查特公司

查特公司是一家多元化的美国企业集团，由雷蒙德·奈特·梅森于1949年在佛罗里达州杰克逊维尔创立。其起源可追溯至1919年成立的梅森木材公司，但梅森围绕佛罗里达州更广泛的抵押贷款、银行和土地开发业务发展了查特公司。该公司受益于与佛罗里达州有影响力的商人爱德华·鲍尔的关系，以及涉及阿尔弗雷德·I·杜邦遗嘱信托基金资产的交易。其早期公司办公室位于杰克逊维尔的环球-马里恩大厦。 查特公司在20世纪60年代和70年代通过积极的收购战略加速增长。1968年，它收购了约60家小型加油站网络。1970年，它从信号公司收购了一项石油业务，包括休斯顿的一家炼油厂、东南部的服务站网络和油轮合同。同年，在联邦法律变更要求杜邦慈善信托剥离其银行利益后，它收购了佛罗里达国家银行集团。查特公司还持有圣乔造纸公司的大量股份，两家公司于1972年交换了股份，作为拟议合并的一部分。 1973年的石油危机暂时使查特公司的石油资产变得极具价值。然而，在接下来的十年里，该集团继续扩大其投资组合。1975年，它从诺顿·西蒙手中收购了《红皮书》杂志，加强了对道恩通信公司的兴趣，并于1978年收购了该出版商；道恩通信的投资组合包括《妇女家庭杂志》以及通过早期收购获得的《体育》杂志。查特公司还通过1979年收购凯里能源公司和1980年决定收购联邦石油精炼公司及一家大型波多黎各炼油厂来扩大其石油 holdings。这些交易使查特公司面临巨大的商品、融资和运营风险。 到20世纪80年代初，查特公司主要围绕石油精炼、保险和通信组织。它拥有超过180家子公司，并从1974年开始连续11年出现在《财富》500强中，1984年排名第61位。1981年报告的销售额约为50亿美元，但盈利因油价下跌和随之而来的石油过剩而减弱。管理层开始减少通信和出版 holdings，以简化集团。查特公司1983年报告的净利润为5389万美元，即每股2.01美元，但第二年报告净亏损约7.4934亿美元，主要归因于已终止业务、破产相关成本和资产处置的估计损失。 1982年7月，该公司遭受了重大管理层悲剧，一架直升机在爱尔兰坠毁，导致总裁兼首席运营官杰克·T·唐纳尔和三位查特石油高级管理人员遇难。泽克·泽切拉接替唐纳尔担任总裁。查特公司还面临与独立石化公司（查特石油的全资子公司）活动相关的大量环境和有毒废物诉讼。IPC曾安排处理受二噁英污染的废物，这些废物被不当混入废油中，并喷洒在密苏里州的道路和其他地点。政府和私人索赔随之而来，IPC最终达成和解，涵盖清理和相关索赔。 查特公司及其43家子公司（包括IPC）于1984年4月20日申请第11章保护。申请是在油价暴跌、炼油厂经济压力以及购买原油所需贸易信贷丧失之后提出的。公司减少了杰克逊维尔和休斯顿的员工，并关闭了杰克逊维尔总部。雷蒙德·奈特·梅森出售了他的埃平森林庄园，并于1984年辞去董事长职务，而泽切拉于次年退休。在查特公司于1987年摆脱法院保护之前，大多数子公司被出售；债权人获得了代表控股权的股票，卡尔·林德纳通过破产程序获得了控制权。

