CNCP电信
加拿大电信运营商,由联合铁路电报网络发展为国家商业通信运营商。
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概览
CNCP电信是一家加拿大电信运营商,由加拿大国家铁路公司和加拿大太平洋铁路公司于1967年创建。其成立合并了两家铁路公司历史上独立的电报系统,当时传统电报业务量下降,平行基础设施在经济上越来越难以维持。由此产生的公司继承了全国性的通信足迹,并逐渐超越电报业务,进入电子数据、传真、电传、语音、卫星和商业网络服务领域。 公司的早期发展反映了从人工操作的电报网络向数字通信的快速转变。CNCP用蒙特利尔至温哥华的微波中继网络取代了大部分传统铁路导向的结构,该网络能够承载语音和数据。后来,它投资于光纤基础设施、电子消息、传真传输和其他数字服务。其产品包括电传连接、电报投递、Infodat数据传输、Infotex文档通信、Intelpost传真服务、Dialcom电子邮件和FacsRoute传真网络。它还承载了公共机构和媒体组织的专业流量,包括加拿大通讯社、加拿大交通部、加拿大皇家骑警和加拿大武装部队。 CNCP最重要的制度转折点来自加拿大电信监管。1979年,加拿大广播电视和电信委员会(CRTC)允许CNCP与贝尔加拿大网络互联。这一决定将CNCP从一个衰落的电报运营商转变为更广泛电信市场的早期竞争者。贝尔加拿大对该决定提出质疑,但裁决得到维持。CNCP随后寻求更广泛的语音和商业通信市场准入,尽管其在1985年获得大众市场通信竞争授权的尝试被拒绝。 公司在20世纪80年代继续实现网络现代化。它推出了多伦多和蒙特利尔之间的光纤服务,扩展了通往加拿大西部的数字微波设施,并为企业客户开发了数据和传真服务。其FacsRoute服务展示了实时电子文档传输的商业潜力,在获得实时运营监管批准后大幅增长。 在CNCP名称的最后阶段,所有权发生了变化。罗杰斯通信于1984年收购了大量少数股权,而加拿大太平洋于1988年收购了加拿大国家铁路的剩余权益。罗杰斯最终于1990年完全控制了网络,并将其更名为Unitel通信。这次品牌重塑标志着CNCP电信作为运营品牌的结束,尽管网络和业务通过后来的企业身份继续存在。Unitel随后经历了额外的所有权变更,与AT&T加拿大相关联,后来被称为Allstream。因此,CNCP最好被理解为一个已不复存在的加拿大通信品牌,其基础设施和监管遗产为加拿大竞争性长途和商业电信部门的发展做出了贡献。
沿革
CNCP电信成立于1967年,当时加拿大国家铁路公司和加拿大太平洋铁路公司合并了它们的电信业务。两家铁路系统曾运营竞争性的电报网络,尽管自20世纪30年代以来它们日益合作。随着电报量下降和维护两套独立系统的成本上升,合资公司提供了一种整合基础设施同时保持全国性通信服务的方式。 在最初几年,CNCP仍然承载着电报运营商的遗产,但它迅速扩展到更新的电子通信形式。1968年,CNCP和加拿大横贯电话系统声称,如果联邦政府也参与,它们可以参与资助加拿大电信卫星。1973年,CNCP和加拿大邮政推出了TelePost,允许消息以电子方式编写,并在下一个工作日由邮政投递员送达。该公司还推出了Infodat,一种使用时分复用和数字传输的数字数据服务,以降低传输电传和计算机数据的成本。 手动电报的衰落持续到20世纪70年代初。CNCP在雷霆湾以西的最后一名商业电报操作员于1971年退休,随后东部剩余的操作员也退休了。尽管如此,该公司继续提供电报、电传、专业消息中继和其他服务,同时建设更现代化的网络。其蒙特利尔至温哥华的微波中继系统承载语音和数据,后来光纤设施开始取代部分微波基础设施。 监管成为CNCP转型的核心。1978年,该公司告诉CRTC,除非能够与贝尔加拿大和其他电话公司互联,否则可能被迫停业。