教堂广场购物中心

教堂广场购物中心是康涅狄格州纽黑文市的一个市中心购物中心，作为该市战后教堂街重建项目的一部分而开发。它是美国早期完全封闭、配备空调的市中心购物中心之一，并在1960年代至1980年代中期成为重要的区域零售目的地。该综合体位于纽黑文绿地附近的重要位置，设计为两层零售中心，面积约165,000平方英尺。 该购物中心源于1957年开始的重建规划。其开发是分阶段进行的，而非一次性交付。两个相邻的百货公司构成了主要锚点：总部位于纽黑文的Edw. Malley Co.，从1962年至1982年在购物中心运营；以及梅西百货，其纽约连锁店从1964年至1993年运营一家大型分店。这些百货公司帮助教堂广场成为中心购物目的地，当时纽黑文市中心正与郊区零售发展以及美国购物习惯的更广泛变化竞争。 从1960年代中期到1980年代中期，教堂广场帮助抵消了市中心零售活动早期的衰退。其封闭且气候可控的格式为传统街头零售提供了现代替代方案，而其位置将百货公司购物与纽黑文的公民和商业核心联系起来。然而，该购物中心也反映了与城市更新相关的一些更广泛的争议，包括对重建对城市历史肌理和社区影响的批评。 该物业在1980年代初开始需要大量更新。在Edw. Malley Co.关闭后，教堂广场购物中心及其附属办公楼于1984年出售给总部位于巴尔的摩的开发商和购物中心运营商Rouse公司。Rouse于1986年完成了翻新。翻新引入了新的全国知名零售商、高档家居用品连锁店Conran's的分店，以及一个俯瞰纽黑文绿地的二层美食广场。这些变化旨在恢复购物中心的商业吸引力，但无法克服疲弱的经济状况以及前Malley's空间缺乏替代锚点的问题。 1993年，R.H. Macy & Co.的破产和关闭移除了其另一个主要百货公司锚点，购物中心的地位进一步恶化。Conran's连锁店的倒闭加剧了该物业的困难。1995年，管理权移交给纽黑文商会，反映了购物中心对市中心重建的重要性以及其日益脆弱的商业状况。 2002年4月，纽黑文市出售了购物中心及其重建权，发生了重大变化。最初的重建工作涉及William, Jackson, Ewing, Inc.，随后由开发商David Nyberg和PMC集团的Ronald Caplan领导的合作伙伴关系接手，并得到Luber Adler房地产基金的支持。收购空置的前梅西百货大楼的困难削弱了将该地点保留为大型传统零售目的地的理由。合作伙伴转而于2003年至2004年将购物中心改建为豪华公寓综合体。 改建移除了部分屋顶以创建内部庭院，并将前零售结构改造为住宅用途。底层区域也被配置为临街零售和商业场所。该项目被广泛描述为美国首批将室内购物中心改建为公寓的项目之一。尽管底层空间的初始租赁需要时间，但改建后的物业最终容纳了餐厅、商店和服务企业，包括Chipotle Mexican Grill、Boost Mobile、Rite Aid和Ben & Jerry's，根据引用的叙述。因此，教堂广场购物中心不再作为购物中心存在，但通过其混合用途重建继续影响纽黑文市中心。

教堂广场购物中心源于纽黑文的教堂街重建项目，该项目最初于1957年提出。项目经历了多次规划和修改，购物中心于1960年代开业。纽约建筑师Lathrop Douglas将该中心设计为两层、约165,000平方英尺的封闭式购物中心。其市中心位置和气候可控的格式反映了那个时代努力现代化城市中心零售，同时与新兴郊区购物中心竞争。 购物中心的锚点策略依赖于两个相邻的百货公司。纽黑文零售商Edw. Malley Co.于1962年至1982年在教堂广场运营，此前从后来与购物中心办公楼和Omni酒店相关的土地上搬迁。梅西百货于1964年开设了一家大型分店，并一直运营至1993年。这些商店为教堂广场提供了强大的区域吸引力。从1960年代中期到1980年代中期，纽黑文市中心仍然是一个重要的购物目的地，购物中心帮助减缓了市中心零售经济的恶化。 教堂广场也是备受争议的城市更新景观的一部分。纽黑文重建项目的批评者认为，这个时代的项目破坏了既有社区，改变了城市的历史特征。与此同时，购物中心被认为支持了市中心商业并维持了零售活动的集中。其商业表现始于1980年代初，随着物业老化、格式需要现代化以及郊区中心的竞争加剧而减弱。 1982年Edw. Malley Co.关闭后，教堂广场购物中心和办公楼于1984年出售给Rouse公司。Rouse于1986年完成了翻新，增加了全国知名商店、一家Conran's家居用品分店，以及一个可俯瞰纽黑文绿地的显眼二层美食广场。翻新未能提供持久的复苏。前Malley's空间缺乏替代锚点，经济进入困难时期，购物中心的零售基础继续侵蚀。 1993年R.H. Macy & Co.的关闭尤其具有破坏性。关闭发生在公司破产之后，移除了教堂广场剩余的主要百货公司租户。Conran's连锁店的终结进一步降低了购物中心的吸引力。到1995年，管理权已移交给纽黑文商会，突显了该物业的公民重要性以及将其作为传统购物中心运营的挑战。 2002年4月，市政府将购物中心及其重建权出售给William, Jackson, Ewing, Inc.，一家与城市零售和混合用途项目相关的巴尔的摩公司。重建工作后来转移到涉及马萨诸塞州阿克顿开发商David Nyberg和费城PMC集团总裁Ronald Caplan的合作伙伴关系，并得到Luber Adler房地产基金的资金支持。开发商得出结论，收购相邻空置的梅西百货大楼对于创建足够大的零售吸引力至关重要。当该目标无法实现时，项目转向放弃保留购物中心。 在2003年至2004年期间，该结构被改建为豪华公寓综合体。部分屋顶被移除以创建内部庭院，而底层部分被改造为面向街道的零售和商业用途。该改建被描述为美国首批室内购物中心改建为公寓的项目之一。底层租赁最初缓慢，但后来的商业租户包括餐厅、零售商、手机和药房服务以及本地企业。教堂广场因此作为购物中心结束，而其物理重建为附近纽黑文市中心的更广泛振兴做出了贡献。

