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ESEA当代

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曼彻斯特当代艺术组织,前身为中国当代艺术中心,呈现和发展与东亚及东南亚身份和侨民相关的艺术。

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概览

ESEA当代是位于英格兰曼彻斯特的当代艺术组织。它由华人视角艺术协会和中国艺术中心发展而来,这些组织成立于1980年代末,旨在解决英格兰西北部华人文化活动及华裔艺术家可见度有限的问题。其工作涵盖展览、公共教育、艺术家发展、社区活动、研究、倡导和文化交流。 该组织于1989年在曼彻斯特唐人街开设了第一个中国艺术中心,并于1990年1月正式开放。早期它作为一个面向社区的文化中心,通过工作坊、传统艺术活动、展览和活动来强化文化认同,同时让更广泛的观众更容易接触中国文化。其1992年的展览《超越中餐外卖》是早期迈向当代艺术项目的重要一步,聚焦英国华裔艺术家的经历并挑战刻板印象。 1993年外部审查后,该组织修订了使命,开始更加重视当代艺术、艺术家发展和全国倡导。1997年它从唐人街迁至曼彻斯特北部街区,并日益作为中国艺术和文化的全国性机构运作。在此期间,它发展了培训计划、委托新作品、组织会议并建立国际关系。巡回展览包括《代表人民》和《中国制造》,将英国观众与中国大陆的当代实践联系起来,并帮助该组织成为重要的专业平台。 在大量艺术委员会彩票资金支持下,2003年托马斯街专用场馆开业。该建筑包括画廊、教育、零售、接待、办公和艺术家驻留设施。该组织后来扩展了对现场艺术、电影、表演和跨境合作的兴趣,包括“中国现场”及相关节日活动。2013年它采用“中国当代艺术中心”名称,简称CFCCA,标志着更明确的当代和国际导向。它还与索尔福德大学合作开展中国当代艺术收藏,并主办与曼彻斯特中国论坛相关的活动。 2020年,该组织在公开指控种族主义和制度实践问题以及艺术家退出计划展览后,面临严重批评。它启动了“重新审视”过程,并任命了一个东亚和东南亚艺术家工作组来帮助重新设计其结构和项目。工作组后来因对制度种族主义指控和投诉处理的争议而被解散。这场争议成为该组织近期公共历史的重要组成部分,并导致场馆关闭和展览活动中断。 2023年,该组织更名为ESEA当代。新名称指东亚和东南亚社区及侨民,反映了超越狭隘中国中心范围的预期扩展。在新身份下,它宣布了新的展览计划并恢复了面向公众的活动。其持续角色是委托、呈现和诠释当代艺术,同时支持艺术家并围绕身份、移民、再现、社区和文化权力等问题吸引观众。

沿革

该组织的起源可追溯到曼彻斯特1980年代末的黑人艺术运动,以及对华裔艺术家和社区获得的文化供给少于非洲、加勒比和南亚社区的担忧。艺术家兼电台制作人艾米·赖利用《东方地平线》广播节目组织了“华人视角'86”,一个为期两周的中国文化节。1987年6月,赖、彼得·崔、珍妮·克莱格和大卫·黄成立了华人视角艺术协会,作为一个旨在促进公众中国文化教育的慈善机构。 该协会于1989年10月21日在曼彻斯特唐人街开设了中国艺术中心,并于1990年1月正式开放。最初,中心专注于社区凝聚力、传统艺术和手工艺、工作坊和可及的文化教育。其项目逐渐扩展到当代艺术。1992年的《超越中餐外卖》审视了第二代和第三代英国华裔艺术家的经历,并挑战了华人社区的简化公众形象。 1993年的外部审查批评了该组织的有效性,并促使其重新启动。修订后的战略将传统和当代实践与教育、艺术家发展、华人社区参与、艺术推广和倡导相结合。中心举办了全市范围的春节活动,引入了艺术工作者培训计划,并扩大了合作伙伴关系。在1990年代中期,它还主办了英国艺术展4的一部分,在更广泛的英国视觉艺术领域获得了知名度,尽管该场馆并未控制展览的艺术家选择。 核心资金大幅减少带来的财务压力促使董事会寻求新的场馆和战略方向。莎拉·钱皮恩于1996年加入担任艺术发展协调员,并在1997年中心迁至北部街区的Edge Street时成为总监。该组织日益从当地唐人街社区中心转变为具有全国抱负的当代艺术和发展机构。它发展了国际联系,包括与中国大陆组织的关系,并于1999年与北京四合苑画廊合作制作了《代表人民》。据报道,该巡回展览吸引了约25万人。随后2001-2002年的《中国制造》聚焦中国当代设计。 机构角色包括全国工作坊、专业发展和关于中国艺术的会议。英格兰艺术委员会的一笔重大彩票拨款支持了新建筑的购置和装修。托马斯街场馆于2003年11月开业,设有画廊、茶室、商店、资源、办公室和艺术家驻留设施。它由OMI Architects设计,后来获得RIBA奖。开幕展包括徐冰的特别委托作品。 2005年至2007年间,中心通过与Live Art UK、北京大道现场艺术节和VITAL艺术节的合作,开展了大量现场艺术活动。项目包括表演、放映、讲座和会议,涉及来自中国和华人侨民的艺术家。 2013年10月,中国艺术中心更名为中国当代艺术中心。更名更加强调当代实践和中国日益增长的文化与经济意义。同年,中心还与索尔福德大学合作开发中国当代艺术收藏,并主办了曼彻斯特中国论坛的启动。 2020年,该组织在公开的种族主义和制度失败指控后进入困难时期。几位艺术家退出了展览,中心开始了旨在改善组织实践的“重新审视”项目。一个由郑恩、周慧、方婉玲、关凯琳、李依琳、陈爱玲和谭杰克组成的艺术家工作组被组建以帮助共同设计未来组织。该工作组后来因对其投诉和中心回应的争议而被解散。这场争议之后是关闭和展览活动中断。 2023年,该组织采用ESEA当代名称。更名将其声明的文化框架从中国当代艺术扩展到东亚和东南亚艺术及侨民经历。它宣布了新的展览计划,并在修订后的身份下开始了新的公共活动阶段。

