科尔鲁伊特

Colruyt是一家总部位于比利时哈勒的连锁超市，是Colruyt集团旗下的主要食品零售品牌。其根源可追溯至1925年由面包师Franz Colruyt在哈勒附近的Lembeek创立的家族企业，最初经营咖啡和香料等殖民地商品。该企业后来发展为食品批发商，并经过Colruyt家族几代人的努力，演变为大型零售和批发集团。 Colruyt超市业态以持续有竞争力的定价为核心，而非追求精致的购物环境。门店通常采用简洁的布局、克制的装饰、高效的货架和旨在降低运营成本的运营实践。该模式主要与Aldi和Lidl等硬折扣零售商直接竞争，同时也服务于寻求广泛日常食品杂货品类的顾客。其商品范围通常包括新鲜食品、包装食品、饮料、家居用品、个人护理产品和其他日常消费品。自有品牌和性价比导向的产品是主张的重要组成部分，但该连锁店也销售品牌商品。 Colruyt是更广泛的Colruyt集团的一部分，其活动不仅限于核心超市连锁。该集团还运营其他零售概念，包括OKay便利店、Bio-Planet有机超市、DreamLand玩具和休闲用品店以及与ColliShop相关的活动。它还在比利时、法国和卢森堡拥有面向独立商户和专业客户的批发和供应业务。相关集团业务包括DATS 24加油站、印刷和文档管理活动、工程服务以及可再生能源生产。这些业务为Colruyt超市品牌提供了更广泛的商业和物流环境。 领导层始终与创始家族紧密相连。Franz Colruyt去世后，他的儿子Jo Colruyt和兄弟于1958年接管管理。1994年Jo Colruyt去世后，他的儿子Jef Colruyt成为首席执行官，并在所引用的维基百科资料中被认定为该连锁店的现任经理。家族的持续所有权和参与是该品牌企业身份的核心特征。 该连锁店一直是比荷卢经济联盟地区的成熟市场参与者，比利时是其主要市场，并在法国和卢森堡有额外业务。其法国业务在2025年进行了重大重组，当时Intermarché承诺以2.15亿欧元收购Colruyt在法国的104家门店中的81家。这笔交易标志着从法国大部分超市资产中撤退，同时该品牌仍活跃于本土市场和邻近市场。所引用的资料还指出，未能出售的剩余法国门店计划于2026年永久关闭。因此，Colruyt的长期身份仍植根于比利时食品零售，其扩张和投资组合决策受到价格竞争、门店经济性以及Colruyt集团更广泛战略的影响。

Colruyt的历史始于来自哈勒附近Lembeek的面包师Franz Colruyt，他于1925年创立了一家经营殖民地商品的企业。其早期商品包括咖啡和香料等产品。该企业最初是一个小型家族企业，但为后来的Colruyt批发和零售业务奠定了商业基础。 1950年，食品批发公司nv Ets Franz Colruyt成立。该实体成为现代Colruyt集团的前身。公司的发展反映了从批发分销向有组织的食品零售的逐步转变，家族所有制和集中运营始终是重要特征。Franz Colruyt于1958年去世，之后他的儿子Jo Colruyt和兄弟们接管了管理。第二代继续扩大业务并使其专业化。 Colruyt超市品牌与一种刻意经济的零售模式联系在一起。该连锁店并非主要通过精致的门店或广泛的服务功能进行竞争，而是强调低价、有限的运营复杂性、高效的补货和实用的购物环境。这种方法使Colruyt成为比利时以及后来邻近的比荷卢市场的重要竞争者，特别是与包括Aldi和Lidl在内的折扣导向连锁店竞争。 随着Colruyt集团发展额外的零售、批发、服务和基础设施活动，业务范围超出了超市连锁。集团的零售组合包括OKay、Bio-Planet、DreamLand和与ColliShop相关的业务。它还向比利时、法国和卢森堡的独立商户和批发商供货。与集团相关的其他活动包括DATS 24加油站、通过Druco和Mitto提供的印刷和文档管理服务、通过Intrion提供的工程服务以及通过WE Power提供的可再生能源生产。这些活动支持了围绕食品分销和消费零售的更广泛生态系统。 领导层保持世袭。Jo Colruyt在1958年过渡后管理公司直至1994年去世。他的儿子Jef Colruyt随后成为首席执行官，并在所引用的资料中被认定为Colruyt超市连锁的现任经理。Colruyt家族继续拥有该业务，这使该公司区别于许多大型公开上市的国际超市集团。 法国成为Colruyt国际活动的一部分，但法国资产后来面临战略和经济压力。2025年，Intermarché承诺以2.15亿欧元收购Colruyt在法国的104家门店中的81家。这笔交易代表从法国超市市场大幅撤退。所引用的资料指出，未转让的门店将于2026年永久关闭。因此，Colruyt仍然主要是一个比利时食品杂货品牌，其持续运营和集团活动也与卢森堡和比荷卢其他地区相关。 如今，Colruyt最好被理解为Colruyt集团旗下的旗舰超市业态。其品牌主张继续基于低价、严格的成本控制和日常食品杂货品类，而其竞争环境包括硬折扣店、传统超市、便利店业态以及其他集团拥有的概念。

