可乐生命

ColaLife 是一家独立的非营利组织，成立于英国，其核心理念是：用于广泛分发消费品的分销系统也可以帮助将基本药物送达偏远社区。其名称反映了发起该倡议的问题：如果可口可乐产品能在许多发展中国家的社区中找到，为什么拯救生命的腹泻治疗却常常无法获得？该组织与可口可乐公司没有关联，与可口可乐或其他合作伙伴的合作不构成对任何产品或品牌的认可。 这一概念源于西蒙·贝里1988年在赞比亚东北部工作时的经历。贝里观察到，软饮料随处可见，而儿童却继续死于包括腹泻引起的脱水在内的可预防原因。他开始探索饮料分销网络是否可以携带口服补液盐和其他治疗药物。这个想法最初很少受到关注，但在2008年通过“商业行动呼吁”倡议以及涉及贝里博客、BBC广播4台、Facebook、Flickr和Twitter的公共活动而重新受到关注。该活动吸引了国际支持者，并最终与可口可乐公司展开了对话，后者在2008年至2013年底期间为赞比亚试验的规划和实施提供了咨询支持。 西蒙·贝里和简·贝里于2009年8月将ColaLife注册为担保有限公司。2010年，他们从宣传活动转向实际测试，评估了几个可能的国家后选择了赞比亚。在2010年和2011年的访问期间，他们咨询了赞比亚卫生部和其他当地参与者。ColaLife于2011年6月21日在英国注册为慈善机构，之后创始人辞去董事职务，治理权移交给受托人。 该组织开发了Kit Yamoyo，一种包含口服补液盐和锌的紧凑型腹泻治疗包。该包装设计为适合放入饮料箱中瓶子之间的未使用空间，同时也适合通过普通农村零售商销售。其名称在当地语言中意为“生命之包”。该设计是在护理人员的参与下开发的，并于2013年获得设计博物馆年度产品设计奖。 2011年12月开始为期九个月的准备阶段，随后于2012年8月至2013年9月在赞比亚进行了准实验性分销试验。该试验由联合国儿童基金会赞比亚办事处委托，首席研究员为Rohit Ramchandani博士。在试验年度，两个实施区的零售商购买了约26,000套治疗包。口服补液盐和锌的报告使用率从低于1%上升到46%，而护理人员获得治疗的平均距离缩短了约三分之二，从7.3公里降至2.4公里。研究结果后来记录在博士论文中，并通过英国发展资助渠道传播。 在ColaLife无法获得赞比亚全国推广的资金后，它与Keepers Zambia Foundation和其他合作伙伴采取了次国家级的方法。从2015年起，该模式被纳入赞比亚的营养不良地区“扩大营养”计划。在一些地区，小零售商分发治疗包；在另一些地区，公共部门机构提供基于Kit Yamoyo设计的免费口服补液盐和锌联合包装。2015年在卢萨卡省开始了额外工作，得到了医疗创新奖和英国援助相关资金的支持。Shoprite于2015年12月开始在赞比亚销售Kit Yamoyo，最初通过26家门店，随后通过30家。ColaLife还于2016年加入了Ashoka的Globalizer计划，以探索该方法如何扩展到赞比亚以外。 ColaLife的运营模式是基于伙伴关系的。它与每个国家的当地组织和公共卫生参与者合作，以调整和采用其分销方法，而不是将自己定位为传统的制药制造商或可口可乐的子公司。其核心贡献是设计和测试一种负担得起、易于获得的基本腹泻治疗供应和零售模式。

