基督城交响乐团
一支位于基督城的专业交响乐团,是新西兰南岛最大的专业乐团。
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概览
基督城交响乐团(CSO)是一支位于新西兰基督城的专业乐团。它被广泛描述为南岛最大的专业乐团,是坎特伯雷及更广泛的南部地区的主要表演艺术机构。该组织在典型年份中呈现五十多场音乐会及相关活动,将标准管弦乐曲目与当代音乐、流行音乐、电影相关节目、市政活动以及与新西兰表演者的合作相结合。 乐团的历史可追溯至约翰·里奇弦乐团,该乐团于1950年代末由基督城作曲家兼大学讲师约翰·里奇倡议成立。该团体出现时,基督城拥有大量音乐人才,但缺乏一个常设的全规模市政乐团。1959年当地3YA广播乐团关闭,增加了对能够伴奏合唱团并支持定期公开演出的乐团的需求。在市政音乐委员会、音乐家工会和地方当局的协助下,该组织发展为基督城市政乐团。其在该名称下的首次完整演出于1962年11月19日在市政剧院举行。现名于1974年采用。 CSO以核心首席和终身制音乐家为基础,辅以签约的临时乐手。其工作范围超越订阅式音乐会呈现。它为包括新西兰皇家芭蕾舞团、南方歌剧院、基督城市议会活动、全国协奏曲比赛和亚当国际大提琴节及比赛在内的组织演出或与之合作。通过其社区参与计划,乐团与南岛的小学和中学合作,帮助拓宽管弦乐和音乐教育的获取渠道。 乐团的历史包括制度冲突和财务不稳定的时期。1970年代中期的一场重大治理危机源于对万乔·查瓦尔斯基的指挥、基督城市长内维尔·皮克林的角色以及乐团治理基金会结构的争议。这场争端导致了一个竞争性的坎特伯雷乐团信托基金的成立,使基督城在几年内有两个组织在运营。该信托最终于1979年关闭,此后基督城再次拥有一个主要的交响乐团。1990年代末和2000年代初,随着组织对海外招聘、治理和利益冲突的争议作出回应,进行了进一步的重组。 CSO还开发了突出的户外和跨界节目。它于1985年作为基督城夏季音乐节的一部分首次呈现古典火花音乐会;该活动后来被称为Sparks!,并演变成在哈格利公园举行的定期公开音乐会,以烟花为特色。乐团曾与Bic Runga、Brooke Fraser、Anika Moa、Dave Dobbyn、Julia Deans、Tiki Taane、Big Sima、MC Tali、Shapeshifter和Stan Walker等艺术家合作。这些项目展示了将管弦乐传统与当地相关的流行和当代音乐相结合的定位。 2011年基督城地震使基督城市政厅变得不安全,迫使乐团使用临时和非常规场地,包括Ballantynes百货商店和新西兰空军博物馆的飞机库。一个提议在以前的威格拉姆机场的替代场地最终被放弃,因为基督城市议会选择修复和升级市政厅。翻新后的大厅于2019年重新开放,CSO与Shapeshifter联合演出。自2015年以来,乐团的首席指挥一直是澳大利亚指挥家本杰明·诺西。该组织仍然是一支活跃的地区乐团,承担音乐会、教育、社区和合作职责。
沿革
基督城交响乐团源于基督城在3YA广播乐团衰落之后对常设专业乐团的需求。作曲家兼大学讲师约翰·里奇在1950年代末建立了约翰·里奇弦乐团,利用当地音乐社区,并以惠灵顿的亚历克斯·林赛弦乐团为模型。当3YA乐团于1959年结束时,基督城的合唱团和其他音乐组织需要一个乐团进行排练和演出。弦乐团增加了管乐演奏者,并成为由市政音乐委员会、音乐家工会和地方议会支持的市政乐团的基础。 基督城市政乐团基金会于1961年2月成立,基督城市政乐团的首次完整演出于1962年11月19日在市政剧院举行。1974年,在乐团建立了更强的艺术声誉后,它采用了基督城交响乐团的名字。同一时期发生了一场严重的治理争议。指挥万乔·查瓦尔斯基受到音乐家和公众的欢迎,但关于他可能的连任、薪酬和对塔斯马尼亚交响乐团的承诺出现了分歧。1972年成为赞助人和主席的基督城市长内维尔·皮克林支持用威廉·索斯盖特取代他。董事会对查瓦尔斯基辞职的处理受到批评,争议升级为涉及乐团董事会、音乐家代表、公众支持者和艺术委员会的宪法危机。 皮克林在1974年市长选举中失利后,有人试图强加管理者并重新设计组织。随后,在即将上任的市长哈米什·海伊领导的临时管理委员会的支持下,成立了新的坎特伯雷乐团信托。原基金会和新信托在1975年期间都运作,而几次统一它们的努力都失败了。音乐家有时为两个机构演出,尽管其他人持对立立场。坎特伯雷乐团信托于1979年关闭,因为艺术委员会拒绝增加其拨款,地方议会考虑减少或终止支持。基督城因此恢复为一个主要的交响乐团。 在1980年代,CSO重建了其公众和财务基础。1985年,它作为基督城市议会支持的夏季音乐节的一部分推出了古典火花。在哈格利公园举行的户外音乐会以烟花结束,成为一项持久的公共活动,现在与Sparks!这个名字相关联。另一个财务危机在十年末出现。为应对地方政府改革,基督城市议会增加了拨款,条件是向纳税人提供较低价格的门票。经理托尼·库诺夫斯基追求更强的营销和观众发展,并报告门票销售从1990年的67,000新西兰元增长到1991年的207,000新西兰元。在1990年代,企业赞助也变得更加重要,尽管公共资金仍然是一个持续的问题。 