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冷石冰淇淋

冷石冰淇淋是一家澳大利亚冰淇淋店和特许经营连锁品牌,以现场定制冰淇淋和糖果混合配料为特色。

最近更新 2026年8月24日

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概览

冷石冰淇淋是一家澳大利亚所有的冰淇淋连锁店,其核心主张是顾客定制。其门店不局限于预配置的甜点,而是允许顾客选择一种冰淇淋口味,并将其与糖果或其他混合配料组合。店员随后在顾客面前混合所选配料,使制作过程成为零售体验的一部分。由此产生的组合可以装在杯子或蛋筒中,打包外带,用于制作奶昔,或融入冰淇淋蛋糕。 该品牌主要通过澳大利亚的特许经营运营。澳大利亚特许经营体系于2002年8月被一个前管理团队收购,此后该业务力求将冷石定位为澳大利亚领先的冰淇淋特许经营品牌。其门店网络在2000年代扩张,于2008年在维多利亚州墨尔本达到第80家门店。随后,在2009年9月,由商人斯坦·戈登拥有的特许食品公司收购了全部87家门店。 冷石的模式将甜点零售与可见的产品组装和个性化相结合。混合配料模式让顾客控制份量、口味和糖果组合,而店内制作则提供了戏剧性元素。该模式还支持多种场合:即食的杯装或蛋筒装小吃、更大的奶昔类甜点、外带产品或庆祝蛋糕。这种范围使品牌能够超越单一勺装产品,同时保持其定制身份。 该业务还通过产品调整来满足特定消费群体。2017年5月,冷石推出了被称为“超级犹太洁食”的冰淇淋和混合配料系列。据报道,这是澳大利亚特许经营企业首次专门针对犹太人和犹太洁食市场推出产品。这说明了该连锁店如何利用其混合搭配平台为特定的饮食和文化受众开发产品。 冷石也面临了特许经营食品和甜点业务常见的运营压力。2019年,成本上升导致多家门店关闭,包括昆士兰州的 Indooroopilly 和 Springwood 门店,给特许经营网络带来压力。这些关闭表明,尽管该连锁店仍与澳大利亚冰淇淋店市场相关联,但其门店足迹和特许经营经济并非没有挑战。 总体而言,冷石被定位为一个体验导向的甜点特许经营品牌,而非简单的包装冰淇淋销售商。其显著特点是顾客选择、可见混合和多种服务形式的结合。公开可用的参考资料提供了关于其澳大利亚发展、所有权变更、门店增长、犹太洁食产品发布和后期成本压力的信息,但未确定当前高管名单、精确总部、成立年份、官方网站或当前门店数量。

沿革

冷石冰淇淋在澳大利亚发展成为一个以定制为核心的冰淇淋店和特许经营概念。其零售模式允许顾客选择冰淇淋和额外的糖果或其他混合配料,由店员在顾客面前混合。因此,准备过程既是生产方法,也是顾客体验的可见部分。产品可以立即装在杯子或蛋筒中供应,制作成奶昔,打包外带,或制成冰淇淋蛋糕。 澳大利亚特许经营体系于2002年8月被一个前管理团队收购。此后,管理层力求将冷石打造为澳大利亚首屈一指的冰淇淋特许经营品牌。该连锁店在2000年代扩张,并于2008年在维多利亚州墨尔本开设了第80家门店。这一里程碑反映了特许经营门店模式的覆盖范围以及基于个性化而非固定组合菜单的甜点概念的吸引力。 2009年9月,特许食品公司收购了冷石冰淇淋全部87家门店。收购公司由商人斯坦·戈登拥有。这一交易代表了该连锁店的重大所有权变更,并将其门店网络置于更广泛的特许食品所有权结构之下。可用的参考资料未提供后期所有权安排的完整说明,也未确定当前母公司。 冷石继续利用产品开发来扩展其模式的关联性。2017年5月,它推出了超级犹太洁食冰淇淋和混合配料。该举措被描述为澳大利亚特许经营企业首次针对犹太人和犹太洁食市场推出产品。由于该连锁店的核心主张已经依赖于选择和组合配料,因此该发布与其提供差异化组合和满足特定客户需求的更广泛战略一致。 该网络后来遇到了成本压力。2019年,随着成本上升给特许经营带来压力,多家门店关闭,包括昆士兰州的 Indooroopilly 和 Springwood 门店。这些关闭显示了实体甜点门店网络对运营成本增加和本地门店经济的脆弱性。可用来源未提供关闭的精确总数,也未确定整体连锁店此后是扩张还是收缩。 因此,冷石的历史身份由四个发展定义:2002年购买其澳大利亚特许经营体系,2000年代快速门店增长,2009年特许食品公司收购其当时87家门店网络,以及随后通过2017年超级犹太洁食系列等定向产品扩大产品范围。其主要竞争区别仍然是在顾客面前按订单混合冰淇淋和糖果,并辅以多种堂食、外带和庆祝导向的形式。

