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联昌国际商业银行

印度尼西亚上市商业银行,联昌国际集团子公司。

最近更新 2026年10月16日

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概览

CIMB Niaga是一家总部位于雅加达的印度尼西亚商业银行,由马来西亚联昌国际集团(CIMB Group)控股。其历史可追溯至1955年成立的国民私人银行Bank Niaga。在随后的几十年里,该机构从一家国内私人银行发展为提供零售、专业、企业和机构客户服务的全能银行。该银行在印度尼西亚证券交易所上市,股票代码为BNGA,并在印度尼西亚受监管的银行体系内运营。 该银行的早期发展以多项技术和组织进步为标志。在1969年的私营部门危机中,Bank Niaga财务状况良好,符合印度尼西亚银行的担保安排。1974年,它修订了业务计划,采用了全能型公共银行模式。在与其他商业银行合并一段时间后,1975年恢复了Bank Niaga的名称和身份。随后,该银行于1976年推出了面向工程师和医生等群体的专业贷款计划。它在1980年代初采用网上银行和分行网络系统,1985年引入外币兑换网络,1987年推出ATM服务。这些举措帮助其在印度尼西亚建立了较早采用电子银行能力的声誉。 Bank Niaga于1989年6月通过首次公开募股进入印度尼西亚公开市场。据报道,此次发行超额认购,为银行提供了更广泛的股东基础,并使其继续存在于该国资本市场。在1990年代初,该银行扩展了其电子银行能力,到1998年,其目标客户群扩大到上层中产阶级。亚洲金融危机给印度尼西亚银行带来了巨大压力。1999年,Bank Niaga因未能达到与资本重组过程相关的股东资金门槛而受到印度尼西亚银行重组机构的监管。 Commerce Asset-Holding Berhad(现为CIMB Group)于2002年收购了Bank Niaga。这笔交易将该印度尼西亚银行与一个更大的东南亚金融服务集团联系起来,并最终导致了品牌重塑。2008年5月,该机构将其法定和商业名称从PT Bank Niaga Tbk改为PT Bank CIMB Niaga Tbk。品牌重塑发生在与Lippo Bank合并之前,Lippo Bank是另一家印度尼西亚银行,由最终由CIMB Group的马来西亚关联股东Khazanah Nasional Berhad拥有的投资工具收购。 合并于2008年11月1日完成,以符合印度尼西亚的单一存在政策,该政策限制同一所有权利益对银行的重复控制。合并后的机构保留了CIMB Niaga的身份,并成为CIMB Group在印度尼西亚的主要运营银行。其活动包括消费和零售银行、抵押贷款、支付、企业和商业银行、国库和外汇服务以及投资银行相关活动。参考资料将该银行描述为印度尼西亚按资产计算的第六大银行,按交易额计算是印度尼西亚中央证券存管处下最大的支付银行,并且是重要的抵押贷款提供者,在引用时约占抵押贷款市场的11%。这些排名具有时效性,可能会发生变化。 如今,CIMB Niaga作为CIMB Group在印度尼西亚的银行平台运作。其定位将印度尼西亚本地的分销和银行业务与CIMB Group的区域能力、资本关系和技术资源相结合。该机构服务于个人、专业人士、中小企业、大型公司和其他机构客户。当前的财务数据、分行总数、领导层细节和产品指标未包含在此处,因为所提供的参考资料未确定其日期。

沿革

CIMB Niaga的历史可追溯至1955年Bank Niaga作为印度尼西亚国民私人银行的成立。该机构在1969年的私营部门危机中财务状况良好,符合印度尼西亚银行的担保安排。1974年11月,它修订了业务计划,并将自己重新定位为全能型公共银行。在与其他商业银行合并一段时间后,其原有的银行功能和身份于1975年恢复,当时使用了Bank Niaga 1955的名称。 在接下来的几十年里,该银行致力于产品和技术开发。1976年,它为工程师和医生等客户推出了专业贷款计划。它分别于1981年和1982年引入了在线银行系统和分行网络系统。1985年增加了外币兑换网络,1987年该银行推出了ATM服务,据报道是印度尼西亚第一家这样做的银行。1989年6月,Bank Niaga在印度尼西亚证券交易所完成了首次公开募股;据报道,此次发行被大幅超额认购。到1991年,它提供在线银行设施,1998年将其客户重点扩展到上层中产阶级客户。 亚洲金融危机重塑了印度尼西亚银行业。1999年,Bank Niaga因未满足与银行资本重组相关的股东资金要求而受到印度尼西亚银行重组机构的监管。Commerce Asset-Holding Berhad(后来称为CIMB Group)于2002年收购了Bank Niaga。此次收购为银行后来融入CIMB的东南亚网络奠定了基础。 2008年5月,该机构将其法定名称从PT Bank Niaga Tbk改为PT Bank CIMB Niaga Tbk。品牌重塑发生在与Lippo Bank合并之前。Lippo Bank起源于1948年的Bank Perniagaan Indonesia,并于1989年在Lippo Group下更名为Lippo Bank。金融危机和政府干预后,Lippo Bank的控制权易手。2005年,控股权出售给Santubong Investment B.V.,该公司由Khazanah Nasional Berhad全资拥有。 Bank Niaga和Lippo Bank之间的所有权关系产生了根据印度尼西亚单一存在政策合并银行的义务。Lippo Bank于2008年11月1日正式与Bank CIMB Niaga合并。合并后的机构继续使用CIMB Niaga名称,并成为CIMB Group在印度尼西亚的主要银行运营机构。 CIMB Niaga的业务范围涵盖零售和消费银行、抵押贷款融资、企业和商业银行、支付、交易银行、国库和外汇、电子银行以及投资银行相关服务。参考资料将其确定为印度尼西亚按资产计算的第六大银行,并作为主要的抵押贷款和支付机构,尽管这些排名取决于相关报告期。它仍然是CIMB Group结构下的一家上市印度尼西亚银行。

