克里斯-克拉夫特工业公司
前美国多元化工业和广播公司，从汽车内饰供应商发展为大型电视台所有者及UPN的联合创始人。
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概览
克里斯-克拉夫特工业公司是一家多元化的美国公司，其企业历史涉及汽车材料、化学品、造船、电视广播和电视网络。它于1928年在底特律成立，最初名为国家汽车纤维公司，为包括克莱斯勒、福特和斯图德贝克-帕卡德在内的汽车制造商供应内饰、地毯、内部装饰和塑料部件。尽管业务在商业上取得成功，但对汽车行业的依赖使其容易受到行业状况的影响。在1956年遭受重大亏损后，投资银行家保罗·V·希尔兹收购了该公司，并通过削减产品线和多元化经营开始重塑公司。 公司通过其拥有的蒙特罗斯化学公司扩展到化学品领域，并进入广播和电视广播领域。1959年，公司更名为NAFI公司。同年，NAFI与由艺人平·克劳斯贝领导的集团收购了俄勒冈州波特兰市的KPTV电视台；公司还参与了洛杉矶KCOP-TV的业务。这些交易标志着公司向媒体所有权长期转变的开始。1960年收购克里斯-克拉夫特船业公司，为公司结构带来了一个知名的消费品牌，合并后的企业于1962年更名为克里斯-克拉夫特工业公司。随后通过收购老皇冠酿造公司短暂进入酿酒业，但该业务后来卖给了其员工。 克里斯-克拉夫特的船艇业务历史上与桃花心木船体动力艇相关，尤其是在1920年代至1950年代。在1960年代，随着玻璃纤维在休闲船艇中日益重要，公司试图现代化其船艇产品。1964年推出的玻璃纤维克里斯-克拉夫特指挥官系列代表了这一转变。指挥官最初是一款38英尺的开放式硬顶船，后来发展成更广泛的玻璃纤维船系列。然而，制造和设计竞争削弱了船艇部门的地位。竞争对手使用更新的玻璃纤维生产方法和更低成本的制造方法，而克里斯-克拉夫特继续承担更昂贵建造的传统。公司于1971年停止生产最后一艘桃花心木船体的星座系列，并于1981年将船艇部门出售给默里工业公司，保留克里斯-克拉夫特商标并授权给买方。 在此期间，公司控制权也发生了变化。1968年，鲍德温-蒙特罗斯化学公司获得了控股权，并任命赫伯特·J·西格尔为董事长。到1977年，克里斯-克拉夫特已将其电视资产整合到BHC公司中，KCOP和KPTV通过克里斯-克拉夫特电视台持有。公司还推行了一项涉及20世纪福克斯的雄心勃勃的媒体战略。它收购了福克斯的股份，并于1979年尝试敌意收购但未成功。1981年，其当时20%的福克斯股份与马文·戴维斯和马克·里奇交换，获得了联合电视公司19%的股份。 出售船艇部门后，克里斯-克拉夫特工业公司专注于广播业务。BHC通过收购扩大规模，包括1992年收购纽约地区的WWOR-TV，以及后来在巴尔的摩和奥兰多的电视台。1994年，BHC和派拉蒙电视台宣布成立联合派拉蒙网络（UPN），这是一个最初面向年轻男性观众的新网络。克里斯-克拉夫特最初拥有UPN的全部股份，而派拉蒙拥有收购同等股份的选择权。维亚康姆于1997年行使了这一机会，以1.6亿美元收购了50%的股份。后来的维亚康姆-CBS合并因涉及广播网络共同所有权的限制而产生了监管和合同不确定性。BHC在法庭上挑战了合并但败诉，然后将其剩余的UPN权益以500万美元出售给维亚康姆。 在UPN遭受重大损失以及对网络未来不确定之后，克里斯-克拉夫特宣布退出广播业务。其电视台最终被福克斯电视台收购，交易于2001年7月31日完成。
沿革
克里斯-克拉夫特工业公司起源于国家汽车纤维公司，于1928年在底特律成立，为汽车公司制造内饰材料。其产品包括内饰、地毯、装饰和塑料。公司后来收购了蒙特罗斯化学公司，但汽车供应仍是其主要业务，直到财务压力暴露了这种集中的局限性。1956年，国家汽车纤维公司录得重大亏损。希尔兹公司的高级合伙人保罗·V·希尔兹收购了该公司并进行多元化经营，削减了一些产品线，同时增加了石油和天然气、广播和其他活动。 该公司于1959年更名为NAFI公司。其广播扩张始于NAFI与平·克劳斯贝领导的集团收购俄勒冈州波特兰市的KPTV。公司还收购了与洛杉矶KCOP-TV相关的权益。NAFI于1960年收购了克里斯-克拉夫特船业公司，合并后的公司于1962年采用克里斯-克拉夫特工业公司名称。