  • 2019

    成本上升导致多家门店关闭

    [1]

    成本增加导致多家门店关闭,包括昆士兰州的 Indooroopilly 和 Springwood 门店。

  • 2017

    超级犹太洁食系列推出

    [1]

    冷石于2017年5月推出了超级犹太洁食冰淇淋和混合配料,针对澳大利亚犹太人和犹太洁食市场。

  • 2009

    特许食品公司收购87家门店

    [1]

    特许食品公司于2009年9月收购了冷石冰淇淋全部87家门店。

  • 2008

    墨尔本第80家门店开业

    [1]

    冷石在维多利亚州墨尔本开设了第80家门店,展示了其澳大利亚门店网络的显著扩张。

  • 2002

    前管理团队购买澳大利亚特许经营体系

    [1]

    澳大利亚特许经营体系于2002年8月被一个前管理团队购买,此后该业务在澳大利亚冰淇淋特许经营领域追求高端定位。

产品与定位

一个澳大利亚甜点特许经营品牌,专注于定制、戏剧性的店内混合以及广泛的冰淇淋和糖果组合选择。

  • 冰淇淋店甜点

    定制冰淇淋组合

    冷石的标志性产品让顾客选择冰淇淋并将其与糖果或其他混合配料组合。店员在顾客面前准备组合,使定制和可见准备成为产品体验的核心。

  • 现制冰淇淋

    杯装和蛋筒

    该连锁店将其定制的冰淇淋组合装在个人杯子或蛋筒中供即食。这些形式代表了基本的冰淇淋店购买,允许顾客选择自己的口味和糖果组合。

  • 外带甜点

    外带冰淇淋

    冷石以外带包装销售冰淇淋,将品牌扩展到店内食用场合之外。可用的参考资料将其确定为连锁店的标准产品形式之一,但未指定包装尺寸或完整系列。

  • 饮料甜点

    奶昔

    奶昔是冷石产品中的一种饮料导向甜点形式。它们将冰淇淋和糖果的使用扩展到杯装和蛋筒之外,尽管参考资料未提供详细的口味或营养信息。

  • 庆祝甜点

    冰淇淋蛋糕

    冰淇淋蛋糕为庆祝活动和团体消费提供了更大的场合形式。它们补充了冷石的个人份量和外带包装,同时保持了品牌以冰淇淋为主导的身份。

  • 特殊饮食产品系列 · 2017

    超级犹太洁食冰淇淋和混合配料

    超级犹太洁食系列于2017年5月推出,由针对澳大利亚犹太人和犹太洁食市场的犹太洁食冰淇淋和混合配料组成。它代表了冷石定制模式的有针对性的调整。

营销活动

  • 2017超级犹太洁食

    Australia

    冷石推出了超级犹太洁食冰淇淋和混合配料,以满足犹太人和犹太洁食消费市场。该举措将其混合搭配模式应用于特定的饮食和文化受众。

    结果. 据报道,该发布是澳大利亚特许经营行业首次针对犹太洁食市场的举措。可用来源未记录长期商业成果。

品牌决策

  • 2019

    应对成本压力关闭门店战略

    背景

    成本上升给冷石的特许经营网络和单个门店经济带来压力。

    采取的行动

    多家门店关闭,包括昆士兰州的 Indooroopilly 和 Springwood 门店。

    后续影响

    关闭减少了至少部分地点的实体存在,并凸显了特许经营系统的运营挑战。未指定关闭总数。

  • 2017

    推出超级犹太洁食冰淇淋和混合配料新品

    背景

    冷石的定制模式为开发针对特定饮食和文化市场的产品提供了平台。

    采取的行动

    该连锁店在澳大利亚推出了超级犹太洁食冰淇淋和混合配料。

    后续影响

    该发布扩展了冷石的定向产品供应。可用来源未报告销售结果或该系列的后续生命周期。

  • 2009

    收购冷石门店网络并购

    背景

    截至2009年9月,经过多年的特许经营扩张,冷石在澳大利亚拥有87家门店网络。

    采取的行动

    由商人斯坦·戈登拥有的特许食品公司收购了冷石冰淇淋全部87家门店。

    后续影响

    该交易将连锁店当时现有的门店网络转移给收购方特许食品公司。可用的参考资料未确定后期所有权细节。

来源1 个来源

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