哥伦比亚表演艺术剧院

哥伦比亚表演艺术剧院是位于路易斯安那州哈蒙德市中心的一座历史悠久的剧院和表演艺术中心。该建筑于1928年9月1日开放，当时哈蒙德初级学院更名为东南路易斯安那学院，即东南路易斯安那大学的前身。它最初被设计为商业电影和娱乐场所，放映电影、杂耍表演和当地戏剧演出。开业时，它是哈蒙德最大的剧院，并因引入该市第一台剧院管风琴和第一部有声电影而闻名。 在大萧条和第二次世界大战时期，哥伦比亚剧院是哈蒙德的主要娱乐场所。随着战后几十年市中心商业区的衰落，其角色发生了变化。到20世纪50年代和60年代，该设施需要进行大规模翻新，而郊区发展和区域购物中心的兴起降低了市中心场所的重要性。20世纪70年代末，商人威利·夏普试图翻新并重新开放该建筑，但无法克服所需工作的规模。到20世纪80年代初，剧院空置且状况恶化，屋顶漏水，白蚁侵害。 20世纪90年代初，该建筑的存续不确定，当时当地有人提议将其拆除并改建为停车场。保护倡导者反而组织了一场运动，涉及哈蒙德市中心发展区、东南路易斯安那大学、当地官员、公民领袖和艺术倡导者。哈蒙德市中心发展区主任玛格丽特·沃尔特与东南大学Fanfare项目主任哈里特·沃格特合作，从美国历史剧院联盟获得建议。该联盟的代表基利斯·阿尔蒙德得出结论，剧院可以也应该被拯救，但警告说屋顶失修使得立即行动成为必要。 保护组织将哥伦比亚剧院建立为非营利组织，并寻求公共和私人支持。州众议员鲍勃·利文斯顿和州参议员约翰·海因克尔协助了这项工作，而沃尔特获得了州资本支出拨款，首先用于修复屋顶。哈蒙德市通过租赁建筑并提供保险来支持该项目。1994年，当时的业主第一担保银行提出将该建筑捐赠给市中心发展区，条件是将其修复为演出场所。 霍利和史密斯建筑师事务所准备了修复研究和翻新计划。市中心发展区、哈蒙德市和东南路易斯安那大学随后筹集了约490万美元的州资本支出支持。修复项目还收购了相邻的前J.C.彭尼大楼，用于更衣室、排练区和行政办公室。当H.P.福布斯捐赠了前费尔斯通轮胎大楼的一部分时，额外的扩建和装卸通道成为可能，联邦支持用于购买和翻新其余部分。2001年春季修复完成后，所有权从市中心发展区转移到东南路易斯安那大学。 哥伦比亚剧院于2002年作为表演艺术中心重新开放。其主要礼堂可容纳约830人，综合设施还包括一个名为工作室剧院的小型场地。节目涵盖戏剧、音乐会、舞蹈和其他文化活动，将大学相关活动与社区参与相结合。自2020年以来，剧院越来越多地采用自我制作模式，当地参与者通过试镜、创意团队组建、布景和服装设计、排练和表演来帮助开发作品。这种方法使哥伦比亚剧院既成为呈现场所，也成为当地表演者、技术人员、企业和志愿者的平台。该剧院被广泛视为地标，并且……

