圆环中心
圆环中心是印第安纳波利斯市中心的一座封闭式购物中心，自1995年运营至2025年永久关闭。
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概览
圆环中心是位于印第安纳波利斯市中心的一座封闭式购物中心，地处纪念碑圆环以南约一个街区。它于1995年9月8日向公众开放，是一项旨在扭转该市中央零售区数十年衰退的大型城市再开发项目。该购物中心占据约两个市中心街区，四至为华盛顿街、梅里迪安街、乔治亚街和伊利诺伊街，马里兰街将其分为南北两部分。天桥、多个停车设施以及与印第安纳波利斯人行天桥系统的连接，将该综合体与印第安纳会议中心、卢卡斯石油体育场、酒店、办公楼和艺术花园相连。 该项目源于20世纪70年代末开始的规划研究，当时郊区购物中心正吸引顾客远离印第安纳波利斯市中心。早期构想设想建造一个包含现有L.S.艾尔斯和威廉·H·布洛克百货商店以及其他百货主力店的购物中心。土地征购、融资、设计变更、历史保护要求以及百货市场的变化极大地改变了计划。到购物中心开业时，诺德斯特龙和巴黎人成为主要百货主力店，而最初的艾尔斯和布洛克概念已消失或被取代。 圆环中心被设计为四层、带天窗的哑铃形购物中心。最终包含约99家商店、美食广场、餐厅、娱乐空间、办公室以及约73万平方英尺的毛可出租面积，尽管对整体综合体的公开描述因是否包含公共区域和相关设施而采用不同测量标准。开发成本约为3.075亿美元，不包括独立的艺术花园项目。其建筑融合了保留和迁移的历史立面以及现有市中心建筑的部分，包括与前L.S.艾尔斯旗舰店以及批发区附近几栋建筑相关的元素。 购物中心的传统零售模式随时间而削弱。诺德斯特龙于2011年关闭其圆环中心门店，而巴黎人的继任者卡森于2018年4月29日关闭。其他前主力店或娱乐空间，包括与卡森·皮里·斯科特、富豪影院和倾斜工作室相关的空间，后来变得空置。圆环中心通过追求食品、娱乐、办公和其他非传统用途来应对。2014年，《印第安纳波利斯星报》将办公室迁入前诺德斯特龙空间的一部分，表明购物中心在失去百货商店后仍努力保持活跃。 西蒙地产集团于2018年宣布大规模翻新，包括升级洗手间、地板、照明、电梯、入口和美食广场。仲量联行于2021年接管日常管理，而西蒙在一段时间内继续负责租赁。西蒙于2021年12月将其剩余股份出售给圆环中心开发公司。亨德里克斯商业地产于2023年同意收购该物业，并于2024年4月24日完成交易。其再开发计划旨在将封闭式购物中心转变为牵引场，一个开放式、以行人为主的混合用途园区，包含住宅、办公室、零售、餐饮、娱乐、广场和绿地。 购物中心的南端于2025年4月1日关闭以促进再开发，其余部分于2025年12月31日永久关闭。第一阶段再开发计划包括约40万平方英尺的零售、餐饮和娱乐空间，10万平方英尺的办公空间，以及300多套公寓，目标于2029年开放。临街餐厅和其他企业预计在施工期间继续运营。因此，圆环中心最好被理解为一个已完成的城市零售项目，其物理场地正在被重新定位为更广泛的混合用途市中心园区。
沿革
圆环中心源于恢复印第安纳波利斯市中心作为可行零售和公民目的地的努力。在20世纪60年代和70年代，郊区购物中心吸引了消费者远离中心城市，而市中心的空置率、建筑老化以及晚间和周末活动有限的问题日益严重。1979年，市长威廉·赫德纳特和梅尔文·西蒙联合公司宣布的一项可行性研究提出建造一个覆盖式购物中心，连接现有百货商店并引入额外的零售主力店。 最初的概念面临艰难的地产谈判，最终被重新定位到华盛顿街南侧。该市于1983年开始征用土地，随着预计成本和场地要求的变化，项目经历了多次修订。杰德合伙公司最初于1985年被选为设计建筑师，但后来由埃伦克兰茨和埃克斯图特建筑师事务所承担设计角色。拆除和挖掘在融资完全到位之前就开始了，导致一段时间内部分场地未完工且被挖掘。1991年提出了包含艺术花园的新计划，圆环中心开发公司成立，由当地公司组成的财团，西蒙关联子公司作为普通合伙人，以支持融资。 购物中心的主力店策略也多次改变。萨克斯第五大道提出的参与没有进行。拉扎勒斯收购了威廉·H·布洛克连锁店，在购物中心开业前关闭了其市中心门店。L.S.艾尔斯同样决定不参与完成的项目。诺德斯特龙于1989年加入开发并建造了一家大型商店，而巴黎人成为另一个主要主力店，后来转变为卡森。这些变化反映了漫长的开发时间表和百货行业日益增长的波动性。 圆环中心于1995年9月8日开业。它整合了现有结构和历史建筑元素，而不是将场地视为全新的白板。历史保护审查确定了要保留的建筑、保留立面的建筑以及将被拆除的结构。几个立面被移动或重建，而保留的物业如前L.S.艾尔斯建筑的一部分被整合到购物中心中。结果将现代带天窗的零售脊柱与印第安纳波利斯商业建筑的碎片相结合。 该综合体覆盖约两个市中心街区，采用哑铃布局，主要零售空间位于两端，商店沿中央连接分布。其上层包括美食广场和娱乐区，而天桥将购物中心与城市更广泛的行人网络连接起来。该位置提供了通往会议设施、酒店、体育场馆和艺术花园的直接或有遮蔽的通道，使圆环中心不仅对当地购物者重要，对市中心游客也很重要。 到2010年代，该物业正在适应零售的结构性变化。