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公民与南方国家银行

公民与南方国家银行是美国东南部的一家主要银行,其后续组织最终成为美国银行的一部分。

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概览

公民与南方国家银行,通常称为C&S,是一家总部位于佐治亚州亚特兰大的著名美国银行机构。其起源可追溯至萨凡纳,1887年成立的萨凡纳公民银行于1906年与佐治亚南方银行合并。米尔斯·B·莱恩于1891年加入公民银行担任副总裁兼董事,1901年成为总裁,他在合并及后续银行发展中发挥了核心作用。合并后的机构最初称为佐治亚公民与南方银行。 C&S通过收购和分支扩张,成为美国东南部领先银行之一。1922年,它吸收了由可口可乐联合创始人阿萨·格里格斯·坎德勒创立的亚特兰大中央银行与信托公司。该银行还在南卡罗来纳州建立了业务。1927年,为准备在那里运营,它获得了国家银行章程,1928年,查尔斯顿的前大西洋储蓄银行和大西洋国家银行更名为南卡罗来纳公民与南方银行。南卡罗来纳组织本身成为重要的地区性银行。 联邦对跨州银行业的限制导致佐治亚和南卡罗来纳组织自1940年起作为独立法人实体运营。这种分离并未阻止持续扩张。南卡罗来纳C&S于1956年与因曼的格罗尔斯银行与信托公司合并,并于1960年引入计算机系统,提高了运营效率,并帮助符合条件的客户获得免费支票账户。在佐治亚,米尔斯·B·莱恩二世和休·C·莱恩是银行战后发展的主要人物。米尔斯·B·莱恩二世从1946年至1973年担任高级领导职务,期间C&S成为南方最大的银行,也是美国大型银行中利润最高的银行之一。 该银行的区域战略在1980年代加速。佐治亚C&S于1985年收购了佛罗里达地标银行,将其业务转换为佛罗里达公民与南方国家银行。同一时期,佐治亚公民与南方公司同意以约4亿美元收购南卡罗来纳组织,于1986年完成重新统一。重新统一后的集团报告的资产远大于任一前身单独持有的资产。其关联业务包括房地产、计算机服务和住房公司。 C&S在东南银行业快速整合时期运营。东南区域银行协定鼓励主要存款在南方机构相互收购,同时限制其他地区大型银行的进入。C&S于1988年与佐治亚州布伦瑞克的第一联邦储蓄银行进行合并谈判,但谈判未达成协议。随后,它与弗吉尼亚州诺福克的索夫兰金融公司进行了防御性合并。该交易于1990年完成,创建了C&S/Sovran,一家在亚特兰大和诺福克设有双总部的超级区域银行,业务遍及东南部和中大西洋多个州。 合并并未产生其设计者所期望的稳定性。亚特兰大和弗吉尼亚管理层之间的差异使整合复杂化,而索夫兰遗留的问题贷款削弱了合并后的机构。总部位于夏洛特的快速扩张银行NCNB公司发动了敌意收购,最终于1991年通过股票交易收购了C&S/Sovran。由此产生的公司命名为NationsBank。C&S/Sovran作为独立银行组织消失,尽管其分支机构、员工、资产和区域特许经营权为NationsBank的增长做出了贡献。NationsBank后来收购了BankAmerica公司,并采用美国银行名称,使C&S血统成为当今美国银行公司历史的一部分。 C&S还在亚特兰大和查尔斯顿留下了实体印记。其前亚特兰大总部包括如今与佐治亚州立大学J. Mack Robinson商学院相关联的1901年建筑。后来建于1960年代末的C&S Bank Tower在NationsBank Plaza开业后被拆除。查尔斯顿宽街50号的一座历史建筑最初建于1798年,作为南卡罗来纳银行,1966年被C&S收购,后来成为私人办公楼。这些房产展示了该银行在被并入更大的全国银行网络之前,从佐治亚地方机构转变为大型东南金融集团的过程。