• 2026

  计划关闭未售出的法国门店

  [1]Colruyt (supermarket)en.wikipedia.org

  所引用的资料指出，未在2025年交易中转手的法国超市计划于2026年永久关闭。

• 2025

  大幅缩减法国门店资产

  [1]Colruyt (supermarket)en.wikipedia.org

  Intermarché承诺以2.15亿欧元收购Colruyt在法国的104家超市中的81家。

• 1994

  Jef Colruyt成为首席执行官

  [1]Colruyt (supermarket)en.wikipedia.org

  Jo Colruyt去世后，他的儿子Jef Colruyt接任首席执行官。

• 1958

  第二代开始管理

  [1]Colruyt (supermarket)en.wikipedia.org

  Franz Colruyt去世后，Jo Colruyt和他的兄弟们接管了家族公司的管理。

• 1950

  成立食品批发公司

  [1]Colruyt (supermarket)en.wikipedia.org

  nv Ets Franz Colruyt作为食品批发公司成立，后来成为Colruyt集团的基础。

• 1925

  Franz Colruyt创立家族贸易企业

  [1]Colruyt (supermarket)en.wikipedia.org

  面包师Franz Colruyt在Lembeek创立了一家经营殖民地商品的企业，包括咖啡和香料。

低价、价值、运营效率和实用的日常食品杂货购物。

• 超市零售

  Colruyt超市

  核心Colruyt业态通过围绕运营简单性和价格竞争力设计的门店销售日常食品杂货和家庭必需品。商品组合包括新鲜食品、包装产品、饮料、家居用品、个人护理用品、品牌商品以及注重价值或自有品牌的产品线。门店设计和流程旨在限制管理费用并支持其低价定位。

• 杂货产品

  Colruyt自有品牌和性价比产品

  注重价值和自有品牌的产品支持该连锁店提供实惠日常购物的承诺。这些产品与国家和国际品牌并列，使Colruyt能够满足日常家庭需求，同时保持价格主导的主张。

• 2026

  网络攻击扰乱欧洲多国超市制冷系统

  网络攻击扰乱了欧洲多个国家超市的制冷系统。报道称受影响的品牌包括 Coop、Carrefour、Ikea、Delhaize、Colruyt、Intermarche、Supervalu、Ica 和 Kesko；部分受影响运营商表示问题已解决，Kesko 则称正在调查原因。

  来源

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• 2025

  将大部分法国超市出售给Intermarché并购

  背景

  Colruyt在经营大量法国门店后，重新评估了其在法国的超市业务。

  采取的行动

  Intermarché承诺以2.15亿欧元收购Colruyt在法国的104家门店中的81家。

  后续影响

  这笔交易大幅减少了Colruyt在法国的足迹。未转让的门店据报道计划于2026年永久关闭。

  Transaction value. €215 million (2025)

  • Intermarché — 承诺收购法国81家Colruyt门店。

  来源

• 2026-11-02

  网络攻击扰乱欧洲多国超市制冷系统[3]网络攻击扰乱欧洲多国超市制冷系统thelocal.at

  报道日期：2026-11-03

  网络攻击扰乱了欧洲多个国家超市的制冷系统。报道称受影响的品牌包括 Coop、Carrefour、Ikea、Delhaize、Colruyt、Intermarche、Supervalu、Ica 和 Kesko；部分受影响运营商表示问题已解决，Kesko 则称正在调查原因。

1. 1Colruyt (supermarket)en.wikipedia.org
2. 2Colruyt official websitecolruyt.be
3. 3网络攻击扰乱欧洲多国超市制冷系统thelocal.at
4. 4Fridge cyberattack hits supermarkets across Europetimesofoman.com