CKO

CKO是加拿大的一家全新闻广播网络，从1977年运营至1989年。它作为一个私营国家广播服务创建，围绕共同的CKO身份和主要加拿大市场中的一组自有和运营电台构建。该网络旨在通过国家报道、本地和区域插播、公共事务报道、谈话节目、商业报道和精选体育广播相结合，为加拿大听众带来持续的新闻格式。 该服务源于1976年加拿大广播电视和电信委员会（CRTC）的许可决定。委员会批准了David Ruskin代表拟成立的Canada All-News Radio Ltd.公司提出的申请，申请建立一组全国性的全新闻调频电台。在加拿大广播环境中，向单一所有者授予多个许可证是不寻常的。CRTC没有授权新的蒙特利尔调频发射机，理由是频率稀缺以及对英语和法语服务平衡的担忧，因此CKO通过收购和转换Pointe-Claire现有的CFOX电台进入蒙特利尔。 CKO于1977年7月1日开始广播，最初从多伦多和渥太华播出。启动包括总理皮埃尔·特鲁多的录音信息，尽管渥太华的启动受到电力问题的影响，早期报道指出了技术和编辑方面的弱点。在第一年，网络扩展到蒙特利尔、伦敦、卡尔加里和温哥华，随后于1978年扩展到埃德蒙顿，1985年扩展到哈利法克斯。温尼伯于1989年加入，成为CKO最后一个启动的电台。里贾纳、圣约翰和圣约翰斯也持有许可证，但在网络关闭前这些电台从未建成。 节目结合了国家新闻源和旨在在每个市场保持本地存在的材料。CKO从1977年末开始直播下议院议事程序，包括质询时段。这使听众在后来全面的全国性议会电视报道发展之前，能够定期通过广播收听议会程序。日程还包括商业、科学、书籍、公共事务、热线和访谈节目。尽管主要是一个新闻服务，CKO还播出了多伦多枫叶队冰球和国家橄榄球联盟比赛，这些决定引发了多伦多CKFH电台的监管投诉，但最终被CRTC允许。 网络几乎从一开始就在商业上挣扎。第一年后，收视率低于管理层的预期，亏损高于预期。CKO试图通过促销、增加多伦多发射功率和扩张来加强其地位，但广告收入仍然不足。1981年向Allarco Broadcasting的拟议出售失败。CKO随后减少了员工和本地节目，使许多电台越来越依赖多伦多制作的网络内容。该服务还寻求频率变更、增加电台和所有权重组作为可能的财务改善途径。 在1980年代后期，所有权变得越来越复杂。AGRA Industries最初持有Canada All-News Radio Ltd. 45%的股份，通过涉及Cybermedix的安排行使有效控制。1987年，CKO收购了Maclean-Hunter的Newsradio广播辛迪加部门。1988年，AGRA将其在CKO的99%权益转让给其多数持股的媒体部门Cybermedix。CKO还寻求与CKEY交换其多伦多频率，该交易将提供拟议的400万美元付款，并支持计划扩展到更多加拿大城市。CRTC拒绝了该申请。 到1989年，管理层告诉CRTC，网络预计最终将达到收支平衡，但持续的亏损和未解决的拟议将Cybermedix出售给Cogeco的交易破坏了业务。AGRA原则上同意出售Cybermedix，Cogeco提议保留CKO和有线电视业务，同时处置医学实验室资产。仍需监管批准，而Cogeco在获得批准之前无法运营CKO。AGRA反而于1989年11月10日关闭了该网络。总裁Bill Stewart在网络播出东部时间中午新闻广播时通过电话会议通知了员工。许可证被交还，并于1990年8月15日被CRTC正式吊销。CKO仍然是加拿大早期创建全国性私营全新闻广播网络的一次值得注意的尝试。

