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玛歌酒庄

一座历史悠久的波尔多葡萄酒庄园,一级特等酒庄,以其极为精致的红葡萄酒而闻名。

最近更新 2026年11月4日

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概览

玛歌酒庄是位于法国梅多克地区波尔多左岸玛歌-康特纳克的一座历史悠久的葡萄酒庄园。它是1855年波尔多分级中被列为一级酒庄的五个庄园之一,这一地位使其正牌酒成为世界上最负盛名和最有价值的葡萄酒之一。庄园的葡萄园位于玛歌法定产区,但其白葡萄酒因长相思葡萄不被允许用于玛歌AOC红葡萄酒,而以更广泛的波尔多法定产区名称销售。 该地产至少从中世纪时期就有人居住。早期文献提到一个名为拉莫特或拉莫斯的设防遗址,而与该地相关的葡萄酒在十五世纪以玛歌或马尔古斯的形式出现。十六世纪,在莱斯托纳克家族的统治下,葡萄酒生产成为核心,尤其是皮埃尔·德·莱斯托纳克扩大了地产并将以前的粮田改为葡萄园。通过继承和婚姻,该庄园与波尔多的几个有影响力的家族建立了联系,包括奥比昂酒庄的蓬塔克家族。到十八世纪初,玛歌酒庄的规模和葡萄园配置已与现代庄园大致相当。 在十八世纪,葡萄园选择和酒窖实践的改进帮助梅多克葡萄酒从相对清淡、寿命短的饮料转变为更深色、更浓缩且更耐陈年的葡萄酒。一位名叫贝隆的庄园经理被认为强调了风土的重要性并改变了采收实践,包括避免收集带有露水的葡萄,以免稀释葡萄汁。玛歌酒庄的声誉持续增长:其葡萄酒于1771年在佳士得拍卖,托马斯·杰斐逊在1787年将其列为波尔多四个最高品质的葡萄园之一。 该庄园在法国大革命期间及之后遭受了动荡。在其所有者埃利·杜·巴里被处决后,该地产被没收并随后被忽视。贝特朗·杜阿,拉科洛尼亚侯爵,于1802年收购了该地产,并委托建筑师路易·孔布以第一帝国风格重建城堡。由此产生的建筑在十九世纪初完工,至今仍是庄园建筑身份的决定性部分。后来的所有者包括银行家亚历杭德罗·玛丽亚·阿瓜多,以及从二十世纪开始的吉内斯特家族。 1970年代的波尔多经济危机迫使吉内斯特家族出售。国家蒸馏器公司提出的收购被法国政府阻止,法国政府将该庄园视为国家文化和农业财富。1976年,由安德烈·门泽洛普洛斯领导的费利克斯·波坦收购了玛歌酒庄。门泽洛普洛斯投资于葡萄园修复、建筑和生产设施翻新以及现代酿酒技术,并咨询了酿酒学家埃米尔·佩诺。这些努力帮助恢复了庄园的声誉,尤其是通过备受赞誉的1978年和1979年份。 科琳娜·门泽洛普洛斯成为庄园现代所有权和管理中的核心人物。在1990年代,保罗·蓬塔利耶成为总经理,并与她密切合作以强化庄园以质量为导向的身份。蓬塔利耶一直担任有影响力的技术和管理人物,直到2016年去世,之后菲利普·巴斯科尔接任管理。科琳娜·门泽洛普洛斯在2003年巩固了所有权。2023年,她任命女儿亚历克西斯为首席执行官,而她的另一个女儿亚历山德拉成为控股公司监事会的总裁。 如今,该庄园占地约262公顷,其中约87公顷有资格进行玛歌AOC生产。其主要红葡萄园主要种植赤霞珠,以及梅洛、品丽珠和小维多。庄园生产玛歌酒庄正牌酒、副牌酒玛歌红亭、三牌酒玛歌酒庄玛歌,以及干白葡萄酒玛歌酒庄白亭。2024年又推出了另一款干白葡萄酒白亭副牌酒。该品牌的定位建立在有限产量、长期陈年潜力、风土表达、建筑遗产以及一级酒庄分级的声望之上。

