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拉瓦尔中心

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拉瓦尔中心是位于魁北克拉瓦尔的一个封闭式购物中心，与拉瓦尔街区共同构成DUO零售综合体。

最近更新 2026年8月25日

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概览

拉瓦尔中心是位于加拿大魁北克拉瓦尔肖梅迪区的一个封闭式购物中心。该物业位于圣马丁西街和勒柯布西耶大道交叉口，距离拉瓦尔德快速区的蒙特莫朗西地铁站约步行十分钟。它距离更大、更知名的区域购物中心拉瓦尔十字路口约2.5公里，但拉瓦尔中心本身仍然是一个重要的零售目的地。 该购物中心于1968年开始运营，拥有约37万平方英尺的封闭零售空间和约50家商店。其最初的锚定租户包括Famous Players、Woolco和Steinberg's。拉瓦尔中心也是第一个包含魁北克酒精协会（SAQ）商店的购物中心。1972年8月17日完成的一次大规模南扩使中心规模扩大了一倍多，租户数量增加到100多家。扩建增加了三个侧翼，并翻新了原有购物中心的部分区域。摩根最初预计将成为扩建后的中心的锚定租户，但该项目完成前，该百货连锁店已更名为The Bay，因此新锚定租户以The Bay的名义开业。 随着加拿大百货、超市和专业零售连锁店的演变，购物中心的零售组合多次变化。Steinberg's于1992年关闭了其在拉瓦尔中心的超市，原空间随后由Club Biz占用，之后Bureau en Gros于1996年接管了租约。Woolco在1990年代被沃尔玛收购，将沃尔玛品牌带入该物业。沃尔玛后来于2012年11月离开该地点，迁至超级中心，原空间被拆除并重新开发为Target。Target于2013年至2015年在加拿大运营，之后退出加拿大市场。 后来的重新开发和租户变化使拉瓦尔中心转向价值导向的百货商店、体育用品、家居装修、办公用品、食品和健康导向零售的广泛组合。Sportium从2017年起占据了部分原大型零售区域，随后是Avril Supermarché Santé和Marshalls/HomeSense。Lee Valley于2018年在拉瓦尔中心开设了其在魁北克的第一家门店。Sportium于2020年关闭了其在加拿大的所有门店，迪卡侬于同年12月19日在购物中心开业。Hudson's Bay还在2020-2021年期间将其拉瓦尔中心的业务整合到一层，同时测试展厅式零售模式；该门店于2025年关闭。 如今，拉瓦尔中心拥有近70万平方英尺的零售空间和约130家商店、服务和百货商店。主要或知名租户包括Marshalls/HomeSense、The Brick、百思买、Bureau en Gros、Lee Valley、Avril Supermarché Santé、迪卡侬、Mark's、Ares和蒙特利尔银行分行。街对面的拉瓦尔街区由同一家公司所有。这两个物业共同以DUO的名义进行营销，形成一个连接紧密的购物综合体，提供互补的零售业态。

沿革

拉瓦尔中心于1968年在拉瓦尔肖梅迪区开业，是一个37万平方英尺的封闭式购物中心，约有50家商店。其首批主要锚定租户是Famous Players、Woolco和Steinberg's。该项目对拉瓦尔郊区零售基础设施的发展具有重要意义，并且是已知第一个包含SAQ酒类商店的购物中心。 该中心于1972年进行了大规模扩建。8月17日完工的南扩使购物中心的面积增加了一倍多，增加了三个新侧翼，并将商户数量提高到100多家。摩根原计划作为扩建的锚定租户，但该连锁店在完工前更名为The Bay。因此，The Bay在其继任品牌下在扩建后的购物中心开业。开业时，蒙特利尔博览会队的球员肯·辛格尔顿和特里·汉弗莱出席，为游客签名。 拉瓦尔中心随后的历史反映了加拿大零售业的重组。Steinberg's于1992年关闭了其在该物业的超市。由前Steinberg高管创立的办公用品连锁店Club Biz占据了空置空间，之后Bureau en Gros于1996年6月接管租约并开业。Woolco的加拿大业务在1990年代被沃尔玛收购，拉瓦尔中心门店随后以沃尔玛品牌运营。 所有权在2000年代和2010年代初也发生了变化。Homburg Invest于2007年4月收购了Alexis Nihon REIT，从而获得了该中心的所有权。该物业于2009年转让给Homburg Canada REIT，后者于2011年9月更名为Canmarc房地产投资信托基金。Cominar于2012年收购了Canmarc，成为拉瓦尔中心的所有者和管理者。拉瓦尔中心与勒柯布西耶大道对面的拉瓦尔街区（一个电力中心）配对；这两个物业共同作为DUO购物综合体呈现。 零售重新开发在沃尔玛于2012年11月迁至拉瓦尔其他地方的更大超级中心后加速。原沃尔玛建筑被拆除，为Target让路，Target从2013年运营至2015年，之后Target退出加拿大市场。该空间逐渐重新配置给其他大型租户。Sportium从2017年起占据约7万平方英尺，而Avril Supermarché Santé、Marshalls和HomeSense后来占据了部分区域。Lee Valley于2018年10月3日在拉瓦尔中心开设了其在魁北克的第一家门店。 Sportium的加拿大品牌于2020年终止，迪卡侬于2020年12月19日在该物业开业。大约在2020年或2021年，Hudson's Bay关闭了其二楼，并将商品移至一楼。该门店是试点展厅模式的一部分，旨在让客户在实体店没有商品时在线订购。Hudson's Bay最终于2025年关闭了拉瓦尔中心门店。 该中心现在拥有近70万平方英尺的零售空间和约130家商店、服务和百货商店。其租户组合包括服装、家居用品、电子产品、办公用品、体育用品、健康食品、银行和个人服务。其靠近公共交通和拉瓦尔主要道路的位置，加上相邻的拉瓦尔街区电力中心，使其成为一个广泛的便利和比较购物目的地，尽管面临附近拉瓦尔十字路口的竞争。

