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锡兰冷库公司

一家斯里兰卡食品饮料公司,其大象屋品牌涵盖碳酸饮料、冰淇淋和加工食品。

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概览

锡兰冷库公司(CCS)是一家斯里兰卡食品饮料公司,主要通过大象屋品牌进行贸易。其产品组合包括碳酸软饮料、冰淇淋、加工肉类产品以及其他冷藏或预制食品。该企业是斯里兰卡消费品行业中历史最悠久的公司之一,已从制冰和冷藏业务发展成为品牌大众市场食品公司。 公司的起源可追溯至十九世纪。1863年,一台制冰机被进口到锡兰,1866年科伦坡制冰公司成立,以商业方式制造冰块。其早期运营使用蒸汽动力设备,在科伦坡奴隶岛的格伦尼街雇佣了22名员工。该地区因公司的俗称“冰公司”而闻名。公司随后扩展到冰块以外的业务。其首任经理亚瑟·库尔特·冯·波斯纳引入了以大象商标销售的汽水。这一身份后来发展为大象屋,成为公司持久的面向消费者的名称。 早期产品包括苏打水和柠檬水。这些饮料在墨尔本和加尔各答的国际博览会上获得认可,帮助公司确立了不仅仅是当地冰块供应商的地位。在接下来的几十年里,公司整合了业务,并收购或吸收了几家相关企业。1880年收购了J.梅特兰药房的业务和商誉,后来在清算后重组,并于1894年以新科伦坡制冰公司的名义恢复运营。1910年收购了加尔费斯制冰公司的业务和工厂,1919年收购了冯·波斯纳的英国汽水和矿泉水公司,1928年收购了纯净冰和汽水制造厂。 公司在1920年代和1930年代拓宽了工业基础。它用更新的内燃机装置替换了旧的蒸汽驱动制冰厂,为冷冻产品建造了冷藏设施,并于1932年收购了锡兰乳品公司以生产和分销复原牛奶和冰淇淋。1934年,它收购了锡兰冰和冷藏公司。1935年增加了一座碳酸气体工厂,能够生产二氧化碳和干冰,而烘焙设备使公司能够生产面包。这些举措为多元化的冷藏食品和饮料业务奠定了基础。 新科伦坡制冰公司于1941年更名为锡兰冷库有限公司。公司后来与斯里兰卡企业所有权和管理更加紧密相关;马洛里·维杰辛哈于1964年成为其首位锡兰籍董事长。CCS于1970年1月在科伦坡证券交易所上市。1991年,当约翰·凯尔斯控股收购惠特尔斯集团时,它进入了约翰·凯尔斯控股集团。约翰·凯尔斯控股随后成为公司的多数股东,参考资料确定其持股54%。 现代化侧重于制造规模和装瓶能力。1998年在卡杜韦拉工厂安装了一座现代化装瓶厂,大幅提高了生产能力。2007年,约翰·凯尔斯控股在一条当时被称为最先进的新生产线中重新投资了近十亿斯里兰卡卢比。大象屋软饮料业务仍然是斯里兰卡碳酸饮料市场的主要参与者,与可口可乐和百事可乐等跨国品牌竞争。因此,CCS将十九世纪的工业遗产与以本地分销、知名品牌和高产量饮料及冷冻食品生产为中心的现代消费组合相结合。