查特公司起源于1919年成立的梅森木材公司，并于1949年由雷蒙德·奈特·梅森在杰克逊维尔正式成立。梅森最初在佛罗里达州积累了抵押贷款、银行和土地开发利益。他与管理阿尔弗雷德·I·杜邦遗嘱信托基金相关资产的爱德华·鲍尔的联系，帮助查特公司接近重要的地区金融和工业网络。 该公司成为一家以收购为驱动的企业集团。1968年收购约60家加油站标志着其向能源领域的大举进军。1970年，查特公司从信号公司购买了石油资产，并在法律变更要求杜邦信托处置其银行利益后收购了佛罗里达国家银行集团。查特公司和圣乔造纸公司于1972年交换了股份，以配合拟议的合并，这说明了该公司扩张期间围绕其的交叉持股安排。 1973年的石油危机增加了查特公司石油业务的价值，但后来的波动暴露了其战略的风险。查特公司于1975年收购《红皮书》进入出版业，并通过道恩通信公司扩大规模，其资产包括《妇女家庭杂志》。它还于1979年收购了凯里能源公司，并于1980年收购了联邦石油精炼公司及其波多黎各炼油厂。这些交易使查特公司在炼油和燃料分销领域拥有广泛的存在，但对资本和贸易融资提出了巨大需求。 在20世纪80年代初，查特公司通过石油精炼、保险和通信部门运营，并控制着超过180家子公司。从1974年开始，它连续11年成为《财富》500强公司。油价下跌减少了收益，而管理层寻求处置不太核心的出版和通信资产。1982年直升机坠毁导致总裁杰克·T·唐纳尔和三位查特石油高管死亡，造成了重大的领导层中断。 查特公司的财务和法律问题加剧。查特石油的子公司独立石化公司卷入了与密苏里州二噁英污染废物不当处置有关的诉讼。1984年4月20日，查特公司及其43家子公司申请第11章破产保护。公司在杰克逊维尔和休斯顿裁员，关闭了杰克逊维尔办事处，并在重组期间出售了大多数子公司。查特公司于1987年摆脱法院保护，债权人获得了使其拥有控制权的股票。卡尔·林德纳获得了控制权，美国金融公司后来持有多数股权并将公司迁至辛辛那提。破产程序于1988年解除。 查特公司的最后公司阶段以斯佩林娱乐为中心。它于1991年收购了斯佩林82%的股份，并于1992年初出售了其剩余的石油业务。查特公司和斯佩林同意合并，1992年10月5日，查特公司更名为斯佩林娱乐集团公司。前查特企业随后被吸收到斯佩林、百视达和维亚康姆的公司历史中。查特公司不应与后来的有线电视公司查特通信混淆，后者与查特公司无关。

• 1992

  更名为斯佩林娱乐集团

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  查特公司与斯佩林娱乐合并，并更改了公司名称和股票代码。

• 1987

  摆脱破产保护

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  大多数子公司已被出售，债权人获得了查特公司的控制性股票，公司摆脱了法院保护。

• 1984

  申请第11章破产保护

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  查特公司及其43家子公司申请破产保护。

• 1982

  直升机坠毁导致高级管理人员遇难

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  四名高级管理人员在爱尔兰直升机事故中丧生，包括总裁杰克·T·唐纳尔。

• 1978

  收购道恩通信公司

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  查特公司收购了拥有《妇女家庭杂志》等资产的出版公司。

• 1975

  收购《红皮书》

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  查特公司从诺顿·西蒙手中购买了《红皮书》。

• 1974

  开始进入《财富》500强

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  查特公司开始了连续11年的《财富》500强历程。

• 1970

  扩展到石油和银行业

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  查特公司从信号公司购买了石油资产，并收购了佛罗里达国家银行集团。

• 1968

  进入汽油零售业

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  查特公司收购了约60家小型加油站。

• 1949

  查特公司成立

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  雷蒙德·奈特·梅森在佛罗里达州杰克逊维尔创立了查特公司。