克里斯-克拉夫特这个名字来自一家以高品质动力艇闻名的造船商，尤其是1920年代至1950年代著名的桃花心木船。克里斯-克拉夫特工业公司还在1962年收购了老皇冠酿造公司，但不久后将啤酒厂卖给了其员工。 船艇业务面临行业向玻璃纤维建造的转变。克里斯-克拉夫特于1964年在纽约市国家船展上推出了玻璃纤维指挥官系列。最初的型号是38英尺的开放式硬顶船，指挥官系列随后扩展到多种尺寸。然而，公司因竞争对手采用更新的设计和更低成本的生产而失去了市场份额。其最后一艘桃花心木船体的星座系列于1971年生产。1981年，克里斯-克拉夫特工业公司将船艇部门出售给默里工业公司，并通过许可安排保留商标。 1968年，鲍德温-蒙特罗斯化学公司控制了克里斯-克拉夫特，并任命赫伯特·J·西格尔为董事长。在1970年代，公司越来越围绕媒体资产组织。1977年，它成立了BHC公司，通过克里斯-克拉夫特电视台持有其电视资产，包括KCOP和KPTV。它还收购了20世纪福克斯的股份，并于1979年尝试敌意收购但未成功。1981年，福克斯股份被交换为联合电视公司的权益。 出售船艇部门后，广播成为克里斯-克拉夫特工业公司的核心运营活动。BHC扩大了其电视台组合，于1992年收购了Pinelands和WWOR-TV，后来又在巴尔的摩和奥兰多增加了电视台。1994年，BHC和派拉蒙电视台创建了UPN。克里斯-克拉夫特最初拥有全部所有权，派拉蒙保留收购一半的选择权。维亚康姆于1997年以1.6亿美元收购了50%的股份。随后的维亚康姆-CBS合并与广播网络所有权规则产生冲突，并引发了对UPN未来的质疑。BHC对合并提起诉讼但未成功。它将其剩余的UPN权益以500万美元出售给维亚康姆，然后在与UPN相关的重大亏损后宣布退出广播业。福克斯电视台最终收购了克里斯-克拉夫特电视台集团，交易于2001年7月31日完成。这次出售标志着克里斯-克拉夫特工业公司作为重要运营公司的终结。
- 2001
电视台出售给福克斯
[1]福克斯电视台于7月31日完成对克里斯-克拉夫特电视台集团的收购，结束了公司的广播业务。
- 1997
维亚康姆收购UPN一半股份
[1]维亚康姆以1.6亿美元收购UPN 50%的股份。
- 1994
UPN宣布成立
[1]BHC和派拉蒙电视台宣布成立联合派拉蒙网络，该网络于1995年初开始播出节目。
- 1992
BHC收购WWOR-TV
[1]BHC收购了Pinelands，即持有纽约地区WWOR-TV的MCA分拆公司。
- 1979
对20世纪福克斯的敌意收购失败
[1]克里斯-克拉夫特试图接管20世纪福克斯但未成功。
- 1977
BHC成立
[1]克里斯-克拉夫特创建BHC公司以持有其电视资产，包括KCOP和KPTV。
- 1971
最后一艘桃花心木星座系列停产
[1]克里斯-克拉夫特停止生产最后一艘桃花心木船体的星座系列。
- 1968
鲍德温-蒙特罗斯获得控制权
[1]鲍德温-蒙特罗斯化学公司取得控股权，赫伯特·J·西格尔成为董事长。
- 1964
推出玻璃纤维指挥官系列
[1]克里斯-克拉夫特在纽约市国家船展上推出玻璃纤维指挥官系列，标志着其超越传统桃花心木建造的转变。
- 1962
公司采用克里斯-克拉夫特工业公司名称
[1]在收购船业公司后，合并后的公司更名为克里斯-克拉夫特工业公司。
产品与定位
一家多元化的美国控股公司，从汽车供应和工业材料转向品牌船艇制造，并最终进入电视广播领域。
汽车零部件 · 1928
汽车内饰材料
国家汽车纤维公司向美国主要汽车制造商供应内饰、地毯、内部装饰和塑料产品。这些材料构成了公司最初的工业基础，之后才多元化进入化学品、广播和品牌消费品领域。
休闲船艇
克里斯-克拉夫特桃花心木动力艇
传统的克里斯-克拉夫特系列包括桃花心木船体的动力艇，与品牌在1920年代至1950年代的鼎盛时期相关。这些船强调造型和工艺，但随着玻璃纤维生产的扩大，其相对昂贵的建造变得不那么具有竞争力。
玻璃纤维休闲船艇 · 1964
克里斯-克拉夫特指挥官系列
指挥官系列于1964年推出，是克里斯-克拉夫特工业公司重要的玻璃纤维转型产品。第一款型号是38英尺的开放式硬顶船，梁宽13英尺，后来该系列扩展到约19至60英尺的船只。
