查尔斯顿市中心
位于西弗吉尼亚州查尔斯顿市中心的一个封闭式购物中心，其零售面积大幅缩减，部分综合体已改造为办公用途。
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概览
查尔斯顿市中心是位于西弗吉尼亚州查尔斯顿市中心的一个封闭式购物中心。它于1983年开业，由Forest City Enterprises和Cafaro Company开发，是一个以市中心为导向的大型零售项目。在鼎盛时期，这个两层综合体拥有超过130家租户，部分第三层设有美食广场，并有多家百货公司主力店。其城市位置使其独具特色：该购物中心开业时被描述为密西西比河以东最大的位于市中心购物区的封闭式购物中心。 最初的主力店包括JCPenney、Sears、Kaufmann's和Montgomery Ward。全国百货公司和专业零售行业的变化逐渐削弱了该中心的租户基础。Montgomery Ward在2001年连锁店破产清算期间退出。提议的替代者，包括Dillard's和Books-A-Million，均未实现。前Montgomery Ward空间的一部分曾由Steve & Barry's临时占用，直到该零售商在2008年破产清算。其他变化包括几家餐厅关闭，以及部分前主力店和美食广场区域改为办公用途。 Kaufmann's商店在2007年成为Macy's，此前Kaufmann's的母公司被May Department Stores收购。办公租户对物业也变得越来越重要。BrickStreet Insurance占据了前Montgomery Ward区域的大部分，而州政府办公室则接管了部分美食广场空间。2011年，电视台WOWK转租了与BrickStreet区域相关的空间用于演播室搬迁。这些调整反映了该中心从传统的以百货公司为中心的零售模式向零售和办公混合综合体的转变。 该中心的财务困难在2010年代末变得更加明显。Sears在2016年12月宣布将关闭其查尔斯顿市中心门店，该店于2017年4月关闭。关于Macy's租金和购物中心财务状况的争议和不确定性，导致2018年1月CBRE Group被任命为法院接管人。原定于2019年的拍卖最终只有最大票据持有人U.S. Bancorp作为竞标者。Macy's于2019年4月关闭，留下JCPenney作为唯一剩余的百货公司主力店。前Sears大楼随后计划拆除，取而代之的是一家独立的希尔顿品牌酒店，而前Macy's大楼于2024年4月被拆除。 JCPenney在2025年1月宣布将关闭其门店，该店于2025年5月25日关闭。这使得查尔斯顿市中心失去了传统的百货公司主力店。截至2025年10月，据报道仍有27家商店，以及餐饮企业和办公租户。该物业由Hull Property Group所有。因此，其当前身份与其说是一个占主导地位的区域购物中心，不如说是一个正在经历租户整合、再开发和适应性再利用的萎缩的市中心商业综合体。
沿革
查尔斯顿市中心由Forest City Enterprises和Cafaro Company在西弗吉尼亚州查尔斯顿市中心开发。它于1983年开业，是一个大型封闭式购物中心，融入城市市中心零售区。开业时，其主力租户为JCPenney、Sears、Kaufmann's和Montgomery Ward。该项目因将大型郊区式封闭购物中心形式引入中央商务区而闻名，当时被认为是密西西比河以东最大的市中心封闭式购物中心。 在百货公司提供大部分客流和身份认同的年份里，该中心达到了最强规模。在鼎盛时期，它拥有两层超过130家租户，以及部分第三层的美食广场。其租户组合包括全国服装和专卖零售商、餐厅和家庭导向的食品店。然而，随着时间的推移，百货零售的变化以及个别连锁店的失败或收缩导致了反复的空置。Montgomery Ward在2001年连锁店破产清算期间关闭。2002年宣布的一项拟议再开发计划将把Dillard's引入空置空间，并辅以拟议的低租金安排和公共融资激励措施，但该提案被取消。Books-A-Million也曾考虑过该空间，但最终未开设。 一些较小的零售和餐厅变化随之而来。麦当劳和Long John Silver's于2004年关闭，Olive Garden于2005年关闭。Steve & Barry's从2002年开始占用前Montgomery Ward区域的一部分，但该零售商在2008年破产清算期间关闭。其空间后来被Rue21和Rack Room Shoes分割。迪士尼商店也于2009年关闭。 该购物中心越来越多地纳入非零售用途。到2006年，BrickStreet Insurance准备在前Montgomery Ward区域设立办公室，一半的美食广场被改造为州政府办公室。Kaufmann's在2007年成为Macy's，此前Kaufmann's的母公司被收购。2011年，电视台WOWK转租了BrickStreet区域未使用的空间用于电视演播室。这些举措展示了适应性再利用策略，但也反映了替代大型零售主力店曾经带来的客流的困难。 主力店阵容的恶化在2010年代末加速。Sears在2016年12月宣布将关闭该店作为全国缩减计划的一部分，该店于2017年4月关闭。关于购物中心财务状况和Macy's占用条款的问题在2017年末公开。2018年1月12日，卡诺瓦县巡回法院将该物业置于接管状态，并任命CBRE Group管理接管。原定于2019年1月举行的法院拍卖最终只有最大票据持有人U.S. Bancorp作为竞标者。 