Colston-Ariston

Colston-Ariston 是一家英国家用电器企业，其根源可追溯至 Colston，该公司由前胡佛公司董事 Charles Colston 爵士于 1955 年创立。最初的业务专注于家用电器，尤其以紧凑型洗碗机著称。其后期历史受到一系列合并、财务困难、所有权变更以及更广泛的电器分销和服务业务发展的影响。 1962 年，Colston 与企业家 John Bloom 以 Rolls Razor 名义创立的洗衣机制造业务合并。扩大后的业务还达成了分销 Prestcold 冰箱的协议。这种商业模式被证明易受多种压力影响。传统零售商通过降价来应对该业务的市场存在，而邮政罢工中断了作为公司主要客户线索来源的促销优惠券的供应。该业务还面临当时报道所称的市场饱和。随着销售疲软，Bloom 试图通过降价和捆绑促销来刺激需求，包括洗衣机加冰箱套餐、免费周末度假和公司发行的交易印花。 这一策略未能阻止公司于 1964 年因巨额债务而倒闭。清算人据报道在仓库中发现了大量未售出的洗衣机。制造并未立即结束，因为曾制造 Colston 洗碗机且是公司主要债权人之一的工程公司 Tallent 继续生产。Tallent 曾短暂以自有品牌销售电器，然后从 1965 年起以 Colstons 品牌销售。该电器部门随后于 1979 年被意大利公司 Ariston 接管。 在 1960 年代末和 1970 年代，该业务继续以 Colston 品牌生产双缸洗衣机。它还从意大利采购更大的洗碗机和前装式洗衣机。Colston 被认为将洗衣干衣机引入英国市场，其电器系列在 1970 年代逐步改进。公司在此期间恢复盈利。 Michael Colston 后来将业务出售给意大利公司 Merloni，该公司拥有或生产 Ariston 品牌产品。英国业务最初以 Colston-Ariston 名义交易，但几年后 Colston 名称被弃用。由此产生的组织扩展到基本白色家电之外。其销售部门处理家用电器、嵌入式电器和整体厨房，而其他活动涵盖浴缸、热水产品、加热元件和燃气锅炉。一个独立的服务机构 Ariston Group Service 由 Don Campbell 领导，并形成了独特的运营文化和利润记录。 英国业务与其意大利母公司之间的关系在 1980 年代变得更加紧密管理。意大利方面任命了自己的销售主管，并试图使服务机构更接近母公司的管理模式。这导致了一个以前紧密组织的服务团队的碎片化。Don Campbell 最终因原则问题离职。后来，在 Ariston 收购 Indesit 以及进一步收购 Creda 和 Hotpoint 之后，服务部门被合并。因此，Colston-Ariston 代表了一种过渡性的英国家电身份，最终被吸收到更广泛的意大利家电集团中，而不是作为独立品牌继续存在。

Colston-Ariston 源自 Colston，一家由前胡佛公司董事 Charles Colston 爵士于 1955 年创立的英国家用电器制造商。早期业务生产家用电器，尤其以紧凑型洗碗机闻名。 一个重大转折点出现在 1962 年，当时 Colston 与 John Bloom 的 Rolls Razor 洗衣机制造业务合并。合并后的业务还安排分销 Prestcold 冰箱。其扩张恰逢严重的商业压力。传统零售商降价，邮政罢工中断了用于吸引客户的促销优惠券的投递，需求可能受到家电市场饱和的限制。作为回应，John Bloom 降价并推出促销捆绑，包括洗衣机配冰箱、免费周末度假和公司发行的交易印花。 该业务于 1964 年因巨额债务倒闭。清算人在仓库中发现了数千台未售出的洗衣机。然而，生产仍在继续，因为曾制造 Colston 洗碗机并位列公司主要债权人之一的工程公司 Tallent 维持了制造活动。Tallent 短暂使用自有品牌，然后从 1965 年起以 Colstons 品牌销售这些机器。 Tallent 继续以 Colston 品牌生产双缸洗衣机。该业务还从意大利采购更大的洗碗机和前装式洗衣机。Colston 是英国早期的洗衣干衣机营销商，并在参考账户中被认为是第一个将洗衣干衣机引入英国市场的公司。1970 年代的产品改进帮助该业务再次盈利。 1979 年，Ariston 接管了 Tallent 的电器部门。Michael Colston 随后将公司出售给 Merloni，这家意大利制造商拥有包括 Ariston 品牌在内的业务。英国业务最初以 Colston-Ariston 名义交易，但几年后 Colston 名称被移除。公司扩展到传统白色家电之外的嵌入式电器和整体厨房。一个独立的浴缸和热水部门处理浴缸、加热元件和燃气锅炉。 服务机构与销售部门分离，作为 Ariston Group Service 在 Don Campbell 的领导下运营。据报道，服务部门保持盈利，而销售部门在最初利润帮助资助收购后陷入困境。在 1980 年代中期，意大利母公司任命了自己的销售主管，并试图根据其意大利模式更紧密地管理服务业务。这削弱了服务团队长期以来的家族式文化，经理们离职，随后 Campbell 也离开了。 Ariston 后来收购 Indesit 以及进一步收购 Creda 和 Hotpoint 导致服务部门合并。因此，Colston-Ariston 不再作为一个独特的持久品牌身份运作，而是成为意大利在英国家电行业整合的更广泛历史的一部分。

