圣伊格纳西奥中心
委内瑞拉加拉加斯的一个购物中心和办公综合体,以其开放的当代建筑、零售组合、娱乐设施和朝向阿维拉国家公园的景观而闻名。
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概览
圣伊格纳西奥中心是位于委内瑞拉加拉加斯查考区拉卡斯特拉纳的一个购物中心和办公综合体。该综合体于1998年9月开业,此前于1993年初在圣伊格纳西奥耶稣会学院旁的体育场地上开始建设。它由建筑师卡洛斯·戈麦斯·德·拉雷纳和莫伊塞斯·贝纳塞拉夫设计,路易斯·彭齐尼和埃洛伊·帕雷德斯协助开发了其独特的椭圆形商业塔楼。该项目由房地产投资基金管理,但现有参考资料未指明单独的业主或母公司。 该综合体将五层零售和娱乐空间与两座办公塔楼和四层地下停车场相结合。其商业区域以布兰丁、查瓜拉莫斯、花园、露台和苗圃等名称组织。这些楼层容纳了广泛的租户组合,包括体育用品、音乐、娱乐、服装、电子产品、一般消费品、餐厅和本地手工艺品企业。苗圃层包括餐厅和一个拥有两个3D影院、一个VIP室和会议室的电影院综合体。该购物中心被描述为拥有超过300家商店和约24,800平方米的商业空间。 一个名为阿维拉的中央露天广场构成了综合体的建筑和社会焦点。它面向阿维拉国家公园,用于公共活动、展览、活动和临时装置。走廊、露台、桥梁、凉棚、售货亭和绿化区域围绕这个中央空间连接各零售楼层。该综合体包含约5,000平方米的绿地,采用开放式配置,旨在将购物中心与周围的住宅和城市环境融为一体。其红砖、金属、花岗岩和有色玻璃外观使该开发项目在加拉加斯的建筑景观中占据突出地位。 两座办公塔楼分别命名为哥白尼和开普勒,指的是尼古拉·哥白尼的日心说模型和约翰内斯·开普勒关于椭圆行星轨道的工作。商业部分为企业租户提供办公场所,并与约3,000人的劳动力相关联,包括技术和行政人员。该综合体还包括超过1,800个停车位、无障碍通道和残疾人支持服务,以及带有购物中心标志的班车服务。 圣伊格纳西奥中心于1998年获得了密斯·凡·德·罗奖的认可,该奖项旨在表彰拉丁美洲当代建筑。该奖项反映了该项目对加拉加斯天际线的感知影响,以及其将商业综合体视为开放、面向市民的城市环境而非封闭的室内购物中心的处理方式。其设计还融入了绿色能源原则:开放式布局减少了对封闭购物中心通常所需的机械空调的需求。 该中心越来越注重休闲和娱乐以及购物。参考资料报告称2010年每年约有1000万游客,使其成为当时加拉加斯访问量最大的地区之一。其媒体办公室提供活动和商店目录信息。安全和风险缓解由名为Cecom的监控和控制中心、闭路电视、停车和紧急系统、选定区域的金属和运动探测器以及安保人员与国家及市政当局之间的协调支持。现有资料未提供当前的运营数据、所有权细节、财务数据或后期翻新的确切说明。
沿革
圣伊格纳西奥中心是在加拉加斯查考区的拉卡斯特拉纳开发的,位于圣伊格纳西奥耶稣会学院附近的体育场地上。建设始于1993年初,一直持续到综合体于1998年9月开业。该项目创建了一个混合用途的目的地,结合了零售、娱乐、办公、停车和面向公众的开放空间,而不是传统的封闭式购物中心。 建筑师卡洛斯·戈麦斯·德·拉雷纳和莫伊塞斯·贝纳塞拉夫设计了该综合体,路易斯·彭齐尼和埃洛伊·帕雷德斯协助开发了其商业塔楼使用的椭圆形形式。这两座塔楼被命名为哥白尼和开普勒,将建筑与日心说模型和椭圆行星轨道相关的科学人物联系起来。这些建筑通过五个商业楼层连接,并由四个地下停车层支撑。主要入口和道路连接被规划为将中心与查考及其周围城市结构融为一体。 建筑概念强调开放性。