科尔纳吉

科尔纳吉是一家总部位于伦敦的艺术品经销商，其起源可追溯至1760年，当时意大利烟火制造商乔瓦尼·巴蒂斯塔·托雷在巴黎开设了一家销售科学仪器、书籍和版画的商店。在托雷的儿子安东尼于1767年在伦敦开设分店，以及保罗·科尔纳吉于1780年代加入企业后，该业务发展成为国际艺术品贸易中最经久不衰的名字之一。科尔纳吉这个名字最初与版画的出版和销售相关，后来转向古典大师绘画、素描、雕塑和纸上作品的交易。 在十八世纪末和十九世纪，该公司通过多个合伙关系和场所运营。保罗·科尔纳吉帮助在英国贵族中建立了大量客户群，并成为摄政王（后来的乔治四世）的官方版画销售商。该经销商出版了受欢迎的版画系列，包括《伦敦的叫卖声》，并参与了涉及约翰·康斯特勃、欧仁·德拉克洛瓦、威廉·辛普森、罗杰·芬顿、莱奥尼达·卡尔德西、马蒂亚·蒙特基和朱莉娅·玛格丽特·卡梅伦等艺术家的展览和项目。这些活动使科尔纳吉处于商业交易、版画出版、展览组织以及新兴艺术摄影市场的交汇点。 在十九世纪末，该公司果断转向古典大师绘画。由威廉·麦凯、埃德蒙·德普雷和奥托·古特昆斯特在1890年代组成的合伙关系受益于贵族收藏的分散、继承和土地法的变化、遗产税的引入以及美国对欧洲艺术日益增长的需求。科尔纳吉与著名学者和经销商合作，包括伯纳德·贝伦森、马克斯·雅各布·弗里德兰德、威廉·冯·博德和诺德勒的查尔斯·卡斯泰尔斯。它帮助将重要作品安置在英国、欧洲大陆和美国的收藏家和机构中，包括伊莎贝拉·斯图尔特·加德纳、亨利·克莱·弗里克、安德鲁·梅隆的收藏以及柏林国家博物馆。 该经销商还参与了1920年代和1930年代苏联政府出售前俄罗斯帝国收藏品的有争议的出口和销售。通过与诺德勒和马蒂森的往来，科尔纳吉协助将重要的欧洲绘画转移到私人收藏家和博物馆，包括后来由卡卢斯特·古尔本基安博物馆和华盛顿特区国家美术馆收藏的作品。这些交易构成了二十世纪收藏史的重要组成部分，同时也反映了围绕国家赞助的文化财产处置的道德和来源问题。 科尔纳吉于1937年成为有限公司，并在历任董事的领导下继续发展。其古典大师素描部门在詹姆斯·拜厄姆·肖的领导下变得特别有影响力。在二十世纪下半叶，所有权多次变更：雅各布·罗斯柴尔德于1970年收购了该公司，厄特克集团于1981年购买，康拉德·伯恩海默于2001年收购。该公司于1983年扩展到纽约，但后来在市场条件变化中关闭了其版画和水彩部门、巴黎业务和纽约画廊。 自2015年以来，豪尔赫·科尔一直领导科尔纳吉，并仍然是其主要经销商和股东。该业务迁至伦敦圣詹姆斯区一座专门建造的画廊，在那里展示欧洲古典大师绘画和雕塑，以及与西班牙语世界相关的艺术。2017年，它在卡洛斯·A·皮孔的领导下重新开设了纽约业务，将其产品范围扩大到古希腊和罗马艺术。2019年在维多利亚·戈列姆比奥夫斯卡娅的领导下成立了现代和当代部门，尽管她于2021年底离开了公司。科尔纳吉还保存着大量历史档案，包括重要艺术品经销商的记录，存放在沃德斯登庄园的风车山档案馆。如今，该公司运营着一个… P. & D. Colnaghi & Co. 是一家总部位于伦敦的知名艺术品经销商和出版商，成立于18世纪，在艺术市场具有重要地位，经营古典大师绘画、版画等。