沿革

锡兰冷库公司的历史可追溯至十九世纪锡兰商业制冰的发展。1863年进口了一台制冰机,1866年科伦坡制冰公司成立,资本为1,600英镑,两台蒸汽机额定功率分别为八马力和九马力,员工22人。其首个厂址位于科伦坡奴隶岛的格伦尼街。该企业变得足够突出,以至于周边地区被普遍称为“冰公司”,这是冰公司的当地叫法。 最初的业务主要涉及生产和销售冰块,但很快扩展到饮料和相关产品。公司首任经理亚瑟·库尔特·冯·波斯纳引入了带有大象标志的汽水。该标志最终演变为大象屋身份,成为与锡兰冷库公司相关的最知名贸易名称。早期饮料系列包括苏打水和柠檬水,据报道这些产品在墨尔本和加尔各答的博览会上获奖。 公司通过收购和公司重组进行扩张。1880年,科伦坡制冰公司收购了J.梅特兰药房的业务和商誉,该药房销售包括药酒在内的各种产品。公司进入清算后,由汤姆·沃克领导的财团收购了该公司,并于1894年5月8日成立了新科伦坡制冰公司。新公司于1910年以45,000卢比从J.P.莫滕手中收购了加尔费斯制冰公司的业务和工厂。1919年以175,000卢比收购了冯·波斯纳的英国汽水和矿泉水公司,加强了其在碳酸饮料领域的地位。 二十世纪初继续进行技术投资。1923年,一座由内燃机驱动的新制冰厂取代了旧的十吨蒸汽厂。到1925年,公司正在发展冷冻货物的冷藏能力,新的科伦坡冷库于1928年12月1日开业。同年,公司收购了纯净冰和汽水制造厂。这些发展标志着从狭窄的冰块生产商向综合冷链、饮料和食品企业的转变。 1930年代进行了进一步多元化。1932年收购了锡兰乳品有限公司,为公司提供了复原鲜奶和冰淇淋生产和分销的平台。1934年,新科伦坡制冰公司以850,000卢比收购了锡兰冰和冷藏公司。1935年安装的碳酸气体工厂供应二氧化碳和干冰,而面包机和现代烤箱使公司能够将面包加入其产品中。 新科伦坡制冰公司于1941年更名为锡兰冷库有限公司。业务日益反映当地企业领导层的发展:马洛里·维杰辛哈于1964年成为其首位锡兰籍董事长。CCS于1970年1月在科伦坡证券交易所上市。1991年,当约翰·凯尔斯收购惠特尔斯集团时,其公司历史再次改变,进入约翰·凯尔斯控股集团。约翰·凯尔斯控股成为多数股东,提供的参考资料记录其持股54%。 制造现代化是公司后期发展的重要组成部分。CCS于1998年在卡杜韦拉工厂安装了一座现代化装瓶厂,大幅提高了生产能力。2007年,约翰·凯尔斯控股承诺投入近十亿斯里兰卡卢比建设一条新生产线。公司当前的身份主要与大象屋相关,其产品在斯里兰卡与包括可口可乐和百事可乐在内的国际软饮料公司竞争。其历史演变——从制冰、冷藏、汽水、乳制品、烘焙、冷冻产品到加工食品——解释了现代锡兰冷库公司产品组合的广度。

  • 2007

    安装新生产线

    [1]

    约翰·凯尔斯控股在一条新生产线上重新投资了近十亿斯里兰卡卢比。

  • 1998

    卡杜韦拉装瓶厂现代化

    [1]

    在卡杜韦拉工厂安装了现代化装瓶厂,提高了生产能力。

  • 1991

    加入约翰·凯尔斯控股集团

    [1]

    CCS在约翰·凯尔斯收购惠特尔斯集团后归入约翰·凯尔斯控股。

  • 1970

    在科伦坡证券交易所上市

    [1]

    锡兰冷库公司于1月成为上市公司。

  • 1964

    任命首位锡兰籍董事长

    [1]

    马洛里·维杰辛哈成为公司首位锡兰籍董事长。

  • 1941

    公司更名为锡兰冷库

    [1]

    新科伦坡制冰公司更名为锡兰冷库有限公司。

  • 1935

    增加碳酸气体工厂

    [1]

    新工厂能够生产二氧化碳和干冰;烘焙设备也支持面包生产。

  • 1932

    收购锡兰乳品公司

    [1]

    此次收购使公司扩展到复原牛奶和冰淇淋的生产和分销。

  • 1928

    科伦坡冷库开业

    [1]

    公司于12月1日开设了新的冷藏设施,并收购了纯净冰和汽水制造厂。

  • 1923

    安装新制冰厂

    [1]