Macy's于2019年4月2日关闭，留下JCPenney作为最后一个百货公司主力店。前Sears结构计划拆除，为独立的希尔顿品牌酒店让路。BrickStreet Insurance于2019年与Motorists Insurance Group合并；合并后的组织采用Encova Mutual Insurance Group名称，并保留其查尔斯顿办事处。前Macy's大楼于2024年4月被拆除。 2025年1月，JCPenney宣布将离开购物中心，并于5月25日关闭。到2025年10月，据报道仍有27家商店。该中心继续拥有餐厅租户，包括Chili's Bar & Grill和Outback Steakhouse，以及办公室和其他非传统商业用途。Hull Property Group被确定为所有者。因此，查尔斯顿市中心仍然是一个运营中的物业，但其角色已从以百货公司为主的大型区域购物目的地转变为面临持续空置和再开发压力的较小混合用途市中心综合体。
- 2025
JCPenney关闭
[1]JCPenney于5月25日关闭其门店，使购物中心失去百货公司主力店。
- 2024
前Macy's大楼被拆除
[1]前Macy's主力店结构被拆除，该物业继续其再开发和面积整合过程。
- 2019
Macy's关闭
[1]Macy's离开该中心，使JCPenney成为最后的百货公司主力店。
- 2018
物业进入接管状态
[1]卡诺瓦县法院将购物中心置于接管状态，并任命CBRE Group为接管人。
- 2017
Sears离开
[1]Sears关闭其查尔斯顿市中心门店，留下Macy's和JCPenney作为剩余的百货公司主力店。
- 2011
WOWK租用未使用空间
[1]电视台WOWK转租BrickStreet相关区域的一部分用于演播室搬迁。
- 2007
Kaufmann's更名为Macy's
[1]Kaufmann's百货公司因公司收购而成为Macy's。
- 2006
前零售区域开始改造为办公室
[1]BrickStreet Insurance占用前Montgomery Ward区域的空间，而部分美食广场成为州政府办公空间。
- 2002
考虑再开发提案
[1]吸引Dillard's入驻前Montgomery Ward空间的计划宣布但后来取消；Steve & Barry's占用该区域的一部分。
- 2001
Montgomery Ward关闭
[1]Montgomery Ward在零售商破产清算期间退出该物业。
产品与定位
一个位于西弗吉尼亚州查尔斯顿市中心的城市购物和商业综合体，历史上以百货零售为主，近期则侧重于缩减规模的零售、餐饮、办公占用和再开发。
零售物业 · 1983
封闭式购物中心
核心产品是查尔斯顿市中心的一个封闭式、多层购物环境。在鼎盛时期，该中心拥有超过130家租户，包括全国零售商、百货公司、专卖店、餐厅和美食广场。零售业务已大幅缩减，但该物业仍作为商业综合体运营，而非完全关闭的购物中心。
餐厅和食品服务 · 1983
餐饮场所
食品服务包括部分第三层美食广场和全方位服务餐厅。据报道，该购物中心的餐厅租户包括Chili's Bar & Grill和Outback Steakhouse。尽管传统百货公司主力店已离开，食品和饮料用途仍是该中心客户服务的一部分。
商业房地产 · 2006
办公和机构空间
该物业的大部分已被改造为非零售占用。BrickStreet Insurance在前Montgomery Ward区域设立了办公室，州政府办公室占用了部分前美食广场，WOWK使用额外空间作为电视演播室。随着零售空置率的增长，这种混合用途能力变得越来越重要。
品牌决策
2025
超越百货公司主力店的转型战略背景
在Sears和Macy's离开后，JCPenney是最后一个百货公司主力店，而大面积区域已被改造或计划用于其他用途。
采取的行动
JCPenney于2025年5月25日关闭，使该中心失去传统主力店。
后续影响
该物业仍保持活跃，但商店数量大幅减少，有餐厅、办公租户和与再开发相关的用途。
2018
法院监督的接管其他背景
购物中心的财务问题日益明显，包括关于Macy's租金和物业义务的争议。
采取的行动
卡诺瓦县巡回法院任命CBRE Group为接管人，并将该物业置于接管状态。
后续影响
随后的拍卖只有最大票据持有人U.S. Bancorp作为竞标者。该物业继续运营，同时其租户基础和物理面积缩减。
2006
将空置零售空间改造为办公室战略背景
该中心难以替代前Montgomery Ward主力店，并面临零售租户组合的更广泛变化。
采取的行动
BrickStreet Insurance被定位为占用前主力店区域，部分美食广场被改造为州政府办公室。
后续影响
该购物中心成为一个更加混合用途的物业，办公租户补充了不断下降的零售基础。
2002
尝试用Dillard's替代主力店战略背景
在Montgomery Ward腾出其主力店空间后，购物中心规划者寻求替代百货公司，并宣布了一项涉及Dillard's的提案。
采取的行动
该提案包括名义上的年租，并要求城市贷款支持作为激励措施，但Dillard's最终未在购物中心开设。
后续影响
前Montgomery Ward空间大部分空置，直到部分被其他零售商使用，后来改为办公占用。
Proposed public loans and annual lease. (2002)
来源2 个来源
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