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芝加哥桥梁与钢铁公司

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全球工程、采购、施工、存储解决方案和资产服务公司,专注于工业和能源基础设施。

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概览

芝加哥桥梁与钢铁公司,通常称为CB&I,是一家工业基础设施公司,其历史始于1889年芝加哥的桥梁建设,后来发展成为钢铁存储系统、工艺设施、压力容器及相关工程和施工服务的全球专家。尽管其原名反映了其19世纪的桥梁建设起源,但该公司逐渐转向大型钢结构的大规模制造和现场安装,服务于市政供水系统、石油存储、化学加工、能源基础设施和工业设施。 公司的早期扩张伴随着美国铁路、市政供水网络和石油工业的增长。除了桥梁,CB&I还建造了铁路结构、机车转盘、屋顶桁架、高架水箱、竖管和散装液体存储设备。其工程工作后来包括球形压力容器、浮顶储罐、炼油厂容器和其他专用板结构。这些能力帮助其服务美国以外的客户,国际活动始于20世纪20年代的南美,随后扩展到亚洲和中东。 CB&I与工业存储和制造的几项重要发展相关联。该公司建造了早期的现场安装球形压力容器,通常称为Hortonspheres,并商业化浮顶技术,减少了蒸发损失,提高了石油存储的安全性和耐久性。在20世纪30年代和40年代,它越来越多地采用焊接而非铆接结构。在第二次世界大战期间,其伊利诺伊州塞尼卡的造船厂为美国海军建造了157艘坦克登陆舰,使CB&I成为战时航运的主要内陆生产商之一。 战后,CB&I将其工程组合扩展到核能、航空航天、液化天然气和国际能源项目。其战后工作包括核遏制和存储结构、卡纳维拉尔角的液氧球体,以及公司所称的1960年在路易斯安那州查尔斯湖建造的第一座大型LNG储罐。到20世纪60年代末,其业务约有三分之一是国际性的。该公司还承担了炼油厂、风洞、石油码头和海上存储项目。 从20世纪末开始,公司重组和收购重塑了业务。CB&I于1979年成为CBI Industries的一部分,1996年被Praxair收购,后来通过1997年的公开募股从Praxair的二氧化碳业务中分离出来。它收购了包括Howe-Baker Engineers、John Brown Hydrocarbons和Lummus Global在内的工艺技术和工程业务,加强了其在碳氢化合物加工和石化技术方面的地位。2013年收购The Shaw Group扩大了其在核能、电力和工业建设方面的业务,但也使CB&I面临与AP1000核反应堆建设相关的重大项目延误、成本超支和争议。 McDermott International于2018年以约60亿美元收购了CB&I。合并遭遇了整合和财务困难,McDermott于2020年1月申请第11章破产保护。2024年,由Mason Capital牵头的投资者财团从McDermott手中收购了CB&I。该公司将总部迁回The Woodlands,并继续作为私营公司运营。2026年,CB&I完成了对Petrofac Asset Solutions业务的收购,增加了运营、维护、后期资产管理、棕地改造、工程咨询和退役能力。 在此交易之后,CB&I通过两个主要的全球业务运营:总部位于The Woodlands的CB&I Storage Solutions和总部位于苏格兰阿伯丁的CB&I Asset Solutions。其存储活动涵盖水、大气、低温及低温、高压和特种存储结构,以及终端和综合工艺设施。Asset Solutions将公司从传统的总价EPC工作扩展到陆上和海上能源资产的成本补偿式运营和维护服务。