开发项目向南开放,并使用露台、桥梁、凉棚、植被和广泛的流通区域来连接综合体的不同部分。其中央的阿维拉广场俯瞰阿维拉国家公园,并作为活动、展览和活动的场所。外部结合了红砖、金属、花岗岩和有色玻璃,而办公塔楼则大量使用玻璃表面。该综合体包括约5,000平方米的绿地,并设计有节能的开放式配置,通常避免了封闭购物中心所需的大量空调。 商业项目分布在五个命名的楼层:布兰丁、查瓜拉莫斯、花园、露台和苗圃。前两个包括体育用品、音乐和娱乐商店,而花园和露台包含服装、电子产品和一般消费品零售商。花园还包含了被称为拉斯维加斯、好莱坞和百老汇的区域,商业和本地手工艺品供应商在此运营。苗圃包含餐厅和娱乐部分,包括一个拥有两个3D影院、一个VIP室和四个会议室的综合电影院。总商业面积被描述为约24,800平方米,拥有超过300家商店。 办公部分占据哥白尼和开普勒塔楼。参考资料描述了约2,192平方米的办公面积和约3,000人的工作人口,包括技术和行政人员。该中心还提供超过1,800个停车位,包括指定的无障碍停车位,以及坡道、自动扶梯、授权援助和游客班车服务。 圣伊格纳西奥中心在1998年获得密斯·凡·德·罗奖时获得了建筑认可。这一殊荣将该项目与更广泛的拉丁美洲当代建筑讨论联系起来,并突出了其对加拉加斯天际线的影响。随着时间的推移,该综合体不仅以零售为基础,还以餐厅、电影院、公共活动、展览和休闲为基础。2010年的一份报告引用了每年约1000万游客。 在运营方面,该中心通过媒体办公室提供游客信息,该办公室传达活动日程和商店目录信息。其安全模式基于风险缓解,包括Cecom监控和控制中心、闭路电视、紧急按钮、金属探测器、选定区域的运动探测器、停车控制以及据报道为购物和停车区域配备74名警官的安保人员。安全行动与国家及市政当局协调。现有资料未确定当前的所有权结构、当前游客数量、后期扩建历史或当前租户名单。
产品与定位
一个开放式、以建筑为主导的城市生活方式和零售综合体,在加拉加斯的显要位置结合了购物、餐饮、娱乐、办公、活动和面向公众的露台。
购物中心零售 · 1998
零售楼层
五个商业楼层——布兰丁、查瓜拉莫斯、花园、露台和苗圃——为超过300家商店和广泛的租户组合提供了空间。参考资料中描述的供应包括体育用品、音乐、娱乐、服装、电子产品、一般消费品、本地手工艺品和餐厅。这些楼层组织为开放的走廊、露台、售货亭和活动区域网络,而不是单一的封闭零售楼层。
活动和公共空间 · 1998
阿维拉广场和活动空间
阿维拉是综合体的中央露天广场,面向阿维拉国家公园。它周围环绕着售货亭、走廊、露台和景观区域,用于活动、展览、文化活动和面向公众的节目。该空间是圣伊格纳西奥中心定位为城市休闲目的地而非仅交易场所的核心部分。
娱乐 · 1998
电影院综合体
苗圃层包括一个电影院综合体,被描述为拥有两个3D影院、一个VIP室和四个会议室。它构成了中心以娱乐为导向的供应的一部分,还包括餐厅和活动节目。
办公空间 · 1998
哥白尼和开普勒塔楼
这两座办公塔楼位于商业综合体两侧,以尼古拉·哥白尼和约翰内斯·开普勒命名。它们在混合用途开发中提供企业办公场所,并与中心的流通、停车、无障碍和安全基础设施相连。
物业服务 · 1998
游客和停车服务
圣伊格纳西奥中心提供四层地下停车场,拥有超过1,800个停车位,包括无障碍停车位,以及带有标志的班车服务、坡道、自动扶梯、授权支持人员和安保监控系统。这些服务同时支持零售游客和办公人员。
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