• 1919

  梅森木材公司成立

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  后来发展为查特公司的商业血统始于梅森木材公司。

一家高度收购性的多元化美国企业集团，其投资组合结合了能源、金融服务、保险和媒体资产。

• 石油精炼和分销 · 1970

  查特石油

  查特石油是该集团的主要能源业务。其资产包括休斯顿炼油厂、东南部加油站、油轮合同、巴哈马炼油业务的权益以及通过扩张战略收购的一家大型波多黎各炼油厂。

• 银行业 · 1970

  佛罗里达国家银行集团

  佛罗里达国家银行集团代表了查特公司的银行利益，该公司于1970年从与阿尔弗雷德·I·杜邦遗嘱信托基金相关的利益方手中收购了该集团。

• 杂志出版 · 1975

  《红皮书》

  《红皮书》是查特公司主要的杂志收购项目，于1975年从诺顿·西蒙手中购买，当时该集团正在扩展到通信和出版领域。

• 杂志出版 · 1978

  道恩通信出版物

  通过道恩通信公司，查特公司拥有包括《妇女家庭杂志》在内的出版资产，以及与道恩早期收购巴特尔相关的资产。这些 holdings 是查特公司通信部门的一部分，后来进行了合理化调整。

• 电视制作 · 1991

  斯佩林娱乐投资

  斯佩林娱乐成为查特公司最后的重大运营利益。查特公司持有82%的股份，之后两家公司于1992年合并，结束了查特公司作为独立企业集团的身份。

• 1983

  二噁英废物处理诉讼

  查特石油的全资子公司独立石化公司面临政府和私人索赔，因为受二噁英污染的废物被不当混入废油并喷洒在密苏里州的地点。诉讼涉及超过1600名私人原告以及联邦和州当局。IPC后来达成和解，涵盖索赔和清理义务。

  来源

• 1978

  与罗伯特·维斯科接触的问题

  查特公司承认，两名石油高管在1978年和1979年与逃亡金融家罗伯特·维斯科进行了讨论，此前维斯科和雷蒙德·奈特·梅森曾进行过商业讨论。此事在国会调查维斯科与其他政治和商业人物关系期间引起关注；引用的材料指出没有违反任何法律。

  来源

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• 1992

  与斯佩林娱乐合并并购

  背景

  在处置了剩余的石油业务后，查特公司的主要资产是其对斯佩林娱乐的多数股权。

  采取的行动

  查特公司与斯佩林合并，并更名为斯佩林娱乐集团公司；其纽约证券交易所股票代码从CHR改为SP。

  后续影响

  查特公司的名称消失了，剩余企业后来成为百视达和维亚康姆公司历史的一部分。

  来源

• 1984

  申请第11章破产保护其他

  背景

  油价下跌、炼油经济疲软和贸易信贷丧失使查特公司无法为原油采购融资并支持其多元化结构。

  采取的行动

  查特公司及其43家子公司于1984年4月20日申请第11章破产保护。

  后续影响

  该集团关闭了办事处，减少了员工，出售了大多数子公司，并将控制权转移给债权人，后来转移给卡尔·林德纳。

  Reported net loss. $53.89 million net earnings in 1983 → $749.34 million net loss in 1984 (1983-1984)

  来源

• 1980

  收购联邦石油精炼公司并购

  背景

  查特公司继续扩大其炼油平台，尽管对油价和融资周期的敞口不断增加。

  采取的行动

  它决定购买联邦石油精炼公司及其波多黎各炼油厂，同时计划在阿拉斯加建设炼油厂。

  后续影响

  此次扩张增加了查特公司的规模，但加剧了资本和运营压力，这些压力后来导致了其崩溃。

  Proposed acquisition price. $650 million (1980)

  来源

• 1970

  收购信号石油业务并购

  背景

  查特公司寻求在现有的佛罗里达金融和土地开发利益之外建立一项重要的能源业务。

  采取的行动

  它从信号公司购买了一项石油业务，包括休斯顿炼油厂和加油站。

  后续影响

  此次交易使查特公司对石油市场有了重大敞口，并在1973年石油危机期间带来了好处，但后来导致了财务脆弱性。

  Purchase price. $70 million (1970)

  来源

1. 1Charter Companyen.wikipedia.org