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西内吉影业

西内吉影业是一家美国独立电影制作和娱乐公司,由安德鲁·G·瓦伊纳于1989年创立。

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概览

西内吉影业公司是一家美国独立电影制作公司,由匈牙利出生的制片人安德鲁·G·瓦伊纳于1989年11月创立,此前他离开了与马里奥·卡萨尔共同创立的卡罗科国际影业。西内吉围绕以制片人为导向的模式建立,专注于开发商业上雄心勃勃的故事片,并与导演、演员和其他创意人才保持持续关系。瓦伊纳最初的目标是每年制作大约两到四部大型电影,而不是像传统制片厂那样拥有庞大的年度片单。 成立之初,西内吉与华特迪士尼公司建立了发行关系。在美国、加拿大和拉丁美洲,西内吉的影片通常通过迪士尼相关的品牌发行,包括博伟、试金石影业和好莱坞影业。在这些地区之外,公司运营着一个国际销售部门——西内吉制片公司(N.V.),负责与独立发行商安排预售和发行协议。这种结构使西内吉能够进入广泛的国际发行网络,同时保持其独立制作和融资实体的地位。 公司早期的制作记录包括《医药侠》、《超级马里奥兄弟》、《墓碑镇》、《文艺复兴人》和《夜色》。其中《墓碑镇》成为西内吉最知名的成功作品之一,而其他早期作品大多相对于预算表现不佳。西内吉后来凭借1995年上映的《虎胆龙威3》取得了重大商业成功,该片由布鲁斯·威利斯、杰瑞米·艾恩斯和塞缪尔·杰克逊主演。公司还制作或资助了各种声望和主流项目,包括《红字》、奥利弗·斯通的《尼克松》、《贝隆夫人》、《特警判官》、《深海危机》和《一部艾伦·斯米西的电影:燃烧好莱坞》。 在1990年代,西内吉的业务扩展到了传统电影制作之外。1992年,它受聘管理主权影业的片库,并成立了马萨诸塞州的视觉效果公司Mass.Illusion。1994年,瓦伊纳将贷款转换为股权后,公司上市,随后在1995年进行了进一步的股票发行。公开市场准入、重大制作承诺以及与迪士尼的关系支持了高预算电影策略,但公司仍然容易受到成本超支和票房表现不稳定的影响。 一系列商业失败,包括《超级马里奥兄弟》、《夜色》、《特警判官》和《燃烧好莱坞》,给公司带来了越来越大的压力。1997年,布鲁斯·威利斯项目《百老汇斗士》的制作突然停止,促使公司决定逐步关闭。西内吉于1998年2月27日关闭。作为解散的一部分,迪士尼取消了某些制作预付款,以换取西内吉的大部分电影版权,而与《虎胆龙威3》相关的权利则单独处理。西内吉的剩余资产包括开发项目、视觉效果权益、原声带相关权利以及部分影片的国际版权。 公司的电影库随后成为迪士尼更广泛目录的一部分。瓦伊纳后来在2003年收购一家视频游戏公司后,重新使用了西内吉的名称,成立了西内吉互动有限责任公司;该后来的企业与原电影公司不同,于2007年关闭。

沿革

安德鲁·G·瓦伊纳于1989年11月创立西内吉影业,此前他离开了卡罗科国际影业,那是他与马里奥·卡萨尔于1976年共同成立的制作和海外销售公司。瓦伊纳已经在国际发行、电影销售和制作方面积累了经验,西内吉代表了他努力建立一家新的独立公司,围绕受控的大型商业电影片单。 公司成立时与华特迪士尼公司达成协议。迪士尼相关的发行品牌在美国、加拿大和拉丁美洲处理西内吉的影片,而西内吉的国际销售部门——西内吉制片公司(N.V.)则预售影片并与这些地区的独立发行商合作。这种独立制作与主要制片厂发行的结合是西内吉商业模式的核心。 西内吉的首部发行影片是《医药侠》,由肖恩·康纳利主演。其随后的早期片单包括《超级马里奥兄弟》、《墓碑镇》、《文艺复兴人》和《夜色》。尽管《墓碑镇》成为一部经久不衰且广为人知的西部片,但大多数这些发行未能收回成本。1992年,西内吉还接管了主权影业电影库的管理,并通过位于马萨诸塞州的视觉效果公司Mass.Illusion扩展其技术能力。 公司于1994年进入公开市场,瓦伊纳将3360万美元的贷款转换为股权。1995年进行了进一步的股票发行。那一年,随着《虎胆龙威3》的上映,西内吉取得了最大的票房成功。该片在美国、加拿大和日本由20世纪福克斯发行,而非通常的迪士尼安排,而国际版权则按地区在西内吉、顶峰娱乐和博伟国际之间分配。 西内吉继续发行主流类型片和声望导向项目的混合体。其1990年代中期的片单包括《特警判官》、《红字》、奥利弗·斯通的《尼克松》和《贝隆夫人》。公司还发行或处理了表现不佳的项目,包括《燃烧好莱坞》。到1996年底,公司的财务状况恶化,因为预算和票房结果未能支持其制作策略。1997年3月《百老汇斗士》的中断进一步损害了公司的前景。 迪士尼和西内吉随后同意逐步关闭运营。迪士尼取消了3800万美元的制作预付款,并获得了西内吉的大部分电影版权以及公司股份的一部分。与《虎胆龙威3》相关的权利被排除在该主要转让之外,西内吉单独尝试出售其开发片单、视觉效果业务和原声带资产。西内吉于1998年2月27日关闭。其最后发行的影片《深海危机》和《一部艾伦·斯米西的电影:燃烧好莱坞》在公司运营期结束时上映。 西内吉的电影库最终成为迪士尼更广泛目录的一部分,尽管权利可能因片名和地区而异。2003年,瓦伊纳将西内吉名称重新用于西内吉互动有限责任公司,这是一家独立的视频游戏公司,收购了几家开发工作室,于2007年关闭。

