美国基督教联盟

美国基督教联盟（CCA）是一个美国基督教保守派倡导组织，也是501(c)(4)社会福利非营利组织。它源于围绕宗教广播员和前总统候选人马里昂·戈登·“帕特”·罗伯逊建立的政治网络。该组织于1987年4月30日在弗吉尼亚州里士满注册成立，并利用罗伯逊1988年总统竞选留下的邮寄名单和政治基础设施，创建了全国性的选民动员行动。 该联盟旨在将保守派基督徒与选举政治联系起来，而不作为传统政党运作。其成员历史上包括多个基督教传统的人士。在20世纪90年代末，报告的成员构成包括浸信会、主流新教徒、罗马天主教徒、五旬节派和其他教会的成员。该组织的主要工作包括分发选民指南、组织基于教会的政治教育、游说国会和州立法机构、支持保守派候选人和事业，以及鼓励参与选举。 拉尔夫·里德于1989年成为该联盟的创始执行董事，并在其最具影响力的时期管理其日常扩张。在里德和罗伯逊的领导下，该组织发展了庞大的草根网络，并与基督教右翼在共和党政治中的崛起密切相关。1990年，它开始通过保守派基督教教堂分发选民指南。尽管这些指南被呈现为无党派，但批评者和选举当局认为它们偏向保守派候选人，相当于政治干预。这一争议导致了与国税局的长期冲突，并帮助定义了该组织的法律和政治形象。 罗伯逊担任主席直到1997年。前里根政府内阁秘书唐纳德·P·霍德尔随后成为主席，而前美国众议员兰迪·泰特成为执行董事。他们的任期在1999年初与罗伯逊发生分歧后结束，之后罗伯逊重新控制。2001年，罗伯逊将主席和董事长职位移交给罗伯塔·库姆斯，她是前南卡罗来纳州主席和长期联盟官员。库姆斯一直是该组织的核心领导人，担任总裁兼首席执行官。 该联盟的影响力和财务在2000年代大幅削弱。它于2000年从弗吉尼亚州切萨皮克迁至华盛顿特区的国会山，但后来减少了在华盛顿的存在，并于2002年将办公室迁至南卡罗来纳州查尔斯顿地区。筹款困难、诉讼、未付账单、裁员、附属机构叛逃和内部分歧减少了其全国影响力。包括爱荷华州和阿拉巴马州在内的几个州组织于2006年与国家组织分离。 该组织还面临工作场所诉讼、债权人索赔以及关于家庭成员担任高级职位的批评。2001年由非裔美国员工提起的种族歧视诉讼导致禁令和向原告支付和解金。一次取消的直接邮件筹款活动导致债权人诉讼，并导致相关筹款公司破产。这些争议加上捐款减少，削弱了该组织的机构能力。 2005年，CCA与国税局就其免税地位达成和解。该机构承认其为501(c)(4)组织，同时对其在教堂分发的选民指南中使用的术语施加限制。该协议结束了关于该联盟的政治活动是否与免税兼容的长期争议。 CCA一直专注于社会保守优先事项，特别是反对堕胎和同性婚姻，以及选民教育、宗教自由和相关事业。

