科尔科
科尔科是一家美国玩具和消费电子品牌，以椰菜娃娃、ColecoVision游戏机和授权桌面街机游戏而闻名。
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概览
科尔科于1932年由莫里斯·格林伯格创立，最初名为康涅狄格皮革公司，供应皮革、修鞋材料及相关设备。公司逐渐多元化，进入消费产品领域，包括皮革工艺套件、橡胶鞋类、塑料玩具和充气产品。1961年，在出售皮革和鞋材业务后，公司更名为科尔科工业公司，名称源自原公司名的缩写。 20世纪50年代，公司采用塑料真空成型技术，得以大规模生产玩具和地上游泳池。60年代的收购扩大了其制造基础和产品范围，科尔科成为领先的地上游泳池生产商。公司还进入雪地摩托车等领域，但雪地摩托车业务在70年代导致了财务困难。 科尔科在电子游戏领域实现了最强劲的技术扩张。70年代末，它推出了Telstar系列专用家用游戏机。由于提前订购稀缺的游戏集成电路，科尔科在竞争对手面临短缺时获得了组件。后来，它开发了手持电子游戏，包括Head-to-Head体育系列和基于授权街机游戏的Mini-Arcade机器。这些产品帮助科尔科成为重要的玩具电子公司。 1982年推出的ColecoVision成为该品牌标志性的视频游戏成就。该游戏机比同期许多竞争系统提供更先进的图形，并捆绑了《大金刚》。科尔科还为ColecoVision、Atari 2600和Intellivision销售卡带，并推出了与Atari 2600兼容的Coleco Gemini。视频游戏在1982年推动了公司销售额的急剧增长。 科尔科的成功并未持续。1983年，公司发布了Adam家用电脑，作为独立机器和ColecoVision的扩展。可靠性问题、软件和硬件问题以及80年代初视频游戏市场的崩溃削弱了该产品。科尔科于1985年退出电子产品领域。与此同时，其椰菜娃娃最初取得了巨大的商业成功，但后来需求减弱。公司通过收购Leisure Dynamics和Selchow & Righter进行扩张，但Adam电脑、收购成本和娃娃销量下降给其财务带来了越来越大的压力。 科尔科于1988年申请第11章破产保护。其北美资产被出售或重组，游泳池和雪上用品业务归SLM Action Sports所有，孩之宝于1989年收购了大部分剩余产品线。因此，原运营公司不再作为独立企业运营，但科尔科商标得以保留。River West Brands（后来与Dormitus Brands有关）于2005年复兴了该品牌。后来的项目包括Coleco Sonic手持设备和拟议的Coleco Chameleon卡带式游戏系统。Chameleon项目在与其不成功的Retro VGS项目关联以及持续的原型问题后被放弃。科尔科现在主要是一个娱乐和复古游戏品牌，而不是20世纪科尔科工业公司运营的多元化制造商。
沿革
科尔科于1932年由莫里斯·格林伯格创立，最初名为康涅狄格皮革公司。其初始业务向工匠供应皮革和修鞋材料。二战期间，需求增加，公司扩展到制鞋机械、帽子清洁设备和大理石擦鞋架。 20世纪50年代，公司开始转向玩具。伦纳德·格林伯格帮助将产品范围扩大到皮革编织和皮革工艺套件，一款皮革软皮鞋套件在1954年纽约玩具展上获得认可。随后，公司采用真空成型塑料制造，使其能够大规模生产塑料玩具和充气产品。1961年，在出售皮革和鞋材业务后，公司更名为科尔科工业公司。1962年1月，公司上市。 科尔科在60年代通过收购扩张。收购Kestral Corporation加强了其在充气乙烯基泳池和玩具方面的地位，后来的收购包括Playtime Products和加拿大的Eagle Toys。科尔科成为世界上最大的地上游泳池生产商之一。其多元化在70年代初扩展到雪地摩托车，但糟糕的市场条件和降雪不足导致了财务问题。 公司在电子游戏中找到了新的增长途径。其Telstar专用游戏机得益于在General Instrument游戏芯片短缺期间提前订购组件。科尔科随后开发了手持产品，包括双人Head-to-Head体育游戏、教育设备和基于授权街机游戏的Mini-Arcade单元。1982年推出后，Pac-Man、Galaxian、Donkey Kong和Frogger的Mini-Arcade销量可观。 1982年发布的ColecoVision是科尔科最重要的视频游戏产品。其硬件被定位为比Atari 2600更强大，系统捆绑《大金刚》使其具有强大的发布形象。科尔科还为自己的系统和Atari 2600及Intellivision销售卡带，而Coleco Gemini提供了与Atari 2600兼容的替代品。公司的视频游戏扩张恰逢销售额急剧上升。 