沿革

玛歌酒庄所在的场地至少有十二世纪以来的文献记载。中世纪的庄园包括一座名为拉莫特或拉莫斯的设防住宅,与庄园相关的葡萄酒在十五世纪以玛歌或马尔古斯的形式被描述。莱斯托纳克家族在十六世纪使葡萄栽培成为庄园的主要活动。在1570年代,皮埃尔·德·莱斯托纳克扩大了地产,并将大量谷物种植区改为葡萄园。 所有权随后通过相关家族传承,包括德奥莱德、富梅尔和达尔吉库尔家族。1654年与奥比昂酒庄的蓬塔克家族的联姻加强了庄园在波尔多精英葡萄酒网络中的地位。到十八世纪初,庄园占地约265公顷,其中约三分之一种植葡萄。这一时期也见证了重要的技术变革。庄园经理贝隆提倡更仔细的采收时机和对土壤差异的更深入理解,促成了比早期梅多克葡萄酒更深色、更复杂且更耐陈年的葡萄酒。 到十八世纪,庄园的商业地位已经相当可观。玛歌酒庄的葡萄酒于1771年在佳士得拍卖,托马斯·杰斐逊在1787年访问该地区后将其列为波尔多四个一级葡萄园之一。法国大革命随后带来了没收和动荡。当时的所有者埃利·杜·巴里被处决,庄园经过国家所有后由公民米科获得,在其管理下状况恶化。劳尔·德·富梅尔曾短暂尝试恢复,但被迫出售。 1802年,贝特朗·杜阿,拉科洛尼亚侯爵,以654,000法郎购买了玛歌酒庄。他拆除了旧城堡,并委托路易·孔布设计一座新的第一帝国风格住宅和庄园建筑群。主要建筑于1812年完工。1835年,该地产被西班牙银行家、马里马斯·德尔·瓜达尔基维尔侯爵亚历杭德罗·玛丽亚·阿瓜多购买。 吉内斯特家族在二十世纪逐渐参与庄园。波尔多酒商费尔南·吉内斯特于1925年购买了大量股份,他的儿子皮埃尔·吉内斯特于1949年完成了家族的接管。皮埃尔后来因提议仅在特殊年份显示年份,而较弱的年份不带年份出售而引发争议。该政策反映了在困难年份保护庄园声誉的尝试,但并未成为庄园的持久模式。 1970年代的波尔多金融危机使庄园面临压力。在法国政府阻止国家蒸馏器公司的拟议收购后,由安德烈·门泽洛普洛斯领导的费利克斯·波坦于1976年收购了玛歌酒庄。门泽洛普洛斯投资于葡萄园更新、酒窖和建筑修复以及技术改进,并与埃米尔·佩诺合作。1978年和1979年的葡萄酒被视为庄园恢复昔日地位的标志。 门泽洛普洛斯于1980年去世后,他的女儿科琳娜成为主要所有者和管理者。1990年代初与阿涅利家族达成了安排,但运营权仍留在门泽洛普洛斯一方。科琳娜任命保罗·蓬塔利耶为总经理,他们的长期合作强调精准、温和萃取、风土筛选和长期品质。科琳娜后来于2003年回购了多数股权,使门泽洛普洛斯家族成为唯一股东。 蓬塔利耶于2016年去世,由菲利普·巴斯科尔接任管理。2023年,科琳娜·门泽洛普洛斯启动了进一步的家庭继承,任命亚历克西斯·门泽洛普洛斯为首席执行官,并任命亚历山德拉·门泽洛普洛斯为控股公司监事会总裁。庄园继续作为独立的、家族控制的一级酒庄运营,产品组合包括正牌酒、红副牌和三级酒以及干白葡萄酒。

  • 2024

    玛歌白亭副牌酒推出

    [1]

    庄园推出了一款名为玛歌白亭副牌酒的二级干白葡萄酒。

  • 2023

    家族领导权传给下一代

    [1]

    亚历克西斯·门泽洛普洛斯成为首席执行官,而亚历山德拉·门泽洛普洛斯成为控股公司监事会的总裁。

  • 2016

    菲利普·巴斯科尔接替保罗·蓬塔利耶

    [1]

    在长期担任总经理的保罗·蓬塔利耶去世后,菲利普·巴斯科尔接管了管理。

  • 2003

    门泽洛普洛斯家族巩固所有权

    [1]

    科琳娜·门泽洛普洛斯回购了多数股权,成为庄园的唯一股东。

  • 1980

    科琳娜·门泽洛普洛斯接任领导

    [1]

