芝加哥公地
芝加哥的一家社会服务机构，最初是定居之家，现为资源不足的社区提供基于社区的服务。
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概览
芝加哥公地是一家总部位于芝加哥的社会服务机构，其历史跨越了定居之家运动、社区中心发展以及为儿童、老年人、家庭和其他资源不足居民提供的当代服务。格雷厄姆·泰勒于1894年在芝加哥近西北区的一个贫困移民社区创立了该组织。泰勒是芝加哥神学院应用基督教教授，部分以简·亚当斯的赫尔之家为蓝本。他最初将芝加哥公地视为社会工作研究和培训的实践场所，但该组织迅速发展为基于直接服务、居民参与、劳工关切以及其所称的工业和社会民主的更广泛社区使命。 最初的定居之家模式让社会工作者和其他改革者与周围社区共同居住。到1900年，芝加哥公地已有22名成年居民，1901年迁入由与工艺美术运动相关的建筑师庞德与庞德设计的大街和摩根街一栋五层大楼。该定居点提供社会、教育、文化和社区项目，并成为芝加哥更广泛的改革机构网络的一部分。第一次世界大战期间，它运营了一个征兵委员会，帮助当地移民了解兵役登记和入伍要求。 领导层在泰勒家族中延续了大约六十年。格雷厄姆·泰勒从1894年担任住区负责人直到1922年，由他的女儿莉亚·德马雷斯特·泰勒继任。莉亚从小住在定居点，并领导该机构经历了重大的人口和政治变化。20世纪30年代，该社区迎来了更多墨西哥移民，而40年代非裔美国人的迁移增加。芝加哥公地调整了其项目以适应这些变化，并抵制了隔离服务的压力。在种族紧张时期，其露营和俱乐部项目仍然对黑人和白人参与者开放。 二战后该组织发生了重大变化。肯尼迪高速公路的计划威胁到原定居点周围的社区，并促使1948年与附近的另一个定居点爱默生之家合并。由此产生的芝加哥公地协会从居住式定居点运营转向全市范围的社区中心模式。原建筑出售后，其收益支持了新中心，而比尔·布鲁克纳接替了莉亚·德马雷斯特·泰勒的领导。该组织于1954年更名为芝加哥公地协会。 在20世纪下半叶，芝加哥公地在地理和机构上进行了扩展。1958年在巴克敦开设了一个中心，1965年在亨利·霍纳住宅区开设了一个中心，后来在20世纪60年代末吸收了奥利维特社区中心和芝加哥大学定居点。随后在1980年开设了恩格尔伍德中心，1990年开设了新城市和西洪堡公园中心，2001年开设了后院中心。行政办公室于2012年迁至布朗兹维尔，反映了该组织对芝加哥社区持续关注，这些社区有大量的社会和经济需求。 其当前工作包括成人日间护理服务和儿童发展项目。自1993年以来，其早期儿童项目遵循瑞吉欧方法，这是一种强调儿童能动性、关系、创造性表达、记录和环境学习的教育理念。因此，芝加哥公地最好被理解为一个长期运作的公民和人类服务机构，而不是一个消费品牌或商业公司，它从一个居民定居点演变为一个基于社区的社会服务项目网络。
沿革
芝加哥公地由格雷厄姆·泰勒于1894年创立，他是芝加哥神学院教授，专攻应用基督教和社会工作教育。泰勒在芝加哥市中心西北的一个低收入移民社区建立了定居点，并于1895年与妻子和四个孩子搬入社区。该机构受到赫尔之家和其他定居之家的影响，但泰勒也将其设想为社会工作研究和培训的实践实验室。其使命很快扩展到直接社区服务、教育、社会改革以及与劳工利益的合作。 定居点的显著特征是其居住性质：社会工作者和改革者住在社区，并通过一系列教育、文化、娱乐和福利活动与居民合作。到1900年，有22名成年人住在定居点。1901年，芝加哥公地迁入由庞德与庞德设计的大街和摩根街一栋五层大楼。该建筑为定居点的活动提供了更坚实的基础，并反映了芝加哥定居运动在专业社会工作发展中的重要性。 格雷厄姆·泰勒一直担任住区负责人直到1922年，由他的女儿莉亚·德马雷斯特·泰勒成为主任。莉亚从小与芝加哥公地有联系，并领导该机构度过了其定居之家时期的剩余时间。她随着周围人口的变化调整了组织的项目。20世纪30年代墨西哥移民增加，40年代非裔美国人的迁移变得越来越重要。在那个时代的种族冲突中，芝加哥公地拒绝了隔离其活动的要求，并保持了露营和俱乐部等项目的综合访问。 该机构还回应了国家事件。第一次世界大战期间，它运营了一个征兵委员会，并协助移民了解军事义务、登记和入伍程序。这项工作说明了定居点在政府系统和可能难以驾驭这些系统的居民之间充当中间人的角色。 1948年发生了一次重大的机构转型。城市对肯尼迪高速公路的计划威胁到芝加哥公地周围的地区，并鼓励与几个街区外的爱默生之家合并。合并创建了芝加哥公地协会，该协会逐渐放弃了基于居民的定居模式。原建筑被出售，收益用于资助社区中心。