克洛尔领导力项目

克洛尔领导力项目是一个总部位于英国的专业发展项目，专注于加强文化领域的领导力。它由克洛尔·达菲尔德基金会于2000年代初设立，项目通常可追溯至2002年，其公开启动时间被描述为2003年。其创建反映了基金会对文化基础设施、教育和领导力的广泛兴趣，以及对博物馆、美术馆、表演艺术组织和其他公共文化机构的支持。 该项目的核心产品是克洛尔奖学金，这是一个为文化专业人士提供的选择性、量身定制的发展体验。通常每年选拔约25名研究员，但具体人数可能有所不同。主要奖学金持续约七至八个月，将正式学习与实践经验、反思和个人支持相结合。核心发展领域包括筹款、媒体培训、财务规划和个人发展。研究员还将在其先前专业经验之外的组织进行长期借调，使他们能够观察不同的机构文化、管理系统和公众参与方式。 该项目的一个显著特点是强调个人发展计划，而非统一的管理课程。每位研究员都得到导师和个人辅导的支持，而借调和研究部分则围绕参与者的职业目标进行。完成奖学金后，研究员可以提交研究提案。符合条件的研究得到了艺术与人文研究委员会的支持，并由高等教育机构监督，将项目从短期培训扩展到结构化探究和行业学习。 自2006年以来，克洛尔领导力项目还为更广泛的参与者提供了短期课程。这些密集的住宿课程将克洛尔方法的元素浓缩为大约两周，使领导力发展能够惠及主要奖学金群体之外的人。该项目还为文化组织的董事会成员和受托人提供培训，认识到有效的治理是机构领导力的一部分，而不仅仅是行政责任。 该项目已成为博物馆、美术馆、剧院、遗产组织、广播、舞蹈和其他文化领域领导力发展的代名词。其校友网络包括泰特美术馆馆长玛丽亚·巴尔肖、策展人和文化历史学家格斯·卡塞利-海福德、曼彻斯特博物馆馆长尼克·梅里曼、The Place首席执行官肯尼斯·萨普、北方舞台首席执行官埃里卡·怀曼，以及独立策展人、作家和广播员凯瑟琳·索里亚诺。这些校友展示了该项目的跨学科影响力，尽管参与并不意味该项目雇佣或代表他们。 项目的领导层随时间发生了变化。克里斯·史密斯，曾任英国文化、媒体和体育大臣，是其创始总监。苏·霍伊尔于2008年7月接替他。希拉里·S·卡蒂于2017年9月成为执行总监，约翰·图萨爵士被确认为主席。该项目与克洛尔·达菲尔德基金会有关，该基金会是2000年由克洛尔基金会和维维恩·达菲尔德基金会合并而成的英国注册慈善机构。该项目是一个奖学金和培训计划，而非传统的消费品牌、商业产品线或上市公司。

克洛尔领导力项目源于克洛尔·达菲尔德基金会长期参与英国文化生活的历史。该基金会于2000年由克洛尔基金会和维维恩·达菲尔德基金会合并而成。维维恩·达菲尔德在其父亲查尔斯·克洛尔于1979年去世后，接任了克洛尔基金会在英国和以色列的主席职务。她随后于1987年成立了维维恩·达菲尔德基金会。合并汇集了支持主要文化机构、文化教育以及后来的领导力发展的慈善资源。 领导力项目于2002年成立，2003年启动。其目的是解决文化领域专业人士的领导力发展问题，这些专业人士的管理职责通常涵盖艺术指导、公共问责、筹款、治理和长期机构规划。该项目并非作为传统的商学院资格，而是围绕专业实践、个人反思和接触不同组织环境而设计。 克里斯·史密斯担任创始总监。他此前担任文化、媒体和体育大臣的经历为这个新项目提供了与文化政策和公共机构的突出联系。核心的克洛尔奖学金发展成为一个选择性的七至八个月项目，通常包括约25名研究员。每个奖学金都是为参与者量身定制的。研究员在筹款、媒体关系、财务规划和个人发展等领域接受培训，同时获得导师指导和个人辅导。 长期借调是该模式的核心。研究员在先前专业经验之外的组织中度过时间，使他们能够检验自己的假设并学习不同的制度安排。这种跨组织元素在文化领域尤为重要，因为博物馆、剧院、美术馆、遗产机构、广播公司和艺术组织可能具有截然不同的使命、收入结构和治理体系。 该项目还创建了研究途径。完成奖学金后，参与者可以提交进一步调查的提案。通过该项目支持的研究项目涉及艺术与人文研究委员会和高等教育机构的监督。这一特点使个人学习能够产生与文化管理和领导力相关的更广泛知识。 2006年，该项目通过短期课程扩大了覆盖面。这些密集的住宿课程持续约两周，为更多参与者提供了克洛尔体验的浓缩版本。该项目还为文化组织的董事会和受托人提供发展，将其范围从个人高管扩展到机构治理。 领导层于2008年7月发生变化，苏·霍伊尔接替克里斯·史密斯担任总监。希拉里·S·卡蒂于2017年9月成为执行总监，约翰·图萨爵士被确认为主席。该项目的校友包括玛丽亚·巴尔肖、格斯·卡塞利-海福德、尼克·梅里曼、肯尼斯·萨普、埃里卡·怀曼和凯瑟琳·索里亚诺等领导者和知名从业者。他们的职业生涯跨越博物馆、美术馆、舞蹈、戏剧、策展、写作和广播。 克洛尔领导力项目属于克洛尔·达菲尔德基金会更广泛的倡议家族。该基金会还于2008年启动了克洛尔社会领导力项目，专注于社会影响力的领导力，并跨部门运作。尽管通过基金会相关，但文化领域的克洛尔领导力项目和克洛尔社会领导力项目是不同的倡议。现有参考资料并未确定领导力项目的独立商业所有权结构、上市状态或财务模式。它最好被理解为一种慈善、基于奖学金的领导力发展平台，而非传统的商业品牌。

