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Colruyt集团

比利时零售集团,以折扣食品零售为核心,经营食品、非食品、批发、出行、健康及能源相关业务。

最近更新 2026年11月3日

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概览

Colruyt集团是一家比利时零售集团,总部位于哈勒,以Colruyt折扣超市连锁为核心。公司由Franz Colruyt于1928年创立,从家族企业发展为多元化的零售组织,业务涵盖杂货店、有机食品、便利店零售、批发分销、在线商务、玩具、婴儿用品、时尚、燃料、出行、印刷、服务以及部分健康和能源业务。 集团最知名的业务是比利时境内的Colruyt超市业态,主要与Aldi和Lidl等折扣零售商进行价格竞争。该连锁店以运营效率、自有品牌商品、集中物流、竞争对手价格比较以及相对简约的店铺展示为支撑。集团还经营OKay便利店和Bio-Planet有机超市。通过Retail Partners Colruyt Group,集团支持特许经营零售活动,包括比利时的SPAR业务。在法国,Colruyt以自有品牌经营超市,并为Coccinelle超市网络供货。 Colruyt集团的更广泛组合包括Collect&Go在线杂货购物、ColliShop在线非食品零售、Cru熟食市场、Solucious批发分销、Colex出口活动、DreamLand玩具和礼品店、DreamBaby儿童零售、ZEB时尚店、DATS 24加油站、Eoly能源供应以及Colruyt Group Services。该组合通过收购、剥离、合作以及将部分业务转让给关联公司而不断变化。例如收购健身连锁Jims、整合Newpharma、收购法国Degrenne Distribution、将DATS 24出售给Virya Energy,以及与ToyChamp就Dreamland多数股权进行的交易。 技术和流程创新一直是集团发展的主题。Colruyt是比利时最早使用计算机数据处理系统的超市之一,后来采用全产品扫描以改进补货、库存管理和订购。Collect&Go将杂货业务扩展到线上,而Xtra则在参与的品牌和网店之间创建了共享客户卡和应用。集团还推动了可持续发展相关举措,包括2021年推出的Eco-score、可再生能源活动、公共绿色加氢站以及与联合国可持续发展目标相关的承诺。 Colruyt集团仍然是比利时重要的零售商,并在法国和卢森堡开展跨境业务。其身份融合了家族企业传统、低价定位、广泛的自有品牌和杂货能力,以及在相邻零售和服务类别中进行尝试的意愿。2023年,Jef Colruyt卸任首席执行官,Stefan Goethaert成为CEO。集团还审视了其在法国的长期地位,在那里运营着庞大的门店网络。

沿革

Colruyt集团的历史可追溯至Franz Colruyt于1928年创立的业务。公司逐步建立了后来定义Colruyt超市业态的零售和运营实践。在1960年代,公司购置了IBM 360-20系统来处理穿孔卡片信息,这是比利时超市计算机化的早期例子。同一十年间,集团开始发展与Discount Verloo相关的最低价格政策,强化了后来成为Colruyt身份核心的价值导向。 1971年,公司开设了比利时第一家无人值守的24小时DATS加油站。出行业务后来成为集团投资组合中独特的一部分。1987年,Colruyt成为比利时第一家使用全产品扫描的公司,应用条形码来自动化补货、库存管理和订购。这些对数据和流程控制的投资支持了一种基于效率和价格竞争力而非精致店铺展示的零售模式。 集团通过多种业态和子公司扩展了其食品和非食品活动。其组合包括Colruyt超市连锁、OKay便利店、Bio-Planet有机超市、比利时SPAR特许经营、Cru熟食市场、Collect&Go在线杂货购物、ColliShop非食品电子商务、Solucious批发分销以及Colruyt France。其他活动包括DreamLand、DreamBaby、ZEB、Colex、Symeta、Eoly和DATS 24。在法国,集团还为Coccinelle超市网络供货。 食品安全在1990年代比利时二恶英事件期间成为突出的战略问题。Colruyt倡导包含安全要求的正式供应商规范,这种方法后来在分销领域得到更广泛的应用。公司继续发展数字和面向客户的服务:Collect&Go于2000年提供Colruyt食品系列的在线访问,Colruyt Group Academy于2011年推出,用于涉及客户和员工的活动。 集团还推动了动物福利和可持续发展倡议。从2011年初开始,其门店停止销售阉割猪肉。2014年推出了Cru,一个专注于熟食产品和美食探索的业态。2016年,Colruyt集团成为联合国可持续发展目标的倡导者。Xtra是2017年推出的参与门店和网店的通用忠诚卡和应用。同年,DATS 24在哈勒开设了公共绿色加氢站。 最近的发展结合了可持续性、组合扩展和重组。集团于2021年推出Eco-score,同年收购健身连锁Jims,并于2022年整合Newpharma。2023年,集团收购了法国Degrenne Distribution集团,同意将Dreamland多数股权出售给ToyChamp,将DATS 24出售给Virya Energy,并投资于数字健康平台yoboo。Virya Energy还于2023年将其海上风电平台Parkwind出售给JERA Green。那一年标志着从Jef Colruyt到Stefan Goethaert的领导层过渡。集团还同意收购比利时57家Match和Smatch门店。到2025年,集团正在考虑是否退出法国市场。因此,Colruyt集团仍然是一个多元化的比利时零售集团,其核心是折扣杂货,而其组合通过技术、可持续性、收购和剥离继续演变。