哥伦比亚表演艺术剧院于1928年9月1日在哈蒙德市中心开业。其开业恰逢哈蒙德初级学院转变为东南路易斯安那学院，尽管剧院本身最初是作为商业娱乐场所而非大学设施。最初的节目以电影、杂耍和当地戏剧为主。该建筑是哈蒙德最大的剧院，并为该市引入了多项著名的娱乐技术，包括第一台剧院管风琴和第一部有声电影。 哥伦比亚剧院在20世纪30年代和40年代的大萧条和战争年代仍然是重要的社交和娱乐场所。在接下来的几十年里，其命运有所下降。到20世纪50年代和60年代，建筑需要现代化，而郊区住宅区和区域购物中心将商业活动从哈蒙德市中心吸引走。商人威利·夏普在20世纪70年代末试图翻新并重新开放剧院，但该项目对一个人来说过于庞大，无法完成。在20世纪80年代初，建筑空置，遭受漏水和白蚁侵害。 20世纪90年代初，剧院面临可能被拆除的命运。一群当地公民考虑拆除这座破旧的建筑并将场地用作停车场。另一项保护工作由哈蒙德市中心发展区的玛格丽特·沃尔特领导，与东南路易斯安那大学Fanfare项目主任哈里特·沃格特合作。沃格特帮助大学加入美国历史剧院联盟，其保护专业知识为当地运动提供了信息。联盟代表基利斯·阿尔蒙德访问了哈蒙德，并建议该组织哥伦比亚剧院值得拯救，同时强调受损的屋顶需要紧急干预。 沃尔特、沃格特和当地律师罗德尼·卡什努力将哥伦比亚剧院建立为非营利501(c)(3)组织。该运动寻求州官员的帮助，包括众议员鲍勃·利文斯顿和参议员约翰·海因克尔。沃尔特成功申请了州资本支出支持，最初获得资金用于解决屋顶问题。哈蒙德市通过租赁建筑并提供保险来做出贡献。1994年，第一担保银行拥有该物业，并提出将其捐赠给市中心发展区，前提是建筑得到修复并重新用作表演空间。 霍利和史密斯建筑师事务所准备了修复研究和翻新设计。海因克尔随后帮助将项目与东南路易斯安那大学领导层联系起来，包括校长莎莉·克劳森，以及第一担保银行代表斯坦·达梅隆。市中心发展区、哈蒙德市和大学筹集了约490万美元的资本支出资金。该项目包括收购邻近的前J.C.彭尼大楼，该大楼被改造为更衣室、排练区和办公室。 该项目还需要改变剧院周围的房产。退休法官莱昂·福特联系了哥伦比亚剧院东侧前费尔斯通轮胎大楼的所有者H.P.福布斯。福布斯捐赠了该物业的一部分，而利文斯顿帮助获得了联邦拨款以购买和翻新其余部分。这些新增设施使修复后的综合体能够改善其大堂并获得装卸码头通道。修复于2001年春季完成，当时东南路易斯安那大学从市中心发展区获得了所有权。 2002年，哥伦比亚剧院作为表演艺术中心重新开放。主要礼堂可容纳约830人，设施还包括一个较小的工作室剧院。其活动包括戏剧制作、音乐会、舞蹈活动和其他艺术节目。哥伦比亚剧院作为大学附属的文化机构运营，同时保持强烈的本地特色。自2020年以来，其自我制作模式涉及社区成员、企业主、演员、设计师和其他参与者参与制作的开发和交付。通过这种模式，剧院不仅作为呈现者，而且作为哈蒙德及周边地区的制作平台。