美国基督教联盟起源于围绕帕特·罗伯逊1988年总统竞选创建的政治组织。该联盟本身于1987年4月30日在弗吉尼亚州里士满注册成立，罗伯逊、他的儿子戈登·罗伯逊、德克萨斯州组织者迪克·温霍尔德和路易斯安那州牧师比利·麦科马克是首任董事。罗伯逊的总统竞选失败后，剩余的竞选资源和包含数百万保守派基督徒联系人的邮寄名单为全国选民动员行动提供了组织基础。 拉尔夫·里德于1989年作为创始执行董事承担日常领导。在20世纪90年代初，CCA建立了州附属机构和教会联系网络。其最著名的活动是制作和分发选民指南。从1990年开始，指南通过保守派基督教教堂分发，并作为候选人立场的无党派比较呈现。批评者认为这些材料偏向保守派和共和党候选人，与联邦税收规则冲突。 该组织的政治影响力在20世纪90年代扩大，因为基督教右翼成为共和党内的重要选民群体。罗伯逊担任主席直到1997年，唐纳德·P·霍德尔成为主席，兰迪·泰特成为执行董事。领导安排被描述为将里根时代的建制保守主义与新一代国会共和党运动相结合。到1997年底，《财富》杂志将该联盟列为全国最强大的政治组织之一。里德于1997年8月离开，成立政治咨询公司，分歧后来导致霍德尔和泰特于1999年离职。罗伯逊重新担任主席。 CCA与国税局的关系仍然紧张。其慈善税务地位申请被拒绝，因为该机构认定该团体的政治活动与所申请的类别不符。1999年，该联盟还结束了对联邦选举委员会提起的诉讼的漫长辩护。2005年，和解解决了免税争议。国税局承认CCA为501(c)(4)组织，而同意法令对通过教堂分发的选民指南中的语言施加限制。 该组织于2000年从弗吉尼亚州切萨皮克迁至华盛顿特区的国会山办公室。2001年，罗伯逊将控制权移交给罗伯塔·库姆斯，她是该组织的执行副总裁和前南卡罗来纳州主席。库姆斯成为该联盟的长期总裁兼首席执行官。在她的任期内，该组织因任命家庭成员担任高级职位而受到批评，并卷入就业、债权人和筹款纠纷。 2001年3月，非裔美国员工起诉CCA，指控种族歧视。联邦地区法院发出禁令，此事最终以向原告支付款项和解。另一起筹款争议发生在最高法院裁决后取消关于儿童色情的直接邮件活动之后。取消据报道导致多起债权人诉讼，并导致筹款公司破产。该联盟还面临搬家公司、律师事务所和筹款供应商的未付账单索赔。 2002年11月，CCA缩减员工，大幅减少华盛顿游说存在，并将办公室迁至南卡罗来纳州查尔斯顿郊区。该组织的全国影响力在罗伯逊退出积极领导后下降。报告的收入从1996年的2650万美元降至2004年的130万美元，其2004年纳税申报表显示负债超过资产200多万美元。2006年，爱荷华州基督教联盟成为爱荷华基督教联盟，而阿拉巴马州附属机构后来采用基督教行动阿拉巴马的名称。 该联盟在2006年也经历了内部战略争议。被选为当选主席的乔尔·亨特在就职前辞职，因为他认为董事会不会支持他扩大组织议题议程和重建草根网络的提议。亨特表示董事会更愿意主要关注堕胎和反对同性婚姻。因此，库姆斯继续担任主席。 CCA仍然是一个美国基督教保守派倡导组织。其活动集中在选民教育、选举参与、游说、会议、筹款和关于堕胎、同性婚姻、宗教自由及相关保守事业的议题倡导。其机构规模和政治知名度远低于20世纪90年代，但该组织继续以其既定名称和501(c)(4)结构运作。

• 2006

  州附属机构分离

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  爱荷华州和阿拉巴马州的附属机构与国家联盟分离并采用独立名称。

• 2005

  税务地位争议解决

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  与国税局的和解承认CCA为501(c)(4)组织，并对选民指南语言施加限制。

• 2002

  全国性缩减和南卡罗来纳州搬迁

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  CCA缩减员工和华盛顿游说业务，然后迁至南卡罗来纳州查尔斯顿地区。

• 2001

  罗伯塔·库姆斯接管组织控制权

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  罗伯逊将主席和董事长职位移交给罗伯塔·库姆斯，她成为该组织的长期首席执行官。

• 2000

  迁至华盛顿特区

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  该联盟从弗吉尼亚州切萨皮克迁至国会山办公室。

• 1997

  领导层过渡和政治知名度达到顶峰

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  唐纳德·霍德尔成为主席，兰迪·泰特成为执行董事，《财富》杂志将该联盟列为美国最强大的政治组织之一。

• 1990

  选民指南项目启动

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  CCA开始通过保守派基督教教堂分发候选人比较选民指南。

• 1989

  拉尔夫·里德成为创始执行董事

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  里德接管日常运营，并帮助发展了联盟的全国草根和教会政治网络。

• 1987

  基督教联盟注册成立

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  该组织在弗吉尼亚州里士满注册成立，建立了后来成为美国基督教联盟的正式结构。

一个基督教保守派草根倡导组织，旨在通过选民教育、教会网络、游说和议题运动来影响美国公共政策和选举。

• 政治教育材料 · 1990

  选民指南

  候选人比较出版物，特别通过保守派基督教教堂分发。这些指南成为该联盟的标志性公开产品，并因批评者认为其偏向保守派候选人而引发争议。该组织后来的国税局和解对材料中使用的术语施加了限制。

