电影中心影业

电影中心影业是CBS电视网于1967年成立的院线电影制作部门，标志着CBS首次持续进军故事片制作领域。当时，美国各大电视公司正寻求在院线娱乐领域发挥更大作用。该部门设在CBS于1967年2月收购的位于洛杉矶影城的前共和影业设施内，后更名为CBS影城中心。 CBS董事长威廉·S·佩利和总裁弗兰克·斯坦顿创立了该公司，并任命戈登·T·斯塔尔伯格为首任负责人。CBS最初设想了一个庞大的制作计划：公司宣布计划每年制作约十部电影，平均制作成本约350万美元。电影中心并未建立自己的发行网络，而是于1967年8月与National General Pictures达成协议，为据报道价值6000万美元的22部影片提供融资和发行支持。 公司招募了知名演员、制片人和制作机构。其首个重要人才协议涉及多丽丝·戴，并促成了《多丽丝·戴的妙计》，这部商业喜剧帮助确立了电影中心的最初形象。其他协议涉及杰克·莱蒙的Jalem Productions、史蒂夫·麦奎因的Solar Productions、罗伯特·卡尔普的公司、制片人威廉·格拉夫以及其他独立电影制作人。与Bob Banner Associates的拟议合作未能产生预期的系列项目。与Jalem达成的四部影片协议最终制作了《愚人节》和《男女之战》。 在早期，电影中心在电影业内常被视为制作轻松、商业上易于接受的电影的公司，这些电影在日后CBS电视播出时也能表现良好。斯塔尔伯格试图通过推荐更具雄心和挑战性的素材来改变这一看法。公司支持了《乐队男孩》和《小巨人》等影片，后者尽管成本超支，却成为其最大的票房成功。电影中心还资助了百老汇戏剧《老虎是否戴领带？》，将CBS的娱乐活动扩展到电视和电影之外。 该部门的管理责任在其运营期间发生了变化。电影中心最初向CBS网络总裁约翰·A·施奈德汇报；佩利后来将监督权移交给哥伦比亚唱片公司（当时为CBS所有）总裁戈达德·利伯森。1969年，广告公司奥美受聘负责该部门的推广，并帮助其在市场中重新定位。斯塔尔伯格在监督了大部分制作活动后，于1971年离开电影中心，前往20世纪福克斯。 CBS于1972年关闭了电影中心影业。该公司的最后一部发行作品是动画花生音乐剧《史努比回家》。当时的报道总结该院线业务共制作了约30部电影，但历史记载中引用的财务报告在讨论斯塔尔伯格领导下的亏损时也使用了较小的27部电影的数字。据报道，该部门在运营期间未实现年度盈利，且大部分电影亏损，累计亏损约3000万美元。 电影中心的商业遗产在其关闭后发生了变化。1973年，华纳兄弟从National General Pictures手中接管了其电影发行权，该交易还涉及First Artists Productions。1979年，CBS将28部电影中心影片授权给维亚康姆，价格为3000万美元。来自网络电视、付费电视和其他辅助市场的收入随后证明，尽管院线业务本身举步维艰，但该片库仍能产生价值。这一经验为CBS后来参与故事片制作提供了借鉴，包括20世纪80年代的CBS院线电影以及后来的其他尝试。

电影中心影业由CBS于1967年创立，是CBS首个专门的院线电影制作部门。其成立紧随CBS收购位于洛杉矶影城的前共和影业制片厂综合体。这些设施更名为CBS影城中心，并成为新部门的运营基地。CBS董事长威廉·S·佩利和总裁弗兰克·斯坦顿任命戈登·T·斯塔尔伯格领导该部门，初始计划是每年制作约十部电影，平均成本约350万美元。 CBS在1967年8月与National General Pictures达成协议之前考虑了多种发行可能性。该发行商同意支持22部影片，据报道融资6000万美元。电影中心还寻求与能够提供知名商业项目的制片人和演员建立关系。多丽丝·戴成为公司首个重要人才协议的对象，促成了《多丽丝·戴的妙计》。还与Jalem Productions、威廉·格拉夫、史蒂夫·麦奎因的Solar Productions以及罗伯特·卡尔普的制作公司达成了协议。与Bob Banner Associates的拟议系列项目未能实现。 该部门的早期影片助长了其专门制作轻松、广泛可接受的娱乐节目的看法，这些节目适合最终在电视上播出。斯塔尔伯格试图通过敦促CBS资助更具特色的素材来反驳这一观点。因此，电影中心既与主流喜剧相关，也与更具雄心的电影相关，包括《乐队男孩》和《小巨人》。《小巨人》被描述为公司最大的票房成功，尽管其制作成本超出预期。Jalem协议在1969年制作了《愚人节》，1972年制作了《男女之战》。电影中心还通过资助百老汇制作《老虎是否戴领带？》进入现场娱乐领域，该剧于1970年首演。 CBS内部的行政控制发生了变化。电影部门最初向网络总裁约翰·A·施奈德汇报。佩利后来将监督权重新分配给哥伦比亚唱片公司（CBS控制的另一家娱乐企业）负责人戈达德·利伯森。1969年，奥美受聘负责电影中心的广告，支持公司改善行业形象并更有效地营销其发行影片。 斯塔尔伯格于1971年离开，前往20世纪福克斯。CBS于1972年关闭了电影中心影业，动画花生电影《史努比回家》是其最后一部发行作品。历史记载描述该公司制作了约30部电影，而财务讨论也提到斯塔尔伯格任期内的27部电影。该运营未在任何一年报告盈利，据说在27部电影中有20部亏损，累计亏损约3000万美元。 关闭后，电影片库继续流通。华纳兄弟于1973年从National General Pictures手中接管了发行权。CBS后来于1979年将28部影片授权给维亚康姆。电视、付费电视和其他辅助收入使片库随着时间的推移更具价值，并有助于证明院线业务的失败并未消除其内容的长期价值。CBS随后进行了其他参与故事片制作的尝试，包括CBS院线电影和参与三星影业，但这些后来的企业是独立实体，而非电影中心影业的延续。