• 2020

  实施自我制作的社区节目

  [1]Columbia Theatre for the Performing Artsen.wikipedia.org

  剧院采用自我制作模式，让社区参与者在试镜、创意人员配备、设计、排练和制作中发挥作用。

• 2002

  修复后的剧院作为表演艺术中心重新开放

  [1]Columbia Theatre for the Performing Artsen.wikipedia.org

  哥伦比亚剧院恢复运营，提供戏剧、音乐会和舞蹈节目，并增加了工作室剧院作为较小的表演空间。

• 2001

  修复完成，大学所有权开始

  [1]Columbia Theatre for the Performing Artsen.wikipedia.org

  耗资数百万美元的修复工程，包括对邻近支持建筑的改进，已完成。东南路易斯安那大学从市中心发展区获得所有权。

• 1994

  第一担保银行提供建筑用于保护

  [1]Columbia Theatre for the Performing Artsen.wikipedia.org

  建筑所有者提出将其捐赠给市中心发展区，条件是将其修复为演出场所。

• 1991

  当地保护运动开始

  [1]Columbia Theatre for the Performing Artsen.wikipedia.org

  在考虑拆除并改建为停车场时，由玛格丽特·沃尔特和哈里特·沃格特领导的当地保护主义者组织起来拯救这座破败的剧院。

• 1978

  尝试私人重新开放

  [1]Columbia Theatre for the Performing Artsen.wikipedia.org

  商人威利·夏普尝试翻新并重新开放剧院，但工作规模过大，项目未能完成。

• 1930

  哥伦比亚剧院成为大萧条时期的主要娱乐场所

  [1]Columbia Theatre for the Performing Artsen.wikipedia.org

  在大萧条及随后的战争年代，该剧院是哈蒙德的主要娱乐中心。

• 1928

  剧院在哈蒙德市中心开业

  [1]Columbia Theatre for the Performing Artsen.wikipedia.org

  哥伦比亚剧院于9月1日开业，作为电影、杂耍和当地戏剧制作的场所。它是哈蒙德最大的剧院，并引入了该市第一台剧院管风琴和有声电影。

一座经过修复的历史悠久的市中心剧院和面向社区的表演艺术中心，与东南路易斯安那大学合作运营，结合了专业呈现、大学活动和本地制作的演出。

• 表演艺术场所 · 1928

  主剧院

  哥伦比亚剧院综合体的主要礼堂，可容纳约830人。它支持场馆内较大型的戏剧、音乐、舞蹈和社区表演，并作为修复后的历史建筑中的主要公共空间。

• 小型表演场所 · 2002

  工作室剧院

  哥伦比亚剧院综合体内的一个较小的音乐会和表演空间。工作室剧院为更私密的节目提供了额外的场所，并补充了主礼堂的容量和形式。

• 社区表演艺术项目 · 2020

  自我制作的社区制作

  自制社区演出项目由当地参与者共同完成，从试演、创意团队组建到布景、服装和排练均由社区成员参与。

• 1994公私合作修复和资金运动

  Louisiana · United States

  市中心发展区、哈蒙德市、东南路易斯安那大学、州官员、第一担保银行以及联邦和州资金伙伴协调了修复项目。该努力超出了剧院本身，扩展到邻近建筑，用于排练、更衣、办公、大堂和装卸功能。

  结果. 获得了约490万美元的州资本支出支持，修复于2001年春季完成，场馆于2002年作为表演艺术中心重新开放。

  来源
• 1991拯救哥伦比亚剧院保护运动

  Hammond, Louisiana

  当地公民和艺术倡导者组织起来，防止这座废弃、破败的剧院被拆除以建造停车场。该运动汇集了哈蒙德市中心发展区、东南路易斯安那大学、美国历史剧院联盟、当地官员和社区支持者。

  结果. 保护努力成功，导致非营利组织成立、公共资金、修复和最终大学所有权。

  来源

• 2020

  采用自我制作模式战略

  背景

  剧院寻求通过让当地参与者直接参与制作开发来加深与哈蒙德及周边社区的关系。

  采取的行动

  哥伦比亚剧院开始通过社区试镜和本地组建的创意团队制作项目，参与者为设计、服装、排练日程和表演做出贡献。

  后续影响

  该模式据报道成功并继续扩展，加强了剧院作为当地人才平台的作用。

  来源

• 1994

  将历史建筑改回表演场所战略

  背景

  第一担保银行提出将该建筑捐赠给市中心发展区，前提是将其修复用于表演而非其他目的。

  采取的行动

  市中心发展区委托进行修复研究，而公共和大学合作伙伴筹集资金并规划相邻物业中的支持空间。

  后续影响

  完成的项目创建了一个现代化的表演艺术综合体，同时保留了历史剧院的主要礼堂。

  State capital-outlay support for restoration and related property acquisition. $4.9 million (Restoration program, 1990s)

  来源

• 1991

  保护剧院而不是用停车场取代它战略

  背景

  空置的哥伦比亚剧院遭受严重恶化，包括屋顶漏水和白蚁侵害，而哈蒙德市中心面临郊区发展和商业活动下降的压力。

  采取的行动

  当地保护领导人成立了非营利组织，寻求历史剧院专业知识，争取拨款，并建立了涉及城市、大学、市中心发展区和州官员的联盟。

  后续影响

  该建筑被拯救、修复，转移到东南路易斯安那大学，并恢复为公共文化用途。

  来源

1. 1Columbia Theatre for the Performing Artsen.wikipedia.org
2. 2Columbia Theatre for the Performing Arts official information pagewww2.southeastern.edu