1979年5月17日,CRTC发布了电信决定1979-11,要求贝尔加拿大允许互联。贝尔反对该决定,并警告竞争将造成重大收入损失,但联邦内阁维持了裁决。该决定为CNCP在电信领域竞争奠定了基础,而不是主要作为专业电报提供商。 CNCP以新服务作为回应。1980年,它推出了Infotex,将专用文字处理器连接到贝尔加拿大-CNCP网络进行文档传输。它还测试了Telenews,一种通过电传网络每小时提供加拿大通讯社更新的服务。CNCP向加拿大卫星网络租赁卫星容量,该网络传输节目和公共事务材料,包括下议院广播和TVOntario提供的节目。1981年,CNCP和加拿大邮政推出了Intelpost,一种国内和国际传真服务,能够处理包含图形和其他非纯文本材料的文档。 公司的组织结构于1981年1月整合,加拿大国家铁路和加拿大太平洋的电信业务合并为一个财务和运营实体。J. G. 萨瑟兰被任命为总裁兼首席执行官。当年的加拿大邮政罢工暂时增加了对长途语音、数据、传真和电报替代品的需求;CNCP报告称,在中断期间,电报和电传设备的销售显著增加。 所有权在20世纪80年代中期开始变化。罗杰斯通信于1984年购买了40%的股份,而加拿大太平洋于1988年以2.35亿美元收购了加拿大国家铁路的剩余股份,原始合作伙伴关系解散。在此期间,CNCP继续寻求更广泛的市场准入。其1985年提供大众市场电子邮件和办公室通信以与现有电话公司竞争的申请被CRTC拒绝。该公司还敦促与美国网络互联,并寻求一些监管要求的减免。 网络现代化继续进行。CNCP于1986年宣布了多伦多和蒙特利尔之间的光纤连接,并开发了Dialcom,一种从多伦多延伸到卡尔加里和埃德蒙顿的数字微波链路,用于电子邮件交换。其FacsRoute服务从基于X.25网络的存储转发传真演变为实时传真服务,在获得监管批准后。实时版本比原始服务获得了更大的采用和收入,说明了向高容量商业数据通信的转变。 罗杰斯于1990年完全控制了网络,并将其更名为Unitel通信。因此,CNCP名称作为运营品牌消失了,但业务通过Unitel和后来的所有权变更继续存在。Unitel最终与AT&T加拿大相关联,后来更名为Allstream。CNCP的历史重要性在于其在整合加拿大铁路电报基础设施、促进受监管互联以及帮助建立加拿大竞争性商业电信的技术和商业基础方面的作用。
- 1990
CNCP成为Unitel通信
[1]罗杰斯完全控制并将公司更名为Unitel通信,以追求商业长途竞争。
- 1988
加拿大国家铁路退出合作伙伴关系
[1]加拿大国家铁路以2.35亿美元出售其权益,原始CN-CP合作伙伴关系解散。
- 1986
多伦多-蒙特利尔光纤连接宣布
[1]CNCP宣布在多伦多和蒙特利尔之间建立12芯光纤链路,作为其网络现代化计划的一部分。
- 1984
罗杰斯收购40%股份
[1]罗杰斯通信以大量少数股权投资进入CNCP的所有权结构。
- 1981
电信部门整合
[1]CN和CP的电信业务合并为统一的CNCP组织;J. G. 萨瑟兰成为总裁兼首席执行官。
- 1979
CRTC命令贝尔加拿大互联
[1]电信决定1979-11允许CNCP与贝尔加拿大网络互联,标志着向竞争性电信的决定性转变。
- 1973
TelePost和Infodat扩展电子通信
[1]CNCP与加拿大邮政推出TelePost,并推出Infodat,用于低成本数字传输电传和计算机数据。
- 1967
CNCP电信成立
[1]加拿大国家铁路公司和加拿大太平洋铁路公司创建了一家合资电信公司,以合并它们以前独立的电报网络。
产品与定位
一家全国性的加拿大商业通信运营商,从铁路电报过渡到受监管的互联、数字数据、传真和长途网络服务。
商业消息网络
电传
