跳到正文

樱桃山购物中心

位于新泽西州樱桃山的超区域封闭式购物中心,是美国最早的几座大型封闭式购物中心之一。

最近更新 2026年8月22日

AI 爬虫读取

1次请求

1家公司
  • Anthropic1
词条页
1
争议页
0
JSON · MD
0
首次读取
2026年11月4日
最近读取
2026年11月4日

统计自 2026年10月28日 · 数据来自本站服务器日志

概览

樱桃山购物中心是位于新泽西州卡姆登县樱桃山的一座超区域封闭式购物中心。它坐落在38号公路与哈登菲尔德路交汇处的显要位置,服务于整个费城-南泽西大都会区。该购物中心还与周边的樱桃山购物中心普查指定地区和社区相关联,但本条目主要介绍该购物中心本身。 该项目起源于20世纪50年代,最初由新泽西开发商尤金·莫里提议建设一个露天购物中心。由于资金困难以及对选址距离卡姆登较远的疑虑,项目开发被推迟。费城百货连锁店Strawbridge & Clothier曾同意成为主要主力店,最终接管了该项目。1960年,Strawbridge与开发商詹姆斯·劳斯及其关联公司社区研究与发展公司合作。修订后的方案放弃了露天概念,改为由建筑师维克多·格伦设计的全封闭、恒温控制的购物中心,格伦此前曾设计明尼苏达州的南谷中心。 樱桃山购物中心于1961年10月11日向公众开放。当时,它被认为是美国东部最大的封闭式购物中心之一,也是全国少数几家运营中的封闭式购物中心之一。其设计不仅仅是为了容纳零售商:劳斯和格伦设想将购物中心打造为郊区市民聚集场所,将零售空间与景观内庭、喷泉、热带植被、餐厅、娱乐设施以及社区会议设施相结合。中央的樱桃庭院以其高拱形天花板和精心设计的室内景观成为建筑焦点。据报道,购物中心内种植了数千株活体植物,并设有鸟舍、瀑布、溪流、桥梁和凉亭。 最初的租户组合包括百货商店、杂货店、超市、餐厅、专卖店和娱乐设施。Strawbridge & Clothier开设了一家大型三层分店,而Bamberger's则作为第二家全品类百货商店加入。Woolworth's、S.S. Kresge和Food Fair是早期的大型租户。1962年开设了一家电影院,Wonderworld和Kiddieland等临时或半永久性家庭景点帮助该物业定位为目的地,而不仅仅是商店的集合。 随着零售业态的变化,该物业不断扩张和发展。后来的增建包括1978年开放的一个侧翼,以及2009年完成的一次大型两层扩建。目前的封闭式综合体呈L形布局,总可出租面积约为130.6万平方英尺。其主要主力店为梅西百货、诺德斯特龙和JCPenney。该物业还包括一个美食广场、面向外部的休闲餐厅,以及The Container Store和Crate & Barrel等独立或地块型零售商。梅西百货是最大的主力店,而JCPenney和诺德斯特龙则占据大型两层店铺。 PREIT于2003年收购了樱桃山购物中心。目前,该购物中心作为南泽西地区主要的区域零售和餐饮目的地,集百货商店、专卖店、餐饮、服务和季节性或社区导向的活动于一体。其历史重要性既在于其规模,也在于其对封闭式郊区购物中心作为建筑和社会制度发展的影响。

沿革

樱桃山购物中心的起源可追溯至1953年12月,当时开发商尤金·莫里提议在当时的特拉华镇一块约80英亩的土地上建设一个约1500万美元的购物中心。该地块包括前乔治·乔斯农场,靠近莫里的其他项目,包括花园州赛马场和樱桃山旅馆。樱桃山这个名字在当地有历史渊源,与附近的一个早期农场有关。 Strawbridge & Clothier在寻找南泽西地点约两年后,于1955年1月签约成为拟建中心的主要百货商店租户。最初的概念是建设一个拥有约50家较小商店的露天中心。Food Fair于1956年成为另一个主要租户,开发商公开讨论过1958年开业。尽管有租赁声明并完成了公用事业、交通和设计规划,但施工并未开始。莫里在融资方面遇到困难,而贷款机构质疑该地点是否足够靠近该地区已建立的城市市场。 1958年8月,Strawbridge & Clothier签署协议接管该项目。1960年3月12日,在Strawbridge与詹姆斯·劳斯的社区研究与发展公司合作下,公布了新的开发计划。修订后的项目采用全封闭形式,反映了劳斯的信念,即恒温控制的中心可以提供比路边商业带更舒适、更有社会价值的替代方案。建筑师维克多·格伦受委托设计该购物中心。格伦此前已因封闭式购物环境的设计而闻名,尤其是南谷中心。 Strawbridge于1960年9月21日为其百货商店举行了奠基仪式,购物中心的施工于11月开始。初期阶段计划约60万平方英尺,拥有75家商店,建设成本约3000万美元。约有700名建筑工人和工匠参与。劳斯和格伦将该项目视为展示封闭式购物中心可以成为郊区城镇广场的替代品的机会。外观刻意低调,而内部则强调动线、景观、自然光、喷泉和多样化的公共空间。 中央的樱桃庭院设有高拱形天花板、大型喷泉和大量植物。景观建筑师刘易斯·J·克拉克开发了一个热带室内环境,包括鸟笼花园,一个高大的鸟舍,里面养着热带鸟类,以及溪流、瀑布、桥梁和凉亭。据报道,购物中心雇用了全职园丁来维护其大量的活体植物。两个主要侧翼从樱桃庭院延伸出去。特拉华购物中心包括电影院、社区会议设施和露天咖啡座,而宾夕法尼亚购物中心则包括市场庭院,设计具有国际集市的氛围。 樱桃山购物中心于1961年10月11日开业。新泽西州州长罗伯特·迈纳出席了开幕式,吸引了约3500人,而首日总人数据报道约为25,000人。该中心受到主要全国性出版物的报道,并被描述为美国东部最大的封闭式购物中心之一。Strawbridge的三层商店是原始的主导主力店,并成为该连锁店最成功的分店。Bamberger's作为竞争性的全品类百货商店加入,符合劳斯的观点,即百货商店的竞争可以增强购物中心。 最初的零售组合还包括一家大型Woolworth's、S.S. Kresge和一家Food Fair超市。购物中心以体验为导向的策略延伸到娱乐领域。1962年3月开设了一家拥有1600个座位的电影院,后来被分成两个屏幕。1963年出现了Wonderworld,一个动画步行穿越景点,以及Kiddieland,一个室内游乐场所,提供游乐设施和儿童派对。这两个景点最终都被停用。 在随后的几十年里,购物中心随着百货商店和专卖零售行业的变化而变化。该物业在1978年增加了一个侧翼,并在2009年增加了另一个大型两层增建。随着连锁店合并、更名或退出市场,前主力店和租户被替换。如今,该购物中心是一个L形的封闭式物业,总可出租面积约为130.6万平方英尺。梅西百货、诺德斯特龙和JCPenney是主要的百货商店主力店,而The Container Store和Crate & Barrel则占据显眼的独立位置。餐饮包括一个十单元的美食广场和面向综合体外部开放的餐厅。 PREIT于2003年收购了该物业。樱桃山购物中心仍然是一个重要的区域目的地,其历史意义源于其早期日期、雄心勃勃的建筑,以及在推广封闭式购物中心既可以作为商业中心又可以作为规划社区环境的理念方面所起的作用。

