克莱林集团
一家阿根廷媒体集团，业务涵盖报纸、电视、广播、有线电视、互联网服务和视听制作。
最近更新 2026年8月21日
AI 爬虫读取
3次请求
1家公司- Anthropic3
- 词条页
- 1
- 争议页
- 2
- JSON · MD
- 0
- 首次读取
- 2026年11月4日
- 最近读取
- 2026年11月4日
统计自 2026年10月28日 · 数据来自本站服务器日志
概览
克莱林集团是阿根廷最大、最具影响力的媒体集团之一。总部位于布宜诺斯艾利斯，业务涵盖报纸出版、广播电视、有线电视、广播、互联网接入、新闻制作、电影和地区媒体。集团名称源自1945年由记者兼出版商罗伯托·诺布尔创办的阿根廷日报《克莱林》。该报拥有广泛的读者群，并成为后来集团的核心资产。 集团于1999年以现代企业形式成立，尽管其许多主要业务此前已收购或发展。其扩张在1990年代加速，从报纸扩展到电视、广播和付费电视。1990年，集团收购了阿根廷13频道，该频道通过其子公司Artear成为主要的免费电视运营机构。1991年，集团收购了该国最知名的广播电台之一米特雷广播电台。有线电视通过Multicanal成为另一项核心业务，该业务于1990年代初收购，而有线新闻频道Todo Noticias（简称TN）于1993年推出，成为阿根廷最著名的24小时新闻服务之一。 克莱林集团的业务组合还包括阿根廷主要的新闻纸生产商Papel Prensa、互联网服务公司Prima、帕塔戈尼克电影集团，以及重要的地区报纸，如门多萨的《洛斯安第斯报》和科尔多瓦的《内陆之声报》。其出版活动涵盖全国性和地区性报纸、杂志和数字新闻产品。因此，集团业务涵盖内容创作和发行，使其在媒体供应链中具有影响力。 集团的规模使其在阿根廷公共辩论中成为重要力量。《克莱林报》历来是该国阅读最广泛的报纸之一，而TN、13频道和米特雷广播电台提供全国新闻和政治报道。这种影响力也使该集团成为政治和监管冲突的经常性主题，尤其是在与基什内尔主义相关的政府时期。该集团与内斯托尔·基什内尔和克里斯蒂娜·费尔南德斯·德基什内尔政府的关系急剧恶化，争议涉及媒体所有权、广播许可证、Papel Prensa以及阿根廷2009年《视听传播服务法》的解释。 克莱林集团于2007年上市，在布宜诺斯艾利斯和伦敦证券交易所发行股票。上市后，高盛持有少数股权，后来于2012年将其报告中的股份出售给与拉尔夫·布斯相关的投资工具。该集团的历史收入结构包括有线电视、广告、互联网服务、出版和广播权的大量贡献。然而，现有参考资料并未提供当前收入数字或当前上市状态。 克莱林集团仍然是一家活跃的阿根廷媒体组织，其商业模式围绕报纸、广播电视、有线电视、广播、数字平台和制作公司的结合。其主要竞争优势在于其品牌的影响力、庞大的档案和新闻编辑室基础设施、分销网络以及将内容生产与广告和订阅相关业务相结合的能力。与此同时，其媒体资产和政治影响力的集中使其持续受到公众、法律和监管的审查。
沿革
克莱林集团的历史始于1945年《克莱林报》在布宜诺斯艾利斯的创办。罗伯托·诺布尔将该报创办为面向广大阿根廷读者的中间派日报。在接下来的几十年里，《克莱林报》发展成为该国最重要的报纸之一，并积累了发行量、广告基础和编辑基础设施，为后来的更广泛媒体战略提供了支持。 到1980年，根据所引用的参考资料，《克莱林报》已成为西班牙语世界最大的报纸发行商。该企业随后开始了重大的多元化计划。1990年，它通过收购布宜诺斯艾利斯13频道进入广播电视领域。该电视台通过Artear运营，Artear还参与电视内容的制作和发行。集团于1990年代初收购米特雷广播电台，进入广播领域。 有线电视成为第二个主要增长平台。克莱林通过Multicanal扩展业务，这是一家拥有庞大用户群的有线电视运营商。1993年，集团推出了Todo Noticias，一个专门的有线新闻频道，后来成为阿根廷最具影响力的电视新闻品牌之一。这些收购和推出使克莱林从以报纸为中心的公司转变为具有全国影响力的多媒体组织。 