市政中心购物中心

市政中心购物中心是位于康涅狄格州哈特福德市中心的一座三层封闭式购物中心和办公综合体。它于1975年作为更大的哈特福德市政中心（一个多街区城市更新项目，还包括多功能体育馆、展览和贸易展览设施、结构化停车场和一家酒店）的商业组成部分开业。该购物中心由总部位于哈特福德的保险公司安泰开发并运营，该公司利用该项目作为更广泛努力的一部分，以强化哈特福德市中心的商业和公民角色。 该购物中心的设计反映了20世纪70年代初大型建筑项目的建筑趋势。其L形外观采用预制混凝土板和大型混凝土花坛。内向型建筑限制了与周围街道的直接视觉和行人联系，导致评论家称该综合体为“地堡”。然而，在内部，该开发项目提供了一个受控的、封闭气候的零售环境，与市政中心的娱乐和活动设施相连。购物中心最初包含约五十家小商店和餐馆，以及上层约65,000平方英尺的办公空间。该办公区域俯瞰购物中心内部和附近街道。 最初的主要零售主力店是Luettgen's Ltd.，一家由威廉·吕特根创建和运营的专业百货公司，他曾是哈特福德百货连锁店G. Fox & Co.的总裁。在Luettgen's不再作为单一主力店后，其空间被分割。其他租户包括全国性专业零售商和本地或区域企业，如B. Dalton书店、Ann Taylor、Koenig艺术商场、Al Franklin音乐世界和哈特福德捕鲸者队球队商店。该购物中心还受益于与相邻体育馆的关系，该体育馆举办体育赛事、音乐会、展览和其他活动。 在早期，市政中心购物中心取得了适度成功，并被认为在一段时间内帮助稳定了哈特福德衰落的市中心零售区。其建设也与20世纪70年代末哈特福德开始的办公楼扩张有关。在接下来的十年里，周边地区新增了近五百万平方英尺的办公空间，尽管购物中心只是这一更广泛发展的一个因素。 从20世纪80年代末到90年代初，购物中心的竞争地位减弱。它面临来自郊区购物中心的竞争，包括Westfarms和Buckland Hills购物中心，而市中心零售活动持续下降。购物中心规模有限、地区经济衰退、租户流失以及1997年哈特福德捕鲸者队迁往北卡罗来纳州后失去该队，都导致了恶化。到1998年，该项目的可行性受到质疑，安泰报告称自开业以来在该项目上损失超过5600万美元。 从2004年开始，诺斯兰投资公司、康涅狄格州、哈特福德市和安泰寻求对前购物中心及周边市政中心物业进行再开发。由此产生的Hartford 21项目将大部分老化的封闭式零售和办公综合体替换为现代住宅、零售、办公和娱乐开发项目。位于特朗布尔街和阿斯勒姆街的包含原始主力店和美食广场的部分被拆除，再开发于2006年夏季基本完成。Hartford 21引入了一座36层的住宅塔楼，拥有262套豪华公寓，约45,000平方英尺的面向人行道的零售空间，以及约90,000平方英尺的办公空间。沿阿斯勒姆街的部分被改造为临街零售和停车场，而地下车库继续供公众和体育馆活动停车使用。因此，前购物中心不再作为独立的封闭式购物目的地存在，尽管其部分结构和场地被并入……

