非暴力行动与战略应用中心

非暴力行动与战略应用中心，通常称为CANVAS，是一个塞尔维亚非营利、非政府教育组织，总部位于贝尔格莱德。它专注于战略非暴力冲突、公民动员、民主变革以及和平抵抗运动的实际组织。CANVAS并不将自己定位为政党或干预性运动组织，而是将其角色描述为向请求援助的活动人士传授非暴力斗争的知识。 CANVAS由斯尔贾·波波维奇和斯洛博丹·吉诺维奇于2004年成立。两人都曾是Otpor!（抵抗！）的杰出参与者，该塞尔维亚青年运动帮助组织了反对斯洛博丹·米洛舍维奇的抗议，并在2000年有争议的选举后促成了他的下台。Otpor!将非暴力纪律与幽默、视觉形象、音乐、街头戏剧和分散的基层组织相结合。CANVAS从这一经验中发展而来，并试图使该运动的战略教训对其他国家的活动人士可用。 该组织教导说，政治权力并非永久固定，政府依赖于许多社会群体和机构的合作或服从。其培训特别强调团结、战略规划、非暴力纪律、沟通、运动认同、为镇压做准备以及识别制度支持支柱，如安全部门、宗教组织、教育机构和国家官僚机构。鼓励活动人士定义共同的政治愿景，选择可实现的中期目标，并通过精心策划的运动建立支持，而不是仅仅依赖自发的示威。 CANVAS已与来自50多个国家的活动人士和公民团体合作，包括东欧、中东、非洲、拉丁美洲和太平洋地区的国家。对其国际工作的描述将其方法与格鲁吉亚、乌克兰、黎巴嫩、马尔代夫和埃及等地的运动联系起来。在穆罕默德·阿德尔于2009年参加贝尔格莱德的CANVAS课程后，其与埃及4月6日青年运动的关系受到特别关注。CANVAS一直表示，成功的非暴力运动必须植根于当地，其作用是教育而非输出或输入革命。 其知识转移活动包括研讨会、课程、出版物、电影和在线教育材料。该组织出版了一套关于有效非暴力斗争的核心课程和一本涵盖关键原则和战术的简短手册。它还参与了贝尔格莱德大学政治科学学院关于非暴力社会变革战略与方法的研究生项目。CANVAS代表曾在哈佛、约翰霍普金斯、哥伦比亚和乔治城等大学和政策机构发表演讲。 该组织通过私人支持获得资金，并表示不接受个别政府的资助。斯洛博丹·吉诺维奇被描述为提供其大约一半的运营成本。CANVAS既获得了国际认可，也受到了批评。包括白俄罗斯和伊朗政府以及前委内瑞拉总统乌戈·查韦斯在内的方面指责其输出革命方法。CANVAS拒绝这种描述，并辩称其教授和平的公民行动、战略思维和当地自我组织。其公众形象主要来自其教育材料、培训网络和对战略非暴力抵抗讨论的影响，而非商业产品。