• 2017

  希拉里·S·卡蒂成为执行总监

  [1]Clore Duffield Foundationen.wikipedia.org

  希拉里·S·卡蒂于9月担任执行总监职务。

• 2008

  苏·霍伊尔成为总监

  [1]Clore Duffield Foundationen.wikipedia.org

  苏·霍伊尔于7月接替创始总监克里斯·史密斯。

• 2006

  引入短期课程

  [1]Clore Duffield Foundationen.wikipedia.org

  该项目增加了密集的住宿课程，以覆盖年度奖学金群体之外的更多参与者。

• 2003

  项目启动

  [1]Clore Duffield Foundationen.wikipedia.org

  领导力项目开始作为基金会针对英国文化专业人士的倡议运作。

• 2002

  项目成立

  [1]Clore Duffield Foundationen.wikipedia.org

  克洛尔领导力项目成立，旨在培养文化领域的领导者和未来领导者。

• 2000

  克洛尔·达菲尔德基金会成立

  [1]Clore Duffield Foundationen.wikipedia.org

  克洛尔基金会和维维恩·达菲尔德基金会合并，成立克洛尔·达菲尔德基金会，这是与该计划相关的慈善组织。

为文化领域的专业人士和治理委员会提供选择性、量身定制的领导力发展，结合正式培训、指导、辅导、借调和研究。

• 领导力奖学金 · 2002

  克洛尔奖学金

  旗舰的七至八个月奖学金通常每年选拔约25名文化专业人士。它结合了量身定制的培训、个人发展、指导、个人辅导以及到研究员先前经验之外组织的长期借调。该项目还可能支持涉及艺术与人文研究委员会和高等教育监督的奖学金后研究提案。

• 住宿领导力培训 · 2006

  克洛尔短期课程

  自2006年推出，短期课程提供更浓缩的克洛尔发展体验。它们是持续约两周的密集住宿项目，旨在将覆盖面扩展到较小的年度奖学金群体之外。

• 治理发展

  文化董事会和受托人培训

  该项目还为文化组织的董事会和治理机构成员提供发展和培训。这一产品认识到领导能力取决于执行专业人士和负责监督、问责和战略方向的受托人。

• 2008

  从克里斯·史密斯到苏·霍伊尔的领导层过渡其他

  背景

  克里斯·史密斯自项目成立以来一直担任创始总监。

  采取的行动

  苏·霍伊尔于2008年7月接替史密斯担任总监。

  后续影响

  该项目在新的运营领导下继续，同时保持其对文化领域领导力发展的关注。

  来源

• 2006

  从奖学金扩展到短期住宿课程战略

  背景

  主要奖学金为相对较小的年度群体提供密集发展，因此需要一种能够覆盖更多文化领域参与者的形式。

  采取的行动

  该项目引入了基于克洛尔奖学金模式元素的密集两周住宿短期课程。

  后续影响

  该倡议扩大了克洛尔式领导力发展在年度奖学金群体之外的参与。

  来源

1. 1Clore Duffield Foundationen.wikipedia.org
2. 2Clore Leadership Programmecloreleadership.org