沿革

Horace E. Horton于1889年从明尼苏达州罗切斯特搬到芝加哥后创立了Chicago Bridge & Iron。公司最初受益于中西部铁路的快速发展,建造桥梁和相关铁路结构。到19世纪末,其工作已扩展到机车库、机车转盘、屋顶桁架、高架水箱、竖管和散装液体存储结构。石油的发现和商业化创造了更大的钢罐、炼油厂容器和其他板式制造设备市场。 在20世纪初,CB&I以将设计工程与现场施工相结合而闻名。它建造了地上石油储罐、市政供水基础设施、压力容器和专用钢结构。该公司早期的现场安装球形压力容器被称为Hortonspheres。它还帮助开发和商业化浮顶储罐技术,减少了蒸汽损失并提高了存储安全性。国际扩张始于1924年的南美,随后于1926年扩展到亚洲,1939年扩展到中东。与欧洲工程公司的许可协议进一步扩展了其技术范围。 在20世纪30年代和40年代George Horton的领导下,CB&I越来越多地从铆接转向焊接板结构。这提高了结构强度,减少了制造时间,并支持了更大的工业项目。公司还进入了核相关领域,包括为华盛顿州汉福德的杜邦公司建造储罐。在第二次世界大战期间,CB&I利用其内陆设施为美国海军建造坦克登陆舰。其伊利诺伊州塞尼卡造船厂生产了157艘舰艇,按战时军事生产合同价值计算,该公司在美国公司中排名第92位。 1945年后,CB&I将其造船能力转向和平时期的工业和能源工作。它在Knolls原子能实验室建造了一个大型安全壳容器,用于测试核潜艇反应堆原型。1955年,该公司将核发动机连接到商业电网,并为美国太空计划在卡纳维拉尔角制造了液氧球体。1960年,它在路易斯安那州查尔斯湖建造了一个大型LNG储罐。国际活动持续增长,到1967年,CB&I约有三分之一的业务在美国以外。这一时期的项目包括尼日利亚的炼油厂、加拿大的风洞、香港的石油码头和迪拜的海上存储工程。 该公司于1969年推出了Khazzan Dubai No. 1项目,在陆上建造海上存储结构,并通过气垫拖运到安装地点。1977年,CB&I在纽约证券交易所公开上市,股票代码为CBI。1979年的重组创建了CBI Industries作为母公司,Chicago Bridge & Iron成为其全资子公司。CBI Industries于1984年收购了Liquid Carbonic。Praxair于1996年收购了CBI Industries,保留了二氧化碳业务,并通过1997年的首次公开募股分离了工程和建设业务。 在2000年代,CB&I通过收购扩张。Howe-Baker Engineers增加了工艺技术,PDM的工程建设和水存储部门加强了建设和存储能力,John Brown Hydrocarbons扩大了碳氢化合物工程。2007年从ABB收购Lummus Global增加了约3,000名员工,并显著提高了公司的工艺技术和石化业务。2010年,CB&I收购了壳牌的煤气化技术业务,包括相关专利、知识产权和许可。其技术部门后来为Reliance Industries在印度的芳烃联合体提供对二甲苯技术,该联合体于2017年开始运营。 2013年完成的The Shaw Group收购旨在将CB&I扩展到核能、电力和工业建设。相反,合并后的业务面临严重的执行问题,包括延误、成本超支和与佐治亚州Vogtle核电站两台Westinghouse AP1000机组相关的法律纠纷。与该业务相关的子公司CB&I Stone Webster于2016年出售给Westinghouse。CB&I还在2017年飓风哈维造成损坏后关闭了其德克萨斯州博蒙特工厂,后来将该船厂出售给博蒙特港。 McDermott International于2018年收购了CB&I。整合被证明是困难的,McDermott于2020年1月进入第11章程序。2024年,由Mason Capital牵头的投资者财团从McDermott手中收购了CB&I,保留了运营业务并将总部迁回The Woodlands。2026年,CB&I完成了对Petrofac Asset Solutions业务的收购。该交易增加了约3,000名员工,并建立了第二个主要业务线,专注于陆上和海上能源资产的运营、维护、后期资产管理、棕地改造、工程咨询和退役。CB&I现在将这些服务与其长期建立的Storage Solutions业务相结合,该业务服务于水、LNG、石化、工业气体、能源和其他基础设施市场。

  • 2026

    完成Petrofac Asset Solutions收购

    [1]

    CB&I完成了对Petrofac Asset Solutions业务的收购,并增加了一个主要的资产运营和退役平台。

  • 2024

    CB&I回归独立所有权

    [1]

    由Mason Capital牵头的投资者财团从McDermott手中收购了CB&I。

  • 2020

    McDermott第11章申请

    [1]

    在整合和财务困难后,McDermott申请了第11章破产保护。

  • 2018

    被McDermott International收购

    [1]

    McDermott收购了CB&I,CB&I不再在纽约证券交易所单独上市。

  • 2013

    完成The Shaw Group收购

    [1]

    CB&I完成了对The Shaw Group的收购,扩展到核能、电力和工业建设。

  • 2007

    收购Lummus Global

    [1]

    CB&I从ABB收购了Lummus Global,增加了工艺技术和国际能源行业能力。

  • 1997

    工程和建设业务分拆

    [1]

    在Praxair收购CBI Industries后,工程和建设业务通过IPO分离。

  • 1979

    CBI Industries重组

    [1]

    CBI Industries成为母公司,Chicago Bridge & Iron成为其全资子公司。

  • 1977

    公开上市

    [1]

    公司股票开始在纽约证券交易所交易,代码为CBI。

  • 1960

    大型LNG存储里程碑

    [1]

    CB&I在路易斯安那州查尔斯湖建造了一个大型液化天然气储罐。

产品与定位

工业基础设施

  • 市政和工业基础设施

    水存储

    CB&I为市政供水、分配、废水和工业用水应用设计并建造储罐、水库及相关设施。该产品利用公司在高架水箱和竖管方面的历史经验,通过北美和其他国际市场的区域存储业务交付。

