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萧邦

瑞士奢侈手表、珠宝和配饰品牌,以机械制表、高级珠宝和Happy Diamonds系列闻名。

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概览

萧邦是一家私营瑞士奢侈制造商和零售商,专门从事手表、珠宝及相关配饰。公司起源于1860年,当时Louis-Ulysse Chopard在瑞士汝拉地区的松维利耶创立了一家制表企业。他的早期商业洞察是,成品手表比单独机芯更具盈利潜力,这一原则帮助公司确立了作为完整时计制造商而非仅组件供应商的地位。 Louis-Ulysse Chopard于1915年去世后,业务传给了他的儿子Paul-Louis和孙子Paul-André。在此期间,公司专注于怀表和女士腕表。1921年,业务迁至拉绍德封,1937年又迁至日内瓦。迁至日内瓦使公司的机芯能够追求日内瓦印记认证,这是地区高端制表的重要标志。Paul-André Chopard于1943年接管公司。 1963年,Paul-André将公司出售给来自德国普福尔茨海姆的金匠和制表师Karl Scheufele III,这是一个决定性的转折点。Scheufele一直在为自己的手表业务寻找机芯制造商,随后将萧邦发展成为一个综合性的奢侈品牌。Scheufele家族至今仍拥有并经营该公司,家族领导层同时涉足制表和珠宝业务。 萧邦的现代身份由产品创新和传统工艺共同塑造。1976年,公司推出了在蓝宝石水晶下自由移动的钻石手表,创造了标志性的Happy Diamonds概念。在1980年代,公司通过男士运动手表和女士钻石珠宝扩大了产品范围。其产品组合现在包括L.U.C名下的高复杂功能和高级制表作品、珠宝系列、新娘和正式珠宝、配饰,以及面向日常奢侈品和专业收藏家的手表。 1996年,公司在纳沙泰尔州的弗勒里耶建立了完整的机芯制造设施,加强了制造自主性。弗勒里耶工厂为高端系列生产机芯,补充了萧邦的日内瓦总部和其他瑞士业务。这种垂直整合是品牌定位的核心:萧邦将全球奢侈品牌的地位与对设计、机芯开发、生产和精加工等特定方面的控制相结合。 萧邦还通过文化和体育合作伙伴关系建立了知名度。自1988年以来,它一直与Mille Miglia经典车赛相关联,自1998年起与戛纳电影节合作,自2002年起担任摩纳哥历史大奖赛的官方计时。其戛纳合作包括Trophée Chopard奖和制作金棕榈奖奖杯,将其珠宝专业知识与国际电影业联系起来。 可持续性和负责任采购在萧邦的传播中日益突出。公司自2013年以来一直推广使用道德采购的黄金,并在部分珠宝和手表项目中使用Fairmined认证黄金。与女演员Marion Cotillard的合作包括2015年的Green Carpet Collection手链和2020年的Ice Cube Capsule珠宝系列。这些举措加强了品牌的可持续性叙事,尽管世界自然基金会(WWF)在2018年发布的环境评估将萧邦列为所审查的瑞士手表和珠宝公司中的低于平均水平类别。 萧邦仍然是一个全球性的、私人持有的奢侈品牌,在瑞士拥有制造业务,并在全球设有精品店和零售分销。其主要类别是手表和珠宝,辅以配饰和高调的活动合作伙伴关系。公司的差异化在于家族所有制、瑞士生产、独特的钻石设计、高级珠宝工艺、机械制表以及……

