经典俱乐部
经典俱乐部是一家英国唱片公司和邮购唱片俱乐部，从1956年到1964年销售低成本的古典音乐LP。
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概览
经典俱乐部是一家英国廉价古典唱片公司，活跃于1956年至1964年。它属于早期一代唱片俱乐部，通过直接邮寄、定期会员选择和相对便宜的授权录音，使古典音乐LP更广泛地普及。其商业模式通过主要向订阅者销售、每月提供唱片选择并要求会员购买最低数量的唱片，降低了与传统零售分销相关的成本。 该品牌由马塞尔·罗德的创建，他曾在加利福尼亚建立邮购图书销售业务。1955年返回伦敦后，罗德成立了联合唱片有限公司。公司最初专注于童谣和睡前故事录音，但罗德很快发展了一个更雄心勃勃的古典录音业务。位于肯萨尔路127号的前教堂被改造成一个小型唱片工厂，配备漆盘刻录和唱片压制设备。1956年10月，罗德从美国公司Urania和音乐厅协会获得录音授权。不断扩大的磁带库的权利通过Art & Sound有限公司持有，而经典俱乐部的唱片通过与罗德相关的Record Sales有限公司发行。 该品牌的唱片被宣传为全价古典唱片的经济替代品。许多唱片被归功于诸如经典俱乐部交响乐团或经典俱乐部爱乐乐团等团体。这些名称暗示了专门的乐团，但这些乐团和一些署名的指挥并非真实的组织或身份。因此，真实音乐家的表演可能以化名出现；例如，由沃尔特·戈尔指挥的录音与虚构的名字弗拉基米尔·特尔戈尔斯基相关联。这种做法帮助该品牌建立了统一的目录身份，尽管也使一些表演的来源难以让听众确定。 经典俱乐部从1957年6月起在《听众》杂志上做广告，并试图进入既定的古典音乐媒体。Gramophone编辑康普顿·麦肯齐拒绝接受其广告，促使罗德以化名多萝西·惠斯勒在《真相》杂志上刊登了一封宣传信。这一争议提高了该品牌的公众知名度。《真相》的一篇评论称这些唱片异常便宜且音乐上可用，同时批评了通常与这些唱片相关的浅薄和不平衡的声音。罗德还通过当地留声机协会推广公司。弗雷德里克·尤恩斯最初是一位不满的订阅者，抱怨封套说明的质量，后来负责改进该品牌的配套编辑材料并撰写《俱乐部新闻》。 该公司在日益竞争激烈的低价市场中运营。世界唱片俱乐部使用了类似的会员制和邮购结构，而老牌公司则通过预算品牌回应，如迪卡在1958年推出的“俱乐部王牌”。罗德通过委托制作经典俱乐部拥有而非仅授权的录音，寻求对目录的更大控制。有限的预算意味着录音时间短，编辑机会少，在该品牌的主要时期没有传统的录音室制作人角色。 在音乐厅协会于1960年建立英国分支和自己的音乐厅唱片俱乐部后，业务减弱。经典俱乐部因此失去了大量从该组织授权的材料。罗德从失败的Saga唱片公司收购资产，包括其母带库，安排涉及由联合唱片压制的唱片。1961年底的邮政工人纠纷随后扰乱了邮购贸易并迫使削减成本。《俱乐部新闻》结束，被更简单的月度发行表取代，随后是越来越激进的特别优惠。音乐厅唱片俱乐部尽管在混乱期间推出，却受益于有吸引力的Philips黑胶、色彩鲜艳的艺术品和更完整的说明。经典俱乐部的最后几期在1964年6月的《俱乐部新闻》第102期上宣布。因此，该品牌被铭记为英国在直接面向消费者的古典唱片分销和廉价目录建设方面的一项重要但短暂的实验。
沿革
经典俱乐部源于马塞尔·罗德在战后对直接面向消费者出版的更广泛兴趣。罗德在加利福尼亚通过邮购图书销售取得成功，于1955年返回伦敦。他成立了联合唱片有限公司，并最初使用肯萨尔路127号的一个改建教堂作为录音和制造场所。该场所包含漆盘刻录设备和压机，使企业能够将母带转化为成品LP唱片，并对生产具有高度控制。 1956年10月，罗德从Urania和音乐厅协会获得录音授权，这两个美国来源提供古典材料。Art & Sound有限公司注册持有不断扩大的磁带库的权利，而Record Sales有限公司以经典俱乐部的名义处理发行。该品牌的商业创新不仅仅是销售廉价唱片；它将预算定价与会员结构相结合。订阅者每月收到一次选择，并同意购买最低数量的唱片，使公司能够预测需求并在没有普通唱片店分销成本的情况下销售。 目录被呈现为连贯的俱乐部服务。许多录音以经典俱乐部交响乐团和经典俱乐部爱乐乐团等名称出现。这些并非既定的乐团，一些指挥署名是化名。例如，沃尔特·戈尔的录音与虚构的名字弗拉基米尔·特尔戈尔斯基相关联。这种做法赋予目录独特的身份，但掩盖了表演的实际来源。该品牌廉价的制作方法也影响了聆听体验。评论将一些表演描述为称职但不如高级发行版出色，录音质量可能显得浅薄或不够平衡。 经典俱乐部的促销活动帮助建立了其知名度。其首次记录的广告出现在1957年6月27日的《听众》杂志上。Gramophone拒绝接受其广告，罗德以化名多萝西·惠斯勒在《真相》杂志上以信件形式回应。争议伴随着评论和更广泛的讨论，即非常低价的古典唱片是否提供有意义的价值。