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芝加哥莎士比亚剧院

芝加哥莎士比亚剧院是一家位于芝加哥海军码头的非营利性专业剧院公司,以莎士比亚剧目、新戏剧作品、巡演项目和艺术教育而闻名。

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概览

芝加哥莎士比亚剧院(CST)是一家非营利性专业剧院公司,总部位于伊利诺伊州芝加哥的海军码头。该组织由艺术总监芭芭拉·盖恩斯于1986年创立,最初名为芝加哥莎士比亚工作坊,在芝加哥林肯公园社区的红狮酒吧屋顶上进行演出。随后更名为芝加哥莎士比亚保留剧目剧团,并于1999年采用现名。 该公司前十二个演出季在露丝·佩奇剧院驻场。其早期剧目包括广为人知的莎士比亚戏剧,如《哈姆雷特》和《李尔王》,以及较少上演的作品,如《特洛伊罗斯与克瑞西达》和《雅典的泰门》。CST以将经典戏剧视为活生生的戏剧而非博物馆剧目而闻名,采用当代表演风格、灵活的舞台布置,并强调让莎士比亚作品为更广泛的观众所接受。 20世纪90年代末,CST计划并筹资在海军码头建立永久驻地,这是一个重要的机构转折点。此举提升了公司的公众形象,并将其置于芝加哥游客最多的文化和旅游目的地之一。这座专门建造的综合大楼于1999-2000演出季开放,提供了一个七层楼的专用场地,包括演出、行政和观众设施。其主要庭院剧院采用伸出式舞台布局,可容纳约500人,而较小的楼上剧院则提供黑匣子环境,用于更私密的制作和实验性节目。 2017年,CST通过“院子”扩大了其海军码头园区,这是一个灵活的场地,能够容纳不同的座位容量和舞台布置。根据制作的不同,“院子”可容纳约150至850名观众,并可支持镜框式、伸出式或中心式舞台。这种灵活性使CST能够呈现大型音乐剧、创作戏剧、舞蹈戏剧、家庭节目以及需要表演者与观众之间非常规空间关系的制作。 CST的活动不仅限于其莎士比亚系列。其节目包括当代作家的戏剧和音乐剧、原创委约作品、世界首演、北美首演、巡演制作、家庭和青年作品以及教育项目。其“世界舞台”项目将国际和巡演戏剧带到芝加哥,而教育和家庭项目则向学生和年轻观众介绍表演、戏剧文学和莎士比亚文本。据报道,该组织每年约48周内呈现超过600场演出。 该剧院在芝加哥和全国范围内获得了广泛认可。它获得了众多约瑟夫·杰斐逊奖和三项劳伦斯·奥利弗奖,并于2008年获得地区剧院托尼奖。CST参与专业和教育网络,包括戏剧传播集团、美国莎士比亚剧院协会、全国音乐剧联盟和全国英语教师委员会。 其品牌定位将莎士比亚的文化权威与当代制作机构的开放性和实验性相结合。CST并非仅仅作为一个古典保留剧目剧团运营,而是将莎士比亚作为更大模式的一部分,该模式涵盖新作品、音乐剧、国际交流、社区参与和学习。其海军码头位置、多个场地和广泛的节目安排帮助其服务于芝加哥本地观众和寻求重大戏剧体验的游客。

沿革

芝加哥莎士比亚剧院由芭芭拉·盖恩斯于1986年创立,当时名为芝加哥莎士比亚工作坊。其首场演出在一个非传统场所进行:林肯公园红狮酒吧的屋顶。早期剧团很快更名为芝加哥莎士比亚保留剧目剧团,并形成了以莎士比亚和其他经典文本为中心的固定艺术身份。 在最初的十二个演出季中,该剧团驻场于露丝·佩奇剧院。这一时期确立了CST作为芝加哥重要戏剧机构的地位。其剧目包括经常上演的作品,如《哈姆雷特》和《李尔王》,以及不太知名的莎士比亚戏剧,包括《特洛伊罗斯与克瑞西达》和《雅典的泰门》。该剧团的方法被认为具有创新性和评论界的高度评价,但露丝·佩奇设施对制作规模、技术资源和观众容量施加了实际限制。 1997年,CST宣布计划迁至海军码头一个专门建造的综合大楼。此举需要大量的资本运动和公开努力,以将该项目建设为芝加哥主要的文化发展项目。芝加哥市长理查德·M·戴利在搬迁活动期间将1997年4月23日指定为“莎士比亚保留剧目日”。该公司在1999-2000演出季在新海军码头设施开幕,并采用芝加哥莎士比亚剧院的名称。 海军码头综合大楼为CST提供了永久的机构基地,包括行政办公室、售票处和多个表演空间。约500座的庭院剧院成为主要场地,采用伸出式舞台设计,使观众靠近动作,同时保留深镜框式舞台的灵活性。较小的楼上剧院是一个约200座的黑匣子场地,支持更私密的制作和特别项目。新设施的首场演出与埃里克·艾德尔朗读他的小说《火星之路》有关。 搬迁后,公司扩大了规模和节目范围。莎士比亚仍然是核心,但CST也制作当代戏剧、音乐剧、家庭节目、教育活动和原创作品。它主办了其他剧院公司的制作,并通过其“世界舞台”节目发展了国际和巡演活动。该组织的成长使其成为芝加哥和中西部地区最著名的剧院公司之一。 2017年,“院子”的开放标志着设施的又一个里程碑,这是与海军码头园区相连的第三个场地。与固定观众厅不同,“院子”可以根据不同的制作要求重新布置,容量从约150到850个座位不等,配置从镜框式到中心式。扩建使CST能够容纳更大的音乐剧、基于动作的作品、沉浸式概念以及需要不寻常观众布局的制作。 CST的艺术形象日益包括新作品和莎士比亚。其剧目中引用的例子包括2022年的《恋恋笔记本》、2024年的《伊利诺伊》和《审判日》以及2025年的《比利·简》和《罗马,甜蜜的罗马》的世界首演。该剧院还呈现了北美首演,包括2018年的《六》。这些项目展示了一种运营模式,将莎士比亚机构视为一个广泛的制作平台,而不是单一作者的场地。 该公司的公众形象通过其奖项和专业隶属关系得到加强。CST获得了许多约瑟夫·杰斐逊奖、三项劳伦斯·奥利弗奖和2008年地区剧院托尼奖。它隶属于戏剧传播集团、美国莎士比亚剧院协会、全国音乐剧联盟和全国英语教师委员会。通过教育和家庭节目,它还作为一个学习机构,将学校和年轻观众与戏剧制作和戏剧文学联系起来。 如今,芝加哥莎士比亚剧院作为一家非营利性专业剧院公司在海军码头运营。其古典剧目、新戏剧和音乐剧、巡演作品、家庭节目、教育和适应性场地的结合赋予其广泛的观众主张:它服务于芝加哥居民、学生、戏剧专业人士和城市游客,同时保持莎士比亚作为其定义性的艺术参考点。

