联邦零售与贸易服务公司
联邦零售与贸易服务公司是英国合作社零售社的中央采购集团。
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概览
联邦零售与贸易服务公司（FRTS）是英国合作社零售社的中央食品采购组织。它代表了继合作社零售贸易集团（CRTG）之后的现代结构，该集团于1993年由合作社批发协会成立，旨在整合该国零售合作社的采购。该组织的目的是整合独立和附属合作社社的采购需求，以便它们能够更有效地与供应商谈判，并与大型传统超市连锁竞争。 FRTS服务于合作社食品零售行业，而非主要作为面向消费者的超市品牌运营。其活动涵盖为英国超过4,000家合作社食品店采购食品及相关零售商品。该采购集团汇集了18个合作社社的购买力，参考材料中描述约为85亿英镑。这种集合规模可以支持供应商谈判、产品供应、商业条款和采购效率，同时允许各个合作社保留自己的零售身份和组织独立性。 该集团的制度历史反映了英国合作社运动中权力平衡的变化。CRTG最初采用投票影响力与购买量挂钩的模式，使合作社集团占据主导地位。到2002年，在最后两个独立合作社加入后，它已成为所有主要食品零售合作社的中央采购集团。然而，该集团在1990年代面临来自独立合作社联盟的竞争，该联盟与合作社零售服务相关，并包括几个大型区域合作社。在合作社零售服务与合作社批发协会业务合并后，这一竞争安排结束。 影响合作社集团的金融危机促使了重大的治理和结构审查。人们担心中央采购业务的失败可能会扰乱依赖其获取商品的独立合作社。此外，克莱德班克合作社于2014年退出CRTG，结束了其对食品合作社行业的完全控制。2015年，继任的FRTS结构成立。其主要治理变化是成员合作社获得平等控制权，取代了以前基于购买量的安排。合作社集团继续代表成员管理该业务，但不再对采购集团拥有同样的单方面控制。 因此，FRTS最好被理解为英国合作社食品行业的共享基础设施。它结合了中央采购与成员所有制和集体治理。该组织也是道德贸易倡议的成员，将其供应商关系与更广泛的合作社和道德贸易背景联系起来。2016年，它参与了一个关于可能与欧洲合作社采购集团（包括斯堪的纳维亚的Coop Trading）合作的探索性项目。该项目没有发展成为持续的联合安排，尽管海峡群岛合作社后来通过非合作社途径采购了一些法国产品。FRTS仍然是一个活跃的采购和贸易服务组织，David McKnight被确定为其董事总经理。
沿革
该组织的根源在于英国合作社零售运动中采购的整合。1993年，合作社批发协会成立了合作社零售贸易集团，以集中零售合作社的采购。目标是聚合需求，改善与供应商的谈判，并帮助合作社在日益由大型超市连锁主导的食品市场中竞争。 在1990年代，CRTG并不是唯一服务合作社零售商的采购组织。独立合作社联盟作为一个竞争性的食品采购集团运营，由合作社零售服务领导。其成员包括Portsea、Scotmid、United和Yorkshire等区域合作社。1998年，据报道该联盟每年供应约10亿英镑的商品，而CRTG供应约25亿英镑。在合作社零售服务与合作社批发协会合并后，竞争格局发生了变化。 到2002年，在最后两个独立合作社加入后，CRTG已成为所有主要食品零售合作社的中央采购集团。其模式根据购买量给予合作社更大的影响力，这意味着作为最大参与者的合作社集团行使主导控制。这种安排提供了规模，但也将行业供应链关键部分的责任集中在一个组织上。 在影响合作社集团的金融危机期间，该结构面临压力。合作社集团单独负责中央采购业务被认为不可取，因为该组织的崩溃可能给独立合作社社带来严重的采购困难，并可能威胁到它们自身的生存。另外，克莱德班克合作社于2014年退出CRTG，意味着该集团不再完全控制英国食品合作社行业。 2015年，联邦零售与贸易服务公司作为继任安排成立。最重要的制度变化是治理：每个成员合作社获得平等控制权，而不是基于购买量的影响力。合作社集团继续负责代表成员管理FRTS，但新模式更均匀地在参与合作社之间分配所有权和决策权。因此，FRTS成为一个联邦采购平台，而不是由其最大成员主导的运营。 该组织的商业角色是为英国超过4,000家合作社食品店供应几乎所有用于销售的食品。它汇集了18个合作社社的购买力，参考材料中描述约为85亿英镑，并利用这种集体规模进行供应商谈判。它也是道德贸易倡议的成员，反映了对负责任供应链实践的重视。 2016年，FRTS探索了与其他欧洲合作社采购集团（包括斯堪的纳维亚的Coop Trading）潜在合作。该项目没有产生持续的伙伴关系，尽管海峡群岛合作社后来通过非合作社供应商获得了一系列法国食品。FRTS继续作为英国合作社零售商的共享采购和贸易基础设施运作，由合作社集团进行运营管理，David McKnight被确定为其董事总经理。
- 2016
探索欧洲合作社采购合作
[1]FRTS参与了一个涉及欧洲合作社采购集团（包括Coop Trading）的探索性项目，但该项目未继续进行。
- 2015
联邦零售与贸易服务公司成立
[1]FRTS以成员合作社平等控制模式取代CRTG，而合作社集团保留管理责任。
- 2014
克莱德班克合作社退出CRTG
[1]退出结束了CRTG对英国食品合作社行业的完全控制。
- 2002
CRTG成为主要食品合作社的中央采购集团
[1]最后两个独立合作社加入，使CRTG成为所有英国主要食品零售合作社的中央采购集团。
- 1998
竞争性合作社采购集团并行运营
[1]独立合作社联盟每年供应约10亿英镑的商品，而CRTG供应约25亿英镑。
- 1993
合作社零售贸易集团成立
[1]合作社批发协会创建CRTG，以集中英国零售合作社的采购。
产品与定位
一个成员所有、中央管理的采购和贸易服务组织，为独立的英国合作社社提供更大的采购规模，同时保留其独立的拥有权和零售运营。
中央采购服务 · 1993
食品和杂货采购
FRTS汇总成员合作社的杂货需求，并为其门店销售的食品谈判供应安排。范围包括英国便利店和超市形式食品店常见的普通类别，如包装、新鲜、冷藏和冷冻商品。FRTS主要是一个企业对企业采购组织，而不是面向消费者的零售品牌。
零售采购服务 · 1993
零售商品供应
除食品外，采购集团模式还支持为合作社商店采购相关零售商品。中央采购使参与的合作社能够受益于集体规模，同时继续作为成员所有或独立治理的零售企业运营。
品牌决策
2016
探索与欧洲合作社采购集团合作战略背景
FRTS考察了与其他欧洲合作社采购组织合作是否可以扩大采购范围并创造额外规模。
采取的行动
该组织参与了一个涉及包括斯堪的纳维亚的Coop Trading在内的集团的探索性项目。
后续影响
该项目没有发展成为持续安排。海峡群岛合作社后来通过非合作社供应商采购了一些法国产品。
2015
用平等控制的联邦采购结构取代CRTG战略背景
合作社集团的金融危机引发了对将中央采购责任集中在一个组织中的担忧，因为崩溃可能扰乱独立合作社社获取产品。
采取的行动
联邦零售与贸易服务公司作为CRTG的继任者成立。成员合作社获得平等控制权，取代了以前投票影响力反映购买量的模式。合作社集团继续代表成员管理该业务。
后续影响
FRTS成为英国合作社食品行业的共享采购平台，结合了集体购买力和更分散的治理模式。
来源2 个来源
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