
千代田化工建设株式会社
日本工程、采购和建设公司,专注于能源、化工、工业设施及环保项目。
最近更新 2026年8月21日
AI 爬虫读取
1次请求
1家公司- Anthropic1
- 词条页
- 1
- 争议页
- 0
- JSON · MD
- 0
- 首次读取
- 2026年11月4日
- 最近读取
- 2026年11月4日
统计自 2026年10月28日 · 数据来自本站服务器日志
概览
千代田化工建设株式会社是一家总部位于横滨的日本工程、采购和建设公司。其根源可追溯至1948年三菱石油内部设立的施工部门;该业务随后独立成为一家公司,并开始发展定义其企业身份的工程能力。千代田最初处理炼油及相关工业流程的设备与设施,但随着时间的推移,扩展到石油、天然气、化工、石化、环保系统、工业工厂和生命科学设施的大型设计与建设项目。 该公司主要作为综合项目承包商运营。其服务可涵盖前端工程设计、详细工程、设备和材料采购、施工管理、调试、项目管理、技术咨询以及选定的运营或维护支持。千代田尤其与中游天然气处理和液化天然气基础设施相关,包括LNG工厂及相关设施。它还承担了炼油厂、石化、特种化学品、制药和环保项目。这种工艺工程、采购协调和施工执行的结合使公司能够交付涉及众多许可方、设备供应商、承包商和监管制度的复杂设施。 国际工作在早期就成为业务的核心。千代田在1960年代获得了沙特阿拉伯的主要炼油厂订单,后来在阿布扎比、卡塔尔和俄罗斯等地获得了LNG相关工程。其国际活动包括中东、美洲、东南亚、澳大利亚、非洲和前苏联的项目。日本以外的工程和项目支持办公室,包括与美国和亚洲相关的业务,支持了这一全球模式。其业务的很大一部分历来在海外产生。 重要项目和奖项帮助千代田确立了日本领先的能源和工业工程承包商的地位。其项目组合包括卡塔尔的LNG设施、俄罗斯东部的萨哈林二期项目、日本的炼油厂开发和工业工厂。该公司因其卡塔尔LNG工作获得了美国项目管理协会的认可,并于2005年被纳入FTSE4Good指数,反映了当时对企业责任和环境治理的关注。 千代田的历史还包括财务重组和所有权变更。该公司在千禧年前后采取了重整措施,后来与三菱商事建立了资本和业务联盟。2019年,在千代田经历过度负债后,三菱商事认购了优先股进行资本重组。优先股随后转换为普通股,使千代田成为三菱商事的合并子公司。同年,该公司被转移到东京证券交易所第二部,并从日经225指数中移除。 如今,千代田将自己定位为一家综合工程企业,应对能源和环境需求。其业务范围超越了传统的石油和天然气,扩展到低碳和环境导向的技术、工业基础设施和生命科学设施。其竞争地位依赖于工艺专长、在技术要求高的国际项目中的经验以及与三菱商事的关系。与其他大型EPC承包商一样,它仍然面临大宗商品周期、项目执行风险、成本通胀、地缘政治条件、融资约束以及能源行业向低排放系统转型的影响。
沿革
千代田化工建设株式会社于1948年由三菱石油的施工部门成立。它在东京港区开始运营,其第一笔有记录的订单涉及提取食用油脂的设备。1949年,新公司获得了一个热裂解装置的炼油订单,标志着其向后来成为核心业务的工艺工程迈出了早期一步。1954年开设了大阪办事处,并于1957年获得场外上市。1961年,公司在东京、大阪和名古屋证券交易所上市。 在1960年代,千代田发展了重要的炼油和海外项目能力。1960年获得了与三菱石油水岛运营相关的绿地炼油厂订单,并于1966年赢得了沙特阿拉伯吉达的Petromin炼油厂订单。随后在1960年代末进行了利雅得炼油厂项目。这些项目帮助公司确立了国际承包商的地位,而不仅仅是国内工厂建设者。1968年,其主要办公室迁至横滨鹤见区。 千代田于1973年进入LNG领域,当时获得了阿布扎比达斯岛的第一个LNG工厂订单。随着全球天然气处理和LNG基础设施的扩张,这成为公司的主要战略方向。公司还致力于环境工程。1972年发布了题为“21世纪的遗产”的环境宣言,并于1984年获得了美国首个CT-121烟气脱硫系统订单。这些活动拓宽了其技术范围,超越了传统的碳氢化合物加工。 公司在1990年代扩大了国际工程网络,于1994年在印度和1995年在菲律宾建立了设计业务。其卡塔尔LNG工作于1999年获得了美国项目管理协会的年度国际项目奖。千代田还在2000年获得了全球环境奖,并开始了重整和财务重组时期。2001年实施了减资和第三方增资,同时扩大了其天然气价值链活动。 2000年代初带来了几项大型国际奖项。千代田于2003年获得了萨哈林二期LNG项目订单,并于2004年和2005年获得了卡塔尔天然气和拉斯拉凡液化天然气公司的主要LNG设施工程。公司的LNG组合、炼油专长和全球采购能力使其成为日本领先的能源EPC承包商之一。2005年,据报道它成为第一家被纳入FTSE4Good指数的工程公司,这表明其在企业责任方面的公开定位。 千代田于2008年庆祝成立60周年,并与三菱商事建立了资本和业务联盟。2012年,其总部迁至横滨港未来大中央塔。2017年,曾任三菱商事执行董事的三藤雅司成为社长,这是首位担任千代田社长的三菱商事高管。 财务压力在2019年成为决定性议题。三菱商事通过第三方配售认购了1.75亿股A类优先股,金额为700亿日元。千代田于8月被移至东京证券交易所第二部,并从日经股票平均指数中移除。9月,优先股转换为普通股,使千代田成为三菱商事的合并子公司。该交易加强了公司关系,同时反映了千代田负债和重组需求的严重性。 2022年4月,三藤雅司卸任社长,成为特别顾问,董事长榊田雅和出任社长。千代田继续作为一家国际工程公司运营,服务于能源、化工、工业设施、环境系统和生命科学市场。其在LNG、天然气处理和复杂工艺工厂方面的历史专长仍然核心,而其声明的业务方向也涉及能源转型、环境绩效和低碳基础设施。