  • 2024

    《伊利诺伊》和《审判日》世界首演

    [1]

    剧院的新作品节目包括《伊利诺伊》和《审判日》的世界首演。

  • 2022

    《恋恋笔记本》世界首演

    [1]

    CST首演了《恋恋笔记本》,这是一部音乐剧,音乐和歌词由英格丽·迈克尔森创作,剧本由贝卡·布伦斯特特撰写。

  • 2018

    《六》北美首演

    [1]

    CST呈现了音乐剧《六》的北美首演,后来与百老汇制作相关联。

  • 2017

    “院子”开放

    [1]

    CST通过“院子”扩大了其园区,这是一个灵活的第三个剧院,能够进行多种座位和舞台配置。

  • 2016

    《暴风雨》获得约瑟夫·杰斐逊奖

    [1]

    CST 2016年制作的《暴风雨》获得约瑟夫·杰斐逊奖。

  • 2008

    地区剧院托尼奖

    [1]

    芝加哥莎士比亚剧院获得地区剧院托尼奖。

  • 1999

    永久海军码头综合大楼开放

    [1]

    公司迁入其专用的七层海军码头综合大楼,并采用芝加哥莎士比亚剧院的名称。

  • 1997

    宣布迁至海军码头

    [1]

    CST宣布计划在海军码头建立永久的专门设施,并开始了大规模的资本运动。

  • 1987

    更名为芝加哥莎士比亚保留剧目剧团

    [1]

    随着年轻剧团发展出更成熟的保留剧目身份,它采用了新名称。

  • 1986

    公司成立为芝加哥莎士比亚工作坊

    [1]

    芭芭拉·盖恩斯创立了该公司,开始在芝加哥林肯公园社区的红狮酒吧屋顶上进行演出。

产品与定位

一家主要的非营利性制作剧院,将莎士比亚剧目与当代戏剧、音乐剧、国际戏剧、教育和灵活的以观众为中心的舞台布置相结合。

  • 古典戏剧 · 1986

    莎士比亚保留剧目

    CST的核心艺术产品是莎士比亚戏剧的专业制作。其剧目包括《哈姆雷特》和《李尔王》等经典作品,以及《特洛伊罗斯与克瑞西达》和《雅典的泰门》等较少上演的作品。制作采用当代导演、设计和表演实践,同时保留公司与莎士比亚语言和戏剧结构的联系。

  • 新戏剧

    当代戏剧和音乐剧

    除了莎士比亚,CST还制作现代戏剧、音乐剧、改编和委约作品。这一部分包括大型戏剧首演和基于音乐、传记、文学和流行文化的作品,使该组织既能作为当代制作剧院,也能作为古典剧团运作。

  • 国际和巡演戏剧

    世界舞台

    “世界舞台”将巡演制作和其他剧院公司的作品带到芝加哥。该节目扩大了CST超越自身制作的艺术范围,并将海军码头定位为国际和全国巡演表演的场所。

  • 艺术教育

    家庭和教育节目

    CST为儿童、家庭、学生和教育工作者开发戏剧体验。这些活动将表演与课堂学习、戏剧文学和观众参与联系起来,帮助使莎士比亚和现场戏剧对年轻和首次观众更加可及。

  • 灵活表演场地 · 2017

    “院子”

    “院子”于2017年开放,是CST海军码头园区内的一个可配置剧院空间。它可以支持约150至850个座位,以及从镜框式到中心式的布置,使其适用于不同规模、技术要求和观众关系的制作。

品牌决策

  • 2017

    用“院子”扩展海军码头园区战略

    背景

    CST需要额外的容量和更大的空间灵活性,以支持超出其现有场地固定格式的制作。

    采取的行动

    剧院增加了“院子”,这是一个灵活的场地,可以配置为不同的容量和舞台-观众关系。

    后续影响

    扩建后的园区增加了CST呈现大型音乐剧、实验作品、舞蹈戏剧和需要适应性舞台的制作的能力。

  • 1997

    从露丝·佩奇剧院迁至海军码头战略

    背景

    该公司在露丝·佩奇剧院建立了良好的声誉,但面临与较旧和更受限设施相关的限制。

    采取的行动

    CST宣布计划在海军码头建造专门设施,并进行了大规模的资本运动以资助搬迁。

    后续影响

    公司在1999-2000演出季开放了新家,获得了更大的机构设施、多个场地和更引人注目的公共位置。

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