金吉达

金吉达是一个国际香蕉和新鲜农产品品牌，由瑞士公司Chiquita Brands International S.à.r.l.运营，该公司源自联合果品公司。该业务以蓝标金吉达品牌香蕉和Fresh Express包装沙拉最为知名。历史上，它结合了种植园农业、农产品采购、航运、催熟、分销、营销和零售供应，业务遍及美洲和欧洲。 公司的根源可追溯至19世纪末国际香蕉贸易的发展。波士顿果品公司由Lorenzo Dow Baker和Andrew Preston在牙买加和中美洲的早期商业实验后成立，与铁路建设者Minor C. Keith相关的利益合并，于1899年创建了联合果品公司。联合果品成为中美洲最强大的农业和运输公司之一，利用种植园、铁路、港口、轮船、电报服务和冷藏运输建立了垂直整合的供应系统。其影响力也使其长期受到关于劳动条件、土地所有权、政治干预、环境影响和市场力量的批评。 金吉达的消费者形象出现在20世纪40年代。该公司于1944年推出了“金吉达香蕉”广告歌曲，并于1947年将金吉达注册为商标。金吉达小姐角色，后来被称为金吉达香蕉，成为20世纪食品品牌推广的突出例子。单个香蕉上的蓝色标签，连同角色和相关的广告，帮助将一种大宗水果变成了可识别的品牌产品。 联合果品在1970年与AMK公司合并后更名为联合品牌公司。1975年董事长Eli Black去世后，所有权发生变化，辛辛那提投资者Carl Lindner Jr.后来成为控股投资者。该公司于1990年采用金吉达国际品牌名称。随后，它扩大了农产品分销活动，于2003年收购了德国的Atlanta AG，并于2005年从Performance Food Group收购了Fresh Express。 现代公司也受到法律、政治和财务争议的影响。欧洲当局在20世纪70年代发现联合品牌滥用了市场支配地位。该公司还面临关于劳工和环境指控的进一步批评，包括1998年一场有争议的报纸调查、与Fyffes的所谓“香蕉战争”中的行为，以及其哥伦比亚子公司向武装团体支付的款项。金吉达于2001年申请第11章破产保护，并于2002年3月摆脱破产，结束了Lindner的控制。 2014年，金吉达提议与爱尔兰香蕉公司Fyffes进行全股票合并，但股东否决了该交易。随后接受了巴西集团Cutrale和Safra集团的竞争性报价。此次收购使金吉达私有化，结束了其在纽约证券交易所上市的历史。到2019年，公司的主要办事处已从美国迁至瑞士。金吉达仍然主要与香蕉相关联，而其更广泛的农产品活动包括沙拉和其他新鲜食品。

金吉达的历史与国际香蕉贸易的工业化密不可分。1870年，船长Lorenzo Dow Baker在牙买加购买香蕉并在新泽西转售，展示了长途运输易腐作物的商业潜力。Minor C. Keith在哥斯达黎加开发铁路基础设施，沿铁路线种植香蕉作为收入来源。Baker后来与Andrew Preston合作，波士顿果品公司成为主要出口商。 1899年，波士顿果品公司与Keith相关的香蕉出口利益合并，成立了联合果品公司。联合果品开发了种植园、铁路、港口、船舶、电信和冷藏运输的综合系统。1903年，它在纽约证券交易所上市，并在远洋运输中使用冷藏。它在中美洲的经济和政治影响力变得广泛，而其劳工、土地和政治实践引发了持续的批评。 最臭名昭著的事件之一发生在1928年的哥伦比亚。Ciénaga地区的工人因工资和工作条件罢工。12月6日，哥伦比亚军队驱散了集会，杀害了数量不明的工人和家属。这一事件被称为“香蕉大屠杀”，至今仍是对联合果品在拉丁美洲历史角色的批评核心。在危地马拉，该公司反对Jacobo Árbenz政府推行的土地征用措施。联合果品游说美国，并支持将政府描绘为共产主义的运动；1954年，中央情报局支持的政变推翻了Árbenz，并建立了军事政权。 联合果品在20世纪中叶扩张并多元化。它创建了热带无线电电报公司，运营大型船队，扩展到欧洲，并收购了A&W Root Beer的所有者。Eli Black于1968年成为董事长、总裁兼首席执行官。1970年，联合果品与AMK公司合并，更名为联合品牌公司。Black于1975年去世，之后Seymour和Paul Milstein收购了该公司。Carl Lindner Jr.于1984年成为其控股投资者。 金吉达品牌通过广告获得了大众认可。金吉达香蕉歌曲于1944年首次亮相，该名称于1947年注册商标。公司的吉祥物从动画香蕉演变为戴水果帽的女性，后来的设计随着广告惯例的变化而改变。带有金吉达标志的贴纸于1963年开始出现在单个香蕉上。该品牌的形象帮助香蕉成为一种包装、可识别的消费品，而不是匿名的商品。 公司于1990年更名为金吉达国际品牌。在20世纪90年代，它在哥斯达黎加投资，面临洪都拉斯业务下滑，并与Fyffes在香蕉供应方面发生商业冲突。它还面临欧洲香蕉进口规则，并开始通过雨林联盟的“更好的香蕉项目”对部分农场进行环境认证。1998年，一个大型香蕉加工设施在哥斯达黎加开业。 财务压力导致金吉达于2001年11月寻求第11章保护。它于2002年3月19日摆脱破产，结束了Lindner的控制。重组后的公司于2003年收购了Atlanta AG，将其加工食品部门出售给Seneca Foods，并于2005年从Performance Food Group购买了Fresh Express沙拉。金吉达后来推广劳工和环境标准，包括根据SA8000劳工标准对其农场进行认证。 2011年，金吉达宣布将总部从辛辛那提迁至北卡罗来纳州夏洛特，公共激励措施支持了此次搬迁。该公司随后寻求将自己重新定位为低成本、高产量的农产品运营商。2014年，它与Fyffes就拟议的合并达成一致，但金吉达股东否决了该交易。随后，公司接受了Cutrale和Safra集团的收购。该交易结束了金吉达的上市公司地位。到2019年，其主要办事处已迁至瑞士。该公司继续作为一家瑞士新鲜农产品企业运营，以金吉达香蕉品牌和Fresh Express沙拉为中心。