  • 2023

    领导层过渡

    [1]

    Jef Colruyt退休,Stefan Goethaert成为首席执行官。

  • 2022

    整合Newpharma

    [1]

    Newpharma成为Colruyt集团的一部分。

  • 2021

    Eco-score推出

    [1]

    集团推出了Eco-score,用于传达产品的环境信息。

  • 2021

    收购Jims

    [1]

    Colruyt集团收购了健身连锁运营商Jims。

  • 2017

    Xtra推出

    [1]

    集团推出了Xtra作为共享客户忠诚卡和应用。

  • 2017

    公共绿色加氢站开业

    [1]

    DATS 24在哈勒开设了公共绿色加氢站。

  • 2016

    可持续发展目标承诺

    [1]

    Colruyt集团成为联合国可持续发展目标的倡导者。

  • 2014

    Cru推出

    [1]

    集团推出了Cru熟食市场概念。

  • 2011

    Colruyt Group Academy推出

    [1]

    集团创建了Colruyt Group Academy,用于客户和员工参与的活动。

  • 2000

    Collect&Go推出

    [1]

    Collect&Go使Colruyt食品系列可用于在线杂货购物。

产品与定位

以价值为导向、运营高效的零售,具有强大的低价主张,辅以自有品牌产品、集中采购和广泛的多业态组合。

  • 折扣杂货零售

    Colruyt超市

    集团在比利时的旗舰超市业务,以强大的最低价格主张和广泛的杂货系列为基础。Colruyt门店与折扣连锁竞争,同时利用集中采购、自有品牌产品、流程标准化和价格比较来支持价值定位。该连锁店也在法国运营。