CKO源于1976年CRTC决定授权一个私营拥有的全国性全新闻广播电台网络。David Ruskin代表拟成立的Canada All-News Radio Ltd.提交了申请。委员会批准了单一所有者拥有11个许可证，这一安排后来被加拿大广播历史学家描述为不寻常。蒙特利尔提出了一个特殊的监管障碍：由于频率稀缺和市场语言担忧，CRTC拒绝授权新的英语调频发射机。因此，CKO通过收购Pointe-Claire的CFOX并将其转换为网络的新闻格式进入蒙特利尔。 广播于1977年7月1日开始，最初市场是多伦多和渥太华。渥太华的启动经历了与电力相关的延迟，早期观察者注意到技术问题和编辑执行不一致。尽管如此，CKO在1977年扩展到蒙特利尔、伦敦、卡尔加里和温哥华，然后在1978年增加了埃德蒙顿。其格式比简单的滚动新闻公告更广泛。国家新闻与本地和区域插播、公共事务报道、访谈、脱口秀、商业报道和精选体育相结合。网络的国家馈送允许材料在各电台之间共享，而市场特定片段旨在使服务对本地受众相关。 CKO最独特的公共服务功能之一是其对下议院质询时段的直播广播，于1977年末推出。这使加拿大人能够定期收听议会辩论，当时国家电视对立法机构的报道尚未如此广泛。CKO还播出了多伦多枫叶队冰球和NFL橄榄球。当之前播出枫叶队比赛的CKFH向CRTC投诉时，委员会得出结论，CKO的体育广播与其节目义务兼容。 网络的财务表现仍然疲软。第一年后，CKO面临比管理层预期更低的收视率和更大的亏损。管理层考虑促销活动和更强的多伦多发射设施作为提高观众份额的方式。伦敦分社于1978年关闭，因为广告销售无法支持。1981年向Allarco Broadcasting的拟议出售失败，之后CKO削减了员工并减少了本地产出。电台越来越依赖多伦多制作的节目，削弱了最初概念中本地特色的部分。 CKO继续寻求扩张和技术变革。哈利法克斯于1985年加入网络。该组织申请将其蒙特利尔服务移至95.1 MHz FM，但CRTC于1987年拒绝了申请。后来申请将蒙特利尔电台从1470 kHz移至650 kHz并降低授权功率，于1989年获得批准，尽管技术变更在关闭前从未实施。1987年，CKO收购了Maclean-Hunter的Newsradio辛迪加部门。1988年，它寻求与多伦多CKEY 590交换频率。拟议交易包括据报道的400万美元付款，CKO表示将有助于资助计划在温尼伯、里贾纳、圣约翰和圣约翰斯建设的电台。CRTC于1988年4月25日拒绝了申请。 公司控制权也发生了变化。AGRA Industries最初持有Canada All-News Radio Ltd. 45%的股份，但到1980年代后期，它通过涉及Cybermedix的结构行使有效控制。1988年，AGRA将其在CKO的99%权益转让给Cybermedix。CKO于1989年启动了温尼伯电台，但网络从未建成获得许可的里贾纳、圣约翰或圣约翰斯电台。 最后阶段结合了重组希望和持续的经营亏损。AGRA原则上同意将Cybermedix出售给Cogeco。Cogeco打算保留CKO和有线系统，同时出售医疗实验室业务，但交易需要CRTC批准。CKO于1989年3月告诉委员会，它预计到1993年将停止亏损并达到收支平衡。该目标未实现。随着亏损持续和所有权交易未解决，AGRA于1989年11月10日关闭了网络。总裁比尔·斯图尔特通过电话会议通知员工，CKO在东部时间中午新闻广播期间停播。当代报道估计网络在其存在期间损失了约5500万美元。许可证被交出，并于1990年8月15日被CRTC正式撤销。

• 1990

  广播许可证被撤销

  [1]CKOen.wikipedia.org

  CRTC于8月15日正式撤销了CKO交出的许可证。

• 1989

  温尼伯成为最后一个启动的电台

  [1]CKOen.wikipedia.org

  CKO启动了温尼伯电台，这是其关闭前的最后一个新电台。

• 1989

  网络关闭

  [1]CKOen.wikipedia.org

  CKO于11月10日停止运营，而拟议的Cogeco交易仍待监管批准。

• 1988

  多伦多频率交换被拒绝

  [1]CKOen.wikipedia.org

  CRTC拒绝了CKO与CKEY 590的拟议交换，CKO曾将其与进一步电台扩张计划联系起来。

• 1987

  收购Maclean-Hunter Newsradio部门

  [1]CKOen.wikipedia.org

  CKO收购了Maclean-Hunter的广播新闻辛迪加部门。

• 1985

  哈利法克斯加入网络

  [1]CKOen.wikipedia.org

  CKO增加了哈利法克斯电台，作为其全国扩张战略的一部分。

• 1981

  Allarco出售提案失败

  [1]CKOen.wikipedia.org

  向Allarco Broadcasting的拟议出售未进行，随后进行了人员削减和本地节目减少。

• 1978

  埃德蒙顿电台启动

  [1]CKOen.wikipedia.org

  埃德蒙顿加入运营网络，而伦敦分社因广告销售疲软而关闭。

• 1977

  CKO开始广播

  [1]CKOen.wikipedia.org

  网络于7月1日启动，最初在多伦多和渥太华设台，随后在年内扩展到其他几个加拿大市场。

• 1977

  增加议会质询时段

  [1]CKOen.wikipedia.org

  CKO开始直播下议院质询时段。

• 1976

  CRTC批准全国全新闻网络

  [1]CKOen.wikipedia.org

  CRTC批准了David Ruskin代表Canada All-News Radio Ltd.申请的一组全国性全新闻广播许可证。

一个以持续新闻、公共事务和信息节目为中心的国家级加拿大广播替代方案，辅以市场特定报道和精选体育和谈话内容。

• 广播网络 · 1977

  CKO全国全新闻服务

  CKO的核心产品是持续播出的全国广播新闻服务，分布在加拿大电台网络中。它结合了国家报道和本地及区域插播，允许电台共享共同的新闻操作，同时保留一些市场特定报道。随着财务压力增加，本地产出减少，许多电台越来越转播多伦多制作的节目。