最终成为科尔纳吉的企业于1760年在巴黎开始，当时乔瓦尼·巴蒂斯塔·托雷开设了一家名为“实验物理橱柜”的商店。托雷出售科学仪器、书籍和版画。他的儿子安东尼·托雷于1767年移居伦敦，并与安东尼·莫尔特诺建立了一家相关的版画业务。乔瓦尼·托雷去世后，原籍意大利北部的保罗·科尔纳吉（原名保罗·科尔纳戈）于1780年代中期加入巴黎业务，然后移居伦敦。 伦敦业务于1786年迁至蓓尔美尔街。托雷退休后，合伙关系以莫尔特诺、科尔纳吉公司的名义运营，保罗·科尔纳吉将企业发展为出版商和古典大师绘画新版画和雕刻的经销商。该公司于1792年至1797年间发行了《伦敦的叫卖声》系列，并于1799年迁至考克珀街。它在拿破仑战争造成的动荡中维持了贸易。科尔纳吉的贵族客户包括英国王室成员，他成为摄政王的版画销售商，后来获得乔治四世的皇家授权。 保罗的儿子多米尼克和马丁进入企业，但1824年的家庭诉讼导致了分裂。马丁的独立业务后来遭遇破产，而保罗和多米尼克继续在蓓尔美尔东街经营主要业务，靠近新成立的国家美术馆。该公司支持展览和艺术家，包括帮助约翰·康斯特勃在1824年巴黎沙龙上展示《干草车》。在十九世纪，它还组织了英国学会的展览，并展示了欧仁·德拉克洛瓦的作品。 约翰·安东尼·斯科特于1839年加入多米尼克。在斯科特和后来的所有者领导下，科尔纳吉将其活动扩展到纪实和艺术摄影。它委托创作与克里米亚战争和曼彻斯特艺术珍品展览相关的图像，出售罗杰·芬顿的照片，并出版朱莉娅·玛格丽特·卡梅伦的作品。这些活动表明该公司对新的复制和视觉技术以及传统版画的持续兴趣。 1890年代发生了重大战略转变，威廉·麦凯、埃德蒙·德普雷和奥托·古特昆斯特将经销商重塑为围绕原创古典大师绘画。市场条件鼓励贵族收藏的释放：法律变化使出售继承的庄园更容易，遗产税增加了清算资产的压力，美国收藏家对欧洲艺术产生了强烈兴趣。科尔纳吉与学者和国际经销商合作，为伊莎贝拉·斯图尔特·加德纳、亨利·克莱·弗里克、安德鲁·梅隆以及欧洲和美国的博物馆组装收藏。其交易包括归因于或由提香、波提切利、伦勃朗、荷尔拜因、凡·戴克、拉斐尔、佩鲁吉诺和扬·凡·艾克创作的重要作品。 该公司的国际活动通过与纽约诺德勒的关系扩大。科尔纳吉为美国客户采购欧洲绘画，帮助将重要作品跨大西洋转移。它还参与了1920年代和1930年代苏联政府进行的俄罗斯帝国前收藏品的销售。这些销售为重要的博物馆和私人收藏提供了作品，但由于涉及国家处置、有争议的所有权历史和文化重要作品的出口，它们一直是历史和来源审查的主题。 科尔纳吉于1937年成为有限公司。在二十世纪，其古典大师素描部门在詹姆斯·拜厄姆·肖的领导下变得特别有影响力。该公司于1940年从新邦德街迁至老邦德街，与诺德勒共用场所，并处理了重要的版画和素描收藏。所有权从塞西格和巴斯基特时代转变为1970年的雅各布·罗斯柴尔德，然后是1981年的厄特克集团。在1980年代艺术市场扩张期间，科尔纳吉在纽约开设了画廊，但后来的市场变化导致其版画和水彩部门关闭，随后巴黎和纽约画廊也关闭。 康拉德·伯恩海默于2001年收购了科尔纳吉，并将其与卡特琳·贝林格相关的画廊合并，后者负责素描部门。豪尔赫·科尔于2015年从伯恩海默手中收购了该业务，并成为其首席执行官和主要股东。科尔纳吉随后搬入一座专门建造的圣詹姆斯画廊，专注于欧洲古典大师绘画和雕塑，并额外强调西班牙语世界的艺术。2017年在卡洛斯·A·皮孔的领导下开设了纽约画廊，并增加了古代艺术。2019年，维多利亚·戈列姆比奥夫斯卡娅加入担任联合首席执行官，以建立现代和当代部门；她于2021年离开。科尔纳吉的档案，包括大量历史经销商的记录，存放在沃德斯登庄园的风车山档案馆，而科尔纳吉图书馆和档案馆的所有权由科尔纳吉控股有限公司持有。

• 2017

  纽约业务重新启动

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  由卡洛斯·A·皮孔领导的纽约画廊将经销商扩展到古希腊和罗马艺术。

• 2015

  豪尔赫·科尔接管

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  豪尔赫·科尔从康拉德·伯恩海默手中收购了科尔纳吉，并成为首席执行官和主要股东。

• 2001

  康拉德·伯恩海默收购科尔纳吉

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  伯恩海默购买了该经销商，后来将其与卡特琳·贝林格相关的画廊合并。

