夏洛茨维尔时尚广场
位于弗吉尼亚州夏洛茨维尔附近阿尔伯马尔县的一个前区域性购物中心，其内部于2025年1月关闭，而一些前主力店建筑继续用于其他用途。
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概览
夏洛茨维尔时尚广场是一个区域性购物中心，位于弗吉尼亚州阿尔伯马尔县非建制地区的美国29号公路上，距离夏洛茨维尔市界以北约一英里。该物业于1980年3月5日开业，此前于1979年初在伦纳德·L·法伯公司的主持下开始建设。开业时，该项目计划围绕主要百货公司主力店和大量内部零售商展开，将其定位为夏洛茨维尔及周边地区的主要封闭式购物目的地。 购物中心最初的主力店阵容包括Miller & Rhoads、J. C. Penney、Sears和Leggett，但并非所有店铺都在开业当天营业。Leggett计划于1980年3月下旬开业，而J. C. Penney预计要到1981年才开始运营。该中心开业当天吸引了约4000名游客。随着时间的推移，随着百货公司整合和个别连锁店收缩，主力店阵容发生了变化。Miller & Rhoads于1990年1月关闭了其门店，此前该连锁店被梅百货公司收购，商品被重新分配到其他商店。 夏洛茨维尔时尚广场于1990年进行了翻新，新增或容纳了Gap Kids、Victoria's Secret和Express等租户。第二次大规模翻新始于1999年，于2002年完成。据报道，改进包括新的照明、额外的座位、更新的装饰元素，以及移除与购物中心原始外观相关的雨伞主题设计元素。1996年，购物中心联合公司从CFS联合有限公司手中收购了该物业。 随着百货公司和较小的租户关闭，购物中心进入了长期衰退期。Sears于2018年12月宣布其时尚广场门店将关闭，该店于2019年3月关闭。J. C. Penney于2020年8月宣布关闭，预计于11月离开。到那时，华盛顿Prime集团已将该物业归类为非核心资产，分析师报告称，该中心面临约4520万美元贷款的潜在违约。COVID-19大流行加剧了该物业的财务压力。 华盛顿Prime集团于2021年6月13日申请第11章破产保护。该购物中心随后于2021年7月以2020万美元的价格拍卖给一家当地贷款公司。后来的再开发重点不再是恢复封闭式购物中心作为传统区域中心，而是重新利用各个主力店场地。阿尔伯马尔县于2024年收购了前J. C. Penney大楼，并将其改建为阿尔伯马尔县警察局和阿尔伯马尔县消防救援的公共安全办公室。家得宝收购并重新开发了前Sears场地，于2025年8月28日在那里开设了一家新建的商店。 Belk仍然是主要的持续百货公司存在。Belk折扣店于2024年9月在前Belk男装和家居大楼开业，但Belk于12月宣布该折扣店将于2025年1月关闭。据报道，Hobby Lobby将取代它，但到2026年该替代尚未发生。2025年1月，购物中心管理层终止了剩余内部租户的租约，并要求他们在1月31日前离开。封闭的内部随后关闭，结束了时尚广场作为传统购物中心的运营。Belk继续在其主力店大楼内运营，而家得宝和县的公共安全办公室占据了其他前主力店位置。因此，该场地作为一系列独立的商业和市政用途而存在，而不是作为一个活跃的封闭式区域购物中心。
沿革
夏洛茨维尔时尚广场的建设始于1979年初，由伦纳德·L·法伯公司负责。这个封闭式中心在阿尔伯马尔县的美国29号公路上开发，位于夏洛茨维尔以北。开业前，Miller & Rhoads、J. C. Penney、Sears和Leggett已被宣布为百货公司主力店，以及大约七十五家内部租户。购物中心于1980年3月5日开业，吸引了约4000人。开业时只有两家主力店在运营；Leggett于当月晚些时候开业，而J. C. Penney预计要到1981年才开业。 随着美国百货公司行业的整合，最初的百货公司配置发生了变化。Miller & Rhoads在其业务被梅百货公司收购后，于1990年1月关闭了其时尚广场门店。该物业于1990年进行了翻新，新增了包括Gap Kids、Victoria's Secret和Express在内的较新专业零售商。购物中心联合公司于1996年从CFS联合有限公司手中购买了该购物中心。 进一步的翻新始于1999年，于2002年结束。据报道，这个850万美元的项目通过改进照明和座位、更新装饰元素以及移除原始设计中雨伞主题来现代化内部。在其大部分运营寿命中，该购物中心作为一个以百货公司为主力店并由专业商店支持的区域零售中心运作。 该物业的衰退在2010年代末和2020年代初加速。Sears于2018年12月28日宣布其时尚广场门店将关闭；该店于2019年3月关闭。2020年2月，分析师将该购物中心描述为面临约4520万美元贷款的迫在眉睫的违约。这些担忧是在众多租户关闭和华盛顿Prime集团决定将时尚广场归类为非核心资产之后出现的。J. C. Penney于2020年8月宣布将于11月关闭其主力店，使Belk成为主要的百货公司运营商。 华盛顿Prime集团于2021年6月13日申请第11章破产保护，称COVID-19大流行是主要因素。该购物中心于2021年7月以2020万美元的价格拍卖给一家当地贷款公司。随后的活动强调重新利用该物业的大型前主力店建筑，而不是回归早期的封闭式购物中心模式。