诺德斯特龙于2011年离开，《印第安纳波利斯星报》随后占据了部分空置空间。卡森于2018年关闭，使购物中心失去了百货主力店。西蒙当年宣布大规模翻新，强调公共领域改善和更灵活的零售、食品和社区用途组合。既定方向是传统购物和非传统活动的混合，而不是回归原始百货商店模式。 所有权和管理随后发生变化。仲量联行于2021年4月接管日常管理，西蒙于当年晚些时候将其剩余权益出售给圆环中心开发公司。亨德里克斯商业地产于2023年12月同意购买该物业，并于2024年4月完成收购。亨德里克斯提议进行约6亿美元、为期十年的转型，将其转变为牵引场，一个开放式、以行人为主的园区，结合零售、餐饮、娱乐、办公室、公寓、广场和绿地。 再开发结束了圆环中心作为封闭式购物中心的寿命。南端于2025年4月关闭，随后其余购物中心于2025年12月31日永久关闭。牵引场计划的第一阶段被描述为包括约40万平方英尺的零售、餐饮和娱乐空间，10万平方英尺的办公室，以及300多套公寓，目标于2029年开放。临街企业预计在施工期间保持活跃。因此，圆环中心既代表了20世纪90年代主要的市中心购物中心实验，也代表了后来从封闭式零售向混合用途城市再开发转变的例子。
- 2025
购物中心关闭以进行牵引场再开发
[1]南端于4月关闭，其余封闭式购物中心于12月31日永久关闭。
- 2024
亨德里克斯收购完成
[1]亨德里克斯商业地产于4月24日完成收购。
- 2021
仲量联行接管日常管理
[1]仲量联行于4月接管日常管理。
- 2018
宣布大规模翻新
[1]西蒙宣布对购物中心的公共区域、入口、垂直交通和美食广场进行大规模改进。
- 2014
《印第安纳波利斯星报》办公室进入前主力店空间
[1]诺德斯特龙离开后，办公占用使购物中心的空间使用多样化。
- 2011
诺德斯特龙关闭
[1]购物中心失去了其主要百货主力店之一。
- 1995
圆环中心开业
[1]购物中心于9月8日开业，建设成本约为3.075亿美元，不包括艺术花园。
- 1991
提出修订后的购物中心计划和艺术花园概念
[1]在融资和市政参与不确定的时期，提出了包括未来艺术花园在内的修订计划。
- 1989
诺德斯特龙宣布主力店承诺
[1]诺德斯特龙宣布计划成为圆环中心的主要主力店，后来在梅里迪安街开发了一家大型商店。
- 1985
聘请杰德合伙公司为设计建筑师
[1]杰德合伙公司被选为初始建筑设计，后来于1991年被埃伦克兰茨和埃克斯图特建筑师事务所取代。
产品与定位
一个位于市中心的城市购物、餐饮、娱乐和游客目的地，旨在振兴印第安纳波利斯市中心，并将零售区与会议、酒店、体育、文化和办公用途连接起来。
购物中心 · 1995
圆环中心封闭式购物中心
核心产品是一个四层封闭式购物中心，拥有约99家商店、餐厅、三楼美食广场、娱乐区以及与印第安纳波利斯天桥系统的连接。其哑铃形平面将大型主力店空间置于带天窗的零售脊柱两端。
百货零售 · 1995
百货主力店计划
圆环中心围绕主要百货主力店进行规划。诺德斯特龙和巴黎人作为主要主力店开业，巴黎人后来成为卡森。提议或最初设想的L.S.艾尔斯、威廉·H·布洛克、拉扎勒斯和萨克斯第五大道的参与并未保留在最终运营模式中。
餐饮服务 · 1995
美食广场和餐饮
三楼设有美食广场，而餐厅也占据了下层和临街的部分。翻新计划强调休息区、长椅座位和公共餐桌，以增加该地点作为餐饮和社交目的地的吸引力。
娱乐 · 1995
娱乐场所
四楼包括一个前九屏联合艺术家电影院和后来的娱乐用途，如倾斜工作室。这些场所是圆环中心试图将其吸引力扩大到传统零售之外的一部分，尽管部分娱乐空间后来变得空置。
品牌决策
2025
为牵引场改造而永久关闭战略背景
亨德里克斯的再开发计划要求用更开放、混合用途的城市园区取代封闭式购物中心。
采取的行动
南端于4月1日关闭，随后其余购物中心于12月31日永久关闭。
后续影响
该物业进入再开发阶段，第一阶段计划包括零售、餐饮、娱乐、办公室、公寓、广场和绿地。
2023
出售给亨德里克斯商业地产并购背景
现有的封闭式购物中心面临空置的主力店空间和不断变化的市中心零售条件。
采取的行动
圆环中心开发公司同意将物业出售给亨德里克斯商业地产，后者计划进行长期混合用途再开发。
后续影响
收购于2024年完成，并推进了牵引场的计划，一个包含零售、办公室、住房和公共空间的开放式园区。
Planned redevelopment investment. Approximately $600 million planned over ten years (Announced 2023)
2018
转向混合零售和非传统用途模式战略背景
2011年诺德斯特龙关闭和2018年卡森关闭使购物中心失去了百货主力店，而消费者行为的变化削弱了封闭式零售。
采取的行动
管理层强调翻新、餐饮、娱乐、办公占用和其他非传统购物中心用途，而不是仅仅依赖替代百货商店。
后续影响
该策略支持了综合体的持续使用，但最终导致了更广泛的再开发概念，而不是保留封闭式购物中心形式。
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