• 1983

  纽约画廊开业

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  科尔纳吉通过纽约画廊扩大了其国际影响力。

• 1981

  厄特克集团所有权开始

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  厄特克集团收购了科尔纳吉。

• 1970

  雅各布·罗斯柴尔德收购公司

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  罗斯柴尔德在早期董事准备退休时购买了科尔纳吉。

• 1937

  科尔纳吉成为有限公司

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  公司注册成立，奥托·古特昆斯特、古斯塔夫斯·迈耶和詹姆斯·拜厄姆·肖担任董事。

• 1914

  历史公司名称回归

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  公司恢复为P. and D. 科尔纳吉公司。

• 1911

  与奥巴赫公司合并

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  科尔纳吉与奥巴赫公司合并，并暂时采用P. & D. 科尔纳吉和奥巴赫的名称。

• 1894

  新合伙关系加速古典大师重点

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  埃德蒙·德普雷和奥托·古特昆斯特加入威廉·麦凯，标志着从版画交易向原创古典大师绘画的重大转变。

• 1854

  委托创作克里米亚战争图像

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  威廉·辛普森被派去创作水彩素描，后来作为石版画出版。

• 1839

  约翰·安东尼·斯科特加入

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  斯科特加入多米尼克·科尔纳吉，后来帮助扩大了公司的版画、展览和摄影活动。

• 1824

  家庭诉讼分裂企业

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  马丁·科尔纳吉对其父亲和兄弟提起法律诉讼，导致和解和独立运营。

• 1792

  《伦敦的叫卖声》开始出版

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  科尔纳吉出版了一个受欢迎的版画系列，持续到1797年。

• 1785

  保罗·科尔纳吉加入伦敦企业

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  保罗·科尔纳吉离开巴黎前往伦敦，成为发展中经销商的核心人物。

• 1767

  伦敦分店开业

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  安东尼·托雷移居伦敦，与安东尼·莫尔特诺开设了一家姊妹版画店。

• 1760

  托雷在巴黎建立前身

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  乔瓦尼·巴蒂斯塔·托雷在巴黎开设了一家销售科学仪器、书籍和版画的商店。

一家以传统为主导的专业艺术品经销商，定位于国际艺术品市场的高端，结合历史专业知识、学术研究、收藏构建和博物馆级作品的销售。

• 美术经销

  欧洲古典大师绘画

  该公司目前的主要专长是交易和展示现代时期之前创作的欧洲绘画。科尔纳吉与博物馆级的重要和历史艺术家作品合作，提供学术研究、来源研究以及私人收藏家和机构的访问。其历史交易涉及与提香、波提切利、伦勃朗、荷尔拜因、凡·戴克、拉斐尔、佩鲁吉诺和扬·凡·艾克相关的作品。

• 纸上作品

  古典大师素描

  科尔纳吉在古典大师素描和纸上作品方面享有长期声誉。该部门在詹姆斯·拜厄姆·肖的领导下变得特别突出，并通过公司后来与卡特琳·贝林格的合作得到加强。其产品以研究密集型、具有历史意义的素描为中心，面向专业收藏家和博物馆。

• 雕塑

  欧洲雕塑

  圣詹姆斯画廊与绘画一起展示欧洲雕塑。这一类别将科尔纳吉的古典大师专业知识扩展到二维作品之外，并支持向收藏家和机构销售高价值的历史物品。

• 版画出版和交易 · 1760

  版画和雕刻

  版画和雕刻是公司最初的商业重点。科尔纳吉出版了绘画的复制雕刻，处理了领先版画家的作品，并发行了《伦敦的叫卖声》系列。尽管其专门的版画部门后来关闭，但这一活动仍然是公司历史身份的核心。

• 古代艺术 · 2017

  古希腊和罗马艺术

  纽约业务将科尔纳吉的范围扩大到古代世界艺术，特别是希腊和罗马材料。这一扩展将公司传统的收藏专业知识与更广泛的国际古董和古典艺术市场联系起来。

• 现代和当代艺术 · 2019

  现代和当代艺术

  科尔纳吉于2019年在维多利亚·戈列姆比奥夫斯卡娅的领导下建立了其第一个现代和当代部门。这一举措代表了超越经销商历史重点的多元化，尽管戈列姆比奥夫斯卡娅随后于2021年底离开了公司。

• 1928

  参与苏联出售前帝国收藏品

  科尔纳吉与诺德勒和马蒂森合作，参与了苏联政府出售前俄罗斯帝国收藏品的交易。这些销售将重要绘画安置在主要收藏家和博物馆中，但其国家处置背景和随后的来源问题使其成为艺术市场历史上一个有争议的篇章。