• 2014

  Cutrale和Safra集团收购

  [1]Chiquitaen.wikipedia.org

  在Fyffes合并失败后，金吉达接受了Cutrale和Safra集团的收购。

• 2005

  收购Fresh Express

  [1]Chiquitaen.wikipedia.org

  金吉达购买了Fresh Express沙拉业务。

• 2003

  收购Atlanta AG

  [1]Chiquitaen.wikipedia.org

  公司收购了德国农产品分销商Atlanta AG。

• 2002

  摆脱破产

  [1]Chiquitaen.wikipedia.org

  金吉达摆脱第11章，Lindner的控制结束。

• 2001

  第11章申请

  [1]Chiquitaen.wikipedia.org

  金吉达申请破产保护以重组其业务。

• 1990

  公司更名为金吉达国际品牌

  [1]Chiquitaen.wikipedia.org

  公司采用了与其主要消费品牌相关的名称。

• 1970

  联合品牌公司成立

  [1]Chiquitaen.wikipedia.org

  联合果品与AMK公司合并，更名为联合品牌公司。

• 1947

  金吉达商标注册

  [1]Chiquitaen.wikipedia.org

  金吉达名称被注册为商标。

• 1944

  推出金吉达香蕉广告歌曲

  [1]Chiquitaen.wikipedia.org

  公司推出了歌曲和广告形象，帮助推广金吉达品牌。

• 1928

  香蕉大屠杀

  [1]Chiquitaen.wikipedia.org

  哥伦比亚种植园工人的罢工在Ciénaga地区遭到暴力镇压。

• 1903

  公开上市和冷藏运输

  [1]Chiquitaen.wikipedia.org

  联合果品在纽约证券交易所上市，并在远洋运输中使用冷藏。

• 1899

  联合果品公司成立

  [1]Chiquitaen.wikipedia.org

  波士顿果品公司和相关的香蕉出口利益合并，成立了联合果品公司。

• 1870

  早期商业香蕉运输

  [1]Chiquitaen.wikipedia.org

  Lorenzo Dow Baker在牙买加购买香蕉并在新泽西转售，这是现代国际香蕉贸易的早期步骤。

一个全球公认、注重品质的新鲜农产品品牌，以香蕉为核心，并辅以品牌包装沙拉和农产品分销。

• 新鲜水果 · 1944

  金吉达香蕉

  公司的旗舰产品是金吉达品牌香蕉，通过国际种植和分销业务采购，主要通过超市、餐饮服务渠道和其他零售网点销售。单个香蕉传统上带有熟悉的蓝色金吉达贴纸，作为质量和品牌标识。该产品被营销为一种一致、方便的日常水果，而不是特色产品。

• 包装沙拉 · 2005

  Fresh Express

  Fresh Express是金吉达的包装沙拉品牌。它将公司从单一香蕉扩展到预制新鲜食品，包括袋装沙拉产品和相关的便利性农产品。该品牌服务于零售和餐饮服务客户，自收购以来一直是金吉达更广泛新鲜农产品组合的重要组成部分。