科尔科试图通过Adam回应家用电脑日益增长的受欢迎程度，Adam既作为独立电脑也作为ColecoVision的扩展发布。该电脑存在可靠性和软件问题，其发布恰逢80年代初视频游戏市场的崩溃。科尔科于1985年退出电子产品领域。 玩具产品暂时提供了强大的平衡。1983年推出的椰菜娃娃系列取得了巨大成功。科尔科还进入授权角色商品领域，包括与苏斯博士和ALF相关的产品。然而，椰菜娃娃的需求后来减弱。科尔科收购Leisure Dynamics和Selchow & Righter扩大了其棋盘游戏组合，但增加了财务负担，特别是Selchow & Righter持有大量未售库存。 科尔科于1988年申请第11章破产保护。在随后的重组中，其北美资产被出售，制造业务被关闭或转移到国外。SLM Action Sports于1988年收购了游泳池和雪上用品部门，而孩之宝于1989年收购了大部分剩余产品线。因此，原公司停止运营，尽管商标继续流通。 科尔科品牌于2005年由总部位于芝加哥的品牌复兴公司River West Brands（后来与Dormitus Brands有关）复兴。2006年推出了Coleco Sonic手持设备，使用世嘉Master System和Game Gear目录中的授权游戏。科尔科控股成立于2014年，用于后来的科尔科品牌项目。其最具争议的项目是Coleco Chameleon，于2015年宣布为卡带式复古风格游戏机。该项目与Retro VGS（一个不成功的众筹和开发工作）有关，最终在原型和硬件真实性担忧后被放弃。因此，现代科尔科身份集中在商标许可、复古游戏兴趣和原玩具和电子公司的历史声誉上。
- 2014
科尔科控股成立
[1]为后来的科尔科品牌项目成立了专门实体。
- 2005
科尔科品牌复兴
[1]River West Brands将商标重新带回市场。
- 1989
孩之宝收购大部分剩余产品线
[1]重组后，孩之宝收购了科尔科大部分剩余产品线。
- 1988
第11章破产
[1]在亚当电脑受挫、娃娃需求下降和收购成本高昂之后，科尔科进入破产程序。
- 1983
椰菜娃娃成为主要产品线
[1]公司发布了椰菜娃娃玩偶，成为其标志性的商业成功。
- 1982
ColecoVision和Mini-Arcade系列发布
[1]科尔科通过ColecoVision、手持和桌面游戏以及授权街机产品扩展了其电子游戏业务。
- 1976
Telstar进入家用游戏机市场
[1]科尔科在第一波Pong风格家用系统浪潮中推出了专用电子游戏机。
- 1963
收购Kestral Corporation
[1]此次收购扩大了科尔科在充气泳池和玩具方面的能力。
- 1962
科尔科上市
[1]科尔科于1月向公众发行股票，标志着其转变为上市公司。
- 1961
公司更名为科尔科工业公司
[1]在出售皮革和鞋材业务后，公司采用了缩写名称科尔科。
产品与定位
一个传统的美国玩具和电子娱乐品牌，与大众市场游戏、授权角色、家庭游戏和怀旧复古游戏产品相关联。
专用家用视频游戏机 · 1976
Telstar
科尔科的Telstar系列由专用家用视频游戏机组成，许多基于Pong风格体育游戏。该系列出现在70年代末的游戏机热潮中，帮助公司建立了电子业务。科尔科得益于提前订购General Instrument游戏芯片，这些芯片在许多制造商试图进入市场时供应短缺。
家用视频游戏机 · 1982
ColecoVision
ColecoVision是科尔科的旗舰家用游戏机，于1982年推出。它被宣传为比同期许多竞争系统提供更强的图形和街机风格性能。捆绑《大金刚》为游戏机提供了突出的首发游戏，而扩展模块和卡带支持将其与科尔科更广泛的电子游戏战略联系起来。
桌面电子游戏 · 1982
Mini-Arcade
Mini-Arcade系列以紧凑的桌面形式重现了授权的街机体验。早期产品包括Pac-Man、Galaxian、Donkey Kong和Frogger，随后是Ms. Pac-Man、Donkey Kong Junior和Zaxxon。这些产品将科尔科的街机定位扩展到电视连接游戏机市场之外。
手持电子游戏
Head-to-Head
Head-to-Head是双人手持体育游戏系列。它涵盖了几种知名的体育项目，包括足球、棒球、篮球、足球、曲棍球和拳击。这些产品强调两名玩家之间的直接竞争，并构成了科尔科最知名的手持电子游戏家族之一。
家用电脑 · 1983
Coleco Adam
Adam是科尔科进入家用电脑市场的尝试。它作为独立电脑和与ColecoVision相关的扩展出售。可靠性问题和严重缺陷损害了产品的声誉，而其发布恰逢家用电脑和视频游戏市场的严重收缩。在Adam失败后，科尔科退出了电子产品领域。