  • 2025

    Hudson's Bay关闭

    [1]

    Hudson's Bay在测试展厅模式后关闭其拉瓦尔中心门店。

  • 2020

    Sportium品牌关闭

    [1]

    Sportium宣布关闭所有门店，包括拉瓦尔中心店。

  • 2020

    迪卡侬开业

    [1]

    迪卡侬于12月19日在拉瓦尔中心开业。

  • 2018

    Lee Valley在拉瓦尔中心进入魁北克

    [1]

    Lee Valley于10月3日在拉瓦尔中心开设其在魁北克的第一家门店。

  • 2015

    Target退出加拿大

    [1]

    Target关闭其拉瓦尔中心门店，作为退出加拿大市场的一部分。

  • 2013

    Target在原沃尔玛地点开业

    [1]

    重新开发的原沃尔玛地点成为Target门店。

  • 2012

    Cominar收购Canmarc

    [1]

    Cominar收购Canmarc，成为拉瓦尔中心的所有者和管理者。

  • 2012

    沃尔玛离开购物中心

    [1]

    沃尔玛于11月从拉瓦尔中心迁至拉瓦尔另一地点的超级中心。

  • 2011

    Homburg Canada REIT更名为Canmarc REIT

    [1]

    所有权实体于9月更名为Canmarc房地产投资信托基金。

  • 2009

    物业转让给Homburg Canada REIT

    [1]

    拉瓦尔中心转让给Homburg Canada REIT。

产品与定位

一个大型、便利的郊区购物中心，服务于拉瓦尔和蒙特利尔大都市区北岸，租户组合包括百货商店、价值零售商、专业商家、服务和大卖场。

  • 零售物业 · 1968

    封闭式购物中心

    拉瓦尔中心的核心产品是服务于拉瓦尔及周边社区的封闭式购物环境。该中心提供约70万平方英尺的零售空间和约130家商店、服务和百货商店。其租户组合涵盖服装、家居、电子产品、办公用品、体育、食品、健康和银行，使其既可作为便利中心，也可作为比较购物的目的地。

  • 购物综合体

    DUO

    DUO是由拉瓦尔中心和街对面的拉瓦尔街区电力中心组成的综合零售综合体。该组合将封闭式购物中心商店和大型电力中心零售商汇集在一个共享的购物目的地，扩大了该地区游客可用的购物和服务选择范围。

  • 专业和百货零售 · 1968

    大型零售空间

    该物业多次为大型租户调整大型零售空间。历史租户包括Woolco、沃尔玛、Target和Sportium，后来的租户包括Avril Supermarché Santé、Marshalls、HomeSense和迪卡侬。这些变化说明了拉瓦尔中心适应不断演变的百货、折扣和专业零售业态的能力。

品牌决策

  • 2020

    用迪卡侬取代Sportium换代

    背景

    Sportium宣布关闭其品牌下的所有门店，为在拉瓦尔中心替换其体育用品业态创造了机会。

    采取的行动

    迪卡侬于2020年12月19日在拉瓦尔中心开设门店。

    后续影响

    这一变化保持了主要的体育用品存在，同时用国际体育零售商取代了已终止的Sportium品牌。

    来源

  • 2012

    重新开发原沃尔玛地块战略

    背景

    沃尔玛从拉瓦尔中心迁至拉瓦尔其他地方的更大超级中心，留下了一个与其运营策略不再匹配的大型零售空间。

    采取的行动

    原沃尔玛地点被拆除，为Target门店做准备，该门店于2013年开业。

    后续影响

    Target在该地点运营至2015年，之后该空间逐渐分割并重新定位给其他大型租户。

    来源

  • 1972

    向南扩建购物中心战略

    背景

    拉瓦尔中心最初的37万平方英尺的规模约有50家商店，需要额外的容量来支持更广泛的区域租户组合。

    采取的行动

    该中心增加了三个南翼，翻新了原有购物中心，面积增加了一倍以上，商户超过100家。

    后续影响

    扩建使拉瓦尔中心成为更大的区域购物中心，并促成了计划中的百货锚定租户的到来，该租户在摩根更名后以The Bay开业。

    来源

来源2 个来源

  1. 1Centre Lavalen.wikipedia.org
  2. 2Centre Laval official websitecentrelaval.com

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