CESC有限公司

CESC有限公司是一家总部位于西孟加拉邦加尔各答的印度发电和配电公司。历史上称为加尔各答电力供应公司，是RP-Sanjiv Goenka集团的旗舰运营公司，与商人Sanjiv Goenka有关联。公司的主要受监管配电特许经营覆盖约567平方公里，由加尔各答市政公司管理，使CESC成为该核心市政区域的唯一配电公用事业。其更广泛的配电业务还延伸至西孟加拉邦的豪拉、胡格利、北24帕尔加纳和南24帕尔加纳的部分地区，以及通过CESC Rajasthan业务覆盖拉贾斯坦邦的科塔、比卡内尔和巴拉特普尔市。公司服务约三百万家庭、商业和工业用户。 CESC的业务结合了发电与输电和配电。其传统发电基础是火电，辅以峰值负荷燃气轮机容量。参考材料确定了四个总容量为1225兆瓦的火电站和两个20兆瓦的燃气轮机机组，用于应对高需求时期。公司还从外部供应商获取电力，而历史上超过80%的客户需求由其自有发电厂满足。燃料整合包括自备煤炭资源，煤炭需求的其余部分主要由印度煤炭公司供应。CESC还运营或开发了非传统能源资产，包括古吉拉特邦的9兆瓦太阳能项目、拉贾斯坦邦的50兆瓦风电项目以及阿鲁纳恰尔邦的规划水电项目。通过Purvah Green Projects，它追求更大的可再生能源组合，包括开发300兆瓦太阳能容量的目标。 公司的配电基础设施包括发电站和接收站之间的高压输电线路、配电变电站、高压网络和低压线路，服务于家庭和小型用户。引用的运营描述记录了474回路公里的输电线路、85个配电站、3837回路公里的高压线路和9867回路公里的低压线路。这些资产使CESC能够作为综合公用事业运营，而不仅仅是零售电力供应商。 CESC的历史可以追溯到19世纪末加尔各答电力照明的引入。在孟加拉政府于1895年颁布《加尔各答电灯法》后，公司获得了照明许可证，并于1897年在伦敦注册。其第一座火电站于1899年开始运营，这一事件与印度火电发电的早期发展有关。公司后来为电气化的加尔各答有轨电车系统供电，并随着城市扩张建设了主要的发电、输电和配电资产。 公司控制权于1970年从伦敦转移到加尔各答。企业于1978年采用了印度特定的公司名称，从1989年起与RPG集团有关联，并采用CESC Limited作为其公司身份。2011年，它成为新成立的RP-Sanjiv Goenka集团的一部分。此后，CESC将其历史悠久的加尔各答特许经营与西孟加拉邦以外的发电和配电扩张相结合，同时应对老化的电厂资产、环境限制以及向可再生电力的长期转变。

1879年7月24日，电灯在加尔各答公开演示，1881年，麦金农和麦肯齐的棉纺厂使用了电灯。这些早期实验先于商业电力供应的正式法律框架。孟加拉政府于1895年通过了《加尔各答电灯法》，为城市持牌电灯照明奠定了基础。最初的许可证覆盖5.64平方英里。 1897年1月7日，Kilburn & Co.作为印度电力有限公司的代理人获得了加尔各答电灯照明许可证。该企业很快更名为加尔各答电力供应有限公司，并于同年在伦敦注册。1899年4月17日，其第一座火电站在普林塞普街附近的Emambagh Lane投产。该电站标志着印度商业火电发展的重要早期步骤。 随着加尔各答的交通和工业系统采用电力，公司不断扩张。加尔各答电车公司于1902年从马拉车转向电力运营。到1906年，又建立了三座发电站。1931年，CESC在胡格利河下修建了一条输电隧道，用于在加尔各答和豪拉之间输送电力。1933年，公司迁至达玛塔拉的维多利亚大厦，该地点至今仍与其总部相关联。 在1970年代和1980年代，电力短缺和拉闸限电是加尔各答反复出现的问题。从1990年代起，随着公司发电和配电系统的逐步加强，性能有所改善。然而，旧设施在经济和环境上越来越难以运营。1940年投产的穆拉乔尔电站于2004年5月15日关闭。其产出相对于名义容量大幅下降，而该电站和新科西波尔站合计仅占CESC发电量的较小份额，但雇用了不成比例的大量劳动力。新科西波尔还面临污染相关的限制和监管审查。 公司控制权于1970年从伦敦转移到加尔各答。1978年，公司更名为加尔各答电力供应（印度）有限公司。RPG集团从1989年起与公司有关联，之后公司名称改为CESC Limited。2011年，CESC成为RP-Sanjiv Goenka集团的一部分，该集团由桑吉夫·戈恩卡在从原RPG结构分离后成立。 此后，CESC将其活动扩展到历史悠久的加尔各答特许经营之外。它在印度其他邦开发或运营发电资产，包括马哈拉施特拉邦的昌德拉普尔火电项目，其第一台机组于2013年9月并网。其更广泛的投资组合还包括燃气轮机峰值负荷机组、太阳能和风电项目、规划中的水电项目以及其他集团关联的自备发电。在配电方面，公司以CESC Rajasthan的名义扩展到拉贾斯坦邦的科塔、比卡内尔和巴拉特普尔。最近，其可再生能源扩张与Purvah Green Projects以及建设300兆瓦太阳能投资组合的既定目标相关联。

