长相关。随后,它开发或参与了诸如FibraLink等项目,这是一个服务于牙买加的海底光纤网络。2008年,该公司宣布扩展到格林纳达。它还持有巴哈马有线电视公司的多数股权,拥有71%的股份,直到2010年出售该权益。 库拉索成为一个重要的零售扩张市场。2010年1月,哥伦布收购了库拉索有线电视公司,这是一家已获得视频和互联网特许经营权但尚未推出商业服务的初创公司。哥伦布投资建设数字视频前端,到那年秋天,库拉索的Flow业务提供超过250个电视和音频频道。它还提供住宅宽带层级,据描述从5 Mbit/s到100 Mbit/s不等。企业连接和相关服务与住宅产品一起提供。 该公司在其区域发展过程中使用了不同的本地身份。安提瓜和巴布达的业务此前以Karib Cable品牌运营,而Flow成为与哥伦布服务相关的主要面向消费者的身份。Flow的主张基于捆绑电视、固定语音、宽带,以及在更广泛的集团整合后的移动服务。 Cable & Wireless Communications后来以据报道18.5亿美元的价格收购了哥伦布通信。此次收购使哥伦布成为Cable & Wireless Communications的全资实体。Cable & Wireless已经在加勒比地区运营LIME,该交易将两个业务集团合并。收购后,消费者业务整合到Flow品牌下,创建了一个围绕移动、固定语音、家庭宽带和电视的更广泛的四重播放主张。因此,哥伦布不再作为独立的面向消费者的品牌运营,尽管其运营资产和能力继续存在于Cable & Wireless Communications和Flow组织中。

  • 2010

    出售巴哈马有线电视股份

    [1]

    哥伦布出售了其在巴哈马有线电视公司71%的股份。

  • 2010

    库拉索零售业务启动

    [1]

    哥伦布通过收购库拉索有线电视公司进入库拉索,随后推出了数字Flow电视和宽带服务。

  • 2008

    扩展至格林纳达

    [1]

    哥伦布宣布将其业务扩展至格林纳达。

  • 2006

    FibraLink海底网络启动

    [1]

    FibraLink海底光纤网络在牙买加与阿尔卡特合作启动,支持改善国际连接。

  • 2005

    收购新世界网络

    [1]

    哥伦布通信收购了新世界网络,拓宽了其区域电信和国际连接平台。

  • 被Cable & Wireless Communications收购

    [1]

    Cable & Wireless Communications以据报道18.5亿美元收购了哥伦布,之后哥伦布成为全资子公司,其消费者业务整合到Flow中。

产品与定位

一个区域性加勒比通信平台,将家庭有线电视、宽带和语音服务与企业连接和国际网络基础设施相结合。其消费者主张后来整合到Flow四重播放品牌中。

  • 付费电视

    Flow有线电视

    哥伦布通过加勒比市场的有线数字网络提供订阅电视服务。库拉索的服务展示了其规模:在建设数字视频前端后,客户可以访问超过250个电视和音频频道。Flow品牌成为这些服务的主要消费者品牌,并在Cable & Wireless Communications收购后保留。

  • 互联网接入

    住宅宽带互联网

    该公司通过其有线和电信基础设施提供固定宽带互联网。在库拉索,参考资料描述了从5 Mbit/s到100 Mbit/s的住宅层级。宽带通常与电视和固定语音捆绑,构成其多服务家庭产品的一部分。

  • 固定电信

    固定电话服务

    固定语音是哥伦布通信的核心消费者服务之一。它与有线电视和宽带并列,使公司能够销售捆绑通信套餐。在被Cable & Wireless Communications收购后,固定语音仍然是更广泛的Flow四重播放产品的一部分。

  • 企业通信

    哥伦布商业解决方案

    哥伦布商业解决方案为企业客户提供数据连接和托管数字服务。所描述的产品组合包括数据存储、灾难恢复、IP服务、托管和业务连续性解决方案。这些服务补充了哥伦布的消费者有线电视和宽带业务,并利用了公司的区域网络能力。

  • 网络基础设施 · 2006

    海底光纤连接

    哥伦布参与了服务于加勒比市场的海底通信基础设施的开发和运营。牙买加的FibraLink网络于2006年启动,是该公司在区域和国际数据传输中更广泛角色的一部分。这些基础设施活动支持批发、企业和消费者通信服务。

品牌决策

  • 2010

    通过收购进入库拉索并购

    背景

    库拉索有线电视公司持有视频和互联网特许经营权,但尚未投入商业运营。

    采取的行动

    哥伦布收购了库拉索有线电视公司,并为当地零售市场开发了数字视频前端。

    后续影响

    由此产生的Flow服务以广泛的电视节目阵容和住宅宽带套餐推出。

  • 2010

    出售巴哈马有线电视股份并购

    背景

    哥伦布持有巴哈马有线电视公司71%的股份,作为其区域投资组合的一部分。

    采取的行动

    公司出售了其在巴哈马有线电视公司的多数股权。

    后续影响

    此次处置减少了哥伦布在巴哈马有线电视市场的所有权敞口。

  • 2005

    收购新世界网络并购

    背景

    哥伦布寻求扩大其加勒比电信和国际连接能力。

    采取的行动

    公司收购了新世界网络,并增加了其区域网络相关资产和运营。

    后续影响

    该交易加强了哥伦布作为区域通信基础设施运营商的地位。

  • 接受Cable & Wireless Communications的收购并购

    背景

    Cable & Wireless Communications寻求将哥伦布的加勒比通信资产与其现有的LIME业务合并。

    采取的行动

    Cable & Wireless Communications收购了哥伦布通信,并使其成为全资实体。

    后续影响

    哥伦布的消费者业务整合到Flow品牌下,提供移动、固定语音、宽带和电视的合并产品。

    Reported acquisition value. US$1.85 billion transaction

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