    安德烈·门泽洛普洛斯去世后,他的女儿科琳娜成为庄园的主要家族领导者。

  • 1976

    费利克斯·波坦收购玛歌酒庄

    [1]

    安德烈·门泽洛普洛斯在波尔多经济危机后收购了庄园,并开始了大规模的修复和葡萄园更新计划。

  • 1949

    皮埃尔·吉内斯特完成家族所有权

    [1]

    皮埃尔·吉内斯特增加了家族的持股,直到控制玛歌酒庄。

  • 1925

    吉内斯特家族开始收购股份

    [1]

    波尔多酒商费尔南·吉内斯特购买了庄园的大量股份。

  • 1855

    被列为一级酒庄

    [1]

    玛歌酒庄在1855年波尔多分级中获得一级酒庄地位,与其他四个庄园并列。

  • 1835

    阿瓜多成为所有者

    [1]

    西班牙银行家亚历杭德罗·玛丽亚·阿瓜多购买了玛歌酒庄。

产品与定位

超高端波尔多庄园葡萄酒,以一级特等酒庄地位、历史悠久的风土、稀缺性、陈年潜力和精致风格为定义。

  • 红葡萄酒

    玛歌酒庄正牌酒

    庄园的旗舰葡萄酒,是其一级酒庄风土的主要表达。它是一款以赤霞珠为主导的波尔多混酿,由庄园最严格挑选的地块酿造。玛歌酒庄以香气复杂、精致、结构感和长期瓶陈潜力而闻名。年产量平均约15万瓶,但数量因年份和筛选决定而异。

  • 副牌红葡萄酒

    玛歌红亭

    庄园的副牌酒,由未进入正牌酒筛选的地块酿造。它旨在以更易饮用和更早适饮的形式表达庄园的葡萄园特征,同时保留庄园的波尔多身份。平均年产量约20万瓶,视年份条件而定。

  • 三牌红葡萄酒

    玛歌酒庄三牌酒

    一款三级红葡萄酒,由正牌酒和红亭计划之外的额外庄园果实和筛选酿造。它拓宽了庄园的产品范围,同时与玛歌酒庄的葡萄园和酿酒业务保持直接联系。

  • 干白葡萄酒

    玛歌白亭

    一款干白葡萄酒,主要由庄园种植的长相思葡萄酿造。由于这种葡萄不符合玛歌法定产区的红葡萄酒要求,该酒以波尔多AOC而非玛歌AOC销售。年产量约3.5万瓶。

  • 副牌干白葡萄酒 · 2024

    玛歌白亭副牌酒

    庄园于2024年推出的一款二级干白葡萄酒,将玛歌酒庄的白葡萄酒系列扩展到玛歌白亭之外。

品牌决策

  • 2024

    推出玛歌白亭副牌酒新品

    背景

    庄园已经从长相思葡萄园生产干白玛歌白亭。

    采取的行动

    玛歌酒庄推出了玛歌白亭副牌酒作为额外的干白产品。

    后续影响

    此次发布扩大了庄园的葡萄酒组合,同时保持了其限量生产的波尔多庄园装瓶的专注。

  • 2023

    代际领导层过渡战略

    背景

    在担任首席执行官四十多年后,科琳娜·门泽洛普洛斯启动了家族内部运营责任的计划转移。

    采取的行动

    亚历克西斯·门泽洛普洛斯被任命为首席执行官,亚历山德拉·门泽洛普洛斯成为控股公司监事会的总裁。

    后续影响

    庄园保持家族控制,而执行和监督职责移交给下一代。

  • 1976

    费利克斯·波坦收购并购

    背景

    波尔多经济危机使吉内斯特家族无法保留庄园,而国家蒸馏器公司的拟议收购已被法国政府阻止。

    采取的行动

    由安德烈·门泽洛普洛斯领导的费利克斯·波坦收购了玛歌酒庄,并资助了广泛的修复和葡萄园更新。

    后续影响

    这笔投资帮助恢复了庄园的建筑、葡萄园和国际声誉,1978年和1979年份被视为卓越。

  • 1965

    弱年份的年份标注政策战略

    背景

    皮埃尔·吉内斯特提议仅在特殊年份标注年份,而将不太成功年份的葡萄酒不带年份出售。

    采取的行动

    庄园应用了一项部分模仿无年份香槟实践的政策。

    后续影响

    该政策具有争议,并未成为玛歌酒庄的长期定义性实践。

来源2 个来源

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