• 新鲜农产品

  其他新鲜农产品

  除了香蕉和沙拉，金吉达还通过其国际采购和分销网络处理并分销其他新鲜水果和农产品。公司的历史范围包括农产品物流、催熟、加工以及向零售商和餐饮服务买家供应。

• 2007

  向哥伦比亚武装团体付款

  金吉达承认其哥伦比亚子公司向指定的武装团体付款。该公司与美国司法部达成和解并支付了刑事罚款。

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• 1998

  《辛辛那提问询报》调查

  一个调查性报纸系列指控劳工、环境、政治和其他不当行为。在未经授权访问金吉达语音邮件系统被披露后，该报道陷入法律争议。

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• 1990

  与Fyffes的香蕉战争

  金吉达被指控非法干扰Fyffes的货物运输，并在香蕉供应纠纷中使用不当的法律和商业策略。

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• 1976

  欧洲竞争法裁决

  欧洲当局认定联合品牌通过歧视性价格和拒绝向某些客户供货等行为滥用了市场支配地位。

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• 1954

  危地马拉干预争议

  联合果品反对影响其危地马拉财产的土地改革，并游说美国，同时将政府描绘为共产主义。随后，中央情报局支持的政变推翻了民选政府。

  来源

• 1928

  哥伦比亚香蕉大屠杀

  涉及联合果品相关种植园工人的罢工被政府军暴力镇压。这一事件成为该公司备受争议的劳工和政治影响力的持久象征。

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• 1944奇基塔香蕉广告活动

  United States

  公司推出了一首受卡利普索影响的歌曲和Miss Chiquita广告角色，以解释香蕉的储存、成熟度和食用方法，同时创造令人难忘的品牌形象。

  结果. 该活动确立了水果营销中最知名的形象之一。

  来源
• 1940大白舰队旅游推广

  United States · Central America · Caribbean

  联合果品通过其“大白舰队”推广邮轮旅行，将其运营相关的目的地呈现为有吸引力且异国情调的旅游地点。

  结果. 该活动支持了良好的公众形象，但后来因掩盖种植园条件和企业权力而受到批评。

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• 2014

  寻求与Fyffes合并并购

  背景

  金吉达和Fyffes寻求规模、地理互补性、产品多元化和运营效率。

  采取的行动

  他们的董事会批准了一项全股票合并提案，该提案将创建ChiquitaFyffes并将公司注册地迁至爱尔兰。

  后续影响

  金吉达股东否决了该交易，之后公司接受了Cutrale-Safra的收购。

  Proposed transaction value. US$526 million (2014)

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• 2014

  接受Cutrale-Safra收购并购

  背景

  在股东否决拟议的Fyffes合并后，出现了竞争性报价。

  采取的行动

  金吉达接受了巴西集团Cutrale和Safra集团的报价，并成为私有公司。

  后续影响

  该交易结束了金吉达的公开上市及其作为美国上市独立公司的时期。

  Takeover offer per share. US$14.50 per share (2014)

  来源

• 2011

  将总部迁至夏洛特战略

  背景

  金吉达提到夏洛特的机场和商业环境，同时寻求重组为更高产量、更低成本的运营商。

  采取的行动

  公司将其总部和研发活动从辛辛那提迁至北卡罗来纳州夏洛特。

  后续影响

  此次搬迁得到了州和地方激励措施的支持，随后公司主要办事处迁至瑞士。

  来源

• 2005

  收购Fresh Express并购

  背景

  金吉达寻求将其产品组合扩展到单一香蕉之外。

  采取的行动

  公司从Performance Food Group购买了Fresh Express。

  后续影响

  Fresh Express成为集团内主要的包装沙拉品牌。

  来源

• 2001

  进入第11章重组其他

  背景

  财务压力和运营困难导致金吉达寻求法院保护。

  采取的行动

  公司于2001年11月申请第11章破产保护。

  后续影响

  金吉达于2002年3月19日摆脱破产，Carl Lindner Jr.的控制结束。

  来源

• 2020-01-27

  Chiquita宣布将发布更新版可持续发展报告[3]Chiquita宣布将发布更新版可持续发展报告freshplaza.com

  报道日期：2020-01-27

  Chiquita宣布将于2月发布新版可持续发展报告，并计划在柏林的Fruit Logistica展会上举行欧洲发布活动。

1. 1Chiquitaen.wikipedia.org
2. 2U.S. Department of Justice Chiquita settlement announcementjustice.gov
3. 3Chiquita宣布将发布更新版可持续发展报告freshplaza.com