• 2004

  公寓改建完成

  [1]Chapel Square Mallen.wikipedia.org

  前购物中心成为豪华住宅综合体，保留了底层商业空间。

• 2003

  住宅改建开始

  [1]Chapel Square Mallen.wikipedia.org

  新的开发合作伙伴关系开始将前购物中心改建为公寓。

• 2002

  重建权被出售

  [1]Chapel Square Mallen.wikipedia.org

  市政府将购物中心及其重建权出售给William, Jackson, Ewing, Inc.。

• 1995

  纽黑文商会接管管理

  [1]Chapel Square Mallen.wikipedia.org

  在购物中心长期衰退期间，管理权移交给商会。

• 1993

  梅西百货关闭

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  R.H. Macy & Co.的关闭和Conran's的失败严重削弱了购物中心。

• 1986

  重大翻新完成

  [1]Chapel Square Mallen.wikipedia.org

  翻新增加了新商店、一家Conran's分店和一个二层美食广场。

• 1984

  Rouse公司收购该物业

  [1]Chapel Square Mallen.wikipedia.org

  Rouse购买了购物中心和办公楼，并进行了振兴计划。

• 1982

  Edw. Malley Co.关闭

  [1]Chapel Square Mallen.wikipedia.org

  关闭移除了教堂广场的两个主要锚点之一。

• 1964

  梅西百货开设大型分店

  [1]Chapel Square Mallen.wikipedia.org

  梅西百货加入开发，成为其第二个主要百货公司锚点。

• 1962

  Edw. Malley Co.在教堂广场开业

  [1]Chapel Square Mallen.wikipedia.org

  纽黑文百货连锁店成为购物中心的主要锚点之一。

• 1957

  教堂街重建项目提出

  [1]Chapel Square Mallen.wikipedia.org

  纽黑文提出了重建框架，教堂广场购物中心最终由此产生。

一个位于市中心、封闭且配备空调的购物中心，旨在锚定纽黑文的城市零售区；在零售衰退后，该物业被重新定位为住宅和面向街道的混合用途开发项目。

• 购物中心

  封闭式零售购物中心

  教堂广场购物中心提供了一个两层、封闭且配备空调的市中心购物环境，面积约165,000平方英尺。其租户组合以百货公司锚点、专卖店、餐饮服务以及后来的二层美食广场为中心。购物中心的角色主要是区域性和城市商业性的，而非独立的消费产品品牌。

• 百货公司 · 1962

  百货公司锚点空间

  购物中心的主要锚点提供包括大型百货公司场所，由Edw. Malley Co.和梅西百货相继或同时占用。这些锚点提供服装、家居用品和一般商品等广泛商品类别，同时作为周边专卖店的主要客流生成器。

• 餐饮服务 · 1986

  二层美食广场

  在Rouse时代翻新期间增加，美食广场占据二层，俯瞰纽黑文绿地。它旨在增加停留时间，并加强购物中心与新的零售租户和Conran's家居用品店一起的日常使用吸引力。

• 公寓和混合用途空间 · 2004

  教堂广场住宅改建

  前购物中心于2003年至2004年改建为豪华公寓。重新设计移除了部分屋顶以形成内部庭院，并保留底层区域用于临街零售和商业租户。这一重建取代了购物中心原有的封闭购物功能，改为住宅和混合用途空间。

• 2002

  从保留购物中心转向重建战略

  背景

  市政府为衰退的市中心购物中心寻求新用途，而提议的零售重建部分依赖于收购相邻空置的梅西百货大楼。

  采取的行动

  在重建工作易手且相邻建筑无法获得后，开发合作伙伴关系寻求将教堂广场改建为公寓。

  后续影响

  该物业被改造为豪华住宅，带有内部庭院和面向街道的商业空间，结束了其作为封闭式购物中心的寿命。

  来源

• 1984

  将购物中心移交给Rouse公司进行振兴战略

  背景

  Edw. Malley Co.的关闭使教堂广场失去了主要锚点之一，并增加了现代化该物业的压力。

  采取的行动

  购物中心和办公楼被出售给Rouse公司，该公司翻新了中心并增加了新的零售和餐饮服务组件。

  后续影响

  翻新未能产生持久的复苏，因为购物中心无法替换失败的锚点，后来还失去了梅西百货和Conran's。

  来源

1. 1Chapel Square Mallen.wikipedia.org