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克拉斯塔电视公司

一家美国电视制作和发行公司,以《罗姆珀房间》和与孩之宝相关的动画系列而闻名。

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概览

克拉斯塔电视公司是一家总部位于马里兰州巴尔的摩的美国电视制作和发行公司。该公司始于1953年,当时伯特伦·H.(伯特)克拉斯塔和南希·克拉斯塔围绕其学龄前节目《罗姆珀房间》成立了罗姆珀房间公司。公司没有接受CBS将该节目作为中央控制的网络系列播出的提议,而是开发了一种联合发行和特许经营模式。它录制剧集出售给地方电视台,也允许个别广播公司制作本地化版本。这种方法使《罗姆珀房间》能够适应不同市场,并帮助其成为美国电视中最持久的儿童节目之一。 孩之宝于1969年收购了罗姆珀房间公司,并将其更名为克拉斯塔电视制作公司。在20世纪70年代,该公司与《罗姆珀房间》保持密切联系,同时探索额外的发行机会。其活动在70年代末扩大,包括在美国发行《星际开拓者》以及参与《保龄球赢钱》等节目。克拉斯塔随后成为孩之宝利用电视动画支持玩具业务战略的关键部分。 该公司最具影响力的时期是在20世纪80年代。孩之宝与动画工作室签约,创作基于或与其玩具相关的系列,克拉斯塔负责一系列节目的发行。《特种部队:真正的美国英雄》于1983年开始发行,随后是1984年的《变形金刚》。后者取得了巨大的商业和文化成功,在孩之宝的玩具特许经营、动画叙事和电视联合发行之间建立了持久的联系。克拉斯塔还发行或支持了与《杰姆》、《小马宝莉》、《发光朋友》、《幻影》、《异形》、《警察》等孩之宝系列相关的节目,同时处理选定的非孩之宝或外部制作的节目。 克拉斯塔在20世纪90年代继续扩大其目录。其唯一一次针对青少年或成人观众的显著尝试是《猫步》,该剧于1992年至1994年播出。该公司还发行了后来的特许经营复兴和联合节目,包括《变形金刚:第二代》、《特种部队:极限》和《野兽之战:变形金刚》。1996年,它帮助《重启》在最初的网络播出结束后进入联合发行,这是一部早期的全计算机生成电视系列。《土豆先生秀》于1998年发布,代表了将孩之宝玩具属性转化为电视娱乐的又一次努力。 《罗姆珀房间》于1994年结束,历时41年,反映了观众兴趣的变化和儿童电视竞争日益激烈。克拉斯塔的目录一直持续到1999年,当时孩之宝创建了一个集中的媒体部门,结束了该公司作为独立电视发行运营的角色。该媒体组织后来与Allspark有关,并最终并入Entertainment One。因此,克拉斯塔电视公司更多地被铭记为地方电视联合发行、儿童节目以及孩之宝在20世纪80年代和90年代发展的特许经营驱动动画模式之间的重要桥梁,而不是一个持续存在的独立公司。

沿革

克拉斯塔电视公司起源于1953年,当时伯特伦·H.克拉斯塔和南希·克拉斯塔在巴尔的摩创立了罗姆珀房间公司。其初始业务是制作和发行《罗姆珀房间》,一个为地方电视设计的学龄前节目。克拉斯塔夫妇拒绝了CBS的收购提议,而是追求联合发行和特许经营。剧集可以录制并供应给电视台,而地方广播公司可以选择制作自己的版本。这种分散模式成为该节目长寿和全国影响力的核心。 孩之宝于1969年收购了罗姆珀房间公司,并将其更名为克拉斯塔电视制作公司。在20世纪70年代的大部分时间里,该业务仍然专注于《罗姆珀房间》,尽管它也开发或发行了其他节目,包括《保龄球赢钱》以及从70年代末开始在美国播出的《星际开拓者》。随着孩之宝将玩具营销与动画电视联系起来,该公司的重要性在80年代大幅增长。克拉斯塔于1983年发行了《特种部队:真正的美国英雄》,并于1984年发行了《变形金刚》,后者成为孩之宝动画战略的决定性成功之一。 80年代的目录扩大到包括《杰姆》、《小马宝莉》、《发光朋友》、《异形》、《幻影》、《警察》等动画属性。克拉斯塔还处理了并非直接源自孩之宝核心玩具组合的选定节目,包括《布偶宝贝》和相关儿童节目。《特种部队》于1987年结束其初始播出,而后续的化身和延续在随后的几年中出现。 在20世纪90年代,克拉斯塔发行了特许经营复兴、联合收购和新制作的混合体。《猫步》是该公司在儿童节目之外的主要实验,从1992年持续到1994年。克拉斯塔还发行了《变形金刚:第二代》、《特种部队:极限》和《野兽之战:变形金刚》。它在90年代中期发行《重启》之所以引人注目,是因为该系列是早期的全计算机生成电视制作。其他后期节目包括《土豆先生秀》和几部基于孩之宝或许可属性的动画系列。 《罗姆珀房间》于1994年结束,历时41年。该公司继续发行节目数年,但孩之宝于1999年将其媒体活动重组为集中部门。克拉斯塔的独立角色因此结束。孩之宝后来的媒体运营与Allspark有关,并最终与Entertainment One有关,使克拉斯塔电视公司成为孩之宝电视业务的历史先驱,而不是一个活跃的品牌。