集团还扩展到相关的制作和发行业务。其资产包括该国主要的新闻纸制造商Papel Prensa、互联网服务公司Prima、帕塔戈尼克电影集团，以及包括《洛斯安第斯报》和《内陆之声报》在内的地区报纸。这一组合使克莱林涉足印刷供应、报纸出版、电视制作、广播、有线电视发行、互联网服务和电影。 Grupo Clarín S.A.于1999年正式成立为综合企业集团。公司结构整合了在之前多元化时期积累的业务。在2000年代初期，集团通过Multicanal面临财务压力。阿根廷2002年的货币崩溃大幅增加了与美元挂钩的债务和进口电视节目的本币成本。Multicanal违约约5.09亿美元的债务，导致在美国的诉讼和破产相关程序。债权人后来声称，阿根廷的政治和立法行动阻碍了他们的追偿努力。 克莱林集团的公众形象在2000年代变得越来越政治化。其与基什内尔政府的关系因编辑报道、广告、所有权集中、Papel Prensa和广播许可等争议而恶化。阿根廷2009年《视听传播服务法》对公司可持有的有线电视和免费电视许可证数量施加了限制，并试图限制单一运营商覆盖的付费电视人口比例。监管机构认为克莱林集团的部分资产超过了这些限制。2012年12月，AFSCA下令该集团剥离资产，包括Cablevisión的多数股权和广播许可证。这些措施成为围绕该法律适用的更广泛法律和政治对抗的一部分。 克莱林集团于2007年在布宜诺斯艾利斯和伦敦证券交易所上市，将少数股份置于公众手中，而多数股份仍由私人股东持有。高盛在上市后持有少数股权，并于2012年将其出售给与拉尔夫·布斯相关的投资工具。参考资料确定了集团的历史股东和高级领导层，但未提供当前股票代码或当前所有权明细。 集团的历史收入主要由有线电视主导，其次是广告、互联网服务和出版，广播、节目制作和数字内容贡献了额外收入。这些数字涉及较早时期，不应视为当前财务数据。在数字时代，克莱林的报纸、电视频道、广播电台和在线资产继续作为综合媒体生态系统运营。其历史反映了阿根廷通信行业集中所有权的商业优势和监管风险。
- 2012
高盛退出持股
[1]高盛将其报告的少数股权出售给与拉尔夫·布斯相关的投资工具。
- 2012
监管机构下令剥离资产
[1]AFSCA指示集团剥离监管机构认为超出法定限制的资产和许可证。
- 2009
视听媒体法颁布
[3]阿根廷通过立法限制媒体许可证和所有权集中，引发与克莱林集团的长期争议。
- 2007
公开上市
[1]克莱林集团在布宜诺斯艾利斯和伦敦上市，向公众投资者提供少数股权。
- 2002
Multicanal违约
[1]阿根廷货币危机增加了美元债务和进口节目的成本，导致有线电视子公司违约。
- 1999
克莱林集团正式成立
[1]多元化的媒体资产在Grupo Clarín S.A.下组织。
- 1993
Todo Noticias推出
[1]集团建立其有线新闻频道，该频道成为阿根廷领先的新闻网络。
- 1992
扩展有线电视业务
[1]集团通过Multicanal扩展其付费电视业务。
- 1991
米特雷广播电台加入集团
[1]克莱林通过收购米特雷广播电台进入广播领域。
- 1990
进入广播电视领域
[1]集团收购布宜诺斯艾利斯13频道，后来通过Artear运营。
产品与定位
一家领先的阿根廷多媒体集团，结合大众市场新闻、广播电视、付费电视、广播、电信和地区出版。
报纸 · 1945
《克莱林报》
《克莱林报》是集团旗舰阿根廷日报。1945年由罗伯托·诺布尔创办，拥有广泛的全国读者群，成为集团广告、编辑影响力和新闻基础设施的核心来源。其印刷业务已辅以数字新闻出版和其他在线服务。
有线新闻电视 · 1993
Todo Noticias（TN）
Todo Noticias是克莱林集团于1993年推出的24小时阿根廷有线新闻频道。提供滚动国内和国际新闻、政治报道、采访和现场报道。TN成为阿根廷最知名的电视新闻品牌之一，是集团广播和数字新闻生态系统的重要组成部分。