2024年，阿尔伯马尔县购买了前J. C. Penney大楼，并将其改建为县警察局和消防救援服务的公共安全办公室。家得宝收购并重新开发了前Sears场地，最终于2025年8月28日开设了一家新店。 Belk继续运营其主力店。该公司于2024年9月20日在前Belk男装和家居大楼开设了Belk折扣店，但三个月后宣布该折扣店将于2025年1月关闭。据报道，Hobby Lobby可能取代它，但到2026年尚未实现。2025年1月，管理层终止了剩余内部租户的租约，并要求他们在1月31日前搬离。封闭的购物中心内部随后完全关闭。到2026年，前时尚广场物业由持续或重新利用的主力店用途组成，包括Belk、家得宝和阿尔伯马尔县公共安全运营中心，而不是一个运营中的区域购物中心。 该购物中心还因小说《虎牙》而受到轻微的文化提及，该书将时尚广场描绘为恐怖袭击的背景，引发了争议。
- 2025
封闭式购物中心关闭
[1]管理层于1月31日终止了剩余的内部租约并关闭了购物中心内部；家得宝后来在重新开发的Sears位置开业。
- 2024
主力店场地再开发推进
[1]阿尔伯马尔县将前J. C. Penney大楼改建为公共安全用途，而家得宝重新开发了前Sears场地。
- 2021
破产和物业拍卖
[1]华盛顿Prime集团进入第11章程序，购物中心以2020万美元的价格被拍卖。
- 2019
Sears关闭
[1]在连锁店于2018年底宣布关闭该门店后，Sears主力店于3月关闭。
- 2002
第二次翻新完成
[1]据报道，耗资850万美元的翻新工程完成，更新了照明、座位和装饰。
- 1999
第二次翻新开始
[1]一项重大的现代化项目开始，持续到2002年。
- 1996
所有权变更为购物中心联合公司
[1]购物中心联合公司从CFS联合有限公司手中收购了该购物中心。
- 1990
首次大规模翻新和Miller & Rhoads关闭
[1]Miller & Rhoads关闭了其门店，而购物中心进行了翻新并增加了较新的专业零售商。
- 1980
购物中心开业
[1]夏洛茨维尔时尚广场于3月5日开业，计划有主要百货公司主力店，并确认了大约七十五家内部租户。
- 1979
建设开始
[1]在伦纳德·L·法伯公司的主持下，封闭式区域购物中心开始建设。
产品与定位
历史上定位为服务于夏洛茨维尔及弗吉尼亚州中部周边社区的区域性封闭式购物目的地。在后期，该物业从传统的多租户购物中心转向对其前主力店建筑的再开发和适应性再利用。
购物中心 · 1980
封闭式区域购物中心
该物业的核心产品是一个封闭式区域购物环境，包含百货公司主力店、专业商店、座位、内部流通区域以及大型郊区购物中心典型的其他服务。其租户组合历来包括服装、配饰、美容、儿童商品和一般百货公司商品。
零售房地产 · 1980
百货公司主力店空间
大型主力店建筑曾由Miller & Rhoads、Leggett、Sears、J. C. Penney和Belk占用。随着封闭式购物中心的衰退，其中几座建筑被关闭或改建为独立的商业和市政用途。
适应性再利用 · 2024
重新开发的主力店物业
后来的再开发将前主力店位置转变为独立的用途，包括前Sears场地的家得宝商店和前J. C. Penney大楼中的阿尔伯马尔县公共安全办公室。
品牌决策
2025
封闭式内部的关闭战略背景
经过多年的关闭和主力店离开，只剩下少数内部租户。
采取的行动
管理层终止了剩余的内部租约，并要求租户在2025年1月31日前离开，完全关闭内部。
后续影响
Belk继续在其主力店大楼内运营，而家得宝和县公共安全办公室占据了其他前主力店位置。
2024
前主力店建筑的适应性再利用战略背景
购物中心的百货公司基础已大幅收缩，Sears和J. C. Penney不再在该物业运营。
采取的行动
阿尔伯马尔县收购了前J. C. Penney大楼用于公共安全办公室，而家得宝重新开发了前Sears场地。
后续影响
该物业发展成为一个混合商业和市政场地，而不是一个传统的封闭式购物中心。
2021
业主破产后物业拍卖并购背景
华盛顿Prime集团在购物中心流量下降、租户关闭和COVID-19大流行相关的财务压力下申请第11章破产保护。
采取的行动
时尚广场于2021年7月被拍卖给一家当地贷款公司。
后续影响
所有权变更，而物业转向主力店场地再开发，而不是恢复为完全占用的封闭式购物中心。
Auction price. $20.2 million (July 2021)
1999
第二次大规模翻新战略背景
该物业在运营近二十年后需要再次现代化。
采取的行动
1999年开始的翻新更新了照明、座位和内部装饰，并移除了原始的雨伞主题。
后续影响
该项目于2002年完成，旨在给购物中心一个更现代的外观。
Renovation cost. $8.5 million (1999-2002)
1990
主力店更替后的现代化战略背景
当Miller & Rhoads于1990年1月关闭其门店时，购物中心面临重大的主力店变化。
采取的行动
时尚广场进行了翻新，并增加了较新的专业零售商，包括Gap Kids、Victoria's Secret和Express。
后续影响
这项工作使中心焕然一新，并支持其作为封闭式区域购物中心的持续运营。
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