CANVAS源于Otpor!（抵抗！）的经验，该塞尔维亚青年抵抗运动于1998年成立，以反对斯洛博丹·米洛舍维奇领导下对大学和媒体的限制。Otpor!发展了一系列广泛的非暴力行动，包括公开示威、口号、音乐、街头戏剧、幽默和独特的紧握拳头标志。该运动旨在减少恐惧，吸引年轻人和其他不参与的公民，并创造一个能够跨越党派分歧的统一身份。在大约两年的时间里，它从一个小型学生网络发展成为一个群众运动，并成为挑战米洛舍维奇2000年统治的运动的重要组成部分。 在塞尔维亚反对派成功之后，其他国家的活动人士向Otpor!参与者寻求建议。塞尔维亚组织者随后与格鲁吉亚的Kmara和乌克兰的PORA等运动建立了联系。格鲁吉亚运动与2003年的玫瑰革命有关，而PORA参与了乌克兰2004-05年橙色革命期间的公民动员。塞尔维亚活动人士还与其他国家的团体合作，尽管并非每次努力都产生了持久的运动。 创建专门培训中心的想法始于2003年，当时斯洛博丹·吉诺维奇和斯尔贾·波波维奇正在与津巴布韦活动人士合作。CANVAS于2004年在贝尔格莱德正式成立。波波维奇离开了塞尔维亚议会职位，专注于公民活动，而吉诺维奇带来了塞尔维亚电信和技术领域的经验。新组织旨在系统化Otpor!和早期非暴力斗争传统的经验，这些传统与圣雄甘地、马丁·路德·金和纳尔逊·曼德拉等人有关。 CANVAS的核心教导是，非暴力运动需要准备、战略清晰和纪律。其框架涵盖运动团结、共同愿景、沟通、招募、象征身份、应对镇压、保持士气和选择战术。一个反复出现的概念是分析支持支柱：运动应了解哪些制度维持政府，并寻求减少其忠诚或合作，而无需引发不必要的暴力。CANVAS还强调渐进目标，认为较小的可实现胜利可以建立信心并扩大参与。 该组织通过面对面研讨会、专业课程、书籍、电影和数字材料传播其方法。其出版物包括核心课程和一本介绍非暴力斗争实用原则的手册。2008年，CANVAS开始参与贝尔格莱德大学政治科学学院的一个研究生项目，专注于非暴力社会变革的战略和方法。其成员还在国外主要大学和政策学院讲学。该组织将其材料描述为免费提供，其研讨会免费提供给参与者。 CANVAS通过据报道与马尔代夫和埃及运动的合作而获得特别关注。在马尔代夫，接受过培训的反对派活动人士参与了2008年结束穆蒙·阿卜杜勒·加尧姆长期总统任期的运动。在埃及，4月6日青年运动的穆罕默德·阿德尔于2009年参加了为期五天的CANVAS课程，后来描述了学习和平示威、避免暴力、面对安全部队暴力和培训其他活动人士。这些联系使CANVAS成为关于阿拉伯之春和其他抗议运动组织的辩论中有影响力的参考点。 该组织表示，只有在活动人士请求援助时才工作，运动必须由本地发起，而不是由外国顾问指导。这一立场并未阻止争议。白俄罗斯和伊朗政府以及委内瑞拉的乌戈·查韦斯将CANVAS描述为革命的输出者。CANVAS拒绝了这一指控，将自己呈现为一个教育机构，提供战略工具，而将目标、领导力和政治决策留给当地运动。它依赖私人资金，据报道吉诺维奇承担约一半的运营成本，并且不接受个别政府的资助。