广播资产 · 1959
电视台
通过BHC通信公司及相关子公司，克里斯-克拉夫特拥有并运营一系列美国电视台，包括KCOP-TV、KPTV、WWOR-TV，以及后来在巴尔的摩和奥兰多的电视台。在船艇部门出售后，这些资产成为公司的核心业务。
广播电视网络 · 1995
联合派拉蒙网络
UPN是由BHC和派拉蒙电视台创建的广播网络。克里斯-克拉夫特最初完全拥有该网络，后来在维亚康姆于1997年收购50%股份后与维亚康姆共同拥有。该网络旨在将公司的广播业务扩展到单个电视台之外。
品牌决策
2001
退出广播业战略背景
在UPN纠纷和与网络相关的重大亏损之后，公司广播战略的未来变得不确定。
采取的行动
克里斯-克拉夫特宣布将退出广播业，并寻求出售其电视台。
后续影响
新闻集团的福克斯电视台收购了该电视台集团，交易于2001年7月31日完成，结束了克里斯-克拉夫特工业公司的主要运营活动。
2000
关于维亚康姆-CBS合并的诉讼其他背景
拟议的维亚康姆-CBS合并引发了担忧，因为广播法规限制公司拥有两个广播网络，而该交易也影响了双方的UPN关系。
采取的行动
BHC提起诉讼，认为该合并与UPN合作伙伴关系不一致。
后续影响
BHC败诉，随后将其剩余的UPN所有权以500万美元出售给维亚康姆。
Sale price for remaining UPN interest. $5 million (2000)
1997
维亚康姆收购UPN一半股份并购背景
派拉蒙在原始UPN安排下的选择权允许一家大型制片厂和媒体公司获得同等股份。
采取的行动
维亚康姆以1.6亿美元收购了UPN 50%的股份。
后续影响
在维亚康姆宣布与CBS合并后，该合作伙伴关系后来变得有争议，引发了关于广播网络共同所有权的监管和合同问题。
Purchase price for 50 percent of UPN. $160 million (1997)
1994
创建UPN新品背景
克里斯-克拉夫特的广播战略已从拥有地方电视台扩展到参与全国电视网络。
采取的行动
BHC和派拉蒙电视台宣布成立联合派拉蒙网络，该网络于1995年初开始播出原创黄金时段节目。
后续影响
克里斯-克拉夫特最初拥有UPN的全部股份，但维亚康姆后来收购了50%的股份，成为重要的战略合作伙伴。
1981
剥离船艇部门并购背景
船艇业务面临来自使用新设计和更便宜玻璃纤维制造方法的公司的持续竞争压力。
采取的行动
克里斯-克拉夫特工业公司将船艇部门出售给默里工业公司，同时保留克里斯-克拉夫特商标并授权给默里。
后续影响
公司将其战略重点转向广播，不再通过其前船艇部门直接制造船只。
1977
整合电视资产战略背景
电视所有权已成为公司多元化投资组合中日益重要的部分。
采取的行动
克里斯-克拉夫特成立了BHC公司，通过克里斯-克拉夫特电视台持有其现有电视台。
后续影响
BHC成为后来电视台收购和公司UPN投资的主要工具。
1964
推出玻璃纤维指挥官系列新品背景
玻璃纤维建造正成为传统桃花心木造船的重要竞争替代方案。
采取的行动
克里斯-克拉夫特推出了指挥官系列，一款玻璃纤维开放式硬顶船，并将该系列扩展到多种尺寸。
后续影响
此次推出表明公司努力实现船艇产品组合的现代化，尽管该部门继续失去市场份额给成本更低、更具创新性的竞争对手。
1960
收购克里斯-克拉夫特船业公司并购背景
NAFI公司寻求多元化，并收购了一家拥有知名消费品牌的动力艇公司。
采取的行动
NAFI收购了克里斯-克拉夫特船业公司并将其并入公司。
后续影响
公司于1962年更名为克里斯-克拉夫特工业公司，使船艇品牌成为公司的公众形象，即使广播业务日益重要。
1959
超越汽车供应的多元化战略背景
国家汽车纤维公司一直专注于汽车材料，并在1956年遭受重大亏损。
采取的行动
在保罗·V·希尔兹的领导下，公司削减了一些汽车产品线，并扩展到化学品、石油和天然气、广播和电视领域。
后续影响
公司采用NAFI名称，并发展出更广泛的投资组合，后来支持其转型为克里斯-克拉夫特工业公司。
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