科林溪购物中心
科林溪购物中心是位于德克萨斯州普莱诺的区域性购物中心,自1981年运营至2019年永久关闭,现正被一个混合用途开发项目所取代。
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概览
科林溪购物中心是位于德克萨斯州普莱诺的区域性购物中心,旨在服务科林县和达拉斯北部大都会区快速扩张的社区。该购物中心位于北中央高速公路(即美国75号公路)西侧,靠近如今的乔治·布什总统收费公路。其名称结合了科林县和斯普林克里克,后者是一条流经该地产下方涵洞系统的水道。 该项目诞生于20世纪70年代末普莱诺人口快速增长时期。联邦百货公司通过其房地产子公司联邦商店房地产公司于1977年宣布计划建造一个大型封闭式购物中心,旨在吸引北德克萨斯广大地区的购物者。RTKL联合公司以温室风格设计了该建筑。一个独特的室内中心景观是一条长长的室内小溪,配有瀑布、喷泉和景观绿化。中心庭院旁还有“村庄步道”,汇集了较小的本地商店,以及早期的美食广场区域“庭院”。 施工始于1979年11月。联邦百货的子公司桑格·哈里斯于1980年10月在综合体其余部分之前开业。主购物中心于1981年7月29日开业,西尔斯和迪拉德为初始主力店。洛德与泰勒于同年晚些时候加入主力店阵容,JCPenney于1983年开业。1983年,联邦百货将该物业以1.12亿美元出售给JMB房地产公司,开启了所有权和管理权的更迭。 在20世纪80年代和90年代,几家百货商店的身份发生了变化。桑格·哈里斯于1987年改为福莱斯,而梅尔文斯于1990年收购并翻新了原洛德与泰勒的位置。1992年的内部翻新拆除了“村庄步道”,将原来的室内小溪替换为较小的喷泉,并将美食广场更名为“露台”。劳斯公司于1995年收购了少数股权,随后接管管理。劳斯后来成为涉及西蒙地产集团和西田集团的更广泛所有权安排的一部分,最终于2004年被通用增长地产收购。福莱斯于2006年改为梅西百货,梅尔文斯于同年关闭其门店。空置的梅尔文斯建筑后来被改造成“神奇杰克的食品与娱乐”,于2008年开业。 随着周边地区更新、更现代的零售目的地(如斯通布赖尔中心、法尔维尔镇中心和艾伦名牌折扣购物中心)的开业,该购物中心逐渐衰落。通用增长地产于2011年将科林溪和其他表现不佳的物业转让给劳斯地产。尽管普莱诺在2012年提供了60万美元的拨款以支持翻新和招商,但该中心继续失去商业动力。迪拉德于2013年宣布关闭,梅西百货于2017年3月关闭,该物业于2014年被列为特别关注资产。随后的报告称,该购物中心自2011年以来一直未盈利。2015年,所有权以5760万美元转让给PNC金融服务部门米德兰贷款服务公司。 随后出现了几个再开发概念。德雷恩合伙公司于2018年提出了一个约10亿美元的混合用途计划,涉及办公室、住宅、餐厅、绿地和一条人工河,但融资和贷款纠纷阻止了收购完成。百年美国公司于2018年8月宣布了另一项计划,并于当年晚些时候收购了该物业。西尔斯和神奇杰克于2019年春季关闭,而JCPenney在一段时间内继续在单独的地块上营业。该购物中心于2019年7月26日举办了以20世纪80年代为主题的告别活动,并于7月31日永久关闭。拆除工作于次月开始。 替代项目计划成为一个大型混合用途区域,包括住宅建筑、办公室、酒店、餐厅、娱乐和零售。原购物中心的某些元素计划纳入新开发项目,以保持与场地历史的联系。JCPenney于2020年宣布其剩余门店将于11月关闭,其10.6英亩的地块以1500万美元出售给百年美国公司。再开发项目在因COVID-19疫情推迟后于2021年9月破土动工。基础设施工作包括卫生下水道建设和加固承载斯普林克里克的涵洞。截至2024年7月,基础设施已完工,公寓建设已开始。零售和餐厅部分预计从2026年底到2028年分阶段开业。
沿革