• 倡导项目 · 1987

  草根选民动员

  一个基于网络的项目，旨在鼓励基督徒选民登记、了解候选人、参与选举并与公职人员沟通。它源于与帕特·罗伯逊总统竞选相关的邮寄名单和竞选基础设施。

• 政治倡导 · 1987

  议题倡导

  专注于社会保守议题的倡导和游说，特别是反对堕胎和同性婚姻，以及宗教自由和相关公共政策问题。

• 活动

  会议和大会

  用于政治教育、网络交流、筹款以及保守派基督教活动家和州附属机构之间协调的会议和大会。

• 2005

  与国税局的免税争议

  该组织的政治活动和教堂分发的选民指南导致与国税局的长期争议，最终通过和解解决，承认CCA为501(c)(4)并受限制。

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• 2001

  种族歧视雇佣诉讼

  非裔美国员工指控该组织存在种族歧视。联邦地区法院发出禁令，案件以和解结束，包括向原告支付款项。

  来源

• 2001

  筹款取消和债权人纠纷

  取消直接邮件筹款活动导致多起债权人诉讼，并导致相关筹款公司破产。

  来源

• 2000

  家庭雇佣和治理批评

  CCA在罗伯塔·库姆斯家族成员被授予高级职位后受到批评。该问题成为对治理和内部管理更广泛审查的一部分。

  来源

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• 1990教堂分发选民指南运动

  United States

  CCA通过保守派基督教教堂分发选民指南，以告知和动员选民关于候选人立场和保守政策优先事项。

  结果. 该计划成为联盟影响力的核心，但也引发了持续的批评和国税局对政治活动的审查。

  来源
• 基督教保守派草根动员

  United States

  该组织利用直接邮件、州附属机构、教会联系、会议和选民教育来鼓励保守派基督徒参与美国选举。

  结果. 该网络在20世纪90年代达到影响力顶峰，后来随着组织经历财务和组织衰退而收缩。

  来源

• 2006

  保持狭窄的社会保守议程战略

  背景

  当选主席乔尔·亨特提议扩大议题议程并重建草根组织。

  采取的行动

  在董事会拒绝拟议的扩张后，亨特在就任主席前辞职。

  后续影响

  罗伯塔·库姆斯继续担任主席，联盟继续强调堕胎和反对同性婚姻。

  来源

• 2005

  解决国税局税务地位争议其他

  背景

  国税局质疑该联盟的政治活动和选民指南做法与免税地位的兼容性。

  采取的行动

  CCA达成和解和同意法令，承认其为501(c)(4)组织，并对选民指南术语施加限制。

  后续影响

  和解结束了长期的税务争议，同时保留了受监管的选民指南计划。

  来源

• 2002

  缩减规模并迁至南卡罗来纳州战略

  背景

  该联盟面临影响力下降、财务压力和组织能力减弱。

  采取的行动

  CCA削减员工，将其华盛顿游说业务减少到一名说客，并将办公室迁至南卡罗来纳州查尔斯顿郊区。

  后续影响

  该决定降低了运营成本和全国知名度，同时强化了该组织在90年代后较小的结构。

  来源

• 2001

  将领导权移交给罗伯塔·库姆斯其他

  背景

  帕特·罗伯逊在担任联盟主要领导人多年后退出直接控制。

  采取的行动

  罗伯逊将主席和董事长职位移交给执行副总裁罗伯塔·库姆斯。

  后续影响

  库姆斯成为该组织在其影响力下降时期的长期总裁兼首席执行官。

  来源

• 2000

  将总部迁至国会山战略

  背景

  CCA在政治影响力巨大的时期寻求更接近国会和国家政治机构。

  采取的行动

  该组织从弗吉尼亚州切萨皮克迁至华盛顿特区国会山的一个大型办公室。

  后续影响

  随着联盟缩减规模并迁至南卡罗来纳州，华盛顿的存在后来被削减。

  来源

• 1990

  将选民指南作为核心组织工具战略

  背景

  该联盟寻求将其教会和邮寄名单网络转化为持久政治教育和选民动员系统。

  采取的行动

  它开始通过保守派基督教教堂制作和分发候选人比较指南。

  后续影响

  这些指南扩大了组织的影响力，但引发了党派活动指控和国税局的长期审查。

  来源

1. 1Christian Coalition of Americaen.wikipedia.org
2. 2Christian Coalition of America: Internal Revenue Service filingsprojects.propublica.org