• 1979

  Ariston 接管 Tallent 电器部门

  [1]Colston-Aristonen.wikipedia.org

  Ariston 收购了 Tallent 的电器部门，为后来的 Colston-Ariston 所有权结构奠定了基础。

• 1965

  Tallent 下恢复 Colston 品牌

  [1]Colston-Aristonen.wikipedia.org

  Tallent 在短暂使用自有品牌后继续生产并以 Colstons 品牌销售电器。

• 1964

  业务倒闭

  [1]Colston-Aristonen.wikipedia.org

  扩大后的公司在销售疲软、价格竞争和促销分发困难后因巨额债务倒闭。

• 1962

  与 Rolls Razor 合并

  [1]Colston-Aristonen.wikipedia.org

  Colston 与 John Bloom 的 Rolls Razor 洗衣机制造业务合并，并增加了涉及 Prestcold 冰箱分销的安排。

• 1955

  Colston 成立

  [1]Colston-Aristonen.wikipedia.org

  Charles Colston 爵士创立了一家英国家用电器制造商，该制造商以紧凑型洗碗机而闻名。

• Merloni 收购及 Colston-Ariston 身份

  [1]Colston-Aristonen.wikipedia.org

  Michael Colston 将公司出售给 Merloni。该业务最初以 Colston-Ariston 名义交易，后来弃用 Colston 名称。

• 服务部门合并

  [1]Colston-Aristonen.wikipedia.org

  在收购包括 Indesit、Creda 和 Hotpoint 之后，Ariston 相关的服务运营被合并。

一家面向大众市场白色家电领域的英国家用电器制造商及后来的电器销售和服务企业，注重实用的家用设备，并不断扩大集成厨房和热水产品系列。

• 洗碗机 · 1955

  紧凑型洗碗机

  紧凑型洗碗机是 Colston 最早且最知名的产品之一。该公司在英国制造这些电器，Tallent 作为工程和生产合作伙伴。其紧凑的格式使其定位于家用厨房，当时洗碗机仍是一个发展中的家庭类别。

• 洗衣机

  Colston 双缸洗衣机

  双缸洗衣机在 1964 年倒闭后仍是 Colston 产品系列的一部分。Tallent 继续以 Colston 品牌生产它们，在所有权和制造安排变化时保留了该名称。这些机器构成了公司努力维持在英国大众市场洗衣电器领域存在的一部分。

• 洗衣机

  前装式洗衣机

  后来的 Colston 业务从意大利采购前装式洗衣机。这些产品拓宽了早期双缸格式之外的范围，并反映了 1970 年代意大利制造和技术在公司产品战略中日益重要的作用。

• 洗衣电器

  洗衣干衣机

  Colston 被认为将洗衣干衣机引入英国市场。结合洗涤和干燥的格式使公司在家用洗衣设备中提供了差异化产品，并成为支持 1970 年代恢复盈利的产品改进的一部分。

• 厨房设备

  嵌入式电器和厨房

  在 Merloni 交易后，销售组织扩展到嵌入式家用电器和整体厨房的销售。这将业务从单个白色家电扩展到协调的厨房安装和更广泛的家用设备套餐。

• 卫浴和加热产品

  浴缸和热水设备

  扩大后的集团还运营浴缸和热水部门。其产品范围包括浴缸、加热元件和燃气锅炉，表明比公司最初的洗碗机和洗衣机重点更广泛的家庭设备战略。

• 1964双重优惠

  United Kingdom

  随着销售放缓，公司使用捆绑促销，如洗衣机加冰箱套餐，以及其他激励措施来刺激需求。

  结果. 这些促销未能阻止公司于 1964 年晚些时候因巨额债务倒闭。

  来源
• 1964促销激励和交易印花

  United Kingdom

  该业务提供包括免费周末度假和自有交易印花在内的激励措施，以在销售放缓期间吸引客户。

  结果. 该活动不足以解决公司的财务和库存问题。

  来源

• 1979

  Ariston 接管 Tallent 电器部门并购

  背景

  Tallent 在早期公司倒闭后继续制造 Colston 电器。

  采取的行动

  Ariston 收购了 Tallent 的电器部门。

  后续影响

  电器业务转向意大利所有权，后来与 Colston-Ariston 身份相关联。

  来源

• 1964

  降价和捆绑优惠涨价

  背景

  在零售商降价、影响基于优惠券的客户获取的邮政罢工以及可能的市场饱和的情况下，销售开始放缓。

  采取的行动

  John Bloom 降价并推出套餐、免费假期和交易印花。

  后续影响

  这些措施未能恢复业务，公司因巨额债务倒闭。

  来源

• 1962

  与 Rolls Razor 合并并购

  背景

  Colston 寻求与 John Bloom 快速扩张的洗衣机制造业务合并，并扩大其电器分销活动。

  采取的行动

  公司合并，并达成分销 Prestcold 冰箱的相关安排。

  后续影响

  扩大后的业务遭遇价格竞争、促销分发问题、销售疲软和巨额债务，于 1964 年倒闭。

  来源

• 出售给 Merloni并购

  背景

  Michael Colston 决定将业务出售给意大利制造商 Merloni，其产品组合包括 Ariston 产品。

  采取的行动

  Merloni 收购了该公司，最初以 Colston-Ariston 名义交易。

  后续影响

  Colston 名称后来被弃用，更广泛的组织扩展到电器、厨房、浴缸和加热产品。

  来源

• 服务运营的分离和后续合并战略

  背景

  服务部门与销售部门分开发展并保持盈利，但意大利母公司后来寻求更紧密的整合和控制。

  采取的行动

  Ariston Group Service 作为一个独立的服务部门运营，后来在收购包括 Indesit、Creda 和 Hotpoint 之后，服务运营被合并。

  后续影响

  服务团队在管理过渡期间碎片化，独特的 Colston-Ariston 运营身份最终被吸收到更大的家电集团中。

  来源

1. 1Colston-Aristonen.wikipedia.org
2. 2Charles Colston, Grace's Guide to British Industrial Historygracesguide.co.uk