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C.G. Conn

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美国乐器品牌,以铜管乐器、萨克斯风和管弦乐木管乐器闻名。

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概览

C.G. Conn 是一个美国乐器品牌,其起源可追溯至查尔斯·杰拉德·康恩(Charles Gerard Conn)19世纪末在印第安纳州埃尔克哈特(Elkhart)的工作。康恩是内战老兵和短号演奏者,因嘴唇受伤而开发了一种橡胶边缘吹嘴以减轻疼痛,从而进入乐器制造领域。他在1870年代为该吹嘴申请了专利,并从零部件制造扩展到完整的铜管乐器。他与乐器制造商尤金·维克多·巴蒂斯特·杜邦(Eugene Victor Baptiste Dupont)的早期合作生产了“四合一”短号,随后康恩在埃尔克哈特建立了大型工厂。 该企业成为美国早期最重要的乐队乐器制造商之一。它生产短号、小号、长号、圆号、萨克斯风和其他管乐器,同时还销售或分销弦乐器、打击乐器、便携式风琴和进口木管乐器。康恩在萨克斯风的发展尤为重要。在检查了与演奏家爱德华·A·勒费布尔(Edward A. Lefebre)相关的阿道夫·萨克斯(Adolphe Sax)乐器后,该公司在19世纪末开发了美国萨克斯风生产,并于1892年左右开始常规生产。公司还在1898年推出了商业上成功的钟口朝上的苏萨号(sousaphone),通常称为“接雨器”,这一设计涉及与约翰·菲利普·苏萨(John Philip Sousa)的讨论。 康恩的影响力超越了产品本身。公司推广乐队教育,建立了一所音乐学院,支持教师培训,并与音乐教育者建立了关系。在卡尔·D·格林利夫(Carl D. Greenleaf)的领导下(他于1915年至1949年领导重组后的公司),康恩将分销从邮购转向零售经销商,并推动学校和大学乐队项目作为管乐器的长期市场。格林利夫帮助组织了全国乐队比赛,支持了因特洛肯国家音乐营(National Music Camp at Interlochen)的发展,并创立了康恩国家音乐学院。这些举措将品牌与美国有组织的音乐教育的扩展联系起来。 公司还扩大了其企业组合。它推出了面向低价位乐器的Pan American品牌,收购或控制了Leedy、Ludwig and Ludwig等音乐相关业务,并开展了一项重要的研发计划。康恩的实验室产生了多项创新,包括短行程活塞阀、Stroboconn电子调音设备、Vocabell和Coprion钟形概念,以及有影响力的萨克斯风型号,如6M中音、10M次中音和12M上低音。康恩萨克斯风以其强烈的美国管弦乐和舞曲乐队音色而闻名,并影响了竞争对手。 最初的康恩企业在查尔斯·康恩晚年积累了财务困难,其资产于1915年被以卡尔·D·格林利夫为首的投资者收购。由此成立的C. G. Conn, Ltd.作为一家新公司注册。战后时期,业务越来越依赖电子风琴,到1950年代,这些产品占销售额的大部分。公司于1969年被Crowell-Collier-MacMillan收购,后者于1970年关闭了埃尔克哈特的生产设施,此后剩余生产依赖卫星设施和外部承包商。 在1980年和1985年的进一步所有权变更后,该业务于1986年在United Musical Instruments下重组。Steinway Musical Instruments于2000年收购了UMI的资产,2003年1月这些资产与Steinway的其他财产合并为Conn-Selmer。C.G. Conn主要作为Conn-Selmer的一个品牌存续。其持续身份与既定的专业和教育用管乐器相关,包括8D圆号、88H长号、62H低音长号、52BSP小号和1FR短号。

沿革

查尔斯·杰拉德·康恩的乐器业务始于埃尔克哈特,当时他为了适应受伤的嘴唇而开发了一种橡胶边缘的短号吹嘴。他于1875年为该设计申请了专利,并很快从吹嘴生产转向完整乐器。1876年,他与尤金·V·B·杜邦合作,杜邦的四合一短号成为康恩的早期产品。该业务超出了原有场所,搬入工厂,并吸引了熟练的欧洲工匠。1883年的工厂火灾导致重建,而1910年的第二次火灾促使康恩在埃尔克哈特建造了另一座设施。 康恩在检查了爱德华·A·勒费布尔拥有的阿道夫·萨克斯乐器后扩展到萨克斯风。在勒费布尔的建议下,公司开发了美国萨克斯风型号,并于1892年左右开始常规生产。后来在1898年推出了钟口朝上的苏萨号。该业务还通过其“Wonder”业务销售单簧管、长笛、小提琴、曼陀林、打击乐器、便携式风琴和其他商品。康恩建立了一所音乐学院,并利用教育和演奏者代言来刺激对乐队乐器的需求。 财务问题最终迫使查尔斯·康恩出售其资产。1915年,以卡尔·D·格林利夫为首的投资者收购了这些资产,并注册成立了C. G. Conn, Ltd.。格林利夫重组了分销,扩大了产品组合,并推动了学校乐队教育。康恩推出了Pan American作为第二线品牌,并收购或控制了包括Leedy和Ludwig and Ludwig在内的几家音乐企业。在1920年代和1930年代,公司开发了有影响力的萨克斯风和铜管技术,包括拉制和卷制音孔、短行程阀、Stroboconn调音设备以及Coprion无缝铜钟。 二战后康恩的业务发生了重大变化。电子风琴变得越来越重要,到1950年代,它们占公司销售收入的大部分。Crowell-Collier-MacMillan于1969年收购了该公司,并于1970年关闭了其埃尔克哈特工厂。后来的所有权变更导致1986年在United Musical Instruments下重组。Steinway Musical Instruments于2000年收购了UMI的资产,2003年康恩的业务并入Conn-Selmer。该名称继续作为Conn-Selmer的一个品牌,尤其是在专业和教育用铜管和木管乐器方面。