科林溪购物中心是在20世纪70年代末普莱诺及周边科林县快速郊区扩张期间构思的。联邦百货公司于1977年通过联邦商店房地产公司宣布该项目,旨在沿北中央高速公路建立一个主要的区域购物目的地。与达拉斯市中心相比,该地点仍然相对郊区化,但普莱诺的人口和经济基础正在迅速扩张。联邦百货委托RTKL联合公司设计一座具有温室建筑特色的两层封闭式购物中心。 最初的设计强调室内景观。其中心庭院包含一条约300英尺长的室内小溪、瀑布、喷泉和植被。“村庄步道”为较小的本地商户提供了约18,000平方英尺的空间,而“庭院”则作为美食广场部分。由于斯普林克里克穿过场地,建筑下方建造了三个大型涵洞。施工始于1979年11月。桑格·哈里斯于1980年10月20日开业,早于购物中心其他部分。科林溪的主建筑(包括西尔斯和迪拉德)于1981年7月29日开业。洛德与泰勒于1981年10月跟进,JCPenney于1983年7月开业。 联邦百货于1983年10月以1.12亿美元将购物中心和其他三处物业出售给JMB房地产公司。在接下来的二十年里,商店身份和所有权安排多次变化。桑格·哈里斯于1987年改为福莱斯。梅尔文斯于1990年购买了原洛德与泰勒的空间,进行了翻新,并于当年晚些时候重新开业。1992年,购物中心进行了翻新:“村庄步道”被拆除,“庭院”更名为“露台”,原来的室内小溪被替换为较小的喷泉。 劳斯公司于1995年收购了30%的股份并接管了管理。2002年,劳斯成为涉及西蒙地产集团和西田集团的所有权安排的一部分,并最终从城市零售地产和罗达姆科北美公司获得完全所有权。通用增长地产于2004年以126亿美元的交易收购了劳斯。在此期间,福莱斯于2006年作为全国品牌重塑计划的一部分转换为梅西百货。梅尔文斯也于2006年关闭了其科林溪门店,并退出了北德克萨斯市场。空置的主力店后来被重新利用为神奇杰克的食品与娱乐,于2008年7月经过内部翻新后开业。 该物业在2010年代进入了长期衰退。更新的目的地,如斯通布赖尔中心、法尔维尔镇中心和艾伦名牌折扣购物中心,提供了更强的租户组合和更现代的购物环境。2011年,通用增长地产将科林溪转入劳斯地产,作为表现不佳的B/C级物业组合的一部分。普莱诺于2012年提供了60万美元的拨款以鼓励改进和招商,但购物中心继续失去主力店。迪拉德于2013年10月宣布退出。2014年12月,劳斯将科林溪列为特别关注资产,这一指定与重大业绩担忧相关。Trepp分析报告称,该物业自2011年以来一直未盈利。 2015年,该物业以5760万美元转让给其贷款人米德兰贷款服务公司,即PNC金融服务部门。再开发成为该场地的主要策略。2018年初,德雷恩合伙公司提议进行约10亿美元的改造,将增加办公室、住宅开发、餐厅、公园和一条受斯普林克里克环境启发的人工河。该提议也被讨论为亚马逊HQ2的可能选址。德雷恩的融资尝试和与前沿州立银行的纠纷阻止了收购完成。 百年美国公司于2018年8月推出了竞争计划,并于当年晚些时候收购了该物业。其提议包括住宅社区、办公楼、酒店、餐厅、音乐会场馆、地下停车场和零售用途。该计划最初旨在保留两个购物中心翼楼和独立拥有的JCPenney商店,同时替换几座主力店建筑和大部分停车场。西尔斯于2019年3月关闭,神奇杰克于4月关闭。7月26日,购物中心举办了一场名为“再见科林溪购物中心,你好科林溪”的告别活动, featuring 20世纪80年代主题的娱乐节目、服装比赛、致敬乐队和一辆复古德罗宁。科林溪购物中心于2019年7月31日永久关闭,拆除工作于次月开始。 JCPenney在过渡期间暂时保持营业,但于2020年8月宣布其门店将于11月关闭。其10.6英亩的地块以1500万美元出售给百年美国公司。再开发项目因COVID-19疫情而推迟,随后于2021年9月24日正式破土动工。公共基础设施工作包括安装污水管道和加固斯普林克里克涵洞。截至2024年7月,基础设施已完成,两栋公寓楼正在建设中,独栋住宅预计随后开工。再开发项目旨在保留原购物中心的选定元素,同时引入新的住宅、办公、酒店、娱乐、餐厅和零售用途。零售和餐厅开业预计将从2026年底开始分阶段进行,持续到2028年。
- 2021
再开发项目破土动工
[1]继任的混合用途项目在疫情相关延误后举行奠基仪式。
- 2019
购物中心永久关闭
[1]在公开告别活动之后,科林溪购物中心于7月31日关闭,拆除工作很快开始。
- 2015
贷款人接管所有权
[1]米德兰贷款服务公司以5760万美元从先前所有权结构手中收购了该购物中心。
- 2013
迪拉德宣布退出
[1]迪拉德宣布其科林溪门店将于2014年1月前关闭。
- 2011
物业转入劳斯地产
