布隆迪棉花管理公司
COGERCO是布隆迪国有的棉花管理和加工公司。
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概览
COGERCO，全称Compagnie de Gérance du Coton，是一家总部位于布隆迪布琼布拉的国有棉花公司。其活动涵盖棉花种植的组织、对种植者的支持、籽棉的收集、轧花以及棉纤维及相关副产品的营销。该公司在更广泛的布隆迪棉花产业链中运营，该产业链历来将农民和轧花设施与纺织制造、医用棉絮生产、缝纫线生产、毛毯制造和棉籽油精炼联系起来。 布隆迪的棉花种植始于1920年代比利时殖民统治时期，特别是在因博自然区域。殖民当局使用强制种植政策来扩大生产，而后来的研究考察了海拔较高的莫索地区是否能够支持棉花种植。COGERCO本身成立于1947年，当时名为棉花储备管理委员会，服务于比属刚果、卢旺达和布隆迪的领土。刚果于1961年退出，卢旺达于1967年退出，此后该组织专注于布隆迪。 在早期，COGERCO专注于收集和推广棉籽，而工业和商业职能则分配给私营公司RUZIZI。1977年RUZIZI被国有化后，COGERCO承担了加工和营销责任。其轧花厂将棉纤维与棉籽分离：纤维供应给COTEBU和其他下游制造商，而棉籽则保留用于繁殖或转移给Rafina用于油、油饼和其他产品。1987年购买了一台每天能处理120吨棉籽的Continental Eagle设备，这是一个重大的现代化步骤。 该公司在1980年代扩大了莫索地区的种植试验，并于1985年在鲁塔纳谨慎地引入了商业生产。棉花产量在1993年达到历史最高点，当时约有27,000名生产者供应了8,813吨棉铃，生产了约3,500吨纤维。这种增长并未持续。1993年开始的布隆迪政治危机扰乱了种植，许多农民将土地转向回报更好的粮食作物。COTEBU的衰落（2006年和2007年关闭）进一步削弱了COGERCO纤维的国内工业市场。 到2010年代和2020年代初，COGERCO面临种植面积缩小、产量疲软、国际棉花价格波动、电力不可靠、客户付款延迟、设备老化、债务以及对有限数量买家的依赖。大多数剩余的棉花生产集中在锡比托克省。Afritextile购买纤维，而Rafina精炼棉籽，但两家客户都无法始终从COGERCO获得所需的所有投入。2019年和2020年的洪水大幅降低了棉籽产量，2020-2021年季节的产量仍远低于历史峰值。 2021年，布隆迪政府将COGERCO描述为亏损并接受审计。据报道讨论了与Afritextile的合作或公私合作伙伴关系。管理层还测试了在棉花旁边种植玉米、大豆和矮豆，旨在改善粮食供应而不消除棉花生产。可用的参考资料并未确定后来的所有权变更、关闭或最终重组，因此该公司目前的运营状况仍不确定。
沿革
棉花在1920年代比利时殖民统治下引入布隆迪，特别是在海拔约800至1,100米的因博自然区域。殖民当局将棉花视为继咖啡之后的重要出口作物，并采取强制种植措施。后来的研究调查了莫索地区的生产，但早期试验因产量低且将棉花运往布琼布拉加工似乎不经济而被放弃。 COGERCO于1947年成立，当时名为棉花储备管理委员会。其最初职责涵盖比属刚果、卢旺达和布隆迪。刚果于1961年退出，卢旺达于1967年退出，使该组织以布隆迪为中心。在此阶段，COGERCO收集和推广棉籽，而私营公司RUZIZI处理工业和商业工作。 1977年国家将RUZIZI国有化，此后COGERCO承担了加工和营销以及种植组织的责任。其运营模式包括安排种植、支持农民、收集收获的棉花，并将籽棉轧成纤维和棉籽。纤维供应给布隆迪纺织制造商COTEBU以及较小的下游生产商，包括生产医用棉絮、纱布和卫生巾的工厂、缝纫线制造商和毛毯生产商。棉籽部分保留用于未来繁殖，部分送往Rafina用于油、油饼和其他衍生产品。 1980年代的法律重组正式确定了Compagnie de Gérance du Coton的名称，并将COGERCO定义为国有的工业和商业机构。该公司和布隆迪农业科学研究所于1980年代恢复了莫索地区的试验，因为政府寻求新的外汇来源。研究在马坎巴、鲁塔纳和鲁伊吉省进行，海拔约1,100至1,400米。鲁塔纳的商业生产于1985年谨慎开始，使用农民的土地和COGERCO拥有的土地。 扩张在1993年达到顶峰，当时约有27,000名生产者供应了8,813吨棉铃，生产了约3,500吨纤维。