儿童饥饿基金

儿童饥饿基金（CHF）是一个基督教人道主义非营利组织，由戴夫·菲利普斯于1991年在加利福尼亚州洛杉矶创立。CHF并非主要作为直接服务机构运作，而是通过地方教会和合作伙伴组织，提供食品、物资援助、培训和组织支持，使会众能够在自己的社区中服务贫困家庭。其既定使命是通过装备地方教会进行以福音为中心的怜悯事工，为受苦的儿童带来希望。 该组织的运作模式通常以缩写F.A.C.E.概括：喂养（Feed）、援助（Aid）、连接（Connect）和装备（Equip）。CHF用不易腐烂的食品喂养家庭，提供诸如家居用品和玩具等实际援助，通过反复的个人接触将教会与有需要的人联系起来，并通过培训、教育资源和志同道合的教会网络来装备会众。这种方法被称为“关系型怜悯事工”。其目标不仅仅是分发物资，而是鼓励教会志愿者走访家庭，了解他们的处境，并发展持续的关系。 核心项目是“食品包”（Food Pak）。这些包装包含不易腐烂的食品，重量可达20磅，根据家庭需求和内容物，可为四口之家提供大约一周的食物。食品包由志愿者在CHF配送中心组装，然后由国内教会领取或通过集装箱运往国际教会合作伙伴。教会直接分发给家庭，通常还伴随其他形式的援助和教牧或社区支持。早期的“关怀包”项目于1998年启动，确立了基本模式，后来更名为“食品包”。 CHF起步规模很小，最初在菲利普斯的车库里运营，只有一名员工，服务八间教会，代表约200至300个家庭。该组织在1992年洛杉矶骚乱期间扩大了救援工作，并应联邦紧急事务管理局的要求参与了1994年北岭地震后的紧急响应。后来，它在美国其他地区建立了配送和培训业务，包括芝加哥地区、圣安东尼奥和达拉斯。中西部中心于2006年开业，2018年关闭，而西南地区通过圣安东尼奥和达拉斯的设施得以发展。 在国际上，CHF发展“怜悯网络”（Mercy Networks）：由教会组成的团体，进行协调的、以福音为中心的救援工作，通常由当地非政府组织作为区域枢纽。其第一个此类网络于2004年在乌干达通过与非洲复兴事工的合作建立。该伙伴关系包括食品包支持和与贝瑟尼村孤儿院相关的援助。到2016年，CHF报告在非洲、亚洲、欧洲、拉丁美洲、加勒比和北美的24个国家设有怜悯网络。 2013年，CHF推出了“重新思考怜悯装备”（Rethink Mercy Equipping），这是一个研讨会和培训计划，旨在帮助教会建立可持续的本地怜悯事工。该组织报告称，已有超过1100间教会通过该计划接受培训，在五大洲形成了46个怜悯网络。CHF还严重依赖志愿者劳动。志愿者在其中心打包食品、分类捐赠物品、准备玩具并协助分发。“美国玩具包装”是一项年度活动，志愿者准备捐赠的玩具，通过教会和合作伙伴组织分发给儿童。 CHF将财务 stewardship、透明度和问责制视为核心组织优先事项。该组织表示，97%的捐款用于支持服务儿童和家庭的项目。它与福音派财务问责委员会有关联，并获得了慈善导航和事工观察的积极评价，尽管评级和效率数据具有时效性。

