克莱尔
克莱尔是一家美国专业零售商，主要面向儿童、青少年和年轻女性，销售时尚配饰、珠宝、美容产品、玩具并提供穿耳洞服务。
最近更新 2026年8月25日
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概览
克莱尔是一家美国专业零售品牌，以价格实惠的时尚珠宝、发饰、化妆品、新奇商品、授权产品和穿耳洞服务而闻名。其核心客户群历来是儿童、青少年和年轻女性，门店设计将潮流配饰与便捷、适合送礼的购物体验相结合。该业务尤其与购物中心、奥特莱斯和高街门店、专柜以及靠近其他年轻消费者零售商的紧凑型门店相关联。 公司起源于1961年由罗兰·谢弗创立的Fashion Tress Industries，最初销售时尚假发。1973年，Fashion Tress收购了当时拥有25家门店的珠宝连锁店Claire's，并将业务重心转向时尚珠宝和配饰。公司于1997年采用Claire's这一名称，此前曾使用包括Claire's Accessories在内的名称。穿耳洞服务始于1978年，成为该零售商区别于传统配饰店的重要特色。克莱尔声称在超过25年的时间里完成了超过1亿次穿耳洞。 在20世纪80年代和90年代，克莱尔通过新开门店和收购进行扩张。它收购了日本的Topkapi连锁店、英国的Bow Bangles、美国的The Icing和Accessory Place、瑞士的Bijoux One、巴黎的Cleopatre和Afterthoughts，以及后来的服装连锁店Mr. Rags。The Icing成为北美地区面向年龄稍大的青少年和年轻女性的相关概念店，提供更精致的配饰和生活方式商品。克莱尔还发展了国际采购和分销能力，包括1980年设立的香港办事处。 该公司曾在纳斯达克公开上市，直到2007年阿波罗全球管理公司以31亿美元杠杆收购将其私有化。在接下来的十年中，国际业务进行了重组，同时克莱尔扩展到乌克兰、印度、墨西哥、中国、意大利、印度尼西亚、卢森堡、多米尼加共和国、巴拿马和洪都拉斯等市场。电子商务于2011年在美国启动。在2012年的规模下，该零售商报告在37个国家拥有3469家门店。 沉重的杠杆和不断变化的零售环境导致2018年在美国申请第11章破产保护。克莱尔利用重组减少债务并关闭表现不佳的门店，并获得了Elliott Management和Monarch Alternative Capital的财务支持。破产重组后，公司采取了专注于更优质的购物中心、选择性关闭门店、数字商务以及药店和杂货连锁店中的小型店中店形式的战略。2022年，它宣布2021财年初步收入为14亿美元，并计划进行首次公开募股，但根据提供的参考资料，IPO并未导致公司公开上市。 2025年，由于消费者需求疲软、进口成本上升、关税压力和巨额债务，克莱尔再次面临财务压力。它于2025年8月第二次申请美国第11章破产保护，并寻求加拿大债权人保护。重组最初威胁到北美门店基础，包括The Icing的停业，但随后Ames Watson Capital以1.4亿美元收购了北美业务和知识产权，并计划保留部分零售网络运营。欧洲业务则分别进行了破产管理、接管或重组程序。因此，该品牌仍然活跃，但其门店规模、所有权和区域运营结构发生了重大变化。
沿革
克莱尔始于1961年，当时罗兰·谢弗创立了Fashion Tress Industries，销售时尚假发。1973年，Fashion Tress收购了拥有25家门店的珠宝连锁店Claire's，并将业务转向人造珠宝和时尚配饰。1978年推出穿耳洞服务，成为该连锁店最知名的服务之一。1980年设立香港采购办事处，支持这家不断扩张的零售商以进口为主的商品模式。 公司在20世纪80年代在美国扩张，并在90年代在多个国家进行收购。这些收购包括日本的Topkapi、英国的Bow Bangles、美国的The Icing和Accessory Place、瑞士的Bijoux One、法国的Cleopatre和美国的Afterthoughts。The Icing定位于年龄较大的消费者，并成为北美重要的相关概念。公司名称于1997年改为Claire's。2001年推出claires.com网站，2002年收购Mr. Rags。 克莱尔在纳斯达克上市，直到2007年阿波罗全球管理公司完成31亿美元的杠杆收购。2008年，欧洲业务整合到伯明翰的架构下。零售商继续国际扩张，2010年在乌克兰开店，2011年推出美国电子商务并进入印度和墨西哥，2012年在多个国家开设门店。截至2012年10月，公司报告在37个国家拥有3469家门店。 私募股权所有权期间积累的债务成为核心问题，因为购物中心客流量和专业零售条件发生变化。克莱尔于2018年在美国申请第11章破产保护，旨在消除大部分债务并关闭近100家较弱门店。Elliott Management和Monarch Alternative Capital参与了重组。破产后的战略强调更优质的零售地点、数字商务以及药店和杂货环境中的专柜或售货亭。2022年，公司报告2021财年初步收入为14亿美元，并宣布打算进行IPO。 2019年，在FDA检测提出某些含滑石化妆品中可能含有石棉后，克莱尔面临监管和声誉压力。公司坚称产品安全，并对FDA的分类提出异议，同时自愿召回产品并停止在产品中使用滑石。当年还自愿召回了一款JoJo Siwa化妆包。 2025年财务压力再次出现。克莱尔在考虑另一次重组时提到需求下降、进口成本增加、关税和债务。美国公司于8月申请第11章破产保护，而加拿大业务根据《公司债权人安排法》寻求保护。公司宣布关闭其Claire's和Icing门店，并表示Icing品牌将在北美停用。欧洲区域业务分别进入管理、接管或破产程序。Ames Watson后来以1.4亿美元收购了北美业务和知识产权。提供的参考资料还报告了涉及英国和爱尔兰业务的后续变化，包括出售给Modella Capital以及后来的管理程序；这些发展表明克莱尔已作为一个重组品牌继续存在，而不是一个统一拥有的全球公司。