沿革

萧邦始于1860年,当时Louis-Ulysse Chopard在瑞士松维利耶创立了一家制表企业。他认识到销售成品手表的商业价值,并因精准的机芯而闻名。他于1915年去世后,他的儿子Paul-Louis和孙子Paul-André继续经营业务。公司最初专注于怀表和女士腕表。 1921年,业务迁至拉绍德封,得以进入更大的工业和制表中心。1937年,公司迁至日内瓦,其机芯得以与日内瓦印记相关联,这是对在日内瓦州生产的合格机芯的一项享有盛誉的认证。Paul-André Chopard于1943年成为公司的主要领导者。 1963年,家族将公司出售给来自德国普福尔茨海姆的金匠和制表师Karl Scheufele III。Scheufele一直在为自己的业务寻找机芯制造商,但这次收购成为萧邦转型为更广泛的国际奢侈品牌的基础。在Scheufele家族的所有下,公司从传统制表扩展到珠宝、零售和以生活方式为导向的奢侈品。 1976年,Happy Diamonds手表的开发标志着一个重要的创意里程碑。其自由移动的钻石被置于透明的蓝宝石表面之间,使运动和光线成为设计的核心元素。在1980年代,萧邦增加了运动手表和钻石珠宝,从而同时面向男性和女性奢侈品消费者,并拓宽了其商业身份。 制造整合成为一项重要的战略优先事项。萧邦于1974年将其日内瓦工厂从市中心迁至梅林,并于1996年在弗勒里耶开设了一家完整的机芯制造设施。弗勒里耶工厂使公司能够为其高端L.U.C手表开发和生产机芯,减少了对最负盛名产品第三方机芯组件的依赖。 该品牌的国际形象通过长期合作伙伴关系得到加强。萧邦于1988年与Mille Miglia经典车赛建立联系,并于1998年与戛纳电影节建立联系。在戛纳,它赞助Trophée Chopard并制作金棕榈奖奖杯。自2002年以来,它还担任摩纳哥历史大奖赛的官方计时。这些关系将品牌的制表和珠宝能力与赛车传统、电影和红毯文化联系起来。 萧邦于2010年庆祝了其150周年。该时期的参考资料描述了一家拥有可观销售额、全球门店网络和大量瑞士就业的全球性企业,尽管这些历史财务估计在此不被视为当前数据。公司还参与了瑞士钟表工业联合会。 负责任采购已成为萧邦公开定位的重要组成部分。公司自2013年以来一直推广道德和可持续采购的黄金,并在选定的项目中使用Fairmined认证材料。Marion Cotillard的2015年Green Carpet Collection手链和2020年Ice Cube Capsule是突出的例子。与此同时,世界自然基金会(WWF)2018年的行业评估将萧邦置于环境绩效的较低中游类别,表明可持续性声明和独立评估并不总是传达相同的进展水平。 如今,萧邦仍然是一家由Scheufele家族控制的私营瑞士奢侈品牌。其日内瓦总部和弗勒里耶制造业务支持涵盖机械和石英手表、高级制表、运动手表、珠宝、高级珠宝和配饰的产品组合。该公司的独特定位结合了瑞士工艺、家族所有制、以钻石为中心的设计、国际零售以及通过主要文化和赛车活动获得的知名度。

  • 2013

    道德黄金成为品牌计划的一部分

    [1]

    萧邦开始公开推广道德和可持续采购的黄金。

  • 2010

    萧邦庆祝150周年

    [1]

    公司庆祝了150年的制表历史,并报告了广泛的国际零售业务。

  • 2002

    摩纳哥历史大奖赛合作伙伴关系开始

    [1]

    萧邦成为摩纳哥历史大奖赛的官方计时。

  • 1998

    戛纳电影节合作伙伴关系开始

    [1]

    萧邦成为戛纳电影节的合作伙伴,并负责制作金棕榈奖奖杯。

  • 1996

    弗勒里耶机芯工厂开业

    [1]

    公司在弗勒里耶建立了综合机芯制造设施。

  • 1988

    Mille Miglia合作伙伴关系开始

    [1]

    萧邦与意大利Mille Miglia经典车赛建立联系。

  • 1976

    Happy Diamonds推出

    [1]

    萧邦推出了在蓝宝石水晶下自由移动的钻石手表。

  • 1963

    Scheufele家族收购萧邦

    [1]

    Karl Scheufele III从Paul-André Chopard手中购买了公司。

  • 1937

    萧邦迁至日内瓦

    [1]

    迁至日内瓦有助于获得日内瓦印记认证。

  • 1921

    业务迁至拉绍德封

    [1]

    公司迁至更大的制表中心拉绍德封。

产品与定位

瑞士奢侈制表与高级珠宝,融合家族所有制、内部工艺、独特的钻石设计和文化或汽车关联。

  • 珠宝腕表 · 1976

    Happy Diamonds

    Happy Diamonds是萧邦的标志性概念,围绕在透明蓝宝石表面之间自由移动的钻石构建。该设计于1976年推出,将宝石转变为动态元素而非固定装饰。这一概念已应用于手表和珠宝,并仍然是品牌最清晰的视觉标识之一。

  • 机械腕表

    L.U.C

    L.U.C是萧邦的高端机械手表系列,以公司创始人Louis-Ulysse Chopard的名字命名。该系列与通过弗勒里耶能力开发和制造的自产机芯相关联。它代表了萧邦的传统高级制表产品,包括精致的正装手表和技术复杂的复杂功能。