    一座由内燃机驱动的制冰厂取代了公司早期的蒸汽动力装置。

产品与定位

一家历史悠久的斯里兰卡大众市场食品和饮料生产商,围绕大象屋消费品牌建立,在碳酸饮料和冰淇淋方面尤其强大。

  • 碳酸饮料

    大象屋碳酸软饮料

    大象屋碳酸饮料是公司的主要饮料系列,源自公司早期历史中引入的汽水业务。该产品组合与大象商标相关,在斯里兰卡大众市场软饮料领域与国内和跨国生产商竞争。

  • 冷冻甜点 · 1932

    大象屋冰淇淋

    冰淇淋在1932年收购锡兰乳品公司后成为公司产品组合的一部分。该系列将CCS扩展到饮料以外的冷藏和冷冻消费食品,并且仍然是与大象屋身份相关的最知名产品类别之一。

  • 加工食品

    加工肉类产品

    锡兰冷库公司生产加工肉类产品,作为其更广泛食品组合的一部分。该类别反映了公司从冰和饮料生产向通过斯里兰卡消费渠道销售的预制和包装食品的演变。

  • 乳制品 · 1932

    复原牛奶和乳制品

    收购锡兰乳品公司使CCS能够生产和分销复原鲜奶以及冰淇淋。乳制品是公司二十世纪中叶向温度敏感食品多元化的重要组成部分。

  • 烘焙 · 1935

    面包和烘焙产品

    公司在1930年代购买面包机和现代烤箱后增加了面包生产。该系列说明了历史悠久的锡兰冷库公司业务的广度,尽管提供的材料并未确定其当前规模或状态。

品牌决策

  • 2007

    投资新生产线战略

    背景

    CCS需要持续现代化以支持其饮料和食品制造业务。

    采取的行动

    约翰·凯尔斯控股投资了近十亿斯里兰卡卢比建设一条新生产线。

    后续影响

    这项投资加强了公司的制造平台,并支持了在斯里兰卡饮料市场的持续竞争。

    Capital investment. Close to one billion Sri Lankan rupees invested (2007)

  • 1998

    卡杜韦拉装瓶能力扩张战略

    背景

    对品牌软饮料的需求增长要求更大的生产和包装能力。

    采取的行动

    CCS在卡杜韦拉工厂安装了现代化装瓶厂。

    后续影响

    这项投资大大提高了公司的生产能力。

  • 1991

    整合到约翰·凯尔斯控股并购

    背景

    收购惠特尔斯集团改变了CCS的公司所有权结构。

    采取的行动

    锡兰冷库公司成为约翰·凯尔斯控股集团的一部分,后者成为其多数股东。

    后续影响

    这种关系提供了一个更大的企业集团,CCS后来通过该集团获得了大量制造投资。

  • 1932

    收购锡兰乳品公司并购

    背景

    CCS正在从冰和汽水扩展到温度敏感的消费食品。

    采取的行动

    公司收购了锡兰乳品有限公司以生产和分销复原鲜奶和冰淇淋。

    后续影响

    此次收购使CCS获得了持久的乳制品和冷冻甜点业务。

  • 1925

    扩展到冷藏战略

    背景

    公司最初的制冰业务为处理其他温度敏感产品提供了基础。

    采取的行动

    CCS进入冷冻产品的冷藏领域,后来于1928年开设了新的科伦坡冷库。

    后续影响

    这一扩张帮助建立了后来公司特征的多元化冷藏食品和饮料模式。

  • 1894

    重组为新科伦坡制冰公司战略

    背景

    最初的科伦坡制冰公司已进入清算,为新所有权集团收购和继续基础业务创造了机会。

    采取的行动

    由汤姆·沃克领导的财团收购了该业务,并于1894年5月8日成立了新科伦坡制冰公司。

    后续影响

    重组后的公司通过收购冰、冷藏和汽水业务继续扩张。

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