儿童剧团
明尼阿波利斯的一家地区性剧院,以专业制作的儿童、家庭及多代观众戏剧和音乐剧闻名。
最近更新 2026年8月25日
AI 爬虫读取
2次请求
1家公司- Anthropic2
- 词条页
- 1
- 争议页
- 1
- JSON · MD
- 0
- 首次读取
- 2026年11月4日
- 最近读取
- 2026年11月4日
统计自 2026年10月28日 · 数据来自本站服务器日志
概览
儿童剧团(CTC)是明尼苏达州明尼阿波利斯的一家非营利地区性剧院,致力于为儿童、家庭、年轻观众和幼龄观众提供演出和学习体验。虽然其机构历史始于1965年,但该公司的根源可追溯到20世纪60年代初与约翰·克拉克·多纳休和贝丝·莱纳森相关的“莫佩特演员”剧团。CTC最初成为明尼阿波利斯艺术学院教育部门的一部分,后于1975年分离,并注册为独立的501(c)(3)非营利组织。 该组织在美国戏剧领域占据独特地位,因为它将年轻观众视为核心艺术群体,而非辅助性教育市场。其剧目包括原创戏剧、委约作品、儿童及青少年文学改编、音乐剧以及为多代观众设计的制作。与其剧目相关的例子包括《长袜子皮皮》《巴塞洛缪·库宾斯的500顶帽子》《灰姑娘》《圣诞怪杰!》《青蛙和蟾蜍的一年》《小屁孩日记》和《爱丽丝梦游仙境》。公司还根据马特·德拉佩尼亚、杰夫·金尼、J.R.R.托尔金、凯特·迪卡米洛和杰奎琳·伍德森等作家的故事和想法开发新作品。 CTC在两个主要场地演出。联合健康集团舞台可容纳约747人,而灵活的嘉吉舞台可容纳约300人。由建筑师迈克尔·格雷夫斯设计的大型建筑扩建于2003年开放,几乎使制作车间容量翻倍,并增加了较小的舞台和相关大堂区域。剧院位于明尼阿波利斯艺术学院附近,反映了与该机构的历史联系。 该公司获得了全国认可,包括2003年托尼奖最佳地区剧院奖。《时代》杂志在2004年一期中将其评为美国领先的儿童剧院。其艺术影响力超越了自身制作。1998年,它建立了一个新剧实验室,支持剧作家、作曲家、设计师和导演;该实验室已开发了200多部新剧,其中许多在CTC进行了全球首演。一些制作进入了更大的商业或机构场所。《青蛙和蟾蜍的一年》转移到百老汇,并获得三项托尼奖提名。 CTC还运营“新观众戏剧”部门,这是一个于2004年推出的剧本授权部门。该部门发行由服务年轻和多代观众的剧院创作或策划的戏剧和音乐剧,使作品可供专业和业余剧院、学校、图书馆、教堂和其他组织使用。 该公司因创始人兼前艺术领袖约翰·克拉克·多纳休于1984年承认性侵三名未成年男学生而面临严重的历史审查。后来的民事诉讼指控多纳休和前演员杰森·麦克莱恩的虐待行为。2019年,CTC宣布和解16起诉讼,并批准向幸存者要求的幸存者基金捐款50万美元。该组织继续作为活跃的非营利剧院运营,而其机构历史既包括重大的艺术成就,也需要承认这一虐待遗留问题。
沿革
儿童剧团源于“莫佩特演员”,这是一个20世纪60年代初与约翰·克拉克·多纳休和贝丝·莱纳森相关的明尼阿波利斯剧团。该团体在简陋的捐赠空间中运作,包括一家餐厅,后来在获得皮尔斯伯里-韦特定居点房屋的附属关系后,使用了一个废弃的消防站。1965年,该组织成为明尼阿波利斯艺术学院的教育部门。这一机构安排于1975年结束,当时剧院成为独立的501(c)(3)非营利组织。 该公司的艺术模式以专门为儿童和家庭制作的专业戏剧为中心。其剧目包括知名书籍、童话和流行故事的改编,以及原创写作和委约作品。成年和青年演员出现在其制作中,使公司能够面向儿童,而不局限于儿童演员或简化的戏剧形式。 1984年发生了一次重大的领导层更迭。创始人约翰·克拉克·多纳休承认性侵三名未成年男学生,被判处一年监禁和15年缓刑,并被要求切断与剧院的联系。乔恩·克兰尼成为公司第二任艺术总监,任职至1997年。