  • 运动腕表 · 1988

    Mille Miglia

    Mille Miglia手表借鉴了萧邦与同名意大利经典车赛的长期联系。该系列采用汽车风格的设计和运动手表结构,同时保留品牌对机械制表的重视。它是萧邦手表业务与其历史悠久的汽车合作伙伴关系之间的重要桥梁。

  • 腕表

    Happy Sport

    Happy Sport是萧邦手表系列,与品牌的移动钻石设计语言相关。它将手表格式与水晶下自由移动的钻石相结合,将原始的Happy Diamonds理念转化为更广泛的当代系列。

  • 珠宝

    Ice Cube

    Ice Cube是一个基于立方体形式和建筑线条的几何珠宝系列。该系列还用于以可持续性为重点的举措,包括与Marion Cotillard合作设计的Ice Cube Capsule,采用Fairmined认证黄金和钻石制成。

  • 高级珠宝

    Green Carpet Collection

    Green Carpet Collection是萧邦的高级珠宝系列,强调可追溯和负责任采购的材料。它采用了Fairmined认证黄金制作的作品,并为与公众人物(包括Marion Cotillard)的合作提供了平台。

争议事件

营销活动

  • 2020Ice Cube胶囊系列

    International

    Marion Cotillard设计了一个七件套的Ice Cube Capsule,采用Fairmined认证的道德黄金和钻石。

    结果. 该胶囊系列扩展了萧邦以可持续发展为重点的珠宝叙事。

  • 2015与玛丽昂·歌迪亚合作的Green Carpet系列

    International

    Marion Cotillard为萧邦的Green Carpet Collection设计了一款使用Fairmined认证道德黄金的手链。

    结果. 这一合作将红毯曝光与萧邦的负责任采购信息联系起来。

  • 2002摩纳哥历史大奖赛

    Monaco · International

    萧邦成为摩纳哥历史大奖赛的官方计时,扩展了其与经典赛车运动的联系。

    结果. 这一赛事合作伙伴关系补充了Mille Miglia关系,并强化了品牌的汽车传统。

  • 1998戛纳电影节合作伙伴关系

    France · International

    萧邦开始与戛纳电影节合作,赞助Trophée Chopard并制作金棕榈奖奖杯。

    结果. 这一关系增强了萧邦在国际电影、名人文化和高级珠宝领域的知名度。

  • 1988Mille Miglia合作伙伴关系

    Italy · International

    萧邦成为Mille Miglia经典车赛的企业合作伙伴,并发展出其运动手表与历史赛车之间的持久联系。

    结果. 这一合作伙伴关系成为萧邦汽车定位的长期支柱。

品牌决策

  • 1996

    在弗勒里耶建立综合机芯制造战略

    背景

    在弗勒里耶工厂之前,萧邦的机芯由第三方组件组装而成。

    采取的行动

    萧邦在弗勒里耶建立了完整的机芯制造设施。

    后续影响

    该设施支持了更大的技术自主性和高端L.U.C手表的开发。

  • 1976

    推出Happy Diamonds设计新品

    背景

    萧邦寻求一种能够将制表与珠宝吸引力相结合的独特设计概念。

    采取的行动

    公司推出了在蓝宝石水晶下自由移动的钻石手表。

    后续影响

    Happy Diamonds成为萧邦的标志性设计,并随后扩展到手表和珠宝领域。

  • 1963

    将公司出售给Karl Scheufele III并购

    背景

    Paul-André Chopard没有子女寻求继续经营业务,而Karl Scheufele III正在为自己的手表业务寻找机芯制造商。

    采取的行动

    Paul-André Chopard将公司出售给了Scheufele。

    后续影响

    此次收购使萧邦置于Scheufele家族所有之下,并为其发展成为国际奢侈手表和珠宝品牌奠定了基础。

近期事件

  • 尚未确定

    萧邦赞助 Mille Miglia 千里赛[5]

    报道日期:

    萧邦赞助 Mille Miglia 千里赛;报导称萧邦已连续 34 年赞助此赛事。

  • 尚未确定

    Chopard推出Alpine Eagle腕表系列[6]

    报道日期:

    Chopard推出全新Alpine Eagle腕表系列,该系列被描述为对St. Moritz系列的重新演绎。

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