广播电视
13频道 / El Trece
布宜诺斯艾利斯13频道是集团于1990年收购并通过Artear运营的免费电视电视台。播出新闻、娱乐、系列节目和其他本地制作或收购的内容。该电视台将克莱林从报纸出版扩展到大众电视领域。
广播
米特雷广播电台
米特雷广播电台是克莱林在1990年代初多元化期间收购的主要阿根廷广播网络。其节目包括新闻、时事、脱口秀和其他大众兴趣格式，为集团在报纸和电视业务之外提供了地面音频存在。
有线电视和电信
Cablevisión
Cablevisión是克莱林集团的主要有线电视发行企业之一，也是集团历史收入的主要来源。它为阿根廷家庭提供付费电视和相关的连接服务。其所有权和许可证结构成为阿根廷视听媒体立法下监管争议的核心。
有线电视
Multicanal
Multicanal是一家与克莱林集团相关的有线电视运营商，是集团扩展订阅电视的重要部分。该公司在阿根廷2002年货币危机期间经历严重财务压力，并违约大量票据债务，导致诉讼和破产相关程序。
新闻纸制造
Papel Prensa
Papel Prensa是阿根廷主要的新闻纸制造商，一直是集团具有战略意义的重要工业资产。其在报纸供应链中的地位使其与媒体集中、印刷经济和阿根廷新闻业政治历史的辩论相关。
互联网服务
Prima S.A.
Prima S.A.代表集团的互联网服务活动。该业务帮助克莱林将业务扩展到传统出版和广播之外，进入在线连接和数字发行。历史参考资料将互联网服务确定为集团收入的重要贡献者。
电影制作
帕塔戈尼克电影集团
帕塔戈尼克电影集团是与该集团相关的视听制作企业。其纳入组合反映了克莱林集团不仅参与媒体发行，还参与电影和其他视听内容的创作和开发的战略。
地区性报纸
《洛斯安第斯报》
《洛斯安第斯报》是总部位于门多萨的地区性报纸，是与克莱林集团相关的著名省级出版资产之一。地区性报纸扩大了集团在布宜诺斯艾利斯以外的地理覆盖范围，并支持全国广告、报道和发行能力。
地区性报纸
《内陆之声报》
《内陆之声报》是科尔多瓦的主要报纸，也是与集团相关的另一项地区出版资产。其存在使克莱林在阿根廷最重要的省级市场之一拥有重要立足点。
争议事件
品牌决策
2012
2012
回应AFSCA剥离令战略背景
AFSCA认定集团的有线和广播许可证组合超过了2009年视听法规定的限制。
采取的行动
监管机构命令克莱林集团剥离Cablevisión的多数股权以及多达213个许可证。
后续影响
该命令加剧了集团与阿根廷政府的法律和政治对抗；所提供材料未确定每项拟议剥离的最终状态。
2009
挑战阿根廷视听所有权限制其他背景
《视听传播服务法》对有线电视和免费电视媒体许可证以及单一公司服务的付费电视人口比例施加了限制。
采取的行动
克莱林集团对其资产和许可证的法律适用提出质疑。
后续影响
争议通过监管命令和法院程序持续，并成为集团与基什内尔政府之间更广泛冲突的一部分。
2007
1999
正式组建多媒体集团战略背景
克莱林的报纸、广播、电视、广播、有线电视和相关投资在1990年代大幅扩张。
采取的行动
这些业务被组织为Grupo Clarín S.A.。
后续影响
新结构将这些资产呈现为一个综合企业媒体集团。
1993
推出Todo Noticias新品背景
有线电视发行创造了推出具有全国影响力的专门新闻频道的机会。
采取的行动
克莱林集团推出了Todo Noticias作为24小时有线新闻服务。
后续影响
TN成为阿根廷最具影响力的有线新闻频道之一。
1991
1990
收购13频道并购背景
克莱林寻求超越报纸出版，进入大众电视领域。
采取的行动
集团收购了布宜诺斯艾利斯13频道，并将其纳入不断扩大的视听业务。
后续影响
此次收购建立了一个主要的广播电视平台，后来通过Artear运营。
来源4 个来源
引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/clarín-group · 编辑方针 · 词条如何编纂