• 2013

  昌德拉普尔发电项目实现并网

  [1]CESC Limiteden.wikipedia.org

  马哈拉施特拉邦2×300兆瓦昌德拉普尔火电项目的第一台机组并网，标志着CESC在西孟加拉邦以外的第一个发电项目。

• 2011

  CESC加入RP-Sanjiv Goenka集团

  [1]CESC Limiteden.wikipedia.org

  CESC成为桑吉夫·戈恩卡建立的集团的一部分。

• 2004

  穆拉乔尔电站关闭

  [1]CESC Limiteden.wikipedia.org

  CESC于5月15日关闭了北加尔各答老化的穆拉乔尔发电站。

• 1989

  RPG集团关联开始

  [1]CESC Limiteden.wikipedia.org

  RPG集团与公司建立关联，公司后来采用CESC Limited名称。

• 1978

  采用印度特定公司名称

  [1]CESC Limiteden.wikipedia.org

  公司更名为加尔各答电力供应（印度）有限公司。

• 1970

  控制权转移到加尔各答

  [1]CESC Limiteden.wikipedia.org

  公司控制权从伦敦转移到加尔各答。

• 1931

  胡格利输电隧道完工

  [1]CESC Limiteden.wikipedia.org

  CESC在胡格利河下修建了一条输电隧道，连接加尔各答和豪拉。

• 1902

  加尔各答电车采用电力运营

  [1]CESC Limiteden.wikipedia.org

  加尔各答电车公司从马拉车转向电力牵引，增加了城市的电力需求。

• 1899

  第一座火电站开始运营

  [1]CESC Limiteden.wikipedia.org

  CESC在普林塞普街附近的Emambagh Lane投产了其第一座火电站。

• 1897

  公司在伦敦注册

  [1]CESC Limiteden.wikipedia.org

  Kilburn & Co.作为印度电力公司的代理人获得了城市照明许可证，该公司很快成为加尔各答电力供应公司并在伦敦注册。

• 1895

  《加尔各答电灯法》通过

  [1]CESC Limiteden.wikipedia.org

  孟加拉政府为加尔各答持牌电灯照明建立了法律基础。

• 1879

  加尔各答首次公开演示电灯

  [1]CESC Limiteden.wikipedia.org

  P. W. Fleury & Co.在加尔各答进行了早期的电灯公开演示，先于正式电力供应业务的建立。

综合电力公用事业，拥有历史悠久的加尔各答配电特许经营权，并不断扩展发电和可再生能源活动。

• 电力配电 · 1897

  加尔各答电力配电

  CESC在加尔各答市政公司管辖的约567平方公里范围内以及豪拉、胡格利、北24帕尔加纳和南24帕尔加纳的邻近地区配电。客户群包括住宅、商业和工业用户。这一历史悠久的城市特许经营仍是公司的核心业务，并得到CESC自有输电和配电基础设施的支持。

• 电力配电

  CESC Rajasthan

  CESC Rajasthan是公司在拉贾斯坦邦科塔、比卡内尔和巴拉特普尔市的配电业务。它将电力采购和配电相结合，为选定的城市市场中的家庭、商业和其他用户提供服务，将CESC的运营模式扩展到西孟加拉邦以外。

• 发电 · 1899

  火电发电

  CESC的主要发电基础历来由燃煤火电站组成。引用的公司简介确定了四个总容量为1225兆瓦的火电厂。火电发电供应公司配电的很大一部分，并得到包括自备煤炭资源和从印度煤炭公司采购在内的燃料采购支持。

• 发电

  峰值负荷燃气轮机发电

  两台20兆瓦燃气轮机机组在电力需求高峰期提供额外容量。它们的作用是在需求急剧上升时补充主力发电机组，并帮助维持供电可靠性。

• 可再生电力

  可再生能源组合

  CESC及相关业务通过古吉拉特邦的9兆瓦太阳能项目、拉贾斯坦邦的50兆瓦风电项目以及阿鲁纳恰尔邦总容量236兆瓦的规划水电项目，发展了可再生能源业务。扩张还通过Purvah Green Projects进行，包括建设300兆瓦太阳能投资组合的既定目标。

• 2013

  向西孟加拉邦以外的发电扩张换代

  背景

  CESC寻求将其发电足迹扩展到其历史悠久的加尔各答和西孟加拉邦基地之外。

  采取的行动

  马哈拉施特拉邦2×300兆瓦昌德拉普尔火电项目的第一台机组已并网。该项目通过一条规划的400千伏输电线路接入电网，并描述了向泰米尔纳德邦供电的购电安排。

  后续影响

  该项目确立了CESC在西孟加拉邦以外的第一个发电业务，并增强了其作为多邦电力生产商的作用。

  来源

• 2011

  过渡到RP-Sanjiv Goenka集团并购

  背景

  原RPG结构进行了重组，RP-Sanjiv Goenka集团在桑吉夫·戈恩卡的领导下成立。

  采取的行动

  CESC成为新成立集团的一部分，并继续作为其旗舰电力公司。

  后续影响

  该交易使CESC与集团更广泛的投资组合保持一致，同时保留了其既定的发电和加尔各答配电业务。

  来源

• 2004

  穆拉乔尔发电站退役换代

  背景

  穆拉乔尔已成为低效的老化资产。其有效产出相对于额定容量较低，且该电站承担了沉重的劳动力和运营负担。

  采取的行动

  CESC于2004年5月15日关闭了该电厂，随后通过CESC Properties将该43英亩场地用于工业和住宅城镇项目。

  后续影响

  关闭消除了发电系统中表现不佳的电站，并使该场地得以重新开发。

  来源

• 通过Purvah Green Projects进行可再生能源扩张战略

  背景

  随着可再生能源在印度电力系统中变得越来越重要，CESC寻求超越传统火电进行多元化发展。

  采取的行动

  通过Purvah Green Projects，公司开始开发可再生能源组合，并声明了建设300兆瓦太阳能容量的目标。

  后续影响

  该举措将CESC的发电战略扩展到太阳能和其他可再生技术，尽管可用参考未确定最终交付的容量。

  来源

1. 1CESC Limiteden.wikipedia.org