儿童饥饿基金由戴夫·菲利普斯于1991年在洛杉矶创立。该事工最初在菲利普斯的车库里运营，只有一名员工，服务八间教会，代表数百个家庭。其早期工作重点是动员教会向面临贫困的儿童和家庭提供食物和实际援助。 随着组织的发展，它应对了当地重大紧急情况。1992年洛杉矶骚乱后，CHF扩大了在南洛杉矶的食品分发。1994年北岭地震后，联邦紧急事务管理局要求该组织协助救援。这些响应帮助CHF形成了利用现有社区和教会关系快速提供援助的重点。 1998年，CHF推出了“关怀包”项目。食品被放入专门设计的纸板箱中，由训练有素的志愿者送到困难家庭。该项目旨在建立持续的关系，而非一次性交易。后来更名为“食品包”，并成为CHF所称“关系型怜悯事工”的核心工具。 CHF通过新的配送设施和教会伙伴关系扩展到南加州以外。2004年，它与乌干达的非洲复兴事工合作，创建了第一个国际怜悯网络。网络模式将追求协调怜悯事工的教会联系起来，并以当地组织作为培训、物流和支持的枢纽。CHF的国际工作包括食品包和与贝瑟尼村孤儿院相关的援助。 第二个CHF配送中心于2006年在芝加哥附近开业。第一年，中西部运营培训了64间教会和机构。中西部办公室后来于2018年7月关闭。2009年，CHF在圣安东尼奥建立了西南地区，随后于2016年增加了达拉斯中心以扩展该地区。 2013年，该组织推出了“重新思考怜悯装备”，这是一个以研讨会为基础的教会培训项目。参与的会众接受关系型怜悯事工的指导，并可能获得食品包和更广泛的怜悯网络。CHF报告称，该项目已培训超过1100间教会，并在五大洲形成了46个网络。 到2016年，CHF将其怜悯网络的存在描述为覆盖24个国家，包括美国、拉丁美洲和加勒比国家、多个非洲国家、东南亚和南亚国家，以及白俄罗斯、罗马尼亚和乌克兰。国内和国际工作由志愿者支持，他们在配送中心打包食品、分类捐赠物品、包装玩具和准备材料。“美国玩具包装”成为该组织最大的年度志愿者活动，制造商和零售商捐赠的玩具通过教会和合作伙伴团体分发。 CHF在其历史上一直强调财务问责和项目效率。它隶属于福音派财务问责委员会，并获得了慈善导航和事工观察的积极评价。该组织报告称，到2013年已分发超过十亿美元的援助，并表示97%的捐款用于支持服务儿童和家庭的项目。这些历史数据和评级不应被视为当前数据，除非经组织或相关评级机构核实。

• 2018

  中西部办公室关闭

  [1]Children's Hunger Funden.wikipedia.org

  CHF于7月关闭了其芝加哥地区配送中心。

• 2016

  达拉斯配送中心开业

  [1]Children's Hunger Funden.wikipedia.org

  CHF通过达拉斯设施扩展了其西南配送网络。

• 2013

  重新思考怜悯装备推出

  [1]Children's Hunger Funden.wikipedia.org

  CHF推出了旨在培训教会进行关系型怜悯事工并将其与怜悯网络联系起来的研讨会。

• 2009

  圣安东尼奥配送中心增设

  [1]Children's Hunger Funden.wikipedia.org

  CHF在圣安东尼奥建立了西南地区运营。

• 2006

  芝加哥地区配送中心开业

  [1]Children's Hunger Funden.wikipedia.org

  CHF开设了第二个配送中心，并开始培训中西部的教会和机构。

• 2004

  首个怜悯网络在乌干达成立

  [1]Children's Hunger Funden.wikipedia.org

  CHF与非洲复兴事工合作，支持乌干达的教会和相关的儿童福利工作。

• 1998

  关怀包项目启动

  [1]Children's Hunger Funden.wikipedia.org

  CHF引入了盒装食品配送，旨在支持持续的、基于关系的援助；该项目后来成为食品包。

• 1994

  北岭地震救援

  [1]Children's Hunger Funden.wikipedia.org

  联邦紧急事务管理局要求CHF参与北岭地震后的救援工作。

• 1992

  洛杉矶骚乱响应

  [1]Children's Hunger Funden.wikipedia.org

  CHF在骚乱后扩大了在南洛杉矶的食品分发。

• 1991

  事工在洛杉矶创立

  [1]Children's Hunger Funden.wikipedia.org

  戴夫·菲利普斯在他的车库里开始了儿童饥饿基金，最初服务八间教会和大约200至300个家庭。

以信仰为基础的人道主义支持，专注于装备地方教会，为贫困中的儿童和家庭提供食物、实际援助和持续的个人关怀。

• 食品援助 · 1998

  食品包

  食品包是CHF主要的食品分发形式。一个包装可包含多达20磅的不易腐烂食品，根据内容和家庭情况，可为四口之家提供大约一周的食物。志愿者在配送中心组装包装，之后当地教会领取用于国内分发，或通过国际运输由伙伴教会接收。食品包旨在支持志愿者与受助家庭之间的个人、持续接触。