  • 1999

    孩之宝集中媒体运营

    [1]

    孩之宝成立中央媒体部门,结束了克拉斯塔作为独立电视发行商的运营。

  • 1996

    《重启》和《野兽之战》的发行

    [1]

    克拉斯塔在其后期扩张期间联合发行《重启》并发行《野兽之战:变形金刚》。

  • 1994

    《罗姆珀房间》结束

    [1]

    《罗姆珀房间》在播出41年后结束。

  • 1984

    《变形金刚》推出

    [1]

    克拉斯塔发行《变形金刚》,这是其最成功和最有影响力的节目之一。

  • 1983

    《特种部队》进入发行

    [1]

    克拉斯塔发行《特种部队:真正的美国英雄》,作为孩之宝玩具转电视战略的一部分。

  • 1978

    超越《罗姆珀房间》的扩张

    [1]

    克拉斯塔开始发行额外节目,包括在美国的《星际开拓者》。

  • 1969

    孩之宝收购并更名

    [1]

    孩之宝收购罗姆珀房间公司,并将其更名为克拉斯塔电视制作公司。

  • 1953

    罗姆珀房间公司成立

    [1]

    伯特伦和南希·克拉斯塔创立公司以制作和联合发行《罗姆珀房间》。

产品与定位

一家与孩之宝相关的电视制作和发行公司,专注于儿童节目、联合发行格式以及与玩具和娱乐特许经营相关的动画系列。

  • 学龄前电视节目 · 1953

    罗姆珀房间

    克拉斯塔的创始学龄前特许经营始于1953年。该公司将录制的剧集联合发行给地方电视台,并许可电视台制作本地化版本。其适应性格式支持了41年的播出,使其成为美国电视中最知名的长期儿童节目之一。

  • 动画电视系列 · 1983

    特种部队:真正的美国英雄

    由克拉斯塔自1983年发行,该系列与孩之宝的特种部队玩具线密切相关。它体现了公司将玩具属性转化为反复出现的动画娱乐和促销工具的角色。

  • 动画电视系列 · 1984

    变形金刚

    克拉斯塔自1984年开始发行美国原版《变形金刚》动画系列。其成功帮助为变形金刚玩具特许经营建立了持久的娱乐身份,并成为该公司最突出的发行成就。

  • 计算机动画电视系列 · 1996

    野兽之战:变形金刚

    由克拉斯塔自1996年至1999年发行,《野兽之战》是变形金刚电视业务的计算机动画延续。它代表了公司参与新一代数字制作的授权节目。

  • 计算机动画电视系列 · 1996

    重启

    克拉斯塔在20世纪90年代中期在ABC首播后联合发行了《重启》。该系列作为早期的全计算机生成电视节目而引人注目,并将克拉斯塔的目录扩展到传统的孩之宝玩具改编之外。

  • 游戏节目

    保龄球赢钱

    这个面向本地的保龄球节目是克拉斯塔在学龄前节目之外更广泛的电视发行活动中相关的非《罗姆珀房间》属性之一。

  • 动画电视系列 · 1978

    星际开拓者

    克拉斯塔在20世纪70年代末开始将《星际开拓者》引入美国发行市场,标志着其早期进入进口动画节目领域。

  • 剧情电视系列 · 1992

    猫步

    从1992年到1994年播出,《猫步》是克拉斯塔主要尝试发行面向青少年和成人观众而非其既定儿童市场的节目。

  • 动画电视系列 · 1998

    土豆先生秀

    该节目于1998年发布,是克拉斯塔最后几年将孩之宝玩具角色转化为电视属性的又一次努力。

品牌决策

  • 1999

    孩之宝媒体活动的集中化战略

    背景

    孩之宝将其媒体业务重组为集中部门,而不是维持克拉斯塔作为独立的电视运营。

    采取的行动

    克拉斯塔的目录和发行活动被并入孩之宝的中央媒体结构。

    后续影响

    克拉斯塔的名字不再作为独立的电视发行商运作;孩之宝后来的媒体组织与Allspark有关,并最终与Entertainment One有关。

  • 1983

    对孩之宝玩具特许经营的电视支持战略

    背景

    孩之宝开始使用动画合同和电视发行来加强其玩具属性的市场存在。

    采取的行动

    克拉斯塔发行了《特种部队:真正的美国英雄》,随后发行了大量相关的动画节目。

    后续影响

    这种方法成为孩之宝品牌建设模式的定义性部分,并导致了《变形金刚》和其他属性的成功。

  • 1969

    孩之宝收购公司并购

    背景

    孩之宝在扩大其对娱乐和儿童属性的参与时收购了罗姆珀房间公司。

    采取的行动

    公司更名为克拉斯塔电视制作公司,并在孩之宝的公司结构内运营。

    后续影响

    克拉斯塔成为孩之宝后来电视发行和特许经营战略的平台。

  • 1953

    选择联合发行和特许经营而非CBS收购战略

    背景

    CBS提出播出《罗姆珀房间》,但创始人追求一种分散模式,允许地方电视台获取录制的剧集,在某些情况下,还可以制作自己的版本。

    采取的行动

    克拉斯塔保留了对该格式的控制,并通过地方电视台销售和特许经营安排进行发行。

    后续影响

    这种模式帮助《罗姆珀房间》实现了长期的全国播出,同时允许区域适应。

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