随后彼得·C·布罗修斯成为艺术总监,并担任该职位超过二十年,是公司历史上任期最长的。 在布罗修斯的领导下,CTC扩大了其作为新作品制作人和孵化器的角色。1998年,它建立了一个涉及作家、作曲家、设计师和导演的新剧实验室。该实验室随后开发了200多部戏剧,其中许多在CTC首演。公司与包括凯文·麦科勒姆、布埃纳维斯塔戏剧、环球戏剧集团、老环球剧院、新胜利剧院、联盟剧院和阿雷纳舞台在内的制片人和机构建立了关系。 剧院的基础设施也大幅增长。建筑师迈克尔·格雷夫斯设计了2003年的扩建工程,几乎使制作车间空间翻倍,并增加了嘉吉舞台和大堂区域。CTC现在运营拥有747个座位的联合健康集团舞台和可容纳约300人的灵活嘉吉舞台。其靠近明尼阿波利斯艺术学院的位置保留了与该机构的联系,该机构在公司形成时期主持了其教育工作。 几部CTC制作获得了更广泛的认可。《青蛙和蟾蜍的一年》转移到百老汇,于2003年在科特剧院完成演出,并获得三项托尼奖提名。公司后来与杰夫·金尼、凯文·麦科勒姆和布埃纳维斯塔戏剧共同开发了《小屁孩日记》音乐剧;该音乐剧于2016年在CTC首演,并于2022年再次制作。2023年,CTC与环球戏剧集团首演了《美国鼠谭》音乐剧。 CTC的影响力还通过“新观众戏剧”延伸,这是一个于2004年推出的授权部门。它发行由服务年轻观众的剧院开发或策划的剧本和音乐剧,包括与CTC、西雅图儿童剧院、芝加哥儿童剧院和想象舞台相关的作品。2021年,剧院成为“新一代”的一部分,这是一项由安德鲁·W·梅隆基金会150万美元赠款支持的多组织委约倡议。该计划旨在通过支持来自历史上代表性不足社区的作者来扩大多代戏剧的范围。 该机构的历史包括一起严重的虐待丑闻。前学生于2015年提起民事诉讼,指控多纳休和前演员杰森·麦克莱恩的虐待行为,后来根据明尼苏达州《儿童受害者法》提出更多索赔。CTC于2019年宣布已和解16起诉讼,并将向幸存者基金捐款50万美元。多纳休于2019年3月因癌症去世。该公司仍然是明尼阿波利斯一家活跃的非营利剧院,由艺术总监里克·迪尔丁和总经理瑞安·弗伦奇领导。
- 2023
《美国鼠谭》音乐剧首演
[1]CTC与环球戏剧集团合作,呈现了基于动画电影的音乐剧的全球首演。
- 2021
“新一代”合作宣布
[1]CTC加入其他四个戏剧组织,参与一项由梅隆基金会支持的计划,委约16部由黑人、原住民、拉丁裔和亚裔美国太平洋岛民作家创作的新剧。
- 2016
《小屁孩日记》音乐剧首演
[1]CTC呈现了与杰夫·金尼、凯文·麦科勒姆和布埃纳维斯塔戏剧共同开发的音乐剧的全球首演。
- 2004
“新观众戏剧”启动
[1]公司的剧本授权部门开始发行面向年轻和多代观众的作品。
- 2003
扩建和地区剧院托尼奖
[1]迈克尔·格雷夫斯设计的扩建增加了嘉吉舞台和扩大的制作设施;CTC还获得了托尼奖最佳地区剧院奖。
- 1998
新剧实验室成立
[1]CTC创建了一个实验室,与作家、作曲家、设计师和导演一起开发新剧。
- 1984
创始人因刑事定罪离开
[1]约翰·克拉克·多纳休承认性侵三名未成年学生,并被要求离开剧院。
- 1975
独立非营利地位
[1]剧院与明尼阿波利斯艺术学院分离,成为独立的501(c)(3)非营利组织。
- 1965
公司成为明尼阿波利斯艺术学院的一部分
[1]该组织被设立为明尼阿波利斯艺术学院的教育部门。
- 1961
莫佩特演员开始运营
[1]将发展为儿童剧团的剧团在明尼阿波利斯开始运营,由约翰·克拉克·多纳休和贝丝·莱纳森领导。
产品与定位
一家全国知名的非营利剧院,专注于为年轻和多代观众提供雄心勃勃、专业制作的作品,并高度重视委约创作、文学改编、教育和新剧本的获取。
戏剧制作 · 1965
主舞台戏剧和音乐剧