  • 便利杂货零售

    OKay

    一种专为方便、相对快速购物而设计的杂货业态。OKay是Colruyt集团多业态食品零售组合的一部分,补充了较大的Colruyt超市模式。

  • 有机杂货零售

    Bio-Planet

    提供有机食品及相关产品的有机超市连锁。Bio-Planet将集团扩展到专业和可持续导向的杂货零售,同时与其更广泛的采购和物流能力保持联系。

  • 在线杂货 · 2000

    Collect&Go

    Colruyt集团的在线杂货服务,于2000年推出。它提供Colruyt食品系列的在线访问,并支持数字订购的杂货收集及相关履行服务。

  • 批发分销

    Solucious

    集团的批发业务,为专业客户提供食品及相关供应能力。Solucious将Colruyt集团从消费者超市扩展到企业对企业食品分销。

  • 燃料与出行 · 1971

    DATS 24

    集团内建立的加油站和出行业务,包括早期的无人值守24小时加油站和后来的加氢活动。该业务于2023年出售给Virya Energy。

  • 玩具与礼品

    DreamLand

    Colruyt集团非食品组合中的玩具和礼品零售业务。2023年,集团同意将Dreamland 75%的股份出售给比利时家族企业ToyChamp。

  • 熟食零售 · 2014

    Cru

    2014年推出的专业食品市场概念,专注于熟食产品、食品质量和比折扣超市业态更精选的购物体验。

  • 忠诚度与数字服务 · 2017

    Xtra

    2017年为参与Colruyt集团门店和网店推出的共享客户忠诚卡和应用。Xtra连接客户身份识别、促销和数字互动,贯穿集团的零售生态系统。

  • 在线药房

    Newpharma

    2022年成为Colruyt集团一部分的在线药店,扩展了集团的数字商务和健康相关活动。

争议事件

  • 2026

    网络攻击影响超市制冷系统

    疑似网络攻击影响了六个欧洲国家的超市制冷系统,包括 Delhaize、Carrefour、Colruyt Group 旗下门店、ICA、Coop、SuperValu 和 Selver 的门店。攻击导致部分冷柜升温,食品被丢弃。攻击者身份尚未确定。

  • 1990

    比利时二恶英事件期间的食品安全应对

    在比利时二恶英事件期间,Colruyt提出了正式的供应商规范,包含食品安全要求。这一事件影响了集团对供应商控制以及更广泛分销行业的做法。

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营销活动

  • 2021生态评分

    Belgium

    集团推出了Eco-score,旨在向客户提供产品的环境信息,并支持更明智的购买。

    结果. 为集团的产品沟通增加了环境信息层。

  • 2016联合国可持续发展目标大使

    Belgium

    Colruyt集团成为联合国可持续发展目标的倡导者,将其可持续发展议程与国际目标框架联系起来。

    结果. 建立了正式的公共可持续发展定位。

  • 2011动物福利肉类政策

    Belgium

    集团停止在其门店销售阉割猪肉,使动物福利成为其采购和零售沟通的一部分。

    结果. 该政策后来被其他比利时超市效仿。

品牌决策

  • 2025

    审查法国市场存在战略

    背景

    集团在审查该市场的战略角色时运营着庞大的法国门店网络。

    采取的行动

    Colruyt集团考虑退出法国。

    后续影响

    所提供的材料中未确定最终退出结果。

  • 2023

    同意收购Match和Smatch门店并购

    背景

    Colruyt集团寻求通过一项涉及57家Match和Smatch门店的协议扩大其在比利时的食品零售业务。

    采取的行动

    集团同意收购比利时的这些门店。

    后续影响

    该交易被呈现为集团比利时零售组合发展的一部分。

  • 2023

    Dreamland多数股权交易并购

    背景

    Colruyt集团通过与比利时家族企业ToyChamp的交易调整其非食品组合。

    采取的行动

    集团同意将Dreamland 75%的股份出售给ToyChamp。

    后续影响

    根据参考资料,Dreamland由ToyChamp多数拥有,而Colruyt集团保留少数股权。

  • 2023

    将DATS 24出售给Virya Energy并购

    背景

    集团审查了其出行和能源相关业务的组合。

    采取的行动

    DATS 24被出售给Virya Energy。

    后续影响

    DATS 24移出Colruyt集团的直接运营组合。

  • 2023

    收购Degrenne Distribution并购

    背景

    Colruyt集团扩大了其在法国的分销活动。

    采取的行动

    集团收购了法国的Degrenne Distribution。

    后续影响

    此次收购加强了集团在法国的分销组合。

  • 2023

    CEO继任战略

    背景

    Jef Colruyt在领导集团后从首席执行官职位退休。

    采取的行动

    Stefan Goethaert成为CEO。

    后续影响

    领导层过渡将日常执行责任交给了Goethaert。

近期事件

  • 尚未确定

    网络攻击影响超市制冷系统[3]

    报道日期:

    疑似网络攻击影响了六个欧洲国家的超市制冷系统,包括 Delhaize、Carrefour、Colruyt Group 旗下门店、ICA、Coop、SuperValu 和 Selver 的门店。攻击导致部分冷柜升温,食品被丢弃。攻击者身份尚未确定。

  • Colruyt Group门店制冷系统遭攻击[4]

    报道日期:

    Colruyt Group证实,比利时五家门店的冰箱系统遭到攻击。

来源4 个来源

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