沿革

公民与南方国家银行由萨凡纳两家机构的合并发展而来。萨凡纳公民银行于1887年开始运营,而佐治亚南方银行是其当地竞争对手。米尔斯·B·莱恩是公民银行高管,1901年成为行长,他于1906年领导收购了南方银行。由此产生的机构命名为佐治亚公民与南方银行,并通过收购建立了更广泛的区域业务。 一项值得注意的早期交易是1922年吸收由阿萨·格里格斯·坎德勒创立的亚特兰大中央银行与信托公司。C&S随后准备将业务扩展到南卡罗来纳州。其国家银行章程于1927年颁发,1928年,查尔斯顿的大西洋储蓄银行和大西洋国家银行更名为南卡罗来纳公民与南方银行。南卡罗来纳特许经营权最初在查尔斯顿运营,并成为一家独立重要的地方机构。 两个C&S组织于1940年分离,因为联邦法规限制银行跨州运营。两者继续独立增长。南卡罗来纳C&S于1956年收购了格罗尔斯银行与信托公司。它于1960年安装了计算机系统,利用该技术提高运营效率,并为满足规定余额要求的客户提供免费支票账户。在佐治亚,米尔斯·B·莱恩二世和休·C·莱恩塑造了该机构战后的扩张。米尔斯·B·莱恩二世在1946年至1973年间担任行长、副董事长和董事长,在他的领导下,C&S成为南方最大的银行和一家高利润的大型美国银行。 在1980年代,区域银行壁垒的放松鼓励了东南部的整合浪潮。C&S于1985年收购了佛罗里达地标银行,并更名了由此产生的佛罗里达业务。佐治亚组织还同意购买南卡罗来纳C&S,于1986年完成重新统一。合并后的特许经营权包括关联的房地产、计算机服务和住房公司,并在日益广泛的东南市场运营。 C&S随后进入更具防御性的阶段。在与佐治亚州布伦瑞克的第一联邦储蓄银行谈判失败后,以及在NCNB公司积极扩张的背景下,C&S于1990年与索夫兰金融公司合并。C&S/Sovran拥有双总部和覆盖佐治亚、佛罗里达、南卡罗来纳、弗吉尼亚、田纳西、肯塔基和哥伦比亚特区的分支网络。该交易旨在使该机构规模过大且财务实力雄厚,难以被收购。 整合问题破坏了这一目标。亚特兰大和弗吉尼亚管理层之间的冲突伴随着对索夫兰问题贷款组合的担忧。NCNB本身通过收购扩张,视C&S/Sovran为脆弱,并于1991年收购了它。由此产生的机构成为NationsBank,总部设在夏洛特。NationsBank后来收购了BankAmerica公司,并采用美国银行身份。因此,C&S特许经营权通过C&S/Sovran、NationsBank和美国银行的继承在制度上得以延续,而不是作为独立品牌。 该银行的建筑遗产包括其前亚特兰大总部,一座1901年的钢框架建筑,现与佐治亚州立大学J·麦克·罗宾逊商学院相关。C&S还占据了一座建于1960年代末的独特亚特兰大塔楼。在查尔斯顿,该银行收购了1798年建造的布罗德街50号建筑,最初为南卡罗来纳银行建造。这些地点反映了该机构的地方起源和后来的区域规模。

  • 1998

    NationsBank采用美国银行名称

    [1]

    在收购BankAmerica公司后,NationsBank采用更知名的美国银行身份,延续了C&S的公司继承。

  • 1991

    C&S/Sovran成为NationsBank的一部分

    [1]

    NCNB公司收购C&S/Sovran,结束了独立的C&S公司身份。

  • 1990

    C&S与索夫兰金融合并

    [1]

    防御性合并形成C&S/Sovran,一家拥有双总部的大型区域银行。

  • 1986

    两个C&S组织重新统一

    [1]

    佐治亚和南卡罗来纳银行组织成为重新统一的C&S集团的一部分。

  • 1985

    佛罗里达扩张和南卡罗来纳收购达成协议

    [1]

    C&S收购佛罗里达地标银行,并同意收购南卡罗来纳C&S组织。

  • 1966

    C&S收购历史悠久的布罗德街50号建筑

    [1]