CNCP运营着一个加拿大电传网络,连接约34,000台电传打字机,并与国际电传系统相连。它支持商业消息传递,并且是从电报向电子数据通信过渡期间公司的主要服务之一。
电子邮件和邮政投递 · 1973
TelePost
由CNCP和加拿大邮政于1973年联合推出,TelePost允许客户以电子方式准备消息,由邮政投递员在下一个工作日送达。它将电子编写和传输与物理最后一英里投递相结合。
数字数据传输 · 1973
Infodat
Infodat使用时分复用和数字传输,以比传统方法更经济的方式传输电传和计算机数据。该服务代表了CNCP从电报流量向计算机化商业通信的早期转变。
电子文档传输 · 1980
Infotex
Infotex将专用文字处理器连接到贝尔加拿大-CNCP网络,实现加拿大境内的快速文档传输。它是在组织寻求传统邮件和电报工作流程替代方案时推出的。
传真传输 · 1981
Intelpost
Intelpost是由CNCP和加拿大邮政管理的国内和国际传真服务。它专为包含图形、图表、图纸和其他无法作为简单文本处理的材料的文档而设计,使用国内微波传输和卫星链路进行海外投递。
电子邮件网络 · 1987
Dialcom
Dialcom是连接多伦多与卡尔加里和埃德蒙顿的数字微波链路。它使用户能够跨不同类型的计算机硬件交换电子邮件消息,并将CNCP的商业数据能力扩展到加拿大西部。
传真网络 · 1988
FacsRoute
FacsRoute通过CNCP电信网络传输传真文档。它最初是使用X.25数据技术的存储转发服务,后来发展为实时传真服务。实时版本在获得监管批准后获得了显著更高的商业采用率。
数字专线服务 · 1990
Mach III
Mach III是Unitel(CNCP的继任者)用于资费DS-1和DS-2电信服务的市场名称。它说明了网络在1990年品牌重塑后如何过渡到商业高容量数据和语音传输。
品牌决策
1990
品牌重塑为Unitel通信其他背景
罗杰斯寻求将收购的网络定位为参与加拿大商业长途市场。
采取的行动
CNCP电信名称被Unitel通信取代。
后续影响
CNCP品牌停止运营,而其电信业务通过后来的企业所有者和身份继续存在,最终与Allstream相关联。
1988
解散CN-CP所有权合作伙伴关系并购背景
随着铁路公司分离其电信利益,最初的合资所有权模式发生了变化。
采取的行动
加拿大国家铁路以2.35亿美元出售其网络股份,在后来罗杰斯完全接管之前,加拿大太平洋和罗杰斯成为相关所有者。
后续影响
所有权过渡最终以罗杰斯完全控制并于1990年将业务更名为Unitel通信而告终。
Canadian National sale proceeds. 235 million Canadian dollars (1988)
1985
申请更广泛的大众市场通信竞争战略背景
CNCP寻求修改加拿大电信法规,以便企业和消费者可以选择CNCP提供电子邮件和办公室通信,而不是完全依赖其常规电话公司。
采取的行动
CRTC拒绝了CNCP提供大众市场通信服务的申请。
后续影响
CNCP继续专注于商业、数据、传真和专用网络服务,同时寻求额外的互联和监管减免。
1979
寻求受监管的互联战略背景
CNCP认为,如果不将其网络连接到贝尔加拿大和其他电话系统,它就无法作为电信运营商继续生存。
采取的行动
CRTC发布了电信决定1979-11,要求贝尔加拿大允许与CNCP互联。
后续影响
该决定帮助CNCP从电报运营商转变为加拿大电信的早期竞争者。贝尔加拿大提出上诉,但裁决得到维持。
- Bell Canada — 贝尔反对该裁决,称CNCP的竞争将减少其收入,并表示将寻求提高费率和政府支持。
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