[1]科林溪被纳入通用增长地产将表现不佳的物业分拆为劳斯地产的一部分。
- 2008
神奇杰克开业
[1]前梅尔文斯主力店被改造成家庭娱乐和自助餐厅。
- 2006
福莱斯变为梅西百货
[1]福莱斯主力店在联邦百货的全国品牌重塑计划中转换为梅西百货。
- 1992
室内中心庭院翻新
[1]原来的本地商店区域被拆除,美食广场更名为“露台”,室内小溪被替换为较小的喷泉。
- 1983
JCPenney加入主力店阵容
[1]JCPenney在购物中心开业,完成了最初的主要主力店扩张。
- 1981
主购物中心开业
[1]科林溪购物中心于7月29日开业,西尔斯和迪拉德为主要主力店。
产品与定位
一个区域性封闭式购物中心,旨在服务普莱诺、科林县以及更广泛的达拉斯北部市场。在早期,它通过多个百货主力店和温室风格的室内设计(包括室内小溪、瀑布和景观中心庭院)实现差异化。后来,它作为老化的B/C级物业,与北德克萨斯州更新的购物和生活方式中心竞争。
零售物业 · 1981
区域性封闭式购物中心
主要产品是一个两层、约110万平方英尺的封闭式区域购物中心,服务普莱诺、科林县和达拉斯北部地区。它结合了百货商店、专卖店、本地零售商、餐饮和公共室内空间。其最初的温室风格建筑和景观室内小溪是购物中心身份的核心,尽管后来的翻新简化了中心庭院。
本地零售区 · 1981
村庄步道
村庄步道是一个约18,000平方英尺的区域,由较小的本地拥有的商店组成,围绕购物中心原来的室内小溪和中心庭院布置。它旨在用独立和特色零售补充大型百货主力店。该区域在1992年的内部翻新中被拆除。
美食广场 · 1981
庭院和露台
庭院是购物中心原来的美食广场区域。在1992年的翻新中,它更名为“露台”,反映了中心庭院的更广泛改造。美食广场概念为购物者提供快餐服务,并仍然是购物中心一般零售和休闲产品的一部分。
家庭娱乐中心 · 2008
神奇杰克的食品与娱乐
神奇杰克的食品与娱乐在百货商店离开北德克萨斯后占据了前梅尔文斯主力店。该场所结合了家庭娱乐和自助餐厅,代表了将空置的百货商店空间适应非传统用途的努力。它于2008年7月开业,并于2019年4月在购物中心拆除前关闭。
营销活动
- 2019再见科林溪购物中心,你好科林溪
Plano · North Texas
7月26日举行的公开告别活动,就在购物中心永久关闭前不久。以20世纪80年代为主题的活动包括致敬乐队、服装比赛和复古德罗宁展示,用怀旧来标志购物中心运营历史的结束。
结果. 该活动是购物中心在2019年7月31日关闭前的最后一次大型公开庆祝活动。
品牌决策
2018
推进混合用途替代项目战略背景
购物中心已失去几家百货主力店,并面临来自更新的区域和生活方式中心的持续竞争。
采取的行动
百年美国公司提议用住房、办公室、酒店、餐厅、娱乐、地下停车场和新零售替换购物中心的大部分主力店和停车场区域,同时保留选定的购物中心建筑。
后续影响
百年美国公司收购了该物业,购物中心于2019年关闭,拆除和替代建设分阶段进行。
Proposed redevelopment value. $1 billion (2018 proposal)
2011
将购物中心转让给劳斯地产战略背景
科林溪相对于北德克萨斯市场更新的购物目的地表现不佳。
采取的行动
通用增长地产将该物业纳入约30个表现不佳的资产组合,分拆为劳斯地产。
后续影响
此举将购物中心与通用增长地产的核心投资组合分离,但并未扭转其长期衰退。
2008
重新利用前梅尔文斯主力店战略背景
梅尔文斯于2006年关闭了其科林溪门店,留下一个大型主力店建筑空置。
采取的行动
空置建筑被改造成神奇杰克的食品与娱乐,一个家庭娱乐中心和自助餐厅。
后续影响
改造为购物中心的租户组合增加了娱乐用途,尽管该场所后来在最终再开发期间关闭。
1992
简化购物中心内部概念战略背景
原来的中心庭院,包括“村庄步道”和室内小溪,需要大量的内部空间,并反映了早期一代封闭式购物中心的设计。
采取的行动
管理层拆除了“村庄步道”,将美食广场更名为“露台”,并将室内小溪替换为较小的喷泉。
后续影响
翻新使内部现代化并简化,但减少了一些使原购物中心与众不同的特色。
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