然而同年，布隆迪陷入政治危机，破坏了棉花经济。农民逐渐放弃棉花转向粮食作物，这些作物通常对他们更有价值。COGERCO的储备和农民用于棉花的土地面积后来从约8,000公顷缩减至约2,000公顷。 下游纺织部门也恶化。COTEBU的纺织品产量在1989年至1993年间急剧下降，2000年仍然疲软，到2005年仅部分恢复。COTEBU在2006年和2007年关闭，解雇了近1,600名工人。Afritextile作为其继任者成立，但规模较小且受干扰的工业基础使COGERCO面临需求减少和财务韧性有限。 在2010年代，COGERCO继续面临产量低、面积下降、国际价格压力、电力短缺以及下游客户延迟购买棉花的问题。其剩余的棉花生产主要集中在锡比托克省。该公司还与Rafina就棉籽加工成棉籽油、油饼和蘑菇肥料进行谈判。据报道，2018年棉籽产量约为2,500吨，但严重洪水将其降至2019年的873吨和2020年的777吨。2020-2021年季节的棉花产量据报道为1,010吨。 到2021年，Continental Eagle设备被描述为COGERCO唯一的工厂，并得到印度那格浦尔Bajaj Steels Industries的支持。COGERCO向Afritextile供应纤维，向Rafina供应棉籽，但产量不足以满足任何客户，迫使他们通过进口补充供应。政府报告称COGERCO严重亏损且债务沉重，工厂状况恶化，两个轧花机中只有一个在运行。计划进行审计，随后与Afritextile讨论未来的合作和可能的公私合作伙伴关系。COGERCO还在棉花旁边测试玉米、大豆和矮豆，以平衡棉花行业活动与布隆迪的粮食安全需求。所提供的参考资料未确定后续发展。
- 2021
政府审计和重组讨论
[1]政府报告重大亏损和债务，而COGERCO和Afritextile讨论了未来的合作和可能的公私合作伙伴关系。
- 2020
洪水损害产量
[1]2019年和2020年的洪水与棉籽产量的急剧下降同时发生。
- 2018
棉籽产量达到约2,500吨
[1]据报道，种子产量为Rafina的下游加工提供了材料。
- 2006
COTEBU关闭
[1]COTEBU在2006-2007年关闭，削弱了COGERCO纤维的主要国内纺织出口。
- 1993
棉花产量达到历史峰值
[1]约27,000名生产者供应了8,813吨棉铃，生产了约3,500吨纤维。
- 1987
收购Continental Eagle加工厂
[1]COGERCO购买了一台美国Continental Eagle设备，设计每天处理多达120吨棉籽。
- 1985
鲁塔纳开始商业棉花种植
[1]在莫索地区重新试验后，COGERCO谨慎地在鲁塔纳启动了商业棉花生产。
- 1984
公司获得正式的棉花管理名称
[1]第100/81号法令（据称于1984年生效）将COGERCO定义为国有的工业和商业机构，名称为Compagnie de Gérance du Coton。
- 1982
COTEBU获得国际认可
[1]据报道，使用COGERCO纤维制成的纺织品在马德里的一次行业竞赛中获得第一名。
- 1977
COGERCO承担加工和营销
[1]RUZIZI被国有化后，COGERCO接管了其工业和商业棉花职能。
产品与定位
一家国有的、垂直导向的棉花行业机构，作为布隆迪种植者、轧花业务、纺织制造商和棉籽加工商之间的纽带。
农产品
棉纤维
COGERCO的主要轧花产品。纤维历史上供应给COTEBU用于纺织生产，以及布隆迪较小的制造商生产医用棉絮、纱布、卫生巾、缝纫线和毛毯。在2020年代，Afritextile被确定为主要买家，尽管COGERCO的产量不足以满足下游需求。
农产品
棉籽
轧花过程中分离出的种子。一部分保留用于繁殖，其余供应给Rafina加工成棉籽油、油饼和其他产品，包括蘑菇肥料。产量受到面积缩小、洪水和农业条件不佳的影响。
农业加工服务
轧花服务和棉花生产支持
COGERCO的机构角色包括安排棉花种植、协助生产者、收集籽棉以及将纤维与种子分离。到2021年，其Continental Eagle设备被描述为唯一的工厂，并且两个轧花机中只有一个在运行。
品牌决策
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