领导层也发生了变化，比尔·布鲁克纳接替了莉亚·德马雷斯特·泰勒。到1954年，该组织正式与芝加哥公地协会名称相关联。 随后通过邻里中心网络进行了扩展。芝加哥公地于1958年在巴克敦开设了一个中心，1965年在亨利·霍纳住宅区开设了一个中心。它在20世纪60年代末吸收了奥利维特社区中心和芝加哥大学定居点，扩大了其机构覆盖范围。1980年在恩格尔伍德开设了新中心，1990年在新城市和西洪堡公园，2001年在后院。这些发展将芝加哥公地从单一的定居之家转变为更广泛的全市社会服务机构。 该组织后来专注于包括成人日间护理、儿童发展和社区项目在内的服务。自1993年以来，其儿童发展工作使用瑞吉欧方法。行政办公室于2012年迁至布朗兹维尔。因此，该组织的历史将进步时代定居运动与当代基于社区的人类服务联系起来，同时保持对受贫困、迁移、种族不平等和护理机会有限影响的社区的关注。
- 2012
行政办公室迁至布朗兹维尔
[1]芝加哥公地将其行政总部迁至布朗兹维尔。
- 2001
后院中心开放
[1]在后院开设了另一个社区中心。
- 1993
瑞吉欧方法进入儿童发展项目
[1]该组织的儿童发展服务开始遵循瑞吉欧教育方法。
- 1990
新城市和西洪堡公园中心开放
[1]芝加哥公地在新城市和西洪堡公园增加了社区地点。
- 1980
恩格尔伍德中心开放
[1]该组织将其社区存在扩展到恩格尔伍德。
- 1968
吸收其他定居组织
[1]芝加哥公地在20世纪60年代末吸收了奥利维特社区中心和芝加哥大学定居点。
- 1965
亨利·霍纳住宅区中心开放
[1]芝加哥公地建立了一个为亨利·霍纳住宅区居民服务的中心。
- 1958
巴克敦中心开放
[1]该协会在巴克敦增加了一个社区中心网络。
- 1954
芝加哥公地协会名称开始使用
[1]该组织被称为芝加哥公地协会，因为它完成了从居住式定居工作的过渡。
- 1948
与爱默生之家合并
[1]芝加哥公地与爱默生之家合并，并开始转向全市范围的社区中心结构。
产品与定位
一个以社区为中心的非营利社会服务机构，专注于在芝加哥资源不足地区提供可及的支持、早期儿童发展、成人护理和社区参与。
老龄和成人服务
成人日间护理
芝加哥公地提供成人日间护理服务，作为其当代社会服务组合的一部分。这些服务旨在支持需要结构化日间护理和援助的成年人，同时帮助家庭和护理人员管理持续的护理责任。可用参考材料将成人日间护理确定为核心服务，但未指定当前完整的项目结构、资格规则或服务地点。
早期儿童教育 · 1993
儿童发展服务
儿童发展项目是芝加哥公地社区服务工作的主要部分。自1993年以来，这些项目遵循瑞吉欧方法，强调儿童的想法、关系、创造性工作、观察和环境学习。可用材料未提供当前中心、年龄组、招生能力或资金安排的完整列表。
社区社会服务 · 1948
社区中心
在1948年与爱默生之家合并后，芝加哥公地发展了一个社区中心网络，而不是主要作为居住式定居点。几十年来，在包括巴克敦、亨利·霍纳住宅区、恩格尔伍德、新城市、西洪堡公园和后院等社区增加了地点。这些中心为基于社区的项目提供组织基础设施，尽管参考材料未列举每项当前服务。
历史社会服务 · 1894
定居之家项目
从1894年到20世纪中叶，芝加哥公地作为定居之家运营，有常驻社会工作者。其历史项目包括社区教育、俱乐部、露营、移民援助、社会改革活动以及通过征兵委员会提供的战时支持。随着组织重组为芝加哥公地协会并采用社区中心结构，居住式定居模式结束。
营销活动
品牌决策
1993
在儿童发展中采用瑞吉欧方法战略背景
芝加哥公地正在扩大其当代儿童发展服务，作为其更广泛的社区服务使命的一部分。
采取的行动
其儿童发展项目开始遵循瑞吉欧方法。
后续影响
该方法成为该组织早期儿童服务的定义特征。
1954
从定居之家向社区服务协会过渡战略背景
在爱默生之家合并和出售原建筑后，芝加哥公地正在围绕社区中心而不是常驻社会工作者进行重组。
采取的行动
该组织采用了芝加哥公地协会的身份，并扩大了常规社会服务运营。
后续影响
该组织发展了一个全市范围的邻里中心网络，后来吸收了其他前定居机构。
1948
与爱默生之家合并并购背景
建造肯尼迪高速公路的计划威胁到芝加哥公地服务的社区，并产生了机构重组的压力。
采取的行动
芝加哥公地与爱默生之家合并，创建了芝加哥公地协会，并支持更广泛的全市服务模式。
后续影响
该组织出售了其原始定居点建筑，用收益建立了社区中心，并结束了基于居民的运营模式。
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