市政中心购物中心是在哈特福德大规模市政中心再开发项目中创建的。市政中心项目占据多个城市街区，结合了体育和娱乐体育馆、展览和贸易展览设施、结构化停车场、酒店、零售和办公空间。购物中心代表了这一综合城市综合体的商业组成部分，并于1975年开业。 总部位于哈特福德的保险公司安泰建造并运营了该购物中心。该项目旨在强化哈特福德市中心，当时传统中心城市零售业正面临郊区扩张的压力。其建筑是20世纪70年代初粗野主义大型建筑的特征：L形外观覆盖预制混凝土板，大型混凝土景观元素，与周围人行道的店面接触有限。由于外观被视为封闭且像地堡，评论家称其为“地堡”。 内部提供三层封闭式零售、餐厅和办公空间。综合体内约有五十家商店和餐厅。Luettgen's Ltd.作为最初的专业百货主力店。该店由威廉·吕特根建立和运营，他曾领导当地哈特福德百货连锁店G. Fox & Co.。在Luettgen's不再作为统一商店占用主力空间后，该区域被分割。租户组合结合了本地企业和全国性专业连锁店，包括哈特福德捕鲸者队球队商店、Al Franklin音乐世界、B. Dalton书店、Ann Taylor和Koenig艺术商场。约65,000平方英尺的第三层提供办公空间，俯瞰购物中心和邻近街道。 市政中心购物中心在早期取得了适度成功。它提供了靠近体育馆和其他市政中心用途的零售活动，并帮助支持了市中心的人流量。其发展也与哈特福德20世纪70年代末的办公楼繁荣有关。购物中心并非单独创造了这一扩张，但它构成了再开发环境的一部分，该环境先于未来十年该地区新增近五百万平方英尺办公空间。 从20世纪80年代末开始，商业模式变得不可持续。在同一时期开业的Westfarms和后来的Buckland Hills购物中心提供了更大的郊区购物环境，吸引了顾客离开哈特福德市中心。与此同时，该市市中心零售区持续疲软，严重的地区经济衰退影响了消费者支出和企业入驻率。市政中心购物中心相对较小的规模使其容易受到这些压力的影响。许多租户离开或停止运营，综合体陷入严重衰退。哈特福德捕鲸者队1997年迁往北卡罗来纳州进一步减少了体育相关身份和活动流量。 到1998年，安泰质疑该项目的可行性，并表示自购物中心开业以来已损失超过5600万美元。该物业随后被考虑进行重大转型，而不是简单复兴封闭式购物中心模式。 2004年，诺斯兰投资公司与安泰、康涅狄格州和哈特福德市合作进行Hartford 21再开发。该项目将老化的购物中心主要零售和办公部分替换为以36层住宅塔楼为中心的混合用途综合体。新开发项目提供262套豪华公寓、约45,000平方英尺的面向人行道的零售空间和约90,000平方英尺的办公空间。位于特朗布尔街和阿斯勒姆街的包含原始主力店和美食广场的部分被拆除。工程于2006年夏季基本完成。 前购物中心的其他部分被改造而非完全移除。沿阿斯勒姆街的部分被改造为底层零售，而上层成为住宅塔楼的停车场。地下车库继续为公众和参加体育馆活动的游客服务。特朗布尔街部分，包括体育馆中庭，基本保持完整，但外观和街道通道进行了现代化改造。因此，市政中心购物中心作为一个独立的封闭式购物中心结束，而其场地和结构的部分继续存在于Hartford 21和更广泛的市政中心综合体中。

• 2006

  Hartford 21基本完成

  [1]Civic Center Mallen.wikipedia.org

  主要主力店和美食广场部分已被拆除，并替换为新的住宅、零售、办公、停车和娱乐设施。

• 2004

  Hartford 21再开发开始

  [1]Civic Center Mallen.wikipedia.org

  诺斯兰投资公司、安泰、康涅狄格州和哈特福德市开始将老化的购物中心部分替换为混合用途开发项目。

• 1998

  项目可行性受到质疑

  [1]Civic Center Mallen.wikipedia.org

  安泰表示自开业以来在该项目上损失超过5600万美元，购物中心经历严重衰退。

• 1997

  哈特福德捕鲸者队迁址

  [1]Civic Center Mallen.wikipedia.org

  哈特福德捕鲸者队迁往北卡罗来纳州并成为卡罗来纳飓风队，移除了与综合体相关的显著体育租户和本地身份。

• 1975

  市政中心购物中心开业

  [1]Civic Center Mallen.wikipedia.org

  这座三层封闭式购物中心和办公综合体作为哈特福德市政中心再开发的商业部分开业。

一个位于市中心的封闭式购物和办公综合体，融入哈特福德更大的市政、体育、展览、停车和酒店再开发项目。它被定位为城市零售催化剂，而非大型郊区区域购物中心。

• 购物中心 · 1975

  封闭式专业零售购物中心

  该购物中心的主要产品是一个封闭的市中心购物环境，约有五十家小商店和餐馆。其租户组合包括服装、书籍、音乐、艺术、礼品、体育用品和餐饮服务企业。该购物中心与哈特福德市政中心融为一体，使零售活动受益于附近的体育、娱乐、展览和贸易展览活动。

• 专业百货公司 · 1975

  Luettgen's Ltd.

  Luettgen's Ltd.是最初的主要零售主力店。它由威廉·吕特根创建和运营，他曾是哈特福德百货连锁店G. Fox & Co.的总裁。在原始商店不再作为统一租户运营后，主力空间后来被分割。

• 商业办公 · 1975

  办公空间

  综合体的第三层包含约65,000平方英尺的办公空间。办公室俯瞰购物中心内部和周围街道，使该物业成为零售和工作场所的混合开发项目，而非纯粹的商业购物中心。

• 2004

  将封闭式购物中心再开发为Hartford 21战略

  背景

  该购物中心遭受了郊区竞争、市中心零售衰退、租户流失和地区经济疲软的影响。到20世纪90年代末，安泰质疑该项目的可行性，并报告了累计重大损失。

  采取的行动

  诺斯兰投资公司、安泰、康涅狄格州和哈特福德市进行了混合用途再开发，将大部分原始购物中心替换为住宅、零售、办公、停车和娱乐用途。

  后续影响

  Hartford 21项目于2006年基本完成。原始购物中心不再作为独立的封闭式购物目的地运营，而其部分结构和地下停车场继续以改造或相关用途存在。

  来源

1. 1Civic Center Mallen.wikipedia.org