- 2025
第二次美国第11章申请
[1]克莱尔再次进入美国重组程序并寻求加拿大债权人保护。
- 2025
Ames Watson收购北美业务
[1]Ames Watson以1.4亿美元从破产中收购了北美业务和知识产权。
- 2019
FDA石棉担忧后化妆品召回
[1]在FDA检测提出可能含有石棉的担忧后，公司自愿召回某些产品。
- 2018
首次美国第11章重组
[1]克莱尔申请破产保护以减少债务并关闭较弱门店。
- 2011
美国电子商务启动
[1]克莱尔开始美国在线商务，同时扩展到印度和墨西哥。
- 2007
阿波罗将克莱尔私有化
[1]阿波罗全球管理公司完成31亿美元的杠杆收购。
- 2001
克莱尔推出网站
[1]claires.com网站上线。
- 1997
公司采用Claire's名称
[1]在使用了与Claire's Accessories相关的名称后，公司更改了公司名称。
- 1980
香港采购办事处开业
[1]公司建立亚洲采购基地以支持国际商品供应。
- 1978
穿耳洞服务开始
[1]穿耳洞成为该零售商的主要服务和差异化点。
产品与定位
面向儿童、青少年和年轻女性的价格亲民、引领潮流且适合送礼的配饰，依托购物中心便利性、授权角色产品和店内穿耳洞服务。
时尚配饰
克莱尔时尚珠宝
核心产品包括人造珠宝、耳环、项链、手链、仿宝石、仿珍珠和身体珠宝。设计频繁更新，涵盖儿童主题、青年潮流、季节主题和日常风格。
儿童配饰
克莱尔俱乐部
克莱尔俱乐部是面向年轻顾客的儿童系列，提供以公主、仙女、独角兽和人鱼为主题的珠宝和配饰。它补充了更广泛的青少年和青少年系列。
美容产品
美容和化妆品
克莱尔门店销售化妆品、香水和相关美容产品，包括授权和新奇化妆品。该类别在2019年因FDA对某些含滑石产品中可能含有石棉的担忧而成为自愿召回的对象。
时尚配饰
发饰和包袋
产品包括发夹、发圈、头饰、发带、手提包、钱包和其他小型时尚配饰，旨在搭配成套服装和冲动购买。
相关零售品牌
Icing
Icing是面向年龄较大的青少年和年轻女性的北美姊妹概念店，通常提供更精致、价格更高的配饰，以及蜡烛、化妆品、派对用品、婚礼和单身派对用品以及鞋类。提供的参考资料指出，该品牌在2025年重组期间在北美停用。
零售服务 · 1978
穿耳洞服务
许多克莱尔门店使用经过培训的员工和Studex设备提供耳垂和软骨穿洞服务。该服务受年龄、免疫和软骨穿洞限制。
争议事件
品牌决策
2025
进入第二次破产重组其他背景
克莱尔提到需求下降、进口成本上升、关税压力和沉重债务。
采取的行动
公司申请美国第11章破产程序，寻求加拿大债权人保护，并在寻找买家的同时宣布大规模关闭门店。
后续影响
北美业务和知识产权后来出售给Ames Watson，计划继续运营缩减后的门店基础。
2025
将北美业务出售给Ames Watson并购背景
北美业务在区域足迹面临清算威胁后，通过破产程序出售。
采取的行动
Ames Watson以1.4亿美元收购了北美业务和知识产权。
后续影响
买家表示打算保留一些克莱尔门店，而重组计划中确定了关闭235家克莱尔和56家Icing门店。
Purchase price. $140 million (2025)
2022
宣布首次公开募股计划战略背景
破产重组后，克莱尔报告了2021财年初步销售增长，并寻求重新定位其门店网络。
采取的行动
公司宣布计划进行IPO，同时强调高端购物中心和店中店位置。
后续影响
提供的材料并未证实IPO已完成。
Preliminary fiscal-year revenue. $1.4 billion (Fiscal year 2021, announced in 2022)
2018
通过第11章进行重组战略背景
沉重的债务和表现不佳的零售地点给业务带来了压力。
采取的行动
克莱尔申请美国第11章破产保护，寻求债务减免，并计划关闭近100家较弱门店。
后续影响
公司从破产中脱颖而出，转向更优质的购物中心、在线商务和专柜形式。
2007
接受阿波罗全球管理公司收购并购背景
克莱尔在交易前是一家公开上市的零售商。
采取的行动
阿波罗全球管理公司以31亿美元的杠杆收购收购了该公司并将其私有化。
后续影响
该交易增加了私募股权所有权和业务杠杆。
Transaction value. $3.1 billion (2007)
近期事件
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