  • 2009

    大型扩建完成

    [1]

    两层扩建开业,为购物中心当前的布局和租户容量做出了贡献。

  • 2003

    PREIT收购

    [1]

    PREIT收购了樱桃山购物中心。

  • 1978

    侧翼扩建

    [1]

    随着区域零售角色的发展,该物业增加了一个后来的侧翼。

  • 1962

    电影院开业

    [1]

    特拉华侧翼开设了一家拥有1600个座位的单屏电影院,后来改为双屏场地。

  • 1961

    公开开业

    [1]

    樱桃山购物中心于10月11日开业,首日吸引约25,000名游客。

  • 1960

    劳斯和格伦将中心重新设计为封闭式购物中心

    [1]

    Strawbridge与詹姆斯·劳斯的开发组织合作,并聘请维克多·格伦进行全封闭、景观设计。

  • 1960

    施工开始

    [1]

    第一阶段施工于11月开始,计划约60万平方英尺,拥有75家商店。

  • 1958

    Strawbridge接管停滞的项目

    [1]

    在融资问题推迟了莫里的计划后,Strawbridge & Clothier同意接管开发项目。

  • 1955

    Strawbridge & Clothier加入项目

    [1]

    Strawbridge & Clothier在寻找南泽西地点后,同意成为主要主力店租户。

  • 1953

    初步购物中心提案

    [1]

    开发商尤金·莫里提议在樱桃山地区约80英亩的土地上建设一个大型购物中心。

产品与定位

一个大型、以目的地为导向的区域购物中心,为南泽西和大费城市场提供百货商店、专卖店、餐饮、服务和社区导向的公共空间。

  • 零售服务 · 1961

    百货商店和专卖零售租户

    购物中心的核心产品是广泛的租户组合,涵盖百货商店、服装、配饰、家居用品、美容、消费品和专卖零售。当前主要主力店包括梅西百货、诺德斯特龙和JCPenney,辅以The Container Store和Crate & Barrel等主要专卖和家居零售商。

  • 食品和饮料 · 1961

    餐饮和食品服务

    樱桃山购物中心通过美食广场、休闲餐厅和面向外部的餐饮场所提供食品和饮料选择。自开业以来,餐饮一直是该物业定位的一部分,当时Strawbridge商店设有餐厅露台,中心设有露天咖啡座和其他早期餐饮场所。

  • 休闲和社区服务 · 1961

    娱乐和社区设施

    该物业历史上将娱乐和市政用途与购物相结合。1962年开设了一家电影院,而早期景点包括Wonderworld和Kiddieland。其原始计划还包括为教堂和非营利组织提供会议设施,反映了开发商将购物中心打造为社区聚会场所的目标。

品牌决策

  • 1961

    增加竞争性的全品类百货商店战略

    背景

    Strawbridge & Clothier最初倾向于不在该物业中放置直接的百货商店竞争对手。

    采取的行动

    开发过程中增加了Bamberger's作为第二家全品类百货商店主力店。

    后续影响

    该决定支持了更广泛的主力店组合,并反映了詹姆斯·劳斯的信念,即百货商店的竞争可以增强购物中心。

  • 1960

    从露天中心转变为封闭式购物中心战略

    背景

    最初的购物中心提案因融资困难和对其市场潜力的疑虑而被推迟。

    采取的行动

    Strawbridge & Clothier与詹姆斯·劳斯的开发组织合作,并采用了维克多·格伦的全封闭、恒温控制设计。

    后续影响

    由此产生的项目于1961年开业,成为美国最早的几座大型封闭式购物中心之一,并成为该形式的有影响力的范例。

近期事件

  • 尚未确定

    Morphe在Cherry Hill Mall开设门店[3]

    报道日期:

    Morphe在新泽西州Cherry Hill的Cherry Hill Mall开设了一家门店。

来源3 个来源

引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/cherry-hill-mall · 编辑方针 · 词条如何编纂