  • 2003

    并入Conn-Selmer

    [1]

    在Steinway Musical Instruments收购UMI资产后,康恩与Steinway的其他财产合并为Conn-Selmer。

  • 1986

    在United Musical Instruments下重组

    [1]

    在所有权变更后,康恩在United Musical Instruments内重组。

  • 1970

    埃尔克哈特工厂关闭

    [1]

    新所有者关闭了康恩的埃尔克哈特生产设施,将剩余制造转移到卫星设施和承包商。

  • 1969

    被Crowell-Collier-MacMillan收购

    [1]

    乐器公司被出售给出版集团Crowell-Collier-MacMillan。

  • 1928

    实验实验室成立

    [1]

    康恩建立了一个专门的研究实验室,开发阀门、调音技术、钟形设计和萨克斯风创新。

  • 1917

    推出Pan American第二线品牌

    [1]

    康恩推出Pan American乐器,以服务于乐队乐器市场的低价位细分市场。

  • 1915

    C. G. Conn, Ltd. 注册成立

    [1]

    以卡尔·D·格林利夫为首的投资者收购了康恩的资产并成立了注册公司。

  • 1898

    钟口朝上的苏萨号

    [1]

    公司开发了一种商业上成功的朝上苏萨号,与约翰·菲利普·苏萨相关。

  • 1892

    常规萨克斯风生产

    [1]

    康恩从原型转向美国制造萨克斯风的常规生产。

  • 1876

    康恩与杜邦合作

    [1]

    康恩与尤金·V·B·杜邦合作,后者设计了带有可互换变调管的四合一短号。

产品与定位

一个传统的美国管乐器品牌,定位于专业、管弦乐、音乐会乐队、军乐队和音乐教育用途。其历史声誉建立在耐用的铜管构造、独特的萨克斯风设计以及演奏者、教育者和机构音乐项目的长期采用之上。

  • 圆号

    Conn 8D

    康恩长期确立的管弦乐圆号型号,也是该品牌最知名的持续专业产品之一。它与传统的康恩音色相关,并已用于管弦乐、音乐会乐队和高级教育环境。

  • 次中音长号

    Conn 88H

    一款著名的专业次中音长号型号,与康恩的管弦乐和音乐会乐队传统相关。88H至今仍是当代铜管市场中识别该品牌的主要乐器之一。

  • 低音长号

    Conn 62H

    康恩历史上重要乐器中保留的低音长号型号。它代表了该品牌对专业和机构演奏者用大型管弦乐铜管乐器的关注。

  • 小号

    Conn 52BSP

    一款与康恩持续铜管系列相关的专业小号。该型号属于该品牌的现代传统产品组合,与其更知名的圆号和长号系列并列。

  • 短号

    Conn 1FR

    一款康恩短号型号,反映了公司超越管弦乐圆号、小号和长号的更广泛的铜管专业化。

  • 萨克斯风

    Conn New Wonder 萨克斯风

    康恩萨克斯风家族中具有历史影响力的一系列产品,在1920年代的舞曲乐队演奏者中广受欢迎。其强劲、丰富的美国音色影响了欧洲和其他地方的竞争对手。

  • 萨克斯风 · 1930

    Conn 6M、10M、12M 和 14M

    康恩研发专家在1930年代开发的一组有影响力的萨克斯风设计,涵盖中音、次中音、上低音和低音乐器。这些型号采用了独特的颈部、音孔和按键机制。

营销活动

  • 1928康恩国家音乐学院

    United States

    康恩创办了一所专注于培训乐队指挥和加强音乐教育基础设施的学校。

    结果. 该项目培训了数百名指挥,并帮助将康恩与美国学校乐队教育的扩展联系起来。

  • 1923全国乐队比赛和学校乐队推广

    United States

    卡尔·D·格林利夫推动了有组织的乐队教育,帮助组织了全国乐队比赛,并加强了乐器制造与音乐教育者之间的联系。

    结果. 该倡议支持了学校和社区乐队项目的发展,为管乐器创造了一个持久的机构市场。

品牌决策

  • 2003

    整合入Conn-Selmer并购

    背景

    Steinway Musical Instruments于2000年收购了United Musical Instruments的资产。

    采取的行动

    康恩的资产与Steinway的其他财产合并为Conn-Selmer子公司。

    后续影响

    C.G. Conn继续作为Conn-Selmer内的一个传统乐器品牌存在。

  • 1969

    出售给Crowell-Collier-MacMillan并购

    背景

    康恩的业务已大幅转向电子风琴,而其传统的埃尔克哈特制造基地面临不断变化的经济形势。

    采取的行动

    Crowell-Collier-MacMillan收购了该公司,并于1970年关闭了埃尔克哈特工厂。

    后续影响

    剩余生产转移到卫星设施和承包商来源,开始了进一步所有权和组织变革的时期。

  • 1915

    出售并重组负债累累的康恩业务战略

    背景

    查尔斯·康恩在业务困难、诉讼和失败的投资后面临巨额债务。

    采取的行动

    他的资产被出售给以卡尔·D·格林利夫为首的投资者,后者注册成立了C. G. Conn, Ltd.。

    后续影响

    新公司在格林利夫的领导下扩大了生产,现代化了分销,并发展了以教育为导向的需求。

    Trust deed securing Conn’s debts. $200,000 (1911)

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