罗德还访问了当地留声机协会，而弗雷德里克·尤恩斯在最初批评提供给订阅者的说明后，参与准备该品牌的封套说明并撰写《俱乐部新闻》。 该品牌在英国唱片俱乐部部门快速扩张期间运营。世界唱片俱乐部使用了类似的订阅模式，其他组织以低于标准新发行的价格销售旧授权录音。这个市场帮助将古典音乐带给可能不会购买全价唱片的听众，同时也促使老牌公司创建自己的预算系列。迪卡在1958年推出的“俱乐部王牌”证明了低价细分市场在商业上具有重要意义。 罗德试图通过建立由他的公司完全拥有的录音库，使业务减少对外部权利的依赖。该业务的财务限制意味着录音时间短，编辑最少，在该品牌覆盖的时期没有传统的录音室制作人。1960年，音乐厅协会开设了英国分支并推出了音乐厅唱片俱乐部。经典俱乐部失去了大部分先前从该来源授权的目录。罗德部分通过从失败的Saga唱片公司收购资产来回应，特别是其母带，以换取由联合唱片压制的唱片。 1961年底邮政工人纠纷后，分销问题加剧。由于业务依赖邮购，干扰影响了服务和经济效益。费用被削减，《俱乐部新闻》被停止，出版物被一个简单的月度发行表取代，该表越来越强调特别优惠。音乐厅唱片俱乐部在同一时期开始，提供飞利浦黑胶、更鲜艳的封套和更完整的说明，加强了其竞争地位。经典俱乐部的最终发行出现在1964年6月《俱乐部新闻》第102期的公告中。该品牌的短暂生命说明了早期英国预算唱片俱乐部的可能性和局限性：直邮可以扩大古典听众，但目录控制、制作质量、竞争和邮政物流是决定性的制约因素。
- 1964
经典俱乐部最终发行宣布
[1]该品牌的最后发行在6月的《俱乐部新闻》第102期中宣布，标志着其活跃期的结束。
- 1961
邮政纠纷损害邮购业务
[1]邮政工人纠纷扰乱了分销，并导致编辑和促销活动减少。
- 1960
音乐厅协会建立英国唱片俱乐部
[1]音乐厅唱片俱乐部开始在英国运营，剥夺了经典俱乐部大部分先前授权的目录。
- 1958
迪卡推出“俱乐部王牌”
[1]迪卡的预算品牌反映了低价古典唱片日益增长的竞争重要性。
- 1957
首次已知广告出现在《听众》杂志
[1]该品牌于6月27日在《听众》杂志上为其直邮古典唱片做广告。
- 1956
经典俱乐部录音和授权业务开始
[1]罗德从Urania和音乐厅协会获得材料，并组织相关公司持有权利和发行唱片。
- 1955
马塞尔·罗德返回伦敦并成立联合唱片
[1]在加利福尼亚建立邮购出版业务后，罗德返回伦敦并成立了联合唱片有限公司，后来的经典俱乐部业务由此发展而来。
产品与定位
面向大众的平价、直邮古典音乐，通过订阅购买和低成本LP生产，扩大超越传统全价零售发行的可及性。
古典音乐录音 · 1956
经典俱乐部廉价古典LP
核心产品是通过会员制邮购系统销售的低价LP目录，包含管弦乐和其他古典作品。发行通常归功于经典俱乐部交响乐团或经典俱乐部爱乐乐团。许多曲目来自授权的美国来源，而后期活动也利用了通过收购或内部开发的目录控制的录音。这些唱片强调可负担性和可获得性，而非高级呈现或声望艺术家品牌。
唱片俱乐部订阅服务 · 1956
经典俱乐部月度精选
会员每月获得古典曲目选择，并承诺购买最低数量的唱片。这种定期选择格式为品牌提供了可预测的销售渠道，并使其能够绕过大部分传统零售网络。该服务由月度发行信息支持，并在其部分生命周期中由更实质性的《俱乐部新闻》出版物支持。
授权录音 · 1956
经典俱乐部授权目录
早期目录的很大一部分是根据Urania和音乐厅协会的许可获得的。这些安排使经典俱乐部能够提供广泛的选择，而无需最初资助完全拥有的录音库。当音乐厅协会于1960年建立自己的英国唱片俱乐部并为其运营保留更多目录时，这种模式变得脆弱。
营销活动
品牌决策
1961
邮政中断后削减编辑和促销成本战略背景
邮政工人纠纷损害了该品牌依赖的邮购渠道。
采取的行动
经典俱乐部停止《俱乐部新闻》，并用更简单的月度发行表取代，越来越专注于特别优惠。
后续影响
编辑呈现的减少反映了该品牌在1964年最终发行前日益恶化的地位。
1960
建立自有录音和磁带库战略背景
音乐厅协会创建英国唱片俱乐部威胁到经典俱乐部对授权录音的访问。
采取的行动
罗德追求完全拥有的录音，并从失败的Saga唱片公司收购资产，包括其母带库。
后续影响
此举提供了对目录供应的更大控制，但有限的预算限制了录音时间、编辑和生产资源。
1956
采用直邮唱片俱乐部模式战略背景
经典俱乐部进入了一个市场，其中邮购会员制可以降低分销成本，并使古典唱片低于标准零售价格。
采取的行动
该品牌向同意购买最低数量唱片的会员提供月度选择。
后续影响
该模式帮助品牌接触预算有限的听众，但使其暴露于邮政中断和其他俱乐部的竞争。
- Decca — 迪卡通过于1958年推出“俱乐部王牌”品牌来回应不断扩大的低价古典市场。
- World Record Club — 世界唱片俱乐部采用了类似的直邮和订阅方法。
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