• 教会培训 · 2013

  重新思考怜悯装备

  重新思考怜悯装备是一个研讨会和培训计划，帮助教会在其社区组织以福音为中心的怜悯事工。培训涵盖服务贫困家庭的关系和实践方面。完成该计划的教会可获得食品包，并参与与其他教会合作的怜悯网络。

• 教会伙伴网络 · 2004

  怜悯网络

  怜悯网络是实践关系型怜悯事工的教会协调团体。在国际市场中，当地非政府组织通常作为网络枢纽，帮助协调培训、食品物流和教会参与。CHF报告称截至2016年在24个国家设有网络。

• 志愿者和季节性捐赠计划

  美国玩具包装

  美国玩具包装是CHF最大的年度志愿者活动。数千名志愿者准备制造商和零售商捐赠的玩具。成品包装通过当地教会和合作伙伴组织分发给儿童，将季节性物质支持与CHF更广泛的教会服务模式相结合。

• 2013重新思考怜悯装备

  United States · International partner markets

  CHF推出了研讨会，培训教会进行关系型怜悯事工，并将其与食品资源和怜悯网络联系起来。

  结果. CHF报告称培训了超过1100间教会，并在五大洲形成了46个怜悯网络。

  来源
• 1998关怀包和食品包项目

  United States · International partner markets

  CHF引入了盒装食品包，旨在由教会志愿者在家访时递送，与受助家庭建立持续关系。

  结果. 该项目成为CHF关系型怜悯事工的定义性组成部分，后来被称为食品包。

  来源
• 1994北岭地震救援

  United States

  CHF在联邦紧急事务管理局要求后参与了地震救援。

  结果. 可用参考确认了参与，但未说明受益人数或援助价值。

  来源
• 1992南洛杉矶救援响应

  United States

  CHF在1992年骚乱后增加了在南洛杉矶的食品分发，利用其教会网络覆盖受影响的家庭。

  结果. 该响应扩大了CHF的当地救援活动，但可用参考未提供量化结果。

  来源
• 美国玩具包装

  United States

  这项年度志愿者活动汇集志愿者，包装捐赠的玩具，通过教会和合作伙伴组织分发给儿童。

  结果. CHF将其描述为最大的年度志愿者活动；可用参考未提供一致日期的参与总数。

  来源

• 2018

  关闭中西部配送办公室战略

  背景

  可用参考未说明变更的运营或财务原因。

  采取的行动

  CHF于7月关闭了其芝加哥地区中西部办公室。

  后续影响

  可用参考中未指定进一步后果。

  来源

• 2013

  推出重新思考怜悯装备战略

  背景

  CHF旨在使其关系型怜悯方法更易于教会和社区事工转移。

  采取的行动

  它引入了结构化研讨会、教会资源、食品包获取和怜悯网络链接。

  后续影响

  CHF报告称培训了超过1100间教会，并在五大洲形成了46个网络。

  来源

• 2006

  扩展国内配送基础设施战略

  背景

  CHF需要额外能力来培训教会并在南加州以外分发援助。

  采取的行动

  该组织在芝加哥附近开设了第二个配送中心。

  后续影响

  中西部区域在第一年培训了64间教会和机构，之后办公室最终于2018年关闭。

  来源

• 2004

  采用国际怜悯网络模式战略

  背景

  CHF寻求将其以教会为中心的救援模式扩展到美国以外。

  采取的行动

  它与乌干达的非洲复兴事工合作，形成了第一个国际怜悯网络，并提供食品包和相关支持。

  后续影响

  网络方法成为后来跨多个地区国际扩张的基础。

  来源

1. 1Children's Hunger Funden.wikipedia.org
2. 2Children's Hunger Fund official websitechildrenshungerfund.org