• 广播节目 · 1977

  公共事务和议会节目

  CKO通过公共事务节目、访谈和加拿大政治机构的直播报道补充其新闻公告。其定期播出下议院质询时段是一个重要的信息功能，在类似全国电视报道广泛建立之前，为听众提供了直接收听议会辩论的广播渠道。

• 广播节目 · 1977

  商业和金融报道

  商业报道是CKO日程中反复出现的部分。诸如《这是商业》和《华尔街报道》等节目面向全国观众讨论商业、市场和金融主题，强化了网络作为信息服务而非仅标题驱动的新闻媒体的定位。

• 广播节目 · 1977

  谈话和热线节目

  网络播出了访谈、讨论和听众参与节目，包括全国性谈话和热线格式。这些节目拓宽了日程，超越了新闻更新，并给CKO一种以对话方式处理公共事务、观点和日常话题的方式。

• 体育广播 · 1978

  体育广播

  尽管CKO被构建为全新闻网络，它也播出了精选体育节目。其广播包括多伦多枫叶队冰球和国家橄榄球联盟比赛。枫叶队广播引发了CKFH的投诉，但CRTC允许它们继续，认为与CKO更广泛的节目承诺兼容。

• 1978观众和发射功率推广

  Canada

  在疲软的第一年后，管理层依靠促销活动并寻求增加多伦多发射功率，以改善观众表现并加强网络的竞争地位。

  结果. 现有记录表明，尽管做出了这些努力，CKO仍面临财务和观众困难。

  来源

• 1989

  寻求蒙特利尔AM频率和功率变更其他

  背景

  CKO继续为其蒙特利尔电台寻求技术调整。

  采取的行动

  CRTC批准从1470 kHz移至650 kHz，同时降低授权功率。

  后续影响

  该变更从未实施，因为网络在技术过渡发生前关闭。

  来源

• 1989

  考虑在拟议的Cogeco交易下继续运营并购

  背景

  AGRA原则上同意将Cybermedix出售给Cogeco，而CKO继续亏损。

  采取的行动

  Cogeco计划保留CKO和有线系统，同时出售医疗实验室资产，但需获得CRTC批准。

  后续影响

  交易悬而未决，AGRA在Cogeco能够运营网络之前关闭了CKO。

  来源

• 1989

  规划实现收支平衡的路径战略

  背景

  CKO向CRTC报告称，尽管持续亏损，其财务表现预计将改善。

  采取的行动

  3月，网络告诉委员会，它预计到1993年将停止亏损并达到收支平衡。

  后续影响

  该预测被网络在1989年晚些时候的关闭所取代。

  来源

• 1988

  寻求多伦多频率交换和扩张资金战略

  背景

  CKO希望改善其财务状况，并为计划在温尼伯、里贾纳、圣约翰和圣约翰斯建设的电台提供资金。

  采取的行动

  它申请与多伦多AM电台CKEY 590交换频率。拟议交易包括向CKO支付400万美元。

  后续影响

  CRTC于1988年4月25日拒绝了申请，拟议的扩张资金未通过该交易实现。

  Proposed payment to CKO. (1988 proposed transaction)

  来源

• 1987

  寻求蒙特利尔频率变更其他

  背景

  CKO寻求技术变更，认为可以改善其蒙特利尔服务的运营和覆盖范围。

  采取的行动

  网络申请将其蒙特利尔电台移至95.1 MHz FM。

  后续影响

  CRTC拒绝了该申请。

  来源

• 1981

  减少人员和本地节目战略

  背景

  向Allarco Broadcasting的拟议出售失败，而CKO继续面临疲软的收视率和巨额运营亏损。

  采取的行动

  CKO削减了员工并减少了本地制作的节目数量，电台更依赖多伦多制作的素材。

  后续影响

  这些变化降低了网络的本地运营负担，但进一步集中了其产出。

  来源

• 1978

  在全新闻日程中增加体育报道新品

  背景

  CKO在主要围绕新闻和公共事务的格式下寻求扩大其吸引力。

  采取的行动

  网络开始播出多伦多枫叶队冰球和国家橄榄球联盟广播。

  后续影响

  CKFH对枫叶队广播提出质疑，但CRTC驳回了投诉并允许节目继续。

  • CKFH — CKFH要求CRTC停止CKO的枫叶队冰球广播。

  来源

• 1977

  启动全国全新闻广播格式新品

  背景

  CKO的成立是为了创建一个专注于持续新闻和信息节目的私营加拿大广播网络。

  采取的行动

  网络于7月1日从多伦多和渥太华开始广播，后来增加了其他市场和本地插播。

  后续影响

  该服务实现了全国覆盖，但在其存在早期遇到了技术、编辑、观众和广告方面的挑战。

  来源

1. 1CKOen.wikipedia.org