ColaLife的起源可以追溯到西蒙·贝里1988年在赞比亚东北部的经历。在英国援助计划工作期间，贝里注意到，在基本医疗产品难以获得的地方，可以买到可口可乐瓶装饮料。他将这种对比与大量儿童因腹泻和脱水而死亡的现象联系起来，并开始考虑现有的消费品物流是否可以帮助将口服补液治疗运送到偏远地区。这个想法最初没有获得重要的机构回应。 2008年，可口可乐参与“商业行动呼吁”使商业分销与发展挑战之间的关系重新受到关注，这一概念得以复兴。贝里通过个人博客推广该提议，并寻求通过BBC广播4台的iPM节目进行讨论。社交媒体的支持帮助将这一想法变成了国际运动。2008年，可口可乐代表同意讨论该提议，随后可口可乐公司在赞比亚试验的规划和实施期间提供了咨询支持。ColaLife在组织上保持独立，从未成为可口可乐的附属机构。 西蒙·贝里和简·贝里于2009年8月将ColaLife注册为担保有限公司。2010年，他们决定全职致力于将运动推向实地试验。在评估了五个潜在国家后，他们选择了赞比亚，并在2010年10月、2011年1月和2011年5月的访问期间咨询了卫生部和其他当地利益相关者。ColaLife于2011年6月21日注册为英国慈善机构。此时，创始人辞去董事职务，责任移交给受托人委员会。 在开发阶段，创始人参加了强生公司的内部创新训练营。强生公司和安特卫普管理学院的指导使强生企业公民信托基金为拟议的试验提供了奖项。2011年10月，创始人移居赞比亚，11月英国国际发展部同意提供额外资金。试验的九个月准备期于2011年12月开始。 该项目开发的主要实物产品是Kit Yamoyo，一种包含口服补液盐和锌的紧凑型腹泻治疗包。该设计是与护理人员共同开发的，旨在利用软饮料箱中瓶子之间的未使用空间，同时保持对当地零售商和消费者的实用性。该名称在当地语言中意为“生命之包”。2013年，该设计获得设计博物馆年度产品设计奖。 赞比亚试验于2012年8月至2013年9月进行。联合国儿童基金会赞比亚办事处委托了这项工作，Rohit Ramchandani博士担任首席研究员。该项目测试了以商业为导向、以零售商为基础的分销模式是否能改善偏远农村社区获得治疗的机会。在十二个月的试验期间，两个实施区的零售商购买了约26,000套治疗包。使用口服补液盐和锌的报告覆盖率从低于1%上升到46%，护理人员获得治疗的距离从7.3公里降至2.4公里。主要发现后来通过英国发展渠道发表，并记录在Ramchandani的博士研究中，该研究于2015年12月答辩。 试验结束后，过渡支持持续到2014年，而ColaLife寻求扩张资源。赞比亚全国推广无法获得资金，因此该组织及其当地合作伙伴Keepers Zambia Foundation转向次国家级计划。2015年2月，在“扩大营养”计划下，赞比亚14个营养最差的地区开始了工作。该计划使用两种渠道：五个地区的小零售商和十一个地区的公共卫生机构，后者提供基于Kit Yamoyo设计的免费口服补液盐和锌联合包装。 2015年10月，在GSK和救助儿童会的医疗创新奖以及英国援助计划匹配资金的支持下，卢萨卡省开始了进一步实施。2015年12月，Shoprite开始在其赞比亚门店销售Kit Yamoyo，在乡村零售和公共卫生服务之外创建了一个主要的超市渠道。2016年，ColaLife加入了Ashoka Globalizer计划，以研究其方法如何在赞比亚以外产生社会影响。 ColaLife的历史意义不在于经营传统的品牌药品业务，而在于展示如何将包装、零售激励、当地伙伴关系和现有分销基础设施结合起来，以解决最后一英里的健康获取问题。其工作重点是当地组织和卫生系统的适应，该组织明确保持独立于可口可乐和其他商业伙伴。