  • 2023

    更名为ESEA当代

    [1]

    该组织采用了一个反映更广泛东亚和东南亚关注的名称。

  • 2013

    中国艺术中心更名为CFCCA

    [1]

    该组织采用了中国当代艺术中心的名称。

  • 2003

    托马斯街场馆开放

    [1]

    一个新建的专用场馆在曼彻斯特北部街区开放,设有画廊、教育和艺术家设施。

  • 1999

    《代表人民》巡回展

    [1]

    中心与北京四合苑画廊合作制作了一个关于中国大陆当代艺术的大型巡回展览。

  • 1997

    迁至北部街区

    [1]

    中心从唐人街迁至Edge Street,并承担了更强的当代艺术和全国机构角色。

  • 1992

    超越中餐外卖

    [1]

    该组织举办了一个关于英国华裔艺术家和身份的早期大型当代艺术展览。

  • 1989

    第一个中国艺术中心开放

    [1]

    第一个中心在曼彻斯特唐人街的弗雷泽大厦开放。

  • 1987

    华人视角艺术协会成立

    [1]

    艾米·赖、彼得·崔、珍妮·克莱格和大卫·黄创立了发展为艺术中心的慈善机构。

产品与定位

一个专业的、社会参与的当代艺术平台,将曼彻斯特和英国观众与与中国、东亚和东南亚社区及侨民相关的艺术家和实践联系起来。

  • 当代艺术 · 1989

    展览

    该组织的主要产品是临时展览项目,呈现与中国、东亚和东南亚社区及侨民相关的艺术家。展览包括委托作品、巡回项目、新兴艺术家展示和历史重要调查。

  • 专业艺术支持 · 1998

    艺术家发展和委托

    ESEA当代通过委托、驻留、培训、专业发展和展示新作品的机会支持艺术家。其2000年代初的“新委托”计划为新兴艺术家如陈淑贞、张丽莎、关凯琳和蒋杰宏制作了展览。

  • 艺术教育 · 1987

    公共学习和参与

    自社区中心时期以来,教育一直是核心。活动包括艺术家主导的工作坊、讲座、会议、放映、社区活动以及旨在提高对中国、东亚和东南亚文化理解的项目。

  • 表演艺术 · 2005

    现场和表演艺术项目

    通过2000年代中期的合作,中心呈现了与中国和华人侨民相关的现场艺术、表演、电影和艺术家讨论,包括与“中国现场”和VITAL艺术节相关的活动。

争议事件

  • 2020

    制度种族主义争议和艺术家退出

    该组织面临公开的种族主义指控和批评,称其将种族主义做法正常化。几位艺术家退出了展览。为支持组织改革而成立的工作组后来因提出对制度种族主义的担忧并质疑中心对投诉的处理而被解散。

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营销活动

  • 2020重新审视

    United Kingdom

    在关于种族主义和制度实践的公开批评后,中心启动了一个组织变革项目。

    结果. 该过程产生了工作组,并最终促成了组织2023年的更名,但本身也因与参与艺术家的冲突而受损。

  • 2005中国现场

    United Kingdom · China

    与Live Art UK和北京大道现场艺术节的合作,推广来自中国和华人侨民的表演实践。

    结果. 该项目在2007年之前进一步发展为节日、放映、讲座和会议活动。

  • 1994全市春节项目

    Manchester

    重新启动后,中心协调了曼彻斯特多个艺术场馆的春节活动,包括Greenroom、Cornerhouse和Dancehouse。

    结果. 该项目加强了中心在全市的文化伙伴关系和公众形象。

品牌决策

  • 2023

    更名为ESEA当代战略

    背景

    更名是在“重新审视”过程之后进行的,旨在反映对东亚和东南亚身份及侨民更广泛的理解。

    采取的行动

    该组织采用ESEA当代名称,并宣布了新的展览计划。

    后续影响

    这一变化标志着关闭和组织争议时期后公共活动的新阶段。

  • 2013

    采用中国当代艺术中心身份战略

    背景

    该组织希望将自己呈现为面向未来的当代艺术机构,回应中国日益增长的文化影响力。

    采取的行动

    它将中国艺术中心名称替换为中国当代艺术中心,通常缩写为CFCCA。

    后续影响

    该组织深化了当代艺术、收藏建设和政府关联的文化伙伴关系活动。

  • 2003

    开设专用托马斯街场馆战略

    背景

    该组织获得了艺术委员会彩票资金,用于建设更大、功能更全的场所。

    采取的行动

    它开设了一个设有画廊、教育、零售、资源和艺术家驻留设施的场馆。

    后续影响

    新建筑支持了更广泛的展览、委托、公共活动和艺术家支持项目。

  • 1997

    从社区中心转向全国当代艺术机构战略

    背景

    该组织面临资金压力,并希望接触曼彻斯特唐人街以外的艺术家、观众和合作伙伴。

    采取的行动

    它迁至北部街区,并将重点扩展到当代艺术、艺术家发展、全国倡导和国际交流。

    后续影响

    中心在英国和海外发展了巡回展览、会议、委托和合作伙伴关系。

来源1 个来源

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