  • 工业存储

    常压存储

    常压存储产品包括用于在或接近环境压力下储存液体和气体的地上储罐。它们服务于石油、石化、水处理、食品加工和其他工业用户,CB&I提供设计、制造、施工和相关项目服务。

  • 能源存储基础设施

    低温和低温存储

    该产品线涵盖LNG和其他必须在极低温度下储存的液化气体的储罐和设施。CB&I的工作可包括工程、制造、现场安装、绝缘相关系统、调试以及与终端基础设施的集成。

  • 压力容器

    高压存储

    CB&I制造和安装用于石油和天然气、石化、工业气体及相关应用的高压容器和球形存储结构。该业务源于公司早期在现场安装球形压力容器方面的工作,包括与Hortonspheres相关的技术。

  • 制造的工业结构

    特种板结构

    特种板结构是定制设计的钢制组件和容器,适用于特定工业过程。示例包括废水处理容器、筒仓、散装存储仓、工艺容器和其他需要专门设计和现场施工的定制制造结构。

  • EPC和终端基础设施

    存储终端和工艺设施

    CB&I开发集成的存储终端和工艺设施,将储罐与管道、工艺设备、仪表、控制系统、公用设施和调试服务相结合。这些项目支持LNG、石化、炼油、工业气体和其他能源相关运营。

  • 运营和资产服务 · 2026

    资产解决方案

    CB&I Asset Solutions为陆上和海上能源资产提供运营和维护、井运营支持、后期资产管理、棕地改造、工程咨询和退役服务。该业务通过2026年收购Petrofac的Asset Solutions业务而增加。

品牌决策

  • 2026

    收购Petrofac Asset Solutions并购

    背景

    CB&I寻求超越传统的固定价格EPC工作,增加经常性和可报销的运营相关服务。

    采取的行动

    CB&I于2026年4月9日完成了对Petrofac Asset Solutions业务的收购。

    后续影响

    约3,000名员工加入CB&I。公司将其活动组织为位于阿伯丁的CB&I Asset Solutions和位于The Woodlands的CB&I Storage Solutions。

  • 2024

    回归独立所有权并购

    背景

    在McDermott重组后,CB&I与其前母公司分离,并被私人投资者财团收购。

    采取的行动

    由Mason Capital牵头的财团从McDermott手中收购了CB&I,并保留了其运营员工和设施。

    后续影响

    CB&I恢复为独立的私营企业,并将总部迁回德克萨斯州The Woodlands。

    Proceeds before taxes and transaction expenses. $475 million (2024)

  • 2018

    McDermott收购并购

    背景

    CB&I和McDermott寻求合并,旨在创建一个更大的工程、建设和能源基础设施承包商。

    采取的行动

    McDermott于2018年5月收购了CB&I,此后CB&I在纽约证券交易所的上市结束。

    后续影响

    整合问题和财务压力导致McDermott于2020年1月申请第11章破产保护。

    Acquisition value. approximately $6 billion (May 2018)

  • 2016

    出售CB&I Stone Webster并购

    背景

    CB&I Stone Webster承担了与The Shaw Group及其早先收购Stone & Webster相关的核能和电力建设活动。

    采取的行动

    CB&I将该子公司出售给Westinghouse Electric Company。

    后续影响

    此次出售减少了CB&I对陷入困境的核建设业务的直接敞口,并缩小了其投资组合。

    Sale proceeds. $229 million (January 2016)

  • 2012

    同意收购The Shaw Group并购

    背景

    CB&I打算扩展到存储和传统EPC工作之外,进入核能、电力和更广泛的工业建设领域。

    采取的行动

    CB&I同意以约30亿美元收购The Shaw Group;交易于2013年2月完成。

    后续影响

    该交易增加了战略范围,但带来了重大的执行风险,包括与AP1000核反应堆建设相关的延误、成本超支和争议。

    Announced transaction value. approximately $3 billion (2012)

  • 2007

    收购Lummus Global并购

    背景

    CB&I寻求加强其工艺技术组合,并扩大其在能源和石化工程领域的业务。

    采取的行动

    CB&I于2007年11月19日从ABB收购了Lummus Global。

    后续影响

    此次收购增加了约3,000名员工,并拓宽了CB&I的技术、许可和国际项目能力。

  • 1996

    Praxair收购及随后的业务分离并购

    背景

    Praxair收购了CBI Industries,其业务包括Chicago Bridge & Iron和Liquid Carbonic。Praxair保留了二氧化碳业务,而工程和建设业务被分离。

    采取的行动

    CB&I工程和建设业务通过1997年的首次公开募股分拆。

    后续影响

    该交易使CB&I恢复为独立上市的工程和建设公司,并使其能够独立追求工业基础设施市场。

来源1 个来源

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