玩偶 · 1983
椰菜娃娃
科尔科的椰菜娃娃玩偶在1983年推出后成为公司最重要的商业产品线之一。这些产品在一段时间内将科尔科从以电子为中心的增长故事转变为大型大众市场玩具公司。后来需求下降，导致了破产前的财务压力。
手持视频游戏系统 · 2006
Coleco Sonic
Coleco Sonic是复兴品牌在2000年代中期推出的手持系统。它包含世嘉Master System和Game Gear目录中的精选游戏，包括索尼克系列游戏。该产品代表了科尔科破产后重返授权复古和便携游戏领域。
卡带式视频游戏机 · 2015
Coleco Chameleon
Coleco Chameleon是科尔科控股于2015年宣布的拟议现代卡带式游戏机。它旨在支持新游戏和仿8位、16位和32位风格的游戏。该项目与Retro VGS相关，因原型演示受到批评，最终在科尔科控股退出后被放弃。
争议事件
品牌决策
2016
终止科尔科Chameleon项目战略背景
Chameleon项目与Retro VGS相关，并面临关于其原型和开发进展的问题。
采取的行动
在开发团队未能生产出完全可用的原型后，科尔科控股退出了该项目。
后续影响
拟议的现代科尔科游戏机被取消，使科尔科复兴后的身份主要集中于传统和授权产品。
2005
复兴科尔科商标战略背景
尽管原公司已消失，但科尔科名称在玩具和视频游戏爱好者中仍有价值。
采取的行动
River West Brands重新引入了科尔科品牌产品，后来通过科尔科控股组织项目。
后续影响
该品牌作为传统和复古游戏标签回归，而不是作为前垂直整合制造商。
1988
通过第11章进行重组战略背景
亚当电脑的挫折、椰菜娃娃需求下降和高昂的收购成本使科尔科无法继续作为独立运营公司。
采取的行动
科尔科申请第11章破产保护，并出售或重组其运营资产。
后续影响
原公司停止运营，部门和产品线转移给其他所有者。
1983
以Adam进入家用电脑市场新品背景
科尔科预计家用电脑将日益与专用视频游戏机竞争。
采取的行动
它发布了Adam作为独立家用电脑和与ColecoVision相关的扩展。
后续影响
可靠性问题、软件问题和行业低迷导致科尔科于1985年退出电子产品领域。
1983
1982
推出ColecoVision新品背景
科尔科在专用游戏机、手持游戏和授权街机产品方面积累了经验。
采取的行动
公司推出了ColecoVision，捆绑《大金刚》，并扩大了其卡带和游戏机产品组合。
后续影响
科尔科成为80年代初家用游戏机市场的领先公司之一，尽管不久后整个市场收缩。
1961
采用科尔科公司身份战略背景
公司已多元化发展，超出了其最初的皮革和修鞋供应业务，并出售了该运营部门。
采取的行动
它更名为科尔科工业公司，使用源自康涅狄格皮革公司的缩写。
后续影响
新名称成为公司后续玩具、泳池、电子和游戏业务使用的身份。
近期事件
- 2016
科尔科控股结束与Retro VGS的合作[1]
其他
在相关开发工作未能产生令人满意的原型以及批评者对硬件演示提出质疑后，科尔科控股退出了Chameleon项目。
- 2015
科尔科Chameleon项目公布[1]
产品发布 · 其他
科尔科控股宣布推出一款卡带式游戏机，旨在支持新游戏和经典风格游戏。该项目与Retro VGS计划相关，后来被终止。
- 2006
科尔科Sonic手持设备发布[1]
产品发布
复兴后的品牌推出了一款手持系统，包含世嘉Master System和Game Gear库中的授权游戏，包括索尼克系列游戏。
- 2005
River West Brands复兴科尔科商标[1]
其他
在原运营公司消失后，River West Brands将科尔科重新引入为消费品牌。
- 1988
科尔科申请第11章破产保护[1]
破产
公司的财务衰退最终导致申请第11章破产保护，随后其业务和资产被出售或重组。
- 1985
亚当电脑受挫后，科尔科退出电子产品领域[1]
其他
在亚当电脑出现可靠性问题以及家用电脑和视频游戏市场恶化后，科尔科退出了电子产品领域。
- 1983
科尔科发布椰菜娃娃产品[1]
产品发布
科尔科推出了椰菜娃娃玩偶系列，成为80年代初公司最大的商业成功之一。
- 1982
科尔科推出ColecoVision[1]
产品发布 · 产品换代
科尔科以ColecoVision进入第二代家用游戏机市场，该系统被宣传为技术上优于Atari 2600，并捆绑了《大金刚》。
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