- 2022
社长继任
[1]三藤雅司成为特别顾问,榊田雅和出任社长。
- 2019
三菱商事资本重组
[1]作为千代田财务重组的一部分,三菱商事认购了1.75亿股优先股,金额为700亿日元。
- 2019
成为三菱商事合并子公司
[1]优先股转换为普通股导致三菱商事合并千代田。
- 2017
首位三菱商事高管出任社长
[1]三藤雅司成为社长,标志着三菱商事高管首次被任命为千代田社长。
- 2012
总部迁至港未来
[1]公司将其总部迁至横滨港未来大中央塔。
- 2008
与三菱商事的资本和业务联盟
[1]千代田在其六十周年之际与三菱商事建立了资本和业务联盟。
- 2004
卡塔尔LNG大型扩建
[1]公司获得了卡塔尔天然气和拉斯拉凡液化天然气公司的主要LNG工程,奖项延续至2005年。
- 2003
萨哈林二期LNG订单
[1]千代田获得了与俄罗斯东部萨哈林二期LNG项目相关的订单。
- 1999
卡塔尔LNG项目获得国际项目奖
[1]千代田的卡塔尔LNG工作被美国项目管理协会评为年度国际项目。
- 1995
扩大在菲律宾的工程业务
[1]公司在菲律宾建立了一家设计公司。
产品与定位
一家日本综合EPC承包商,专注于复杂的能源、化工、工业和环保设施,拥有强大的国际项目记录和三菱商事背景。
能源EPC · 1973
LNG工厂和天然气处理设施
千代田设计和建造天然气处理、液化及相关基础设施。自1973年首个LNG订单以来,LNG一直是公司的标志性领域之一。其国际项目记录包括在阿布扎比、卡塔尔和俄罗斯的重大工程。这些项目需要整合工艺技术、低温设备、公用工程、储存、装载系统、安全系统以及广泛的场外基础设施。
油气EPC · 1949
炼油厂
炼油工程是千代田最早的业务之一,至今仍是重要的历史能力。公司在日本和海外(包括沙特阿拉伯)交付了炼油装置和绿地炼油厂项目。其工作可涵盖工艺装置、公用工程、储存、物料处理、环境控制、施工协调和调试。
化学工程
石化和化工装置
千代田为石化、化工和特种工艺设施提供工程和建设服务。这些项目涉及工艺设计、技术许可整合、设备采购、工厂布局、公用工程、控制系统和施工管理。该类别将公司的组合扩展到上游和中游能源之外,进入下游制造和工业材料。
环境工程 · 1984
环保系统
公司发展了环境工程能力,包括排放控制系统。其首个美国CT-121烟气脱硫系统订单记录于1984年。环保工作支持工业运营商控制排放、提高工厂性能并遵守适用的环境要求。
工业设施EPC
工业和生命科学设施
千代田还设计和建造工业、制药和其他生命科学设施。此类项目需要受控环境、专用公用工程、质量体系、工艺设备和严格的调试程序。它们补充了公司的能源组合,并应用了其更广泛的项目管理和设施整合专长。
营销活动
- 197221世纪的遗产
Japan
千代田发布了题为“21世纪的遗产”的环境宣言,标志着早期对企业责任和长期工业管理的重视。
结果. 确立了一个环境主题,与公司的环境工程活动并行。
品牌决策
2022
社长继任其他背景
在2019年重组和与三菱商事关系加深之后,千代田更换了其最高管理层。
采取的行动
三藤雅司成为特别顾问,董事长榊田雅和出任社长。
后续影响
榊田负责领导公司持续的国际EPC和能源转型活动。
2019
三菱商事支持的财务重组战略背景
千代田面临过度负债,需要大量资本解决方案。
采取的行动
三菱商事认购了1.75亿股A类优先股,金额为700亿日元。这些股份后来可转换为普通股。
后续影响
千代田成为三菱商事的合并子公司,并被移至东京证券交易所第二部。
Preferred-share subscription. ¥70 billion subscription for 175 million Type A preferred shares (2019)
2008
与三菱商事的资本和业务联盟并购背景
千代田寻求加强与三菱商事的战略和财务关系,同时继续追求全球工程项目。
采取的行动
双方建立了资本和业务联盟。
后续影响
在2019年优先股转换后,这一关系深化为三菱商事对千代田的合并。
2000
重整计划战略背景
千代田进入财务重整期,以应对业务和资产负债表压力。
采取的行动
公司宣布了一项新的重整计划,并随后采取了资本重组措施。
后续影响
修订后的重整计划据报道于2004年实现,但后来的财务困难导致2019年三菱商事支持的进一步资本重组。
近期事件
来源3 个来源
引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/chiyoda-corporation · 编辑方针 · 词条如何编纂