    C&S购买了1798年作为南卡罗来纳银行建造的历史悠久的查尔斯顿建筑。

  • 1960

    引入计算机化银行和免费支票项目

    [1]

    南卡罗来纳C&S安装计算机系统,并为满足每月最低余额条件的客户提供免费支票账户。

  • 1956

    南卡罗来纳C&S收购格罗尔斯银行与信托公司

    [1]

    南卡罗来纳组织通过收购南卡罗来纳州因曼的银行进行扩张。

  • 1940

    佐治亚和南卡罗来纳实体分离

    [1]

    联邦跨州银行业限制导致佐治亚和南卡罗来纳公司组织分离。

  • 1928

    南卡罗来纳银行业务采用C&S名称

    [1]

    查尔斯顿的大西洋储蓄银行和大西洋国家银行更名为南卡罗来纳公民与南方银行。

产品与定位

一家大型、注重关系的东南商业银行,从佐治亚和南卡罗来纳的根基发展成为通过收购、跨州扩张和防御性合并而成长的主要区域银行特许经营机构。

  • 零售银行

    支票账户

    C&S通过其分支网络提供传统交易账户。南卡罗来纳组织利用1960年引入的计算机化来改善账户管理,并为维持规定最低余额的客户提供免费支票安排。

  • 企业银行

    商业银行

    商业银行是C&S作为区域机构身份的核心。其在佐治亚、南卡罗来纳、佛罗里达和其他东南市场的扩张,使企业能够在单一区域特许经营下获得存款、信贷、贷款关系和基于分支的金融服务。

  • 贷款

    房地产和住房金融

    C&S集团在其银行业务之外维持关联的房地产和住房公司。这些业务补充了银行的贷款特许经营权,并反映了其参与住宅、商业和房地产相关金融。

  • 银行技术 · 1960

    计算机服务

    C&S运营一家计算机服务附属公司,并于1960年在其南卡罗来纳业务中采用计算机化系统。技术用于提高处理效率和支持零售银行账户的管理。

营销活动

  • 1991C&S佛罗里达超级赛季活动

    Florida · United States

    参考资料确定了C&S佛罗里达在银行扩张佛罗里达特许经营期间进行的“超级赛季”营销活动。可用材料未提供关于创意执行、媒体计划或具体优惠的足够细节。

品牌决策

  • 1991

    接受NCNB公司的收购并购

    背景

    C&S/Sovran经历整合困难,并承担与索夫兰相关的问题贷款。NCNB认为合并后的机构财务脆弱。

    采取的行动

    NCNB通过股票交换交易收购了C&S/Sovran,并成立了NationsBank。

    后续影响

    C&S作为独立银行不复存在。一些分支机构随后出售给其他机构,而更广泛的特许经营权成为通向美国银行的公司血统的一部分。

    Transaction value. $4.259 billion stated value (1991 announcement)

  • 1990

    与索夫兰金融合并以抵抗NCNB并购

    背景

    NCNB公司已开始积累C&S股票并寻求敌意收购。C&S寻求通过与索夫兰金融公司合并来扩大规模。

    采取的行动

    C&S与索夫兰金融公司合并,创建了在亚特兰大和诺福克设有双总部的C&S/Sovran。

    后续影响

    新银行拥有广阔的东南和中大西洋足迹,但管理层冲突和问题贷款使其易受NCNB后续收购的影响。

    • NCNB Corporation — NCNB继续其收购活动,最终于1991年收购了C&S/Sovran。
  • 1986

    重新统一佐治亚和南卡罗来纳C&S组织并购

    背景

    两个C&S组织自1940年以来因联邦跨州银行业限制而独立运营。区域银行壁垒的逐步放松使重新统一成为可能。

    采取的行动

    佐治亚公民与南方公司收购了南卡罗来纳公民与南方国家银行,于1986年完成合并。

    后续影响

    该交易恢复了统一的C&S区域特许经营权,并支持进一步向佛罗里达和其他东南市场扩张。

    Acquisition price. $400 million announced consideration (1985 agreement; completed in 1986)

来源1 个来源

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