• 2011

  CANVAS在埃及起义期间受到高度关注

  [1]Centre for Applied Nonviolent Action and Strategiesen.wikipedia.org

  国际报道将CANVAS培训与埃及青年激进主义的元素联系起来，并使该组织的方法受到更广泛的公众关注。

• 2009

  穆罕默德·阿德尔参加CANVAS课程

  [1]Centre for Applied Nonviolent Action and Strategiesen.wikipedia.org

  4月6日青年运动组织者参加了在贝尔格莱德举行的为期五天的课程，内容涉及和平示威、运动组织和应对镇压。

• 2008

  大学研究生项目启动

  [1]Centre for Applied Nonviolent Action and Strategiesen.wikipedia.org

  CANVAS与贝尔格莱德大学政治科学学院合作，启动了一个关于非暴力社会变革战略与方法的研究生项目。

• 2008

  马尔代夫反对派运动接受CANVAS相关培训

  [1]Centre for Applied Nonviolent Action and Strategiesen.wikipedia.org

  CANVAS与马尔代夫反对派活动人士在政治过渡前接受的培训相关联，该过渡结束了穆蒙·阿卜杜勒·加尧姆的总统任期。

• 2007

  核心课程出版

  [1]Centre for Applied Nonviolent Action and Strategiesen.wikipedia.org

  CANVAS出版了一本面向学生的课程，解释有效非暴力斗争的组织、规划和纪律。

• 2004

  CANVAS在贝尔格莱德成立

  [1]Centre for Applied Nonviolent Action and Strategiesen.wikipedia.org

  斯尔贾·波波维奇和斯洛博丹·吉诺维奇正式成立CANVAS，作为塞尔维亚非营利教育组织。

• 2003

  培训中心概念形成

  [1]Centre for Applied Nonviolent Action and Strategiesen.wikipedia.org

  在南非与津巴布韦活动人士合作期间，吉诺维奇和波波维奇萌生了建立专门机构以传授非暴力斗争知识的想法。

• 2000

  Otpor!促成米洛舍维奇下台

  [1]Centre for Applied Nonviolent Action and Strategiesen.wikipedia.org

  Otpor!的非暴力动员、品牌和基层组织成为更广泛反对派运动的一部分，导致米洛舍维奇败选并下台。

• 1998

  Otpor!在塞尔维亚成立

  [1]Centre for Applied Nonviolent Action and Strategiesen.wikipedia.org

  后来为CANVAS提供大量实践经验的塞尔维亚青年抵抗运动开始组织起来，反对威权限制和米洛舍维奇政府。

一个专业的、使命驱动的教育组织，将塞尔维亚非暴力反对运动的实践经验转化为针对当地领导的公民运动的实用培训。

• 教育课程 · 2007

  CANVAS核心课程

  面向活动人士的培训框架，涵盖运动组织、战略规划、沟通、招募、非暴力纪律、运动排序和制度支持支柱分析。它将非暴力行动视为一个实用的战略领域，而非自发的抗议。

• 活动人士手册

  非暴力斗争——50个关键点

  一本简明手册，将CANVAS的方法提炼为组织和维持和平公民运动的实用原则。已提供多种语言版本，包括西班牙语、法语、塞尔维亚语、阿拉伯语和波斯语。

• 培训服务 · 2004

  国际非暴力行动研讨会

  基于请求的研讨会，面向活动人士和公民团体。主题包括战略评估、运动认同、公共沟通、招募、非暴力战术、为逮捕和镇压做准备，以及在冲突期间维持纪律的方法。

• 学术项目 · 2008

  非暴力社会变革的战略与方法

  与贝尔格莱德大学政治科学学院合作开发的研究生教育项目。该项目将CANVAS的核心课程应用于战略非暴力社会变革的学术研究。

• 输出革命的指控

  白俄罗斯和伊朗政府以及前委内瑞拉总统乌戈·查韦斯指责CANVAS充当输出外部指导革命的工具。CANVAS否认了这一指控，并表示其工作是由当地活动人士请求的教育，他们必须保持对自己运动的控制。

  来源

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• 2011埃及青年运动培训

  Egypt

  4月6日青年运动组织者穆罕默德·阿德尔参加的CANVAS培训被引用为运动准备和平示威和抵抗镇压的叙述。

  结果. 4月6日青年运动成为与导致胡斯尼·穆巴拉克辞职的起义相关的组织力量之一。

  来源
• 2008马尔代夫反对派培训

  Maldives

  CANVAS为马尔代夫反对派成员提供组织和平政治压力的培训。

  结果. 反对派运动促成了结束穆蒙·阿卜杜勒·加尧姆三十年总统任期的政治过渡。

  来源
• 2004PORA与乌克兰橙色革命

  Ukraine

  与Otpor!相关的培训师与乌克兰青年运动PORA合作，进行非暴力组织和运动战略方面的合作。

  结果. PORA在乌克兰橙色革命期间的公民动员中发挥了突出作用。

  来源
• 2003支持Kmara与玫瑰革命

  Georgia

  前Otpor!组织者与格鲁吉亚学生运动Kmara合作，分享基层公民组织和非暴力施压的方法。

  结果. Kmara与帮助促成总统爱德华·谢瓦尔德纳泽辞职的动员相关联。

  来源
• 2000Otpor!反米洛舍维奇运动

  Serbia

  CANVAS的创始人是Otpor!的领导人，该运动利用非暴力动员、幽默、街头戏剧、音乐和可识别的紧握拳头身份来扩大对米洛舍维奇的反对。

  结果. 该运动成为围绕米洛舍维奇选举失败和下台的反对派动员的主要组成部分。

  来源

• 2008

  扩展至大学教育战略

  背景

  CANVAS寻求将实际的激进主义培训与政治和社会变革的学术研究联系起来。

  采取的行动

  它与贝尔格莱德大学政治科学学院合作启动了一个联合研究生项目。

  后续影响

  该组织继续在国际大学和政策学院展示其课程。

  来源

• 2004

  创建专门的非暴力斗争教育中心战略

  背景

  在Otpor!成功和国外活动人士的请求之后，其前领导人寻求将他们的经验组织成可转移的教育框架。

  采取的行动

  波波维奇和吉诺维奇在贝尔格莱德成立了CANVAS，并将该机构专注于培训、出版物和战略教育。

  后续影响

  CANVAS发展了一个国际培训师网络，并与50多个国家的公民团体合作。

  来源

1. 1Centre for Applied Nonviolent Action and Strategiesen.wikipedia.org