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• 1857曼彻斯特艺术珍品展览的瑰宝

  United Kingdom

  公司委托莱奥尼达·卡尔德西和马蒂亚·蒙特基拍摄曼彻斯特艺术珍品展览的作品。

  结果. 由此产生的出版物将科尔纳吉的角色扩展到艺术摄影和展览文档的分发。

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• 1854东方战争之地

  United Kingdom · International

  科尔纳吉委托威廉·辛普森创作克里米亚战争的水彩风景，随后作为一系列石版画出版。

  结果. 该项目成为公司参与插图时事和纪实图像的早期例子。

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• 1792伦敦的叫卖声

  United Kingdom

  科尔纳吉出版了一个商业上成功的版画系列，描绘伦敦街头小贩和城市生活。

  结果. 该系列巩固了公司作为版画出版商和经销商的声誉。

  来源

• 2019

  创建现代和当代部门战略

  背景

  科尔纳吉在保持其在历史艺术方面的既有专业知识的同时，探索了更广泛的年代范围。

  采取的行动

  维多利亚·戈列姆比奥夫斯卡娅加入担任联合首席执行官，以建立公司的第一个现代和当代部门。

  后续影响

  戈列姆比奥夫斯卡娅于2021年底离开，成立独立代理机构；豪尔赫·科尔仍然是主要经销商和股东。

  来源

• 2017

  扩展到古希腊和罗马艺术新品

  背景

  公司寻求扩大其国际产品范围，同时保持专业、以博物馆为导向的定位。

  采取的行动

  科尔纳吉开设了一家由卡洛斯·A·皮孔领导的纽约画廊，并增加了古代世界艺术。

  后续影响

  这一扩展使经销商的项目多样化，超越了欧洲古典大师。

  来源

• 2015

  豪尔赫·科尔收购科尔纳吉并购

  背景

  康拉德·伯恩海默在拥有该经销商十多年后退休，不再担任董事长。

  采取的行动

  豪尔赫·科尔收购了科尔纳吉，并担任首席执行官、主要经销商和股东。

  后续影响

  科尔纳吉搬入一座专门建造的圣詹姆斯画廊，并制定了更广泛的国际计划。

  来源

• 2001

  康拉德·伯恩海默收购并购

  背景

  厄特克集团结束了对该经销商的所有权。

  采取的行动

  康拉德·伯恩海默收购了科尔纳吉，并将其与卡特琳·贝林格相关的画廊合并。

  后续影响

  这一合并加强了科尔纳吉在古典大师绘画和素描领域的地位，之后豪尔赫·科尔于2015年收购。

  来源

• 1989

  关闭版画和水彩部门战略

  背景

  艺术市场条件的变化影响了一些专业部门的经济和战略价值。

  采取的行动

  科尔纳吉关闭了其版画和水彩部门，随后关闭了巴黎画廊和纽约业务。

  后续影响

  业务更加集中于古典大师绘画和相关专业领域。

  来源

• 1981

  厄特克集团收购并购

  背景

  科尔纳吉在一个日益国际化和商业扩张的艺术市场中运营。

  采取的行动

  厄特克集团收购了该经销商。

  后续影响

  公司在1980年代扩张，包括通过纽约画廊，后来收缩。

  来源

• 1970

  雅各布·罗斯柴尔德收购科尔纳吉并购

  背景

  随着现有董事和合伙人寻求退休，公司面临转型。

  采取的行动

  雅各布·罗斯柴尔德购买了该公司。

  后续影响

  所有权后来于1981年转移到厄特克集团。

  来源

• 1911

  与奥巴赫公司合并并购

  背景

  随着高级合伙人退休以及两家公司之间的关系变得更加紧密，现有的合伙关系正在重塑。

  采取的行动

  科尔纳吉与奥巴赫公司合并，并采用了一个合并名称，然后在1914年恢复其历史名称。

  后续影响

  合并扩大了公司的合伙网络，并维持了其在国际艺术品贸易中的地位。

  来源

• 1894

  从版画交易转向古典大师绘画战略

  背景

  继承法的变化、遗产税、贵族收藏的拆分以及美国需求的增加为原创欧洲绘画创造了不断扩大的市场。

  采取的行动

  威廉·麦凯、埃德蒙·德普雷和奥托·古特昆斯特的合伙关系将科尔纳吉的业务发展为专业的古典大师经销商。

  后续影响

  该公司因将重要的欧洲绘画安置在私人收藏家和博物馆中而获得国际认可。

  来源

1. 1P. & D. Colnaghi & Co.en.wikipedia.org
2. 2Colnaghi official websitecolnaghi.co.uk