  • 2008

    CIMB Niaga品牌重塑

    [1]

    该银行于5月采用PT Bank CIMB Niaga Tbk的名称。

  • 2008

    Lippo Bank合并完成

    [1]

    Lippo Bank于11月1日在印度尼西亚单一存在政策的框架下并入Bank CIMB Niaga。

  • 2002

    被Commerce Asset-Holding收购

    [1]

    Commerce Asset-Holding Berhad(后来称为CIMB Group)收购了Bank Niaga。

  • 1999

    受重组机构监管

    [1]

    在危机后的资本重组过程中,Bank Niaga受到印度尼西亚银行重组机构的监管。

  • 1989

    首次公开募股

    [1]

    Bank Niaga于6月完成IPO,并在印度尼西亚证券交易所上市。

  • 1987

    推出ATM服务

    [1]

    Bank Niaga推出了ATM服务,并被称为印度尼西亚第一家推出ATM服务的银行。

  • 1982

    引入分行网络系统

    [1]

    该银行实施了连接其分行的网络系统。

  • 1981

    引入在线银行系统

    [1]

    Bank Niaga成为印度尼西亚最早应用在线银行系统的银行之一。

  • 1976

    推出专业贷款计划

    [1]

    该银行开始为工程师和医生等专业人士提供贷款。

  • 1974

    采用全能型公共银行战略

    [1]

    Bank Niaga修订了业务计划,并发展了全能型公共银行模式。

产品与定位

一家主要的印度尼西亚全能银行,将国内银行业务与CIMB Group的区域平台相结合。

  • 零售银行

    零售和消费银行

    CIMB Niaga的零售业务为个人客户提供日常银行、存款、支付和融资服务。该银行随着时间的推移扩大了客户群,包括在1990年代末扩展到上层中产阶级客户。所提供的参考资料未提供当前产品目录或个别产品名称。

  • 消费金融

    抵押贷款

    抵押贷款融资是CIMB Niaga的主要业务之一。参考资料将该银行描述为印度尼西亚重要的抵押贷款提供者,在引用时约占市场份额的11%。所提供的材料未指定确切时期和当前市场地位。

  • 企业银行

    企业和商业银行

    该银行为公司和企业客户提供银行服务,包括贷款和交易相关支持。这些活动构成其全能型模式的一部分,并补充其零售业务。现有来源未确定具体的当前贷款产品、行业集中度和客户数量。

  • 支付

    支付和交易银行

    支付和交易银行是CIMB Niaga在印度尼西亚运营的核心。该银行被描述为在引用时按交易额计算印度尼西亚中央证券存管处下最大的支付银行。其历史上的在线银行、分行网络和ATM举措也反映了对交易基础设施的长期重视。

  • 资金管理 · 1985

    外汇和国库服务

    CIMB Niaga提供外币兑换和相关的国库服务,作为其全能型银行服务的一部分。1985年在各分行引入了外币兑换网络。所提供的材料未指定该银行当前的国库产品范围。

  • 专业贷款 · 1976

    专业贷款计划

    该计划由Bank Niaga于1976年推出,为工程师和医生等专业群体提供融资。这是银行针对特定客户群体定制信贷产品的历史实例。来源未确定原始计划是否在当前的CIMB Niaga品牌下继续存在。

争议事件

  • 1998

    Lippo Bank的美国子公司及竞选资金争议

    Lippo Bank(后来并入CIMB Niaga的前身机构)的一家美国子公司在1998年美国参议院政府事务委员会的一份报告中受到讨论,该报告涉及对克林顿-戈尔竞选活动的不当外国捐款。所提供的材料将行为归因于与Lippo Bank子公司相关的个人和结构,并未将CIMB Niaga(当时尚未以现名成立)认定为参与者。

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品牌决策

  • 2008

    采用CIMB Niaga身份战略

    背景

    CIMB Group对Bank Niaga的所有权及其对Lippo Bank的间接利益产生了协调印度尼西亚银行业务的需求。

    采取的行动

    Bank Niaga于2008年5月将其法定名称改为PT Bank CIMB Niaga Tbk。

    后续影响

    品牌重塑确立了Lippo Bank合并后合并银行使用的身份。

  • 2008

    与Lippo Bank合并并购

    背景

    此次合并是在印度尼西亚单一存在政策的背景下进行的,该政策解决了银行机构的重复控制问题。

    采取的行动

    Lippo Bank于2008年11月1日正式并入Bank CIMB Niaga。

    后续影响

    合并后的机构继续以CIMB Niaga名称作为CIMB Group在印度尼西亚的银行平台运营。

  • 2002

    加入Commerce Asset-Holding和CIMB Group结构并购

    背景

    Bank Niaga被Commerce Asset-Holding Berhad收购,该公司后来被称为CIMB Group。

    采取的行动

    此次收购将该印度尼西亚银行置于CIMB的区域金融服务平台内。

    后续影响

    所有权变更先于CIMB品牌重塑以及后来与Lippo Bank的合并。

近期事件

  • CIMB Niaga 公布 FY19 盈利增长[2]

    报道日期:

    PT Bank CIMB Niaga Tbk 公布 FY19 经审计合并净利润为 3.9 万亿印尼盾,较上年增长 12.4%。

来源2 个来源

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