CTC的主要产品是为儿童、家庭和多代观众专业制作的戏剧和音乐剧季。剧目包括文学改编、童话、原创故事和大型音乐制作。表演者通常是成年和青年专业人士,作品旨在提供实质性的戏剧体验,而非简化的娱乐。
新剧开发 · 1998
新剧委约和实验室制作
通过其新剧实验室和委约活动,CTC与剧作家、作曲家、导演和设计师一起开发剧本。该计划已支持200多部新剧,其中许多在剧院进行了全球首演,然后进入更广泛的地区、商业或教育流通。
剧本授权 · 2004
新观众戏剧
“新观众戏剧”是CTC的授权部门。其目录包括由服务年轻观众的剧院制作、委约或策划的戏剧和音乐剧。许可证可供专业和业余剧院以及学校、图书馆、教堂和其他社区组织使用。
音乐剧 · 2016
《小屁孩日记》音乐剧
根据杰夫·金尼的《小屁孩日记》系列改编的音乐剧,由儿童剧团、百老汇制片人凯文·麦科勒姆、布埃纳维斯塔戏剧和金尼共同开发。该制作于2016年在CTC全球首演,并于2022年再次制作。
音乐剧
《青蛙和蟾蜍的一年》
根据阿诺德·洛贝尔的《青蛙和蟾蜍》故事改编的音乐剧,成为CTC最突出的对外制作之一。其在公司的开发导致了百老汇转移,于2003年在科特剧院演出,并获得三项托尼奖提名。
音乐剧 · 2023
《美国鼠谭》音乐剧
基于1986年动画电影《美国鼠谭》的新舞台音乐剧。儿童剧团于2023年与环球戏剧集团合作开发并首演了该制作。
争议事件
营销活动
- 2021新一代
United States
CTC与Penumbra、Ma-Yi剧院公司、拉丁剧院公司和Autry的Native Voices合作,委约和开发16部由黑人、原住民、拉丁裔和亚裔美国太平洋岛民作家创作的新剧,面向多代观众。
结果. 该倡议获得了安德鲁·W·梅隆基金会150万美元的赠款,旨在拓宽每个参与剧院的艺术经典和机构包容性。
品牌决策
2019
和解历史虐待诉讼其他背景
前学生就涉及前公司人员的虐待指控提起民事诉讼。
采取的行动
CTC宣布和解16起诉讼,并批准向幸存者基金捐款50万美元。
后续影响
和解解决了已宣布的诉讼,而该机构继续运营并公开承担虐待的遗留问题。
Contribution to survivors fund. 500000 USD (2019)
2004
推出“新观众戏剧”战略背景
为年轻观众创作的剧本通常需要超越原始剧院的发行渠道。
采取的行动
CTC为专业和业余剧院、学校、图书馆、教堂和其他组织建立了授权部门。
后续影响
该部门拓宽了由服务年轻观众的剧院开发或策划的剧本和音乐剧的获取渠道。
2003
扩建剧院设施战略背景
公司需要额外的制作能力和灵活的表演场地。
采取的行动
CTC开放了迈克尔·格雷夫斯设计的扩建工程,几乎使制作车间翻倍,并增加了嘉吉舞台和大堂空间。
后续影响
该组织获得了两个主要表演空间:拥有747个座位的联合健康集团舞台和约300个座位的嘉吉舞台。
1998
创建新剧实验室战略背景
CTC寻求加强其作为年轻和多代观众戏剧创作者的角色。
采取的行动
公司建立了一个实验室,汇集剧作家、作曲家、设计师和导演来开发新作品。
后续影响
随后开发了200多部戏剧,其中许多在CTC进行了全球首演。
1975
成为独立非营利组织战略背景
自1965年以来,该剧院一直作为明尼阿波利斯艺术学院的教育部门运营。
采取的行动
CTC与博物馆分离,并建立为独立的501(c)(3)组织。
后续影响
这一变化使剧院拥有了独立的机构和筹款结构,同时保留了其在明尼阿波利斯的基地。
近期事件
来源3 个来源
引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/childrens-theatre-company · 编辑方针 · 词条如何编纂