在1990年代末,乐团从海外(特别是乌克兰)招聘音乐家以增强其演奏能力。当地音乐家反对说国内人才被忽视,并寻求通过服务工人工会获得代表权。随后重新设计了治理模式:CSO有限公司处理日常运营,而CSO公司和CSO基金会信托保持一定距离的监督。2002年,CSO公司和CSO有限公司被解散,取而代之的是一个单一的慈善信托。创意新西兰和基督城市议会在2004年要求进一步的治理变革,以将管理与支持团体分开并解决利益冲突。 该组织继续通过流行音乐合作扩大其曲目。2003年,它与Bic Runga合作举办了一场音乐会,后来发行了《与基督城交响乐团现场音乐会》;Brooke Fraser作为开场表演与汤姆·雷尼弦乐四重奏一起出现,该四重奏后来与Anika Moa合作。乐团还在2013年与Dave Dobbyn和Anika Moa合作,2015年与Moa再次合作与Julia Deans演出,后来与Tiki Taane、Big Sima、MC Tali、Shapeshifter和Stan Walker合作呈现项目。 2011年基督城地震造成重大干扰,市政厅变得不安全。CSO在较小或非传统的场地维持演出,包括Ballantynes百货商店和新西兰空军博物馆的飞机库。与Ngāi Tahu合作提出的在以前的威格拉姆机场机库的替代场地,在2013年市议会投票决定修复和升级市政厅而不是更换后,被搁置。翻新后的场地于2019年重新开放,CSO和Shapeshifter联合演出。本杰明·诺西自2015年起担任首席指挥。乐团继续将专业音乐会活动与芭蕾舞、歌剧、市政活动、节日、比赛和南岛学校参与相结合。
- 2019
返回翻新的市政厅
[1]乐团与Shapeshifter一起标志着修复后的市政厅重新开放。
- 2015
本杰明·诺西成为首席指挥
[1]澳大利亚指挥家本杰明·诺西开始担任首席指挥。
- 2011
地震干扰
[1]基督城地震使市政厅无法使用,迫使演出在临时场地进行。
- 2002
创建单一慈善信托
[1]CSO公司和CSO有限公司被解散,取而代之的是一个统一的慈善信托结构。
- 1985
首次古典火花音乐会
[1]乐团开始了其定期在哈格利公园举行的户外音乐会传统,后来被称为Sparks!。
- 1979
坎特伯雷乐团信托解散
[1]竞争性信托在资金压力下关闭,使CSO成为基督城的主要乐团。
- 1974
采用基督城交响乐团名称
[1]随着艺术形象的发展,该组织采用了现名。
- 1962
作为基督城市政乐团的首次演出
[1]首次以市政乐团身份进行的完整演出于11月19日在基督城市政剧院举行。
- 1958
起源:约翰·里奇弦乐团
[1]约翰·里奇建立了后来成为基督城常设专业乐团基础的乐团。
产品与定位
一支专业的地区乐团,结合了经典交响曲目、当代和流行合作、市政节目以及面向基督城和南岛观众的音乐教育。
古典音乐会
主季交响音乐会
CSO的核心产品包括专业管弦乐音乐会,涵盖既定的古典曲目和新作品。其常规节目辅以与市政活动、比赛、节日和其他表演艺术组织相关的演出。
户外音乐会系列 · 1985
Sparks!
Sparks!是1985年推出的古典火花户外音乐会传统的继承者。在哈格利公园举行,以烟花结尾,它是一个面向公众的大型管弦乐和基督城社区生活庆祝活动。
音乐教育
社区参与计划
该计划将乐团与南岛的小学和中学联系起来。它通过向学生介绍管弦乐器、曲目和现场表演,将CSO的角色扩展到正式音乐厅之外。
录制音乐会 · 2003
与基督城交响乐团现场音乐会
该专辑记录了乐团2003年与新西兰创作歌手Bic Runga的合作,代表了CSO与全国知名流行艺术家的跨界作品。
争议事件
营销活动
- 2021Ōtautahi Proud
Christchurch · New Zealand
CSO与Tiki Taane、Big Sima和MC Tali合作,进行了一场当代、本地化的管弦乐合作。
结果. 该演出拓宽了乐团的当代和跨界形象。
- 2003Bic Runga合作
New Zealand
乐团与Bic Runga合作并录制了由此产生的音乐会。
结果. 该演出以《与基督城交响乐团现场音乐会》发行。
- 1985古典火花 / Sparks!
Christchurch · New Zealand
CSO作为夏季音乐节的一部分在哈格利公园推出了户外音乐会,将管弦乐表演与烟花结尾相结合。
结果. 该活动成为定期公开音乐会,并以Sparks!的名称继续。
品牌决策
2013
保留并修复基督城市政厅战略背景
2011年地震使市政厅不安全,而替代场地计划正在考虑中。
采取的行动
基督城市议会投票决定修复和升级市政厅,而不是用新的表演艺术区取代它。
后续影响
CSO放弃了其提议的威格拉姆机场机库场地,并于2019年返回翻新的市政厅。
2002
统一组织结构战略背景
涉及CSO有限公司、CSO公司和CSO基金会信托的多实体治理安排变得复杂。
采取的行动
CSO有限公司和CSO公司被解散,取而代之的是一个单一的慈善信托。
后续影响
乐团转向更简单的统一结构,随后在2004年进行了进一步的治理变革。
1974
来源2 个来源
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