• 2016

  参与Ashoka Globalizer

  [1]ColaLifeen.wikipedia.org

  ColaLife加入了Ashoka的Globalizer计划，以考虑其模式的更广泛国际应用。

• 2015

  次国家级推广和超市分销

  [1]ColaLifeen.wikipedia.org

  ColaLife扩展到赞比亚营养计划，Shoprite开始销售Kit Yamoyo。

• 2013

  试验结束，Kit Yamoyo获得设计认可

  [1]ColaLifeen.wikipedia.org

  试验于9月结束，Kit Yamoyo赢得了设计博物馆的年度产品设计奖。

• 2012

  赞比亚Kit Yamoyo试验开始

  [1]ColaLifeen.wikipedia.org

  ColaLife腹泻治疗分销模式的准实验性试验于2012年8月开始。

• 2011

  英国慈善机构注册

  [1]ColaLifeen.wikipedia.org

  ColaLife于2011年6月21日成为英国注册慈善机构。

• 2009

  ColaLife注册为担保有限公司

  [1]ColaLifeen.wikipedia.org

  西蒙·贝里和简·贝里正式将ColaLife注册为独立组织。

• 2008

  ColaLife运动获得公众动力

  [1]ColaLifeen.wikipedia.org

  通过“商业行动呼吁”重新激活了这一概念，并通过博客、BBC广播4台和社交媒体进行推广。

• 1988

  赞比亚初步分销洞察

  [1]ColaLifeen.wikipedia.org

  在赞比亚东北部工作期间，西蒙·贝里产生了利用饮料分销网络改善口服补液治疗获取的想法。

一家非营利性社会创新组织，将快速消费品分销技术应用于基本药物的最后一公里获取，特别是针对儿童腹泻的口服补液盐和锌。

• 腹泻治疗包 · 2012

  Kit Yamoyo

  Kit Yamoyo是ColaLife的紧凑型腹泻治疗包，围绕口服补液盐和锌设计。其包装设计为适合放入饮料箱中瓶子之间的未使用空间，将产品与既定的快速消费品物流联系起来，同时允许通过小零售商和其他当地渠道分销。该套件是在赞比亚试验准备期间与护理人员共同开发的，在当地语言中意为“生命之包”。

• 公共卫生健康产品 · 2015

  基于Kit Yamoyo设计的口服补液盐/锌联合包装

  ColaLife的分销工作还支持了基于Kit Yamoyo设计的公共部门口服补液盐和锌联合包装。在赞比亚的“扩大营养”计划中，该联合包装通过使用公共卫生服务渠道而非小零售商模式的地区的医院和诊所免费提供。

• 2015赞比亚扩大营养计划实施

  Zambia

  ColaLife和Keepers Zambia Foundation将该模式调整为适用于14个营养不足地区，结合了零售商分销和公共部门供应。

  结果. 该方法从受控试验转向次国家级计划实施。

  来源
• 2012赞比亚Kit Yamoyo分销试验

  Zambia

  ColaLife在赞比亚两个实施区测试了以零售商为导向的口服补液盐和锌分销方法。

  结果. 试验年度内零售商购买了约26,000套治疗包，报告的治疗覆盖率上升到46%，护理人员的出行距离减少了约三分之二。

  来源
• 2008ColaLife公共活动

  United Kingdom · International

  西蒙·贝里利用博客、BBC广播4台的iPM节目和社交媒体，为将可口可乐式的分销方法应用于基本药物建立公众支持。

  结果. 该活动帮助与可口可乐公司建立了对话，并吸引了国际支持者进行实地试验。

  来源

• 2014

  从全国推广转向次国家级计划战略

  背景

  在初步试验后，ColaLife无法为赞比亚全国推广筹集足够的资金。

  采取的行动

  该组织和Keepers Zambia Foundation转而通过有针对性的省级和地区计划寻求资金。

  后续影响

  2015年，在赞比亚的“扩大营养”计划下，14个地区开始实施。

  来源

• 2011

  过渡到受托人领导的慈善治理战略

  背景

  ColaLife在准备在赞比亚实施时正式注册为英国慈善机构。

  采取的行动

  慈善注册后，联合创始人辞去董事职务，并将组织控制权移交给受托人。

  后续影响

  ColaLife继续作为独立的慈善组织运作，而创始人则专注于实施和实地工作。

  来源

• 2010

  从倡导活动转向实地试验战略

  背景

  在建立公众和机构兴趣后，ColaLife的联合创始人评估了几个可以测试分销概念的国家。

  采取的行动

  该组织选择了赞比亚，并开始与当地卫生当局和潜在实施伙伴进行正式磋商。

  后续影响

  规划过程促成了Kit Yamoyo试验，该试验于2012年开始。

  来源

1. 1ColaLifeen.wikipedia.org
2. 2ColaLife official websitecolalife.org