• 1979

  电影中心片库授权给维亚康姆

  [1]Cinema Center Filmsen.wikipedia.org

  CBS将28部影片授权给维亚康姆，说明了该片库在电视和辅助发行中的持续价值。

• 1972

  电影中心影业关闭

  [1]Cinema Center Filmsen.wikipedia.org

  CBS在多年院线运营亏损后终止了该部门。《史努比回家》是其最后一部电影。

• 1970

  电影中心支持百老汇制作

  [1]Cinema Center Filmsen.wikipedia.org

  公司资助了《老虎是否戴领带？》，将其活动扩展到百老汇戏剧。

• 1969

  《愚人节》上映

  [1]Cinema Center Filmsen.wikipedia.org

  该片成为电影中心与Jalem Productions四部影片协议中完成的项目之一。

• 1967

  CBS成立电影中心影业

  [1]Cinema Center Filmsen.wikipedia.org

  CBS成立了其首个院线电影制作部门，戈登·T·斯塔尔伯格为首任负责人。

• 1967

  CBS影城中心成为制作基地

  [1]Cinema Center Filmsen.wikipedia.org

  CBS在收购并更名后，将位于影城的前共和影业制片厂综合体用作电影中心影业的所在地。

• 1967

  National General Pictures发行协议

  [1]Cinema Center Filmsen.wikipedia.org

  National General同意发行电影中心的计划影片，并为22部影片提供据报道的融资。

一个由网络支持的院线制作品牌，结合了CBS的企业融资与好莱坞成熟人才和独立制作伙伴。其初期作品偏向于易于接受的商业娱乐，而后期项目则试图建立更大的艺术和题材可信度。

• 院线喜剧 · 1968

  多丽丝·戴的妙计

  一部多丽丝·戴喜剧，是电影中心早期人才策略中首部值得注意的电影。其易于接受的主题帮助确立了公司作为主流娱乐制作商的地位，这些娱乐既面向院线发行，也面向后来的电视传播。

• 浪漫喜剧 · 1969

  愚人节

  电影中心通过杰克·莱蒙的Jalem Productions四部影片协议制作的一部作品。该片代表了该部门将知名人才与商业导向的故事片项目相结合的尝试。

• 历史喜剧剧情片 · 1970

  小巨人

  电影中心更具雄心的制作之一，也是其报道中最大的票房成功。尽管该片成本超支，但其表现有助于证明CBS支持的部门能够支持规模更大、更具批判性或文化雄心的项目，而非其早期轻量级声誉所暗示的那样。

• 剧情片 · 1970

  乐队男孩

  一部与戈登·T·斯塔尔伯格试图拓宽电影中心创意形象相关的电影。其题材和戏剧手法与塑造公司早期公众形象的那些更明显的商业喜剧形成对比。

• 喜剧剧情片 · 1972

  男女之战

  电影中心与Jalem Productions协议中确定的第二部完成影片。它在公司运营末期上映，构成CBS关闭该部门前制作的最后一批项目的一部分。

• 动画音乐故事片 · 1972

  史努比回家

  一部动画花生音乐剧，也是与电影中心影业相关的最后一部发行作品。其发行标志着公司院线制作计划的结束，随后CBS正式关闭了该部门。

• 1969奥美广告计划

  United States

  电影中心聘请奥美负责其电影部门的广告。这一任命支持了更广泛的定位努力，旨在反驳公司只制作轻量级电影的看法。

  结果. 该活动是公司试图呈现更多样化、更具雄心的院线形象的一部分，但该部门在三年后关闭。

  来源

• 1972

  CBS关闭电影中心影业战略

  背景

  该部门在运营期间未报告盈利，据报道大部分电影亏损。

  采取的行动

  CBS在《史努比回家》上映后关闭了该院线电影部门。

  后续影响

  该片库通过发行、网络电视、付费电视和其他辅助市场继续产生收入。

  Reported cumulative operating loss. approximately $30 million loss (1967-1972)

  来源

• 1969

  转向更具雄心的素材战略

  背景

  业内观察人士常将电影中心视为制作轻松娱乐节目的公司，这些节目旨在在电视上表现良好。

  采取的行动

  斯塔尔伯格敦促CBS支持《乐队男孩》和《小巨人》等项目，同时公司还通过奥美扩大了推广力度。

  后续影响

  该策略使影片阵容多样化，但并未阻止持续的财务亏损。

  来源

• 1967

  CBS进入院线电影制作战略

  背景

  CBS希望在电视网络与好莱坞制作之间互动日益频繁的时期，直接参与故事片制作。

  采取的行动

  该网络创建了电影中心影业，将其设在CBS影城中心，并宣布了雄心勃勃的年度制作目标。

  后续影响

  该部门制作了大量影片，但未能实现持续盈利。

  来源

• 1967

  电影中心选择National General Pictures作为发行商战略

  背景

  CBS需要一位成熟的院线合作伙伴，而不是建立自己的全国发行基础设施。

  采取的行动

  National General Pictures同意发行电影中心的影片，并提供据报道的融资支持。

  后续影响

  华纳兄弟后来于1973年接管了该片库的发行权。

  来源

1. 1Cinema Center Filmsen.wikipedia.org