  • 2003

    西内吉互动成立

    [1]

    瓦伊纳将西内吉名称重新用于一家独立的视频游戏公司。

  • 1998

    停止运营

    [1]

    西内吉于1998年2月27日关闭,此前持续亏损和制作挫折。

  • 1997

    《百老汇斗士》被叫停

    [1]

    布鲁斯·威利斯项目的制作停止,导致公司逐步关闭。

  • 1995

    《虎胆龙威3》上映

    [1]

    这部动作续集成为公司主要的商业成功。

  • 1994

    公开上市

    [1]

    西内吉在贷款转换为股权后成为上市公司。

  • 1992

    管理主权影业片库

    [1]

    西内吉受聘管理主权影业的片库。

  • 1989

    西内吉影业成立

    [1]

    安德鲁·G·瓦伊纳在出售其在卡罗科国际影业的权益后创立了西内吉。

产品与定位

一家独立的、以制片人为导向的电影公司,专注于商业上雄心勃勃的故事片、大型电影、国际预售以及与成熟创意人才的关系。

  • 故事片 · 1992

    医药侠

    西内吉的首部制作,这部冒险剧情片由肖恩·康纳利主演,并确立了公司与迪士尼相关发行运营的初步关系。

  • 故事片 · 1993

    超级马里奥兄弟

    与联合电影制片人和Lightmotive联合制作的真人奇幻冒险片。这是一部备受瞩目的早期发行,但商业表现不佳。

  • 故事片 · 1993

    墓碑镇

    由瓦尔·基尔默和库尔特·拉塞尔主演的西部片。它成为西内吉最知名和最成功的电影之一,后来获得了持久的观众群。

  • 故事片 · 1995

    虎胆龙威3

    第三部《虎胆龙威》电影由布鲁斯·威利斯、杰瑞米·艾恩斯和塞缪尔·杰克逊主演。它在西内吉标准迪士尼安排之外的几个地区发行,并成为公司最大的商业成功。

  • 故事片和原声带 · 1996

    贝隆夫人

    一部与西内吉后期声望导向片单相关的音乐剧。公司在逐步关闭期间还持有与该片原声带相关的权益。

  • 故事片 · 1995

    尼克松

    奥利弗·斯通执导、安东尼·霍普金斯主演的历史剧情片,代表了西内吉参与雄心勃勃、导演主导的声望电影制作。

  • 故事片 · 1995

    特警判官

    由西尔维斯特·史泰龙主演的科幻动作片。它是与公司后期财务困难相关的昂贵商业发行之一。

  • 视觉效果设施

    Mass.Illusion

    西内吉在1990年代初期建立的马萨诸塞州视觉效果运营机构。在公司解散期间,它被提供出售。

品牌决策

  • 1998

    逐步关闭公司并转让大部分电影版权战略

    背景

    一系列票房失望、制作表现下滑以及《百老汇斗士》项目的暂停使西内吉无法继续作为独立制片厂运营。

    采取的行动

    西内吉和迪士尼同意解散业务。迪士尼取消了某些制作预付款,以换取西内吉的大部分电影版权和部分股份。

    后续影响

    西内吉于1998年2月27日停止运营,其电影库成为迪士尼更广泛目录的一部分,但受制于特定片名和地区的权利安排。

    Canceled production advances. $38 million in production advances owed → Advances canceled in exchange for most film rights and 5% of Cinergi shares (1998)

  • 1994

    将贷款转换为股权并进入公开市场战略

    背景

    西内吉需要资金来支持其制作片单,并积累了与其运营相关的贷款。

    采取的行动

    瓦伊纳将3360万美元的贷款转换为股权,使西内吉能够上市;随后在1995年进行了另一次发行。

    后续影响

    公开市场融资支持了持续的制作,但并未解决公司对票房结果不稳定的风险敞口。

    Loans converted into equity. $33.6 million in loans → Equity issued in connection with the public listing (1994)

  • 1989

    采用以制片人为导向的大型电影策略战略

    背景

    瓦伊纳在卡罗科之后创立西内吉,旨在与选定的天才保持长期关系,并每年制作有限数量的主要电影。

    采取的行动

    公司将资源集中在每年两到四部雄心勃勃的故事片上,并依赖外部发行和国际预售。

    后续影响

    这种方法产生了一些重大成